Калькулирование себестоимости изделий

Исходные данные (Вариант 3)

Таблица 1

Выпускаемые изделия и косвенные затраты предприятия, руб.

Вариант задания	Выпускаемые изделия	Постоянные затраты по плану на год	Фактические косвенные затраты за отчетный месяц

Общепроизводственные	Общехозяйственные	Всего	В том числе
Общепроизводственные	Общехозяйственные
	АИГ

Таблица 2

Плановые данные о прямых затратах на производство изделий

Затраты	Цена, руб.	Расход на изделие
А	Г
Материальные затраты:
Сталь, кг.		3, 5
Пластмасса, кг.		0, 5	1, 7
Затраты на оплату труда:
Штамповка, чел.-час.		0, 6	0, 9
Сборка, чел.-час.		1, 5	1, 8

Таблица 3

Фактические данные о прямых затратах на производство изделий за отчетный месяц

Затраты	Расход за месяц на производство изделия	Стоимость израсходованных ресурсов на производство изделий, руб.
А	Г	А	Г
Материальные затраты:
Сталь, кг.
Пластмасса, кг.
Затраты на оплату труда:
Штамповка, чел.-час.
Сборка, чел.-час.
Таблица 4 Затраты машинного времени

Изделия	Выпуск в отчетном месяце, шт.	Продажная цена руб.	Затраты машинного времени на обработку одного изделия по группам оборудования, маш.-час

А			0, 1	0, 2	0, 3
Г			0, 2		0, 3	0, 3

Таблица 5 Данные по оборудованию

Группа оборудования	Плановое количество часов работы за год, маш.-час.	Плановая сумма РСЭО, маш.-час.

Расчет затрат на производство по изделиям

Таблица 6

Прямые затраты на изготовление изделия А, руб.

Виды затрат	По плану	По отчету	Отклонения
Расход на изделие	Расход на выпуск	Цена	Стоимость	Расход на изделие	Расход на выпуск	Цена	Стоимость	Цены	Количества	Стоимости
Материальные затраты:
Сталь, кг.	3, 5				3, 6				-1
Пластмасса, кг.	0, 5				0, 45		43, 2		3, 2	-50	-560
Затраты на оплату труда:
Штамповка, чел.-час.	0, 6				0, 58		54, 6		4, 6	-20
Сборка, чел.-час.	1, 5				1, 47		73, 5		8, 5	-30

Прямые затраты на изготовление изделия Г, руб.

Виды затрат	По плану	По отчету	Отклонения
Расход на изделие	Расход на выпуск	Цена	Стоимость	Расход на изделие	Расход на выпуск	Цена	Стоимость	Цены	Количества	Стоимости
Материальные затраты:
Сталь, кг.					10, 5
Пластмасса, кг.	1, 7				3, 502
Затраты на оплату труда:
Штамповка, чел.-час.	0, 9				1, 872
Сборка, чел.-час.	1, 8				3, 636

База распределения для РСЭО принята - количество часов работы оборудования.

База распределения общепроизводственных расходов – сумма плановых общепроизводственных затрат по изделиям.

База распределения общехозяйственных расходов – сумма плановых общехозяйственных расходов по изделиям.

Таблица 7

Распределение косвенных затрат по изделиям

Косвенные затраты	По плану	По факту
А+Г	База распределения	Ставка распределения	А	Г	А+Г	База распределения	Ставка распределения	А	Г
РСЭО			18, 86	11 317	30 178			32, 93
Общепроизводственные расходы другие			45, 61					1, 02
Общехозяйственные расходы			30, 83					1, 05

Таблица 8

Производственная себестоимость изделия А, руб.

Статьи затрат	По плану на фактический выпуск изделий за месяц	Фактически за отчетный месяц	Отклонения
Сырье и материалы
Основная з/п производственных рабочих
Дополнительная з/п производственных рабочих
Отчисления на соц.страхование и обеспечение
РСЭО
Общепроизводственные расходы
Общехозяйственные расходы
Итого производственная себестоимость

Производственная себестоимость изделия Г, руб.

Статьи затрат	По плану на фактический выпуск изделий за месяц	Фактически за отчетный месяц	Отклонения
Сырье и материалы
Основная з/п производственных рабочих
Дополнительная з/п производственных рабочих
Отчисления на соц.страхование и обеспечение
РСЭО	30 178	52 680	22 502
Общепроизводственные расходы
Общехозяйственные расходы
Итого производственная себестоимость

Таблица 9

Анализ отклонений затрат по изделиям А, руб.

Виды затрат	Виды отклонений	Итого отклонений
По расходу	По цене
∆ Q	∆ Q*Рпл	∆ Р	∆ Р*Qфакт
1. Отклонение по прямым материалам
Сталь			-1	-3600
Пластмасса	-50	-2000	3, 2		-560
2. Отклонения по затратам на оплату труда
Штамповка	-20	-1000	4, 6
Сборка	-30	-1950	8, 5
3. Отклонения по косвенным затратам
РСЭО
Общепроизводственные расходы
Дополнительная з/п производственных рабочих
Отчисления на соц.страхование и обеспечение
Общехозяйственные расходы
Итого

Анализ отклонений затрат по изделиям Г, руб.

Виды затрат	Виды отклонений	Итого отклонений
По расходу	По цене
∆ Q	∆ Q*Рпл	∆ Р	∆ Р*Qфакт
1. Отклонение по прямым материалам
Сталь
Пластмасса
2. Отклонения по затратам на оплату труда
Штамповка
Сборка
3. Отклонения по косвенным затратам
РСЭО
Общепроизводственные расходы
Общехозяйственные расходы
Дополнительная з/п производственных рабочих
Отчисления на соц.страхование и обеспечение
Итого

Сумма отклонений прямых материальных затрат по изделиям рассчитывается следующим образом:

МЗпл=Qпл*Рпл

МЗф/пл=Qф.*Рпл

∆ МЗ(Q)=МЗф/пл-МЗпл=Qпл*Рпл-Qф*Рпл=Рпл(Qпл-Qф)= ∆ Q*Рпл

МЗф/пл=Qф*Рпл

МЗф=Qф*Рф

∆ МЗ(Р)=МЗф-МЗф/пл=Qф*Рф-Qф*Рпл=Qф(Рф-Рпл)= ∆ Р*Qф

Сумма отклонений прямых затрат на оплату труда рассчитывается следующим образом:

∆ Зштамп. (Т)=(Тф-Тпл)*Спл.=-110*50=-1000(А); 1944*50=97200(Г)

∆ Зштамп. (С)=(Сф-Спл)*Тф= 4, 6*580=2668(А); 1*21000=21105(Г)

∆ Зсборк. (Т)=(Тф-Тпл)*Спл. =30*65=1950(А); 3672*65=238680(Г)

∆ Зсборк. (С)=(Сф-Спл)*Тф= 8, 5*1470=12495(А); 2*7272=16782(Г)

Заключение

В курсовой работе были рассмотрены теоретические основы: систем учета и внутреннего контроля, его цели, задачи, методы и объекты исследования, выявлена взаимосвязь внутреннего контроля и систем управленческого учета. Было сделано заключение что, управленческий контроль – ϶ ᴛ ᴏ процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии. При ϶ ᴛ ᴏ м его главной задачей будет контроль по центрам ответственности. Иначе говоря, необходима система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности.

С помощью финансового контроля руководство предприятия может осуществлять эффективное финансово-хозяйственное управление, а собственники – следить за управляющими их капиталов, что позволяет предоставить определенные гарантии для привлечения в экономику частных инвестиций и личных средств граждан. Осуществление финансового контроля на предприятии также связано с обнаружением отклонений от принятых стандартов и нарушений принципов законности, эффективности и экономии расходования материальных ресурсов на возможно более ранней стадии. Это позволяет принять корректирующие меры, привлечь виновных к ответственности, получить компенсацию за причиненный ущерб, осуществить мероприятия, направленные на предотвращение таких нарушений в будущем.

Итак, в широком смысле управленческий контроль в современных условиях хозяйствования целесообразно представить как систему, состоящую из элементов входа (информационное обеспечение контроля), элементов выхода (информация об объекте управления, полученная в результате контроля) и совокупности следующих взаимосвязанных звеньев: центры ответственности, техника контроля (т.е. информационно-вычислительная техника и технология), процедуры контроля, среда контроля, система учета.

В второй части курсовой работы произведен пример калькулирования себестоимости двух изделий, с выделением прямых и косвенных затрат, выявлением отклонений плановой и фактической себестоимости и их факторным анализом. Данный подход позволяет принять управленческое решение на основании факторного анализа отклонений (по расходу, по цене), таким образом задачи поставленные выполнены, цель достигнута.

⇐ Предыдущая 1 2 3 45