Унитарные предприятия как субъект хозяйствования: отличительные особенности, преимущества и недостатки.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

Унитарное предприятие – коммерческая организация с неделимым уставным фондом, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником

Существую государственные и частные.

Государственные – неделимый уставный фонд, имущество которого находится в собственности государства. Принадлежат государству.

Преимущества: обладают значительными финансовыми возможностями для расширения и совершенствования производства за счет государственных средств; это как правило крупные и сверхкрупные предприятия, характеризуются развернутой производственной структурой.

Недостатки: неделимость уставного фонда ограничивает привлечение внешних инвестиций; не имеют экономических стимулов для производственного накопления из-за отсутствия реального хозяина; использование чистой прибыли на потребление замедляет темпы обновления основных фондов; экономическое устаревание из-за конкуренции на рынках.

№8

1.Среда функционирования предприятия (СФП): сущность, субъекты, свойства и влияние на экономику предприятия

СФП - совокупность внешних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия (НТП, международные события, демографические, социокультурные, политические, природные, экономические и др. факторы).

Среда прямого воздействия-факторы, к-рые непоср-но влияют на эк-ку пр-тия и испытывают на себе влияние деятельности предприятия.

Под средой косвенного возд-вия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на экономику предприятия.

Микросреда - это часть внешней среды предприятия, которая формируется потребителями, поставщиками и конкурентами.

Поставщики в широком смысле не только поставщики сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, но и поставщики продукции, а также оказывающие различного рода услуги (транспортные, складские, консалтинговые и другие) банки и т.п.

Макросреда-часть внешней среды, которая формируется госорганами управления, местными властями и общественными организациями.

Госорганы: законодательство, амортизация, налоги и т.д. Местные органы власти регулируют возможные места расположения предприятия, время его работы, виды выпускаемой продукции. Общ-ые орг-ии. (в т.ч. профсоюзы).

Сложностью среды понимается количество, разнообразие и вариантность внешних факторов, значимым образом влияющих на экономику предприятия.

Существенное влияние внешняя среда оказывает на номенклатуру, ассортимент и качество производимой продукции.

Стратегии внешней среды:

Сокращение или прекращение производства.

Стратегия проникновения на рынок.

Стратегия развития рынка.

Возможно сочетание двух или нескольких стратегий.

Цены.

1.Потребители товаров. 2.Государственное регулирование цен.

При «горизонтальном фиксировании цен» сговор осуществляется между производителями товара, оптовой и розничной торговли.

«Вертикальное фиксирование цен» производители или торговля требуют продажи своего товара по конкретным ценам.Важный элемент, влияющий на уровень цен, - конкуренция. В зависимости от того, кто контролирует цены, различают три вида конкурентных сред: контролируемая рынком, контролируемая предприятием и контролируемая правительством.

Издержки производства и реализации продукции. 1. С ростом затрат предприятие повышает цены на свою продукцию, перекладывая всю тяжесть их роста на потребителей, что возможно в условиях повышенного спроса и достаточной платежеспособности покупателя.

2. Предприятие может частично компенсировать рост издержек за счет своих внутренних резервов, не меняя ассортимента продукции.

3. Предприятие может изменить сами изделия (уменьшить их размер, незначительно снизить качество за счет использования более дешевого сырья), но сохранить неизменным уровень цен. Это обычно применяется при производстве товаров массового спроса, на которые распространяются долговременные цены.

4. Предприятие может усовершенствовать продукцию в такой степени, что рост цен не рассматривается покупателем как чрезмерный, а связывается с повышенным комфортом, высоким качеством, престижем.

5. С уменьшением издержек предприятие может пойти на снижение цен на продукцию или оставить их неизменными, увеличив свою долю прибыли.

№9

Внутренняя среда функционирования предприятия и ее влияние на экономику предприятия

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Кадровый срез охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

Организационный срез включает: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

В производственный срез входят изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.

Внутренняя среда полностью пронизывается организационной культурой, она может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Для организаций с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах.

Деятельность организации осуществляется под действием множества факторов, которые существуют внутри и снаружи организации.

Внутренние факторы называются переменными внутренней среды, которая является регулируемой и контролируемой со стороны менеджмента.

Главные элементы внутренней среды:

1) цели - конкретное конечное состояние или желаемый результат, на достижение которого направлены усилия организации. Общая или генеральная цель называется миссией, которой организация заявляет о себе на рынке. Цели устанавливаются в процессе планирования.

2) структура - количество и состав ее подразделений, ступеней управления в единой системе. Её назначение в обеспечении эффективного достижения целей организации. Она включает каналы коммуникации, по которым передается информация для принятия решений. С помощью принятых решений обеспечивается координация и контроль за отдельными структурными подразделениями организации.

3) задача - работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в установленные сроки. Задачи делятся на 3 группы: работа с людьми, работа с информацией, работа с предметами.

4) технология - принятый порядок связей между отдельными видами работ.

5) люди - коллектив организации.

6) организационная культура - система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, оказывающая влияние на поведение отдельных работников, а так же на результаты работы.

Все отмеченные переменные взаимодействуют между собой и позволяют обеспечить достижение поставленных целей организации.

№10

Внешняя среда функционирования предприятия и ее влияние на экономику предприятия

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Факторы внешней среды

2. 1 Факторы прямого воздействия

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.

Поставщики

Законы и государственные органы

Потребители

Конкуренты

2. 2 Факторы косвенного воздействия

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако, руководству необходимо учитывать их.

Технология

Состояние экономики

Социально-культурные факторы

Политические факторы

Отношения с местным населением

Факторы внешней среды, как правило, не являются результатом управленческих решений и потому не подлежат существенной корректировке со стороны руководства. Они несут в себе как угрозы, так и благоприятные возможности для организации. Задача менеджера состоит в мониторинге состояния внешней среды с целью минимизации потерь и максимизации благоприятных воздействий.

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

№11

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒