Производственная специфика, определяющая характеристики отраслевой кадровой политики

75. Качественные особенности Российских ж/а:

а) естественная монополия;

б) жесткая централизация управления;

в) рассредоточение существенной части работников массовых профессий по территории;

г) повышенная опасность, стрессогенность и неблагоприятные условия труда

д)ведомственные учреждения социальной сферы являются единственными на территории и по существу только они формируют производственный и внепроизводственный быт работников и их семей.

76. Укажите основные направления структурной реформы ж/д.

а) разделение функций государственного регулитования и организации хозяйственной

деятельности;

б) разделение основных и неосновных видов деятельности;

в) переход от монопольного состояния к конкурентному;

г) формирование организационной структуры по основным видам деятельности:

д) интеграция инфраструктуры и части грузовых перевозок.

77. Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом

а) кадровая политика организации

б) план кадровых мероприятий

в) кадровый аудит

г) кадровый контроллинг

78. Направлением кадровой политики не является

а) структура и численность персонала

б) управление персоналом организации

в) подбор и расстановка персонала

г) оценка и аттестация персонала

д) развитие персонала

79. Прннцнпы направления кадровой политики «Подбор и расстановка кадров»

а) профессиональной компетенции

б) равномерного сочетания стимулов и санкций

в) принцип повышения квалификации

г) материального стимулирования

80. Принципы направления кадровой политики «Оценка и аттестация персонапа»

а) отбора показателей оценки

б) повышения квалификации

в) самовыражения

г)переподготовки

81. Принципы направления кадровой политики «Развитие персонала»

а) повышения квалификации

б) одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей

в) конкурсности

г) конкурентности

82. Принципы направления кадровой политики «Мотивация и стимулирования персонала, оплата труда»

а) соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы

б) практических достижений

в) отбора показателей оценки

г) повышения квалификации

83. Кадровая политика характеризующаяся отсутствием выраженной программы действий в отношении персонала

а)пассивная

б)краткосрочная

в)реактивная

г) закрытая

84. Кадровая политика, заключающаяся в реагировании на негативные состояния в работе с персоналом

а)реактивная

б) авантюристическая

в) целенаправленная

г) адекватная

85. Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации, но не располагающая средствами их разрешения

а)реактивная

б) активная

в) авантюрнстическаяя

г) пассивная

86. Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и располагающая средствами их разрешения

а) активная

б)превентивная

в)стратегическая

г) обоснованная

87. Виды активной кадровой политики (два ответа)

а) превентивная

б)реактивная

в)рациональная

г) авантюристическая

88. Кадровая политика, основанная на качественном прогнозе и тщательно продуманных шагах

а)рациональная

б) авантюристическая

в)реактивная

г) пассивная

89. Кадровая политика, не основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и строящаяся на эмоциональном, матоаргументированном представлении о целях работы с персоналом

а) авантюристическая

б)пассивная

в) реактивная

г) открытая

90. Виды кадровой политики предприятия (по критерию взаимоотношений с внешней средой)

а) открытая и закрытая

б) внутренняя и внешняя

в) рациональная и авантюристическая

г) активная и пассивная

91. Кадровая политика, ориентированная на привлечение внешнего персонала на любом уровне иерархии

а) открытая

б) закрытая

в) активная

г) пассивная

92. Кадровая политика, ориентированная на включение нового персонала только с низшего должностного уровня

а) закрытая

б) открытая

в) авантюристическая

г)пассивная

Тема 3. Организационная культура предприятия 3, 1 Понятие организационной культуры

93. Специфические для организации и разделяемые большинством работников ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, которые определяют поведение людей в трудовом процессе и регулируют взаимоотношения между ними называется...

а) организационной культурой;

б) регулирующей культурой:

в) стимулирующей культурой;

г) специфической культурой.

94. Организационная культура создается людьми, так как

а) является результатом человеческих действий, мыслей и желаний;

б) является результатом законодательства

в) я& ляется результатом истории государства;

95. Организационная культура характеризуется неформальностью существования, так как

а) функционирование практически не связано с официальными, установленными в приказном порядке правшами организационной жизни;

б) функционирование установлено законодательством;

в) функционирование устанавливается приказом руководителя

96. Теория организационной культуры была создана

а) в 1940- 1960 гг.;

б) в 1970- 1980 гг.;

в) в 1990-е гг.;

г) в конце XX - начале XXI в.

97. Автор теории организационной культуры:

а) Р. Кэмерон;

б) М. Куинн;

в) Э. Шейн;

г) Э. Дюркрейм.

Структура и функции организационной культуры

98. Концепция конкурирующих ценностей позволяет

а) определить тип существующей организационной культуры;

б) выделить уровни организационной культуры фирмы;

в) определить носителей организационной культуры;

г) определить функции организационной культуры.

99. Элементы организационной культуры, относящиеся к уровню артефактов (два ответа):

а) стиль одежды, наличие униформы;

б) мебель, дизайн помещения;

в) нормы, регулирующие поведение сотрудников;

г) господствующие ценности;

д) верования и убеждения сотрудников.

100. Элемент организационной культуры, относящийся к уровню базовых предположений:

а) убеждения и верования сотрудников;

б) традиции и обычаи;

в) миссия организации;

г) символика.

101. Чтобы организация функционировала как единое целое, организационная культура должна обеспечить решение принципиально важных задач:

а) задачу обеспечения внутреннего единства и интеграции;

б) задачу обеспечения здоровья работников;

в) задачу адаптации и выживания в конкретно социально- экономической среде;

г) задачу' завоевания рынка сбыта товаров.

102. Каждый цикл управленческих воздействий на организационную культуру включает фазы:

а) аналитико - диагностическую;

б) идеологическую;

в) контрольную;

г) практическую.

Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации и личность лидера 4.1 Понятие.личности

102.Совокупность социально - значимых свойств индивида, благодаря которым он включается в систему общественных отношений, многообразных форм деятельности и общения - это предстаатяет собой:

а) человек;

б) личность;

в) индивид;

г) индивидуальность

103. Позиция, место индивида или организации в структуре (в общественном разделении труда и кооперации) называется...

а) социальным статусом;

б) социальным решением;

в) социальным правом;

г) социальной обеспечением.

104. Структура социальной роли включает ряд аспектов:

а) ролевое ожидание;

б) понимание роли;

в) ролевое поведение;

г) ролевое достижение;

д) ролевое вознаграждение.

105. К факторам успешного ролевого поведения относятся:

а) знание роли;

б) умение выполнять данную роль;

в) умение преподносить свою роль;

г) желание усвоить выполняемую роль;

106. Личность в организации выполняет ряд главных ролей:..

а) должностная роль;

б) роль рационализатора;

в) роль кумира;

г) роль товарища по работе.

) роль начальника.

Структура личности

107. Структура личности включает следующие элементы:

а) знания;

б) возможности;

в) культура;

г) активность;

д) обеспечение.

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒