Задачи управления недвижимостью.

Стр 1 из 11Следующая ⇒

Главная задача этого вида деятельности извлечение прибыли (от своего имени или по поручению собственника) от реализации полномочий владений, пользования и распоряжения недвижимостью.

С учетом выделения множества субъектов процесса создания и эксплуатации объектов недвижимости задачи управления объектами также подлежат классификации в зависимости от категории субъекта.

Задачи застройщика. В качестве застройщика могут выступать муниципалитет, будущий владелец, сама строительная организация. Главная задача - управление проектом (организация и управление застройки, финансирование проекта, принятие решений, связанных с риском, организация технического надзора, юридическое закрепление формы владения).

Задачи владельца. Задачи владения включают в себя: управление собственностью, управление фондом помещений, организацию ухода и текущего ремонта, организацию услуг, предлагаемых пользователям и арендатора, а также управление персоналом, экономическое и юридическое управление.

Задачи пользователя. Эти задачи включают в себя определение потребности в помещениях в данный момент, приобретение и оборудование помещений, текущий ремонт, управление эффективным использованием помещений, поддержание услуги (уборка охрана и т.п.)

Задачи управляющего объектом недвижимости. Основной задачей в управлении недвижимостью является реализация программы наилучшего и наиболее эффективного ее использования. В связи с этим основными направлениями деятельности управляющего недвижимостью будут:

1. конкретизация целей потребителя при владении объектом недвижимости

2. консультирование собственника по вопросам состояния и анализа рынка недвижимости при управлении прав на объект на предмет соответствия объекта потребностям собственника

3. приемка объекта недвижимости в управление

4. физическая, правовая и экономическая экспертиза объекта недвижимости

5. анализ вариантов дальнейшего использования объекта и выбор наилучшего использования объекта с учетом потребностей потребителя.

6. разработка программы управления объектом и ее реализация с периодической корректировкой

7. представление интересов собственника перед третьими лицами

8. организация и ведение процедуры взаиморасчетов субъектов, участвующих в обеспечении жизнедеятельности объекта

9. ведение периодической отчетности перед собственником о ходе реализации программы управления.

Тема 1.5. Методология управления недвижимостью.

Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

В теории управления вопрос о методах управления – один из центральных, поскольку касается сущности и содержания управленческой деятельности. Достижение целей управления недвижимостью предприятия осуществляется через использование разнообразных методов. Методы управления, на наш взгляд, должны учитывать специфику субъекта управления и могут быть разделены на следующие основные блоки (рис. 1).

Рис. 1. Методы управления недвижимостью предприятия

При этом указанные методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления:

уровень предприятия;

уровень подразделений предприятия;

уровень отдельных специалистов.

Экономические методы управления

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются хозяйственный расчет и материальное стимулирование.

Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на соизмерение затрат на хозяйственную деятельность с результатами хозяйственной деятельности, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда. Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот.

Административно-правовые и организационные методы управления

Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий.

Различают 4 основных способов административно-правового воздействия:

ü организационное и распорядительное воздействие;

ü дисциплинарная ответственность и взыскания;

ü материальная ответственность и взыскания;

ü административная ответственность и взыскания.

Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка.

Организационные методы управления - способы воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей. Различают организационные методы управления организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия.

Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и поддержание заданных параметров системы управления путем прямого административного регулирования. К числу распорядительных воздействий относят: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.
Указания и инструкции являются локальным видом распорядительного воздействия, ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на ограниченное число сотрудников. Инструктаж и координация работ рассматриваются как методы руководства, основанные на научении подчиненных правилам выполнения трудовых операций.

За совершение дисциплинарного проступка, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.

Социально-психологические методы управления - способы воздействия на объект управления:

ü основанные на использовании социально-психологических факторов;

ü направленные на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе.

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒