Понятие, цели и значение стратегического менеджмента.

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 11Следующая ⇒

Сущность стратегического менеджмента и его роль в общей системе управления предприятием. Цели и задачи стратегического менеджмента. Понятие стратегии. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления.

2. Основные этапы стратегического планирования.

Сущность и значение миссии организации. Этапы разработки стратегических целей организации. Метод «Дерево целей». Сущность и содержание внешней и внутренней среды организации. Методы анализа среды (SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица возможностей, матрица угроз). Базовые стратегии функционирования и развития организации.

Содержание портфельного анализа.

Алгоритм формирования портфеля стратегий. Методы портфельного анализа. Матрица Бостонской консультационной группы (Boston Consulting Group), сфера ее применения. Возможности использования матрицы Дженерал Электрик (привлекательности отрасли). Особенности матрицы Артур де Литтл (ADL/LC). Возможности применения матрицы направленной политики (Shell/DPM).

Содержание отраслевого анализа.

Состав и последовательность стадий отраслевого анализа. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик и движущих сил, способных вызвать изменения в отрасли. Методы анализа отрасли. Ключевые факторы успеха.

Этапы реализации стратегии организации.

Практика реализации ключевых задач стратегии фирмы. Разработка политики и тактики реализации стратегии. Контроль за реализацией стратегии.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Учебники

1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. – СПб: Питер, 2011. – 344 с.

2. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебное пособие / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. – М.: Питер, 2009. – 315 с.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб и доп. / О.С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2011. – 296 с.

4. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2010. – 526с.

5. Максименко, Л.С. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов Изд. 4-е, стереотип. / Л.С. Максименко, С.В. Панасенко, В.Н. Парахина. – М.: КноРус, 2011 – 496 с.

6. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 4-е изд.: Пер. с англ. / М. Портер. – М.: Альпина Паблишер 2011. – 453 с.

7. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело. – 2010. – 448 с.

2. Периодические издания

1. Проблемы теории и практики управления

2. Российский журнал менеджмента

3. Менеджмент в России и за рубежом

4. Новости менеджмента

Интернет-источники

1. Административно-управленческий портал [электронный ресурс] // http: // aup.ru

2. Каталог публикаций по менеджменту [электронный ресурс] // http: // e-management.newmail.ru

3. Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал[электронный ресурс] // http: // eup.ru

4. Новости менеджмента [электронный ресурс] // http: // managementnews.ru

5. Лекции по менеджменту и статьи по менеджменту, для студентов, менеджеров, управляющих персоналом и фирмой [электронный ресурс] // http: // InfoManagement.ru

ГЛОССАРИЙ

Видение — это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы.

Внутренняя среда организации — совокупность всех внутренне факторов, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании.

Входные барьеры (барьеры входа, вхождения) — факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов. Возведение барьеров является одной из форм борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ.

Движущие силы - это силы, действующие в направлении перемены и заинтересованные в том, чтобы вывести ситуацию из того проблемного состояния, в котором она находится в настоящее время.

Миссия (стратегические установки, предназначение) — основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение. Формулируется, прежде всего, с точки зрения повышения социальной роли организации. Корпоративная миссия (хозяйственная миссия, концепция бизнеса) характеризует возможность заниматься бизнесом, на который фирма ориентируется с учетом рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Концепция корпоративной миссии — надежный элемент идеологической базы формирования организации.

Прогнозирование — процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего.

Процесс стратегического менеджмента — совокупность последовательных действий — для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды, — позволяющая оптимально использовать наличный потенциал и гибко реагировать на требования внешней среды.

Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества.

Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие.

Система управления — множество закономерно связанных друг с другом элементов управления (целей, структуры, задач, технологии, персонала), объединенных в механизм, дающий возможность достигать поставленных целей, принимать скоординированные и эффективные решения.

Среда косвенного воздействия — факторы внешней среды, которые не оказывают непосредственного воздействия на поведение организации, но косвенно влияют на процесс формирования стратегии; к ней относятся экономические, политические, технологические и социальные факторы,

Среда прямого воздействия — совокупность факторов среды, непосредственно влияющих на поведение организации: поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, воздействие учреждений гоcyдарственной и муниципальной власти.

Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегические альтернативы – набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов.

Стратегическая задача – это проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри нее, которое может повлиять на способность организации достигать поставленных целей.

Стратегический менеджмент (управление) — управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Стратегическое планирование – набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, которые обеспечивают организации достижение поставленных целей.

Стратегия роста – стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года.

Цель – это конкретное состояние характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Дисциплина «Антикризисное управление»

Роль стратегии в антикризисном управлении.

Сущность стратегии и ее особенности в антикризисном управлении. Элементы антикризисной стратегии.

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒