Для какого типа стратегии диверсификация деятельности предприятия является формой реализации?

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 11Следующая ⇒

1) деловая (бизнес-стратегия);

2) функциональная стратегия;

3) корпоративная (портфельная) стратегия;

4) маркетинговая стратегия.

30.Конкурентная среда организации определяется:

1) только внутриотраслевыми конкурентами;

2) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

3) фирмами, производящими замещающий продукт;

4) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

31.Процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. Этот процесс заключается в том, что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги самостоятельно, внутри предприятия вместо того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий:

1) связанная диверсификация;

2) несвязанная диверсификация;

3) вертикальная диверсификация;

4) горизонтальная диверсификация.

32.Главной целью процесса объединения предприятий, работающих и конкурирующих в одной области является усиление позиции фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними»:

1) несвязанная диверсификация;

2) вертикальная диверсификация;

3) горизонтальная диверсификация;

4) частичная интеграция.

33.Сделка между двумя или более корпорациями, капитал которых объединяется в одной компании, обычно заключается между фирмами, близкими по размеру, и носит дружеский характер:

1) поглощение;

2) присоединение;

3) слияние;

4) интеграция.

34.Охват предприятием таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия»:

1) связанная диверсификация;

2) несвязанная диверсификация;

3) вертикальная диверсификация;

4) горизонтальная диверсификация.

35.Набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей организации, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов:

1) деловые (бизнес-стратегии);

2) функциональные стратегии;

3) стратегические альтернативы;

4) базовые стратегии.

36.Сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратегических изменений в организации:

1) нововведение;

2) стратегический менеджмент;

3) организация реализации стратегии;

4) сопротивление изменениям.

37.Какой вид контроля характерен для поддержания баланса между различными видами бизнеса при управлении реализацией стратегии в стратегическом менеджменте:

1) операционный контроль;

2) промежуточный контроль;

3) стратегический контроль;

4) тактический контроль

38.Стратегическое управленческое решение это конечный результат:

1) стратегического анализа;

2) экономического обоснования;

3) стратегического анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели;

4) стратегического анализа и прогнозирования

39.Темпы роста отраслевого рынка уменьшаются, конкуренция на этом рынке возрастает, а прибыльность предприятий этой отрасли снижается:

1) зарождение;

2) рост;

3) зрелость;

4) спад.

40.Система, которая предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей (этапов реализации стратегического плана) с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала:

1) система текущего планирования;

2) система стратегического планирования;

3) система среднесрочного планирования;

4) система оперативного планирования.

41.В настоящее время в мире такие отрасли как микроэлектроника, коммуникации и связь, генная инженерия и биотехнология, информатика и сфера услуг являются:

1) зарождающимися отраслями;

2) отраслями, переживающими спад;

3) растущими отраслями;

4) зрелыми отраслями.

42.Стратегия организации это:

1) деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка);

2) практическое использование методологии стратегического управления;

3) генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;

4) обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.

43.Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:

1) функциональная стратегия

2) бизнес-стратегия

3) корпоративная стратегия

4) стратегия.

44.Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:

1) функциональная стратегия

2) бизнес-стратегия

3) корпоративная стратегия

4) стратегия.

45.Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:

1) функциональная стратегия

2) бизнес-стратегия

3) корпоративная стратегия

4) стратегия.

46.Стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации – это:

1) функциональная стратегия

2) бизнес-стратегия

3) корпоративная стратегия

4) стратегия.

47.Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления:

«реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы»?

1) долгосрочное планирование;

2) управление на основе контроля за исполнением;

3) управление на основе предвидения изменений;

4) управление на основе гибких экстренных решений.

48.Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления:

«начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствуй щей стратегии (стратегическое планирование)»

1) долгосрочное планирование

2) Управление на основе контроля за исполнением

3) Управление на основе предвидения изменений

4) Управление на основе гибких экстренных решений.

49.Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления:

«складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление в реальном масштабе времени)»

1) долгосрочное планирование

2) управление на основе контроля за исполнением

3) управление на основе предвидения изменений

4) управление на основе гибких экстренных решений.

50.Если будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то это:

1) стратегическое планирование

2) среднесрочное планирование

3) долгосрочное планирование

4) бюджетирование.

51.Если важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции, то это:

1) стратегическое планирование

2) среднесрочное планирование

3) долгосрочное планирование

4) бюджетирование.

52.Эволюционное развитие из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу, это:

1) стратегическое планирование

2) среднесрочное планирование

3) долгосрочное планирование

4) стратегическое управление.

53.Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это:

1) стратегическое планирование

2) стратегия

3) SWOT– анализ

4) стратегическое управление.

54.Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это:

стратегическое планирование

1) стратегия

2) SWOT– анализ

3) стратегическое управление

Ответы:

1-3; 2-3; 3-4; 4-3; 5-2; 6-2; 7-2; 8-2; 9-4; 10-3; 11-2; 12-1; 13-2; 14-3; 15-3; 16-3; 17-4; 18-3; 19-4; 20-1; 21-4; 22-2, 3; 23-1; 24-4; 25-3; 26-4; 27-2; 28-3; 29-3; 30-4; 31-1; 32-3; 33-3; 34-2; 35-3; 36-4; 37-3; 38-3; 39-4; 40-3; 41-3; 42-3; 43-3; 44-4; 45-3; 46-2; 47-4; 48-3; 49-2; 50-3; 51-1; 52-4; 53-3; 54-1.

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8910 11 Следующая ⇒