Вопрос № 2: будет ли Acme изготавливать кронштейны рулевого управления для супермаркета готовых изделий или непосредственно для отгрузки?

Выпускаемые заводом Acme кронштейны рулевого управления — это мелкие детали (их легко хранить), имеющие две разновидности. Пот­ребительский спрос растет и становится непредсказуемым, и фирма Ac­me не уверена в надежности будущего состояния. Поэтому завод Acme предпочел начать с супермаркета готовых изделий, а в будущем перей­ти к производству напрямую для отгрузки.

Чтобы определить загрузку производства на ближайший период, Acme может использовать тридцатидневный прогноз потребительско­го спроса. (Заводы, работающие по системе бережливого производс­тва, периодически пересматривают число операторов, осуществляю­щих сборку, и перераспределяют элементы работы, чтобы привести выход продукции в соответствие с изменениями в запросах потребите­лей.) Acme будет определять текущую загрузку производства с помо­щью карточек канбан, возвращающихся от супермаркета готовых това­ров вверх по потоку в ячейки процессов сварки/сборки.

Поскольку потребитель покупает целое число контейнеров с двад­цатью кронштейнами в каждом, это простой выбор для объема канбан. Иными словами, для каждого контейнера с двадцатью левосторонни­ми или правосторонними кронштейнами в супермаркете готовых из­делий имеется одна продуктовая карточка канбан. Когда отдел отгрузки забирает контейнеры из супермаркета, чтобы отгрузить их на достав­ку, карточки канбан из этих поддонов возвращаются обратно в сбороч­ный цех. Каждая из этих карточек, по существу, говорит: «Потреби­тель только что забрал двадцать левосторонних (или правосторонних) кронштейнов. Пожалуйста, сделайте еще двадцать».

Примечание:

Для продуктов на заказ, возможно, вы не сможете создать такой супермар­кет готовых продуктов. (См. диаграмму на странице 67.)

Пример:

Создание продукции для супермаркета

Супермаркет формирует график работы по сборке (выбор Acme)

 

 

Пример:

Создание продукции непосредственно на отгрузку

Функция управления производством формирует график работы по сборке

 

 

 

Вопрос № 3: где Acme может ввести непрерывный поток?

На приведенной ниже диаграмме потребности в операторах подведены текущие общие интер­валы времени цикла для каждого процесса. Цикл операции штамповки весьма короткий (од­на штука в секунду), ее можно переналадить для обслуживания нескольких продуктовых ли­ний. Поэтому включение данной операции в непрерывный поток потребует увеличения време­ни ее цикла примерно до времени такта. Соответственно «прикрепление» штамповочного прес­са к процессу производства семейства кронштейнов рулевого управления непрактично. Резуль­татом было бы длительное простаивание пресса на линии кронштейнов, а для работы на других линиях Acme пришлось бы приобрести отдельный пресс. Более разумно использовать штампо­вочный пресс Acme для работы партиями и управлять его работой с помощью вытягивающей системы супермаркета.

Анализируя два сборочных участка, мы заметили, что время циклов их работы не слиш­ком отличается и весьма близко к времени такта. Эти рабочие участки уже «заточены» для про­изводства семейства кронштейнов рулевого управления, поэтому непрерывный поток в сборке, конечно, возможен. То же верно и для двух сварочных аппаратов, где работа могла также пере­ходить непосредственно от одного этапа сварки к следующему в непрерывном потоке.

Что мешает Acme использовать непрерывный поток на всем пути от сварки до сборки, не создавая запасов (или максимум одно изделие в автоматизированных процессах) между эта­пами? Фактически ничего. Принципы бережливого производства говорят, что следует размес­тить эти четыре процесса в непосредственной близости друг от другу (обычно в структуре ти­па ячейки), чтобы операторы выполняли обработку изделия последовательно, от одного этапа к следующему, и распределить элементы работы таким образом, чтобы время работы каждого оператора было бы чуть меньше времени такта.

⇐ Предыдущая78910111213141516Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. A. эксплуатируемые вручную или с применением ручного труда; без применения ручного труда (механические, автоматические и др.).
2. C.Для предоставления возможности сравнивать рыночные стоимости акций компаний одной отрасли
3. E) представленные в Мажилисе Парламента
4. I. Психологическая сущность управления.
5. I. Средства, стимулирующие эритропоэз, или противоанемические средства
6. II этап. Обоснование системы показателей для комплексной оценки, их классификация.
7. II. Какой из представленных на рисунке автомобилей будет относиться к колёсной формуле «4 Х 4»?
8. II. НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ДЫХАТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ У ДЕТЕЙ
9. II. Поставьте глаголы, стоящие в скобках, в зависимости от смысла в Present Perfect или Past Simple. Переведите предложения на русский язык.
10. II. Профессия или психотерапия?
11. II. ТЕМЫ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
12. III. Источники для изучения Греческой церкви XVII в.