|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Тема 2. Концепция « человеческого капитала» и кадровая политика предприятияСтр 1 из 4Следующая ⇒
Содержание управленческой деятельности руководителя и необходимость научного похода к управлению персоналом. 31. Объект функций по управлению персоналом а) менеджеры по персоналу б) руководители функциональных производственных подразделений в) высшее руководство организации г) весь персонал организации 32. Система теоретико-методологических подходов к определению сущности, содержания, целей и методов управления а) аудит персонала б) мотивация персонала в) концепция управления персоналом г) компетентность персонала 33. Элементы концепции управления персоналом (три ответа) а) методология управления персоналом б) система управления персоналом в) технология управления персоналом г) нормативная база управления персоналом 34. Правила, руководящие положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом, - это а) методы управления персоналом б) принципы управления персоналом в) правила внутреннего распорядка г) стиль управления 35. Способы воздействия на работника, группу, коллектив для осуществления координации их деятельности ради достижения целей организации - это а) методы управления персоналом б) трудовой арбитраж
36. Основные группы методов управления персоналом (три ответа) а) универсальные б) социально-психологические в) прикладные г) экономические д) административные 37. Административные методы управления (два ответа) а) ценообразование б) расстановка кадров в) издание приказов и инструкций г) участие в прибылях и капитале д) участие работников в управлении е) формирование коллективов, групп 38. Административные методы управления основаны на (два ответа) а) дисциплине и ответственности б) системе взаимоотношений в коллективе в) мотивации трудовой деятельности г) правовом регулировании 39. Административные методы реализуются в форме________ воздействия а)распорядительного б) психологического в) морального г) информационного 40. Метод управления персоналом, не относящийся к числу административных а) утверждение норм и нормативов б) издание приказов и распоряжений в) подбор и расстановка кадров г, материальное стимулирование 41. Экономические методы управления включают (два ответа) а) формирование структуры упраатения б) утверждение методик и рекомендаций в) материальное стимулирование г)установление моральных санкций д) участие в прибылях и капиталах 42. Социально-психологические методы включают (два ответа) а) развитие у работников инициативы и ответственности б)кредитование в) издание приказов и распоряжений г) создание благоприятного климата в организации д) утверждение административных норм и нормативов 43. Метол социологического исследования, наиболее подходящий для выявления системы неформальных отношений в коллективе а) тестирование б) интервьюирование в)эксперимент г) социометрия д) наблюдение 44. Система, в которой реализуются функции управления персоналом а) система управления персоналом организации б) система материального стимулирования в) система организации труда г) система управления трудовыми отношениями д) система линейного руководства
45. Соответствие между подсистемой системы управления персоналом и ее функциями 1. Подсистема линейного руководства: (а) а), управление организацией в целом; (1) 2. Подсистема планирования и маркетинга б) разработка кадровой политики; (2) персонала: (б) 3. Подсистема управления мотивацией в). Управление мотивацией трудового персонала: (в) поведения персонала; (3) 4. Подсистема управления социальным г). Управление жилищно-бытовым развитием: (г) обслуживанием, развитием культуры (4) 5. Подсистема правового обеспечения а)Решение правовых вопросов системы управления персоналом (д) трудовых отношений; (3) 6. Подсистема управления развитием е) Выполняет обучение, переподготовьу персонала (е) и повышение квалификации; (б) 7. Подсистема управления и учета персонала: (ж) ж) организация найма персонала. (7) 46. Функция «Анатиз и регулирование групповых и личностных взаимоотношений» относится к подсистеме управления а) наймом и учетом персонала б) трудовыми отношениями в) мотивацией поведения персонала г) социальным развитием 47. Функция «Управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями» относится к подсистеме а) планирования и маркетинга персонала б) обеспечения нормальных условий труда в) линейного руководства г) правового обеспечения системы управления персоналом 48. Функция «Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом» относится к подсистеме а) планирования и маркетинга персонала б) управления трудовыми отношениями в) упрааления развитием персонала г) управления мотивацией персонала 49. Функция «Организация найма персонала» относится к подсистеме управления а) трудовыми отношениями б) наймом и учетом персонала в) социальным развитием персонала г) мотивацией поведения персонала 50. Функция «Соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда» относится к подсистеме а) обеспечения нормальных условий труда б)линейного руководства в)развития организационной структуры г) правового обеспечения 51. Функция «Обучение, переподготовка и повышение работников» относится к подсистеме управления а) мотивацией трудового поведения б) социальным развитием в)развитием персонала г) наймом и учетом персонала 52. Функция «Разработка систем оплаты труда» относится к подсистеме управления а) трудовыми отношениями б) наймом и учетом персонала в) социальным развитием персонала г) мотивацией поведения персонала 53. Функция «Организация социального страхования» относится к подсистеме упраапения а) развитием персонала б) социальным развитием в) наймом и учетом персонала г) трудовыми отношениями 54. Функция «Разработка штатного расписания» относится к подсистеме а) обеспечения нормальных условий труда б) линейного руководства в) развития организационной структуры г)правового обеспечения 55. Функция «Решение правовых вопросов трудовых отношений» относится к подсистеме а) обеспечения нормальных условий труда б) линейного руководства в) развития организационной структуры г) правового обеспечения 56. Функция «Ведение статистики и учета персонала» относится к подсистеме а) линейного руководства б)планирования и маркетинга персонапа в) обеспечения нормальных условий труда г) информационного обеспечения системы упраапения персоналом 57. Функция, относящаяся к подсистеме линейного руководства а) соцнапьно-пснхологнческая диагностика б) перемещение, поощрения и увольнения персонала в) упраапение отдельными функциональными и производственными подразделениями г) развития организационной структуры 58. Функция, относящаяся к подсистеме планирования и маркетинга персонала а) обеспечения охраны здоровья и отдыха б) анализ рынка труда в) охраны труда и окружающей среды г) организации рационального использования персонала 59. Функция, относящаяся к подсистеме упраапения наймом и учетом персонала а) анализ сложившейся оргструктуры упраапения б) обеспечение персонапа научно-технической информацией в) организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
г) анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений 60. Функция, относящаяся к подсистеме управления трудовыми отношениям» а) согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом б) управление жилишно-бьгтовым обслуживанием в) управление производственными конфликтами и стрессами г) нормирование и тарификация трудового процесса 61. Функция, относящаяся к подсистеме обеспечения нормальных условий труда а) соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда б) решение правовых вопросов трудовых отношений в) проектирование новой оргструктуры управления г) ведение учета и статистики персонала 62. Функция, относящаяся к подсистеме управления развитием персонала а) организация питания работников предприятия б) разработка штатного расписания в) введение в должность и адаптация новых работников г) проведение консультаций по правовым вопросам 63. Функция, относящаяся к подсистеме управления мотивацией персонала а) согласование распорядительных документов по управлению персоналом б) оценка кандидата на вакантную должность в) управление жилищно-бытовым обслуживанием г) разработка форм морального поощрения работников 64. Функция, относящаяся к подсистеме управления социальным развитием а) управление социальными конфликтами и стрессами б) решение правовых вопросов трудовых отношений в) проектирование новой оргструктуры управления г) ведение учета и статистики персонала 65. Функция, относящаяся к подсистеме развития организационной структуры управления а) согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом б) управление жилищно-бытовым обслуживанием в) управление производственными конфликтами и стрессами г) разработка штатного расписания 66. Функция, относящаяся к подсистеме правового обеспечения управления персоналом а) решение правовых вопросов трудовых отношений б) управление занятостью в) разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом г) военизированная охрана организации и должностных лиц 67. Функция, относящаяся к подсистеме информационного обеспечения системы управления персоналом а) введение в должность и адаптация новых работников б) проведение патентно-лицензионной деятельности в) нормирование и тарификация трудового процесса г) организация рационализаторской и изобретательской деятельности 68.0бъект функций по упра& лению персоналом а менеджеры по персоналу b. руководители функциональных производственных подразделений c. высшее руководство организации d. весь персонал организации 69. Основное структу рное подразделение организации по управлению персоналом а) отдел подготовки персонала б) отдел труда и заработной платы в) отдел охраны труда и техники безопасности г) отдел кадров 70. Численность сотрудников службы управления персоналом от обшей численности персонала организации составляет (обычная практика) а) 0, 8-1, 2% б) 1, 5-2, 0% в) 2, 0 - 3, 0% г) 3, 0 - 3, 5% Структура личности 107. Структура личности включает следующие элементы: а) знания; б) возможности; в) культура; г) активность; д) обеспечение. Теории мотивации труда 136. Содержательные теории мотивации а) теория потребностей Маслоу б) двухфакторная теория Ф.Херцберга в) теория ожиданий г) теория справедливости 137. Процессуальные теории мотивации ) а) модель Портера-Лоулера; б) теория ожиданий; в) теория Д.Мак-Клеланда; г) теория справедливости; д) теория Ф.Херцберга. 138. Два типа теорий мотивации а) содержательные и процессуальные (процессуальные) допишите 139. Содержательные теории мотивации базируются на исследовании а) потребностей людей б) содержания труда в) сопоставления ожиданий и вознаграждения г) особенностей личности работника 140. Процессуальные теории мотивации основываются на анализе: а) восприятие трудовой ситуации и ожиданий вознаграждения: б) потребностей работника; в) трудового вклада; г) удовлетворенности трудом Тема 7. Трудовая адаптация работника 141. Трудовая адаптация а) соблюдение дисциплины труда б) процесс приспособления работника к содержанию и условиям труда в) предъявления требований к коллективу г) выполнение требований руководителя 142. Процесс взаимного приспособления нового работника и организации а)адаптация б) профориентация в)корреляция г) аутстаффинг 143. Направления адаптации по уровню а)первичная и вторичная б) экономическая и внеэкономическая в) индивидуальная и коллективная г) информационная и просветите 144. Виды адаптации по воздействию на работника а) прогрессивная и регрессивная б) абсолютная и относительная в) интегрированная и неннтегрированная г) революционная и эволюционная 145. Приспособление к условиям организации молодых сотрудников, не имеющих опыта работы а) первичная б)вторичная в) прогрессивная г) единичная 146. B процессе трудовой адаптации различают несколько форм: а) активная б) быстрая в) пассивная г) спокойная 147-Приспособленне к условиям организации сотрудников, имеющих опыт работы в других организациях а) вторичная б) открытая в)первичная г) регрессивная 148. Структура трудовой адаптации включает несколько видов адаптации: а) профессиональная б) психофизиологическая в) образовательная г)карьерная 149. Структура трудовой адаптации включает несколько видов адаптации: а) социально-психологическая б)организационная в) профконсультационная г) мотивационная 150. Сущность профессиональной адаптации - а) активное освоение профессии, ее тонкостей, специфики; б) приспособление к правилам трудового распорядка; в) приспособление к социальной структуре коллектива; г) развитие профессионально необходимых качеств личности, требуемых новым рабочим местом. 151. Сущность психофизиологической адаптации - а) освоение новых требований трудовой дисциплины и правил трудового распорядка; б) приспособление к нормам взаимоотношений в коллективе; в) освоение совокупности всех условий, оказывающих различное воздействие на работника во время труда; г) приспособление к характеру и содержанию труда 152. Сущность социально-психологической адаптации- приспособление к а) нормам взаимоотношений в коллективе б) размеру заработной платы в) новым психологическим и физиологическим нагрузкам г)системе организации труда 153. Сущность организационной адаптации - приспособление к а) системе организации труда б) размеру заработной платы в) формам общения в рабочее время г) системе неформальных отношений в коллективе 154. Сущность экономической адаптации - приспособление к а) размеру заработной платы б) характеру и содержанию труда в) системе стимулов и мотивов, новым условиям оплаты труда г) профессиональной структуре организации
7.3 Стадии ы этапы трудовой адаптации 155. Процесс трудовой адаптации имеет: а)содержательную сторону; б)вопросительную сторону; в)организационную сторону; г) заключительную сторону.
156. Содержательная сторона имеет несколько стадий: а) ознакомление; б)приспособление; в) ассимиляция; г. пролангация д) идентификация
157. Организационная сторона имеет несколько этапов: а) оценка уровня подготовки новичка; б)ориентация; в) оценочный этап; г) функционирование; д) карьерный рост
158. Степень адаптированности работника подразделяется на: а) полную адаптацию; б) поверхностную адаптацию: в) неполную адаптацию; г) отрицательную адаптацию.
Содержание управленческой деятельности руководителя и необходимость научного похода к управлению персоналом. 31. Объект функций по управлению персоналом а) менеджеры по персоналу б) руководители функциональных производственных подразделений в) высшее руководство организации г) весь персонал организации 32. Система теоретико-методологических подходов к определению сущности, содержания, целей и методов управления а) аудит персонала б) мотивация персонала в) концепция управления персоналом г) компетентность персонала 33. Элементы концепции управления персоналом (три ответа) а) методология управления персоналом б) система управления персоналом в) технология управления персоналом г) нормативная база управления персоналом 34. Правила, руководящие положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом, - это а) методы управления персоналом б) принципы управления персоналом в) правила внутреннего распорядка г) стиль управления 35. Способы воздействия на работника, группу, коллектив для осуществления координации их деятельности ради достижения целей организации - это а) методы управления персоналом б) трудовой арбитраж
36. Основные группы методов управления персоналом (три ответа) а) универсальные б) социально-психологические в) прикладные г) экономические д) административные 37. Административные методы управления (два ответа) а) ценообразование б) расстановка кадров в) издание приказов и инструкций г) участие в прибылях и капитале д) участие работников в управлении е) формирование коллективов, групп 38. Административные методы управления основаны на (два ответа) а) дисциплине и ответственности б) системе взаимоотношений в коллективе в) мотивации трудовой деятельности г) правовом регулировании 39. Административные методы реализуются в форме________ воздействия а)распорядительного б) психологического в) морального г) информационного 40. Метод управления персоналом, не относящийся к числу административных а) утверждение норм и нормативов б) издание приказов и распоряжений в) подбор и расстановка кадров г, материальное стимулирование 41. Экономические методы управления включают (два ответа) а) формирование структуры упраатения б) утверждение методик и рекомендаций в) материальное стимулирование г)установление моральных санкций д) участие в прибылях и капиталах 42. Социально-психологические методы включают (два ответа) а) развитие у работников инициативы и ответственности б)кредитование в) издание приказов и распоряжений г) создание благоприятного климата в организации д) утверждение административных норм и нормативов 43. Метол социологического исследования, наиболее подходящий для выявления системы неформальных отношений в коллективе а) тестирование б) интервьюирование в)эксперимент г) социометрия д) наблюдение 44. Система, в которой реализуются функции управления персоналом а) система управления персоналом организации б) система материального стимулирования в) система организации труда г) система управления трудовыми отношениями д) система линейного руководства
45. Соответствие между подсистемой системы управления персоналом и ее функциями 1. Подсистема линейного руководства: (а) а), управление организацией в целом; (1) 2. Подсистема планирования и маркетинга б) разработка кадровой политики; (2) персонала: (б) 3. Подсистема управления мотивацией в). Управление мотивацией трудового персонала: (в) поведения персонала; (3) 4. Подсистема управления социальным г). Управление жилищно-бытовым развитием: (г) обслуживанием, развитием культуры (4) 5. Подсистема правового обеспечения а)Решение правовых вопросов системы управления персоналом (д) трудовых отношений; (3) 6. Подсистема управления развитием е) Выполняет обучение, переподготовьу персонала (е) и повышение квалификации; (б) 7. Подсистема управления и учета персонала: (ж) ж) организация найма персонала. (7) 46. Функция «Анатиз и регулирование групповых и личностных взаимоотношений» относится к подсистеме управления а) наймом и учетом персонала б) трудовыми отношениями в) мотивацией поведения персонала г) социальным развитием 47. Функция «Управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями» относится к подсистеме а) планирования и маркетинга персонала б) обеспечения нормальных условий труда в) линейного руководства г) правового обеспечения системы управления персоналом 48. Функция «Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом» относится к подсистеме а) планирования и маркетинга персонала б) управления трудовыми отношениями в) упрааления развитием персонала г) управления мотивацией персонала 49. Функция «Организация найма персонала» относится к подсистеме управления а) трудовыми отношениями б) наймом и учетом персонала в) социальным развитием персонала г) мотивацией поведения персонала 50. Функция «Соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда» относится к подсистеме а) обеспечения нормальных условий труда б)линейного руководства в)развития организационной структуры г) правового обеспечения 51. Функция «Обучение, переподготовка и повышение работников» относится к подсистеме управления а) мотивацией трудового поведения б) социальным развитием в)развитием персонала г) наймом и учетом персонала 52. Функция «Разработка систем оплаты труда» относится к подсистеме управления а) трудовыми отношениями б) наймом и учетом персонала в) социальным развитием персонала г) мотивацией поведения персонала 53. Функция «Организация социального страхования» относится к подсистеме упраапения а) развитием персонала б) социальным развитием в) наймом и учетом персонала г) трудовыми отношениями 54. Функция «Разработка штатного расписания» относится к подсистеме а) обеспечения нормальных условий труда б) линейного руководства в) развития организационной структуры г)правового обеспечения 55. Функция «Решение правовых вопросов трудовых отношений» относится к подсистеме а) обеспечения нормальных условий труда б) линейного руководства в) развития организационной структуры г) правового обеспечения 56. Функция «Ведение статистики и учета персонала» относится к подсистеме а) линейного руководства б)планирования и маркетинга персонапа в) обеспечения нормальных условий труда г) информационного обеспечения системы упраапения персоналом 57. Функция, относящаяся к подсистеме линейного руководства а) соцнапьно-пснхологнческая диагностика б) перемещение, поощрения и увольнения персонала в) упраапение отдельными функциональными и производственными подразделениями г) развития организационной структуры 58. Функция, относящаяся к подсистеме планирования и маркетинга персонала а) обеспечения охраны здоровья и отдыха б) анализ рынка труда в) охраны труда и окружающей среды г) организации рационального использования персонала 59. Функция, относящаяся к подсистеме упраапения наймом и учетом персонала а) анализ сложившейся оргструктуры упраапения б) обеспечение персонапа научно-технической информацией в) организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
г) анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений 60. Функция, относящаяся к подсистеме управления трудовыми отношениям» а) согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом б) управление жилишно-бьгтовым обслуживанием в) управление производственными конфликтами и стрессами г) нормирование и тарификация трудового процесса 61. Функция, относящаяся к подсистеме обеспечения нормальных условий труда а) соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда б) решение правовых вопросов трудовых отношений в) проектирование новой оргструктуры управления г) ведение учета и статистики персонала 62. Функция, относящаяся к подсистеме управления развитием персонала а) организация питания работников предприятия б) разработка штатного расписания в) введение в должность и адаптация новых работников г) проведение консультаций по правовым вопросам 63. Функция, относящаяся к подсистеме управления мотивацией персонала а) согласование распорядительных документов по управлению персоналом б) оценка кандидата на вакантную должность в) управление жилищно-бытовым обслуживанием г) разработка форм морального поощрения работников 64. Функция, относящаяся к подсистеме управления социальным развитием а) управление социальными конфликтами и стрессами б) решение правовых вопросов трудовых отношений в) проектирование новой оргструктуры управления г) ведение учета и статистики персонала 65. Функция, относящаяся к подсистеме развития организационной структуры управления а) согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом б) управление жилищно-бытовым обслуживанием в) управление производственными конфликтами и стрессами г) разработка штатного расписания 66. Функция, относящаяся к подсистеме правового обеспечения управления персоналом а) решение правовых вопросов трудовых отношений б) управление занятостью в) разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом г) военизированная охрана организации и должностных лиц 67. Функция, относящаяся к подсистеме информационного обеспечения системы управления персоналом а) введение в должность и адаптация новых работников б) проведение патентно-лицензионной деятельности в) нормирование и тарификация трудового процесса г) организация рационализаторской и изобретательской деятельности 68.0бъект функций по упра& лению персоналом а менеджеры по персоналу b. руководители функциональных производственных подразделений c. высшее руководство организации d. весь персонал организации 69. Основное структу рное подразделение организации по управлению персоналом а) отдел подготовки персонала б) отдел труда и заработной платы в) отдел охраны труда и техники безопасности г) отдел кадров 70. Численность сотрудников службы управления персоналом от обшей численности персонала организации составляет (обычная практика) а) 0, 8-1, 2% б) 1, 5-2, 0% в) 2, 0 - 3, 0% г) 3, 0 - 3, 5% Тема 2. Концепция « человеческого капитала» и кадровая политика предприятия
2.1 Сущность понятия « человеческий капитал» 71. Совокупность коллективных знаний и умений персонала предприятия, их творческих способностей, умений решать проблемы, лидерских качеств, предпринимательских и управленческих навыков в менеджменте называют... а) экономический капитал; б) капитал ценностей; в) человеческий капитал; г) продуктивный капитал 72. Трудовые ресурсы - это а) Трудоспособная часть населения страны, которая способна производить товары и услуги б) персонал организации в) все работники, занятые в экономике г) все трудоспособные члены общества, не занятые на данный момент в экономике
73. Трудовой потенциал работника-это а) уровень образования б) состояние здоровья в) совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности г) уровень квалификации
74.Основные компоненты трудового потенциала работника а) личностная б) психофизиологическая в) социально-демографическая г)профессионально-квапификациооный допишите
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-11; Просмотров: 601; Нарушение авторского права страницы