Отраслевая структура промышленности Республики Беларусь: оценка, необходимость и направления перестройки.

Отраслевая структура промышленности Республики Беларусь: оценка, необходимость и направления перестройки.

Промышленность Республики Беларусь представлена всеми традиционными отраслями. Наибольшее развитие получили машиностроение, легкая, пищевая и химическая отрасли промышленности. Машиностроение, легкая и химическая – отрасли специализации республики. В условиях почти полного отсутствия природных ресурсов практически все отрасли, включая отрасли специализации, основаны на переработке привозного сырья.

Отставание в развитии отраслей, производящих товары народного потребления, является глубинной причиной длительное время существующего товарно-денежного неравновесия, при котором денежные доходы населения превышают массу товаров, предназначенных к реализации, что является главной причиной инфляции.

Необходима перестройка отраслевой структуры, которая должна базироваться на следующих принципах.

1. Сбалансированность отраслей. (объемы производства продукции отраслей-производителей должны соответствовать потребностям отраслей-потребителей и населения)

2. Ориентация на внутренний рынок. ( должна обеспечивать удовлетворение внутренних потребностей государства).

3. Обеспечение экспортного потенциала. (Экономика государства должна обладать экспортным потенциалом. Это создает условия для выгодного товарообмена с другими государствами)

4. Гибкость и адаптивность. (восприимчивости экономики к нововведениям).

5. Инновационность. (значительный удельный вес должны занимать наукоемкие отрасли и производства).

Ориентация на ресурсосбережение.

Структура, сформированная с учетом вышеизложенных принципов, будет приближаться к оптимальной. Оптимальной является такая структура экономики, которая обеспечивает наиболее полное удовлетворение общественных и личных потребностей при наименьших затратах, т.е. с наибольшей эффективностью.

№2

Направления перестройки отраслевой структуры промышленности Республики Беларусь с целью повышения ее эффективности:

1. Расширение собственной сырьевой базы и развитие добывающих отраслей.

2. Создание собственной электроэнергетики.

3. Развитие отраслей, перерабатывающих местное сырье. Ускоренное развитие отраслей производящих ТНП.

4. Преимущественное развитие наукоемких отраслей.

5. Конверсия.

6. Переориентация на выпуск нематериалоемкой, неэнергоемкой продукции.

7. Приоритетное развитие отраслей, продукция которых может стать конкурентоспособной и будет экспортироваться на внешний рынок.

№3

Актуальные проблемы экономики промышленных предприятий Республики Беларусь и пути их решения

Продукция неконкурентоспособна на мировом рынке и на рынке стран СНГ, а в ряде случаев и на внутреннем. На мировом по показателям качества. На СНГ и на внутреннем рынке из-за высоких цен.

Факторы ценовой неконкурентоспособности:

Высокая материалоемкость продукции.

Низкий технологический и технический уровень производства.

Низкий уровень производительности труда.

Высокий уровень скрытой безработицы.

Несовершенство системы налогообложения предприятий.

Инвестиционная активность хозяйствующих субъектов в Беларуси невысока.

Частично эта проблема может быть решена путем расширения сферы применения ускоренной амортизации для вновь вводимых основных фондов.

Для повышения эффективности преобразований процесс акционирования предприятий целесообразно сопровождать реструктуризацией предприятий.

Реструктуризация – комплекс радикальных изменений внутренней организации предприятия адекватно изменениям внешней среды, направленных на повышение эффективности его функционирования.

Реструктуризация - комплекс взаимосвязанных изменений, охватывающих все или большинство элементов внутренней организации предприятия. Составными частями комплексной реструктуризации предприятия являются организационно-правовая, технологическая, имущественная, финансовая реструктуризация, а также реструктуризация персонала и управления.

Целесообразно формирование благоприятного инвестиционного климата на основе совершенствования законодательства, системы налогообложения, изменения кредитной и инвестиционной политики.

№4

1.Предприятие: цель создания, характерные черты

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Действует на принципах хозяйственного расчета.

Предприятие характеризуется наличием связей между образующими ее элементами (цехами, участками и т.п.), внешней окружающей средой, во взаимодействии с которой проявляется ее целостность.

Тип предприятий — это классификационная их категория, качественно однородная группа, выделяемая по определенному признаку. В практике хозяйственной деятельности предприятия классифицируют: по характеру и назначению выпускаемой продукции, т.е. по их отраслевой принадлежности (распределению между группой А (производство средств производства) или группой Б (производство предметов потребления), характером техпроцесса, временем работы в году; типом производственных процессов (массового, серийного и единичного производств); степени специализации и комбинирования, по размеру, степени механизации и автоматизации производственных процессов и т.д.

Предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, унитарных предприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств.

Основными признаками:

• производственно-техническое единство, которое обеспечивается технологической связью отдельных его элементов (подразделений), общностью перерабатываемого сырья и материалов, взаимосвязью основных и вспомогательных производств (служб, цехов и т.п.);

• организационно-административная самостоятельность, заключающаяся в предоставлении предприятию прав юридического лица, в организации всей его деятельности на основе единого административного руководства;

• финансово-экономическая самостоятельность, выражающаяся в закреплении за предприятием производственных и других ресурсов, в разработке и утверждении единой цели (планов), наличии расчетного счета в банке, законченной системе учета и отчетности с выявлением окончательных финансовых результатов (прибыли, убытков).

№5

Факторы внешней среды

2. 1 Факторы прямого воздействия

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.

Поставщики

Законы и государственные органы

Потребители

Конкуренты

2. 2 Факторы косвенного воздействия

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако, руководству необходимо учитывать их.

Технология

Состояние экономики

Социально-культурные факторы

Политические факторы

Отношения с местным населением

Факторы внешней среды, как правило, не являются результатом управленческих решений и потому не подлежат существенной корректировке со стороны руководства. Они несут в себе как угрозы, так и благоприятные возможности для организации. Задача менеджера состоит в мониторинге состояния внешней среды с целью минимизации потерь и максимизации благоприятных воздействий.

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

№11

Усиление мотивации труда.

№16

В соответствии с концепцией сбыта объем производства определяется исходя из потенциальных возможностей предприятия, максимально возможной загрузки производственной мощности. По этому подходу производство первично и определяет объем продаж.

К онцепция маркетинга, в соответствии с которой номенклатура, ассортимент и объем производства определяются на основе требований потребителя, производство подчинено потребителю.

Она предусматривает: 1.обоснование номенклатуры и ассортимента производимой продукции; 2определение возможного объема продаж продукции предприятия; 3обоснование выпуска продукции производственными мощностями.

№30

Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия. Она служит источником финансовой ответственности предприятия по своим обязательствам, используется им для развития и совершенствования производства, для материального поощрения работников, а также для удовлетворения личных потребностей владельца предприятия.

№42

Необходима перестройка отраслевой структуры, которая должна базироваться на следующих принципах.

4. Гибкость и адаптивность. (восприимчивости экономики к нововведениям).

5. Инновационность. (значительный удельный вес должны занимать наукоемкие отрасли и производства).

12 3 4 Следующая ⇒