Признаки и классификация торговых организаций

Разработка стратегич. прогр. предприятия:

1)исследование рынка деятельности предприятия(изучается макропроцессы, возможности пред-ия и конкурентов);

2) определение целей и осн проблем развития предприятия ( кач-ое и кол-ое целеразвитие, кот-ое выр-ся в конкр. показателях ( темпа роста объма продаж, пок-ли эффек-сти использования ресурсов, прибыль на инвест-ый капитал, уровень дивидендов));

3) разработка альтернативных путей развития пред-ия, осушеств-ся путём состав-ия матрицы целей, т. е. произво-ся сопоставление имеющихся в распоряжении пр-я рес-ов с поставленными целями;

4) оценка и выбор, стратегии развития. Критериями выбора являются: прибыльность, время достижения поставленных целей, устойчивость перед конкурентами;

5)соста-ие программы действий и контроль за реализацией.

В соответствии с действующим законодательством торговые организации могут быть классифицированы по следующим признакам:

1. в зависимости от формы собственности:

а) государственные (республиканские и коммунальные);

б) частные;

в) иностранные.

2. по основным целям деятельности:

а) коммерческие – явл юр лица, целью кот явля извлечение прибыли и кот распределяют полученную прибыль между участниками после уплаты налогов;

б) некоммерческие – это юр. лица, осн целью кот не явл получение прибыли, а выступает решение соц задач. Осн цель – системы потребкооперации – это обеспечение торгового и бытового обслуживания сельского населения, т.е. решение соц задач.

3. по организационно-правовым формам

4. по участию иностранного капитала: (иностранные, совместные)

5. по отраслевому: (оптовые, розничные, предприятия общепита)

6. по методам торговли и формам обслуживания: магазины самообслуживания, мелкооптовые магазины-склады, магазины традицион типа, супер-гипермаркеты, фирмы и базы посылочной торговли, прямая продажа, торговля через автоматы, интернет торговля)

7. по месту расположения: (соседние магазины, магазины для районов и микрорайонов, магазины для сельской местности, автолавки или автомагазины, павильоны, киоски, стойки)

Обязательными признаками юр лица, наличие кот необходимо для признания торг орг-ции субъектом торг оборота, явл:

· организационное единство, предполагающее, что торг орг-ция имеет структуру, штат, органы управления, кот закреплены в ее учредительных док, — уставе и (или) учредительном договоре либо в общем положении об организациях данного вида;

· наличие обособленного имущества. Торг орг-ции, обладают правом собственности на принадлежащее им им-во, а торг гос или муниципальные унитарные предприятия — правом хоз ведения. Имущество торг орг-ции учитывается на ее балансе, наличие кот доказывает самостоятельность торг орг-ции и обособленность ее имущества;

· самостоят имущ ответственность по обязательствам.

· выступление в гражданском обороте от собственного имени означает, что торг орг-ция вправе приобретать и осущь имущ и личные неимуще права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Организационно-правовые формы организаций торговли

Организационная форма торг. организаций характеризует порядок первоначального создания имущества и последующего изменения его роли в процессе использования полученной прибыли.

Правовая форма характеризует права и ответственность собственников организации в ходе функционирования, реорганизации и ли ликвидации.

а) унитарные предприятия;

б) производственные кооперативы;

в) хозяйственные товарищества;

г) хозяйственные общества;

д) хозяйственные ассоциации и союзы и др.

а) унитарное предприятие - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в т.ч. между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы государственные (республиканские или коммунальные) или частные предприятия.

УП подразделяются на 2 категории: 1) УП, основанные на праве хозяйственного ведения; 2) УП, основанные на праве оперативного управления. Право хоз. ведения шире права оперативного управления.

б) производственный кооператив - коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в ее деятельности и несут субсидиарную ответственность по обязательствам в равных долях. Отличительной особенностью производственных кооперативов от хозяйственных товариществ является то, что в них не допускается участие юридических лиц.

в) хозяйственные товарищества – это объединение лиц для достижения общей коммерческой цели с обязательным участием в деятельности каждого лица. Их существует 2 вида: 1) полное товарищество - товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества, солидарно несут субсидиарную ответственность всем своим имуществом по обязательствам товарищества 2) коммандитное товарищество - товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам всем своим имуществом, имеется 1 или несколько участников, которые не принимают участия в ПД и несут риск убытков в пределах сумм внесенных ими вкладов.

г) хозяйственные общества - в отличие от товариществ – это объединения капитала, не требующие личного участия в деятельности общества, т.е. участник вносит вклад в уставный капитал и получает дивиденды, не работая в нем. Это: ОАО, ЗАО, ООО, и ОДО.

ОАО (открытое акционерное общество) - общество, УФ которого разделен на определенное число акций, его участник может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия др. акционеровнеограниченному кругу лиц;

ЗАО (закрытое акционерное общество) - общество, УФ которого разделен на определенное число акций, его участник может отчуждать принадлежащие ему акции с согласия других акционеров ограниченному кругу лиц;

ООО (общество с ограниченной ответственностью) – общество, учрежденное 2 или более лицами, с УФ, разделенным на доли определенными учредительными документами, а участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов;

ОДО (общество с дополнительной ответственностью) - общество, учрежденное 2 или более лицами, с УФ, разделенным на доли, определенными учредительными документами, а участники несут субсидиарную ответственность по обязательствам общества своим имуществом впределах, определяемых учредительными документами.

Жизненный цикл торговой организации. Движущие мотивы и стимулы развития

Жи́ зненный цикл организа́ ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадиях роста или зрелости (реже — других стадиях).

Содержание, задачи и значение эк работы в торговых орг-циях в условиях рынка

Экон. работа в организациях состоит из:

1) анализ

2) планирование

3) контроль

Осн. задача экон. службы—обеспечение удовлетворения спроса населения и максим-я прибыли.

От результ. работы экон. службы во многом зависит эффе-сть деят. торг орг. Она оказ-т влияние на формирование и выполнение правовых заданий, на эфф-ость испо-ия мат, труд-ых и финн-ых рес-в, соблюдение режима экономии и оптимизации расходов, укрепление дисциплины.

Сод-е планово-экон. работы:

1) определение ф-ций и сод-я план-экон. работы;

2) стат отчетность;

3)экон. анализ;

4) экон. обеспечение планов;

5) разработка комплекса орг-экон мероприятий по выполнению плана;

Признаки классиф. торг-экон информ:

1) Стадии образования:

А) первичная(исходная инф, возник-ая в ходе хоз.деят.)

Б) вторичная( соста-е на осн. первичн. инф)

2)Функции в проц. управления:

А) нормативная информ;

Б) плановая информ;

В) оперативный учёт;

Г) стат учёт;

Д) бух учёт.

Экон анализ хоз деятельности явл составной частью экон работы в торг предприя-ях. Экон анализ—иссл-е экон. явл. В их многообразных связях и зависимостях.

Анализ хоз. деятельности пров-ся:

1) при подведении итогов за опред период

2) при сост планов и в ходе вып-я

3) прогнозир-е хоз деят.

Планир-е имеет большое значение для деятельности торг орг и представляет собой сознательную деятельность людей по установлению взаимосвязей и взаимод-я отдельных показателей развития торг орг. Планы могут быть:

1) предварительные;

2) текущие;

3) стратегические;

4) перспективные;

5) бизнес-планы

11. Разделы и показатели текущего плана деятельности торговой организации

Разделы и показатели текущего плана деят торг орг.:

1. розничный товарооборот предусматривает:

-общий объём продаж

-объём продаж в разрезе основ групп прод и непрод товаров

- товарн запасы и источники поступления товаров

2. план развития матер-технич. Базы предусматривает:

-расширение и реконструкцию

- строительство новых объектов

- необходимые объёмы кап. Вложений

3. план по труду и зп:

- общаю численность работников

- расходы на оплату труда

- производительность труда

- среднюю зп одного рабочего

- квалификационный уровень

4. план расходов включает расходы по текущ, инвест и фин деят

5. план расходов включ расх по тек, фин и инвет деят, а также себестоимость реализ продукции

6. прибыль

7. финансовый план.

12. Система показателей, используемых при планировании торговой деятельности. Разделы и показатели плана хозяйственной деятельности

Показатели деятельности торгового предприятия.

Любой план работы предприятия находит отражение в конкретных показателях; правильное вычисление и экономическая обоснованность показателей определяет научный характер планирования и эффективность планирования.

Требования, предъявляемые к показателям:

· адекватность – отражать реальные процессы;

· достаточность – обеспечивает точность отражения планируемого процесса;

· измеримость – возможность количественного измерения показателей;

· динамичность – обоснование планируемых расчетов и учетом их развития в динамике;

· достоверность – объективность, правдивость;

· определенность- однозначность в понимании;

· документальность – обеспечение связи с отчетностью предприятия.

Необходимость высокого уровня обоснованности планов и рост эффективности торговли предопределяет систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, можно подразделить на количественные и качественные, объемные и удельные, натуральные и стоимостные.

В планах торговли сочетаются натуральные и стоимостные показатели. Натуральные показатели характеризуются количественно в натуральной форме. Таковы, например, основные и оборотные фонды, производственные мощности, товарные ресурсы и т.д.

Натуральные показатели должны оптимально сочетаться, служить основой определения стоимостных, которые присущи торговле, с использованием рыночных отношений.

Стоимостные показатели используются в планировании большинства показателей деятельности торговых фирм: для соизмерения доходов и расходов, определения наличия финансовых ресурсов и потребности в них.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарооборота, товарные запасы, количество реализованных товаров, численность торгового и административно – управленческого персонала, фонд оплаты труда, суммы прибыли и издержек обращения и т.д.

Качественные показатели отражают экономические процессы и являются относительными показателями. Они выражают экономическую эффективность торговли, отдельных ресурсов, задействованных в деятельности предприятия. Это – рост производительности труда, снижение издержек обращения, увеличение торговой прибыли. К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей (рентабельность продаж, уровень издержек обращения, фондоотдача, качество обслуживания).

Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие. Для того, чтобы организовать деятельность предприятия, обеспечить непрерывность и эффективность товародвижения, нацелить работников на улучшение торгового обслуживания, одного показателя недостаточно. Необходима система показателей, которая ориентировала бы работников торгового предприятия не только на увеличение объема продаж, но и на реализацию товаров в объеме и структуре, адекватных объему и структуре спроса населения при получении прибыли и минимизации материальных, трудовых и финансовых затрат.

В системе показателей различают объемные и удельные показатели. Объемные показатели устанавливают абсолютные величины торговли в целом, отдельных процессов и факторов, в ней участвующих (товарооборот, издержки, прибыль и т.д.)

Удельные показатели устанавливают соотношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (проценты, индексы, коэффициенты и т.д.)

В рыночных условиях большинство показателей рассчитываются непосредственно в фирмах. Непременное условие – сопоставимость и сводимость показателей.

Все плановые показатели, исходя из требований рынка можно разделить на:

оценочные, характеризующие реальный или возможный уровень развития или результатов, достигнутых в той или иной сфере деятельности фирмы;

затратные, определяющие уровень затрат на осуществление различных экономических процессов и задач.

⇐ Предыдущая 123 4 5 Следующая ⇒