Кругооборот и показат-ли использ. ОС.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 5Следующая ⇒

ОС функцион. одновременно в сфере произв-ва и в сфере обращения, проходят 3 стадии кругооборота: *снабжение, * произв-во, * сбыт. Послед. преобразования отдельн. элементов ОС: Д-ПЗ-П-ГП-Д. На денежн. средства (Д) орган. приобретает необход. для произв-ва продукции предметы труда (ПЗ), осуществл. произв. продукции (П), результатом которого является гот. продукция (ГП), после реализ. которог орган. получает ден. средства (Д). Т.о. средства совершают один оборот, в последств. повторяется вновь и вновь. Процесс прохожд. ОС всех стадий наз-ся кругооборотом ОС, а время прохождения-временем крогооборота. Эф. крогооборота зависит от соотношения между ОФ и ФО, длительности пребывания средств на кажд. стадии. Пребывание ОС одновременно на 3х стадиях кругооборота обеспечивает непрерывность процесса произв-ва и ритм. функцион. организации. Для оценки исп-я ОС применяется система показат, характер.состояние как отдельных групп так и ОС в целом. К ним относ.: *показ. финн. устойчивости (наличие собсвен. ОС, соотношен. между собствен. ОС и заемными), *показат. платежности (к. платежн. к-т ликвидности) *показат. эф. использования ОС.

Выделяют обобщающие и дифференциров. показатели. Обобщающ. 1) коэф-т оборачиваемости (харак-т кол-во оборотн. средств за опред. период времени. раз/оборот) Коб= РП/ОС (объем реал. прод / средние остатки ОС); 2) коэф-т загрузки ОС (хар-т сумму ОС, авансируем. на один рубль реал. продукции.) Кз=ОС/РП; 3)Продолж. одного оборота в днях (показ-т за какой срок к орг. возвращ. средства в виде выручки от реал. продукцоборач. ОС с момента их преобрет до выхода и реал. ГП ) Доб= Д/Коб (Д-длитю календ. периода в днях, Коб-коэф. оборачив.) 4) рентаб. ОС (хар-т прибыль, получ. орган. с каждого рубля ОС) Рос=П1/ОС (приб. отчетного) 5) Сумма высвобожден. из оборота средств Эос= (По-П1)*РП1/Д.

Дифференц. являются все вышеперечисл. показатели, рассчит. по отд.элементам ОС, а также материало-, энерго, -металло-, топливоемкость(отдача)

Ме=МЗ/ТП (материалозатраты) Мо=ТП/МЗ.

21.Сущность и система планирования в организации, стратегическое планирование.

Планирование представляет собой предвидение, обоснование и описание деятельности хозяйствующего субъекта на ближайшую и отдаленную перспективу. План организации учитывает труд работников и движение материальных финансовых ресурсов, а также определяет: 1.Цель деятельности организации и её структур на планируемый период выраженную системой условных показателей. 2.Средство достижения целей. 3.Этапы и сроки выполнения работ. 4.исполнителя плана по видам работ. 5.методы, этапы и средства контроля выполнения плана. Виды систем планов: Стратегические и тактические планы(оперативно-производственное и бизнес план). Методы планирования

1.Балансовый метод базируется на установлении равенств между доходами и расходами, между ресурсами и их распределением Он+П=Р+Ок

2.Нормативный метод базируется на использовании норм и нормативов

3.Программо-целевой метод (цели гос.программ по развитию организации)

4.Экономико-математические и экономико-статистические методы.

5.Графические методы планир.

Принципы планирования: 1.Непрерывность и взаимосвязь планов. 2.Оптимальность(выгода организации) 3.Экономичность (экономия всех ресурсов) 4.Стабильность 5.Альтернативность(много вариантов) 6.Органическое единство планов организации и его подразделение.

Планирование организации включает разработку стратегии развития и философия существования организации-отражает способ ее взаимодействия с клиентами, гос-вом и общественностью.

Стратегия развития явл-ся основой для разработки планов, 2 процесса: 1.Формирование стратегии(анализируется внешняя среда деятельности организации, проблемы и пути рзвития) 2.Реализация стратегии вклет организационные, действия по выполнению плана

23.Оперативно-производственное планирование деятельности организции- это система мер направленных на конкретизацию производственного плана по времени и в пространстве. Осн.задачи: 1.Детализация и распределение производственной прибыли и др.показателей плана по времени выполнения с целью обеспечения равномерной загрузки оборудования и соблюдения договорных сроков продукции. 2.Конкретизация и доведение до отдельных участков и бригад, а также рабочих мест с указанием сроков их исполнения. 3.Разработка календарно-плановых нормативов по длительности производственного цикла, по размеру партии сырья или др. произв.запасов. 4.Обеспечение рабочих мест сырьем, материалом и инструментами. 5.Составление графиков движения, предметов труда во времени и пространстве и доведение их до исполнителей. 6.Координация работы сопряженных цехов, участков, бригад и рабочих мест. 7.Контроль и диспетчирование производства.

2 направления Оперативно-производственного планирования: Календарное планирование; диспетчирование- учет, контроль производства, в соответствии с календарным графиком (осн.задача- предупреждение проблем входе изготовления продукции)

24. Производственная программа -это план производства и реализации продукции по заданной номенклатуре и ассортименту, составленный на основе заказов и договоров потребителей и на основании изучения свободного спроса.

Группы показателей ПП: 1.Натуральные и условно-натуральные; 2.Трудовые показатели (часы, минуты раб.времени); 3.Стоимостные показатели (валовый оборот-сумма стоимости продукции всех подразделений завода; Внутризаводской оборот-это стоимость продукции потребителей внутри самой организции).

Валовая продукция- это весь объем выпущенной продукции и выполненных работ за определенный период времени, включая готовую продукцию и незавершенное производство.

Товарная продукция- стоимость готовой продукции полученной за определенный период времени и продукций для реализации на сторону(в ее стоимость не включается: незавершенное производство, стоимость сырья предоставленного заказчиком на давальческой основе). Взаимосвязь между валовой и товарной продукцией при коротких производственных циклах и отсутствии давальческого сырья можно выразить ВП=ТП; при длительных производственных циклах ВП=ТП+НП(незаверш.производство)кг-НПнг.

Реализованная продукция-это часть ТП кот была продана и оплачена покупателю либо была признанной как оплачена покупателю. Взаимосвязь между Реализованной продукцией и ТП: РП=ТП+Он(остатки нереализ прод на нач года)-Ок.

Чистая продукция- это вновь созданная стоимость в организации(включает з/пл с отчислениями от з/пл на соц нужды и прибыль)

37. Инвестиции- любое имущество и имуществен. права, вклад. инвесторам в объекты инвест. деятельности в целях получения получения прибыли и достижен. результ. гл. направление использ. инвестиц- вложение в иннов. деятельность по своей сути инвест. представл. собой единовремен. затраты направлен. на расширен. воск-во ресурсов орган. В качестве инвест. использ. след. имущества и права 1) Денежн. средства (целев. банковские вклады, паи, акции) 2) движимое и недвидим. имущество 3) имуществ. права вытек. из авторского права. Класс. инвестиций: 1)по особен. объектов инвестирования (реальные, финанс, интеллект.) 2) по цели инвесторов (обязательные, на снижение расходов, на освоение новых товаров и услуг, по покупке немат. активов) 3) по связи с процессом воспроизводства (бруттоинвесторы, неттоинвесторы) 4) По источнику (собственные, заёмные, лизинговые, бюджетные, зарубежные, международные) 5) по участию в процессе инвестирования (прямые и опосредованные) 6) по периоду осуществления (кратко- и долгосрочные) 7) по степени риска (безрисковые, рисковые) 8) по периоду получения дохода (регулярн, нерегулярные) 9) по связи с инвест. циклом (предпроизводственные, производственные) 10) по формам расширения восп-ва (реконструкт, техн. перевооружение, расширенные.)

22. Содержание, задачи и особенности текущего планирования

Текущее планирование-это точное предвидение и программирование на ближайшую перспективу хода производственного процесса и его результат. В таких планах устанавливается по-детальное четкое задание на выполнение конкретного вида работ и распределение ресурсов для выполнения этих работ, а ткже последовательность выполнения связанных между собой работ. Используется: 1.Внешняя инф-ия - программа соц-экономического развития Беларуси; программа развития отрасли; различные нормы и нормативы устанавливаемые госвом; лимиты или ограничения

2.Внутренняя инф-ия (заключенные договора на реализацию продукции; наличие и структура производственных мощностей; численность работников; научные разработки; инф-ия о финансовых ресурсах и их движении).

Осн.документ текущего планирования- производственно-финансовый план

Технология текущего планирования заключается в том что определяется основная задача на текущий период, производится детальный расчет затрат и полученных результатов на весь период планирования. В процессе текущего планирования должны осуществляться взаимная корректировка основных частей плана по их увязке и сбалансированности по материально-финансовым ресурсам и по времени исполнения. Одним из вариантов выступает бизнес-планирование (1.Разрабатывается с целью детального обоснования новых видов деятельности. 2.Новоявление резервов действующего производств, совершенствование его организации, определение перспектив развития. Бизнес-план в отличие от производственно-финансового плана отличается более глубоким анализом рынка сбыта, конкурентной среды и маркетинговой политики организации.

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒