Диагностика вероятности банкротства организации.

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 11Следующая ⇒

Показатели текущей угрозы банкротства. Методы интегральной оценки угрозы банкротства. Модель Альтмана. Меры по предотвращению несостоятельности (банкротства) предприятия.Меры по поддержанию платежеспособности. Меры по обеспечению финансовой устойчивости. Нефинансовые меры, направленные на предотвращение угрозы банкротства.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые документы

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002 г.

Учебники

1. Згонник Л.В. Антикризисное управление. Учебник. – М.: ИТК Дашков и К, 2011. – 208 с.

2. Антикризисное управление. Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 619 с.

3. Ларионов И.К. Антикризисное управление. Учебник. – М.: ИТК Дашков и К, 2011. – 380 с.

4. Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. – Ростов на Дону: Феникс, 2008. – 320 с.

5. Коротков Э.М., Александрова О.Н., Беляев А.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 240 с.

6. Попов Р.А. Антикризисное управление. – М.: Высшее образование, 2012. – 305 с.

7. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 320 с.

8. Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 268 с.

9. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2011. – 504 с.

10. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 256 с.

2. Периодические издания

1. Журнал «Антикризисный менеджмент»;

2. Журнал «Антикризисное и внешнее управление»;

3. Журнал «Управление финансовыми рисками»;

4. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»;

5. Журнал «Менеджмент сегодня»

Интернет-источники

1. www.aup.ru;

2. www.cfin.ru;

3. http: //arbitration.narod.ru;

4. www.antikrizisno.ru;

5. www.profiz.ru

6. www.managment.aaanet.ru

ГЛОССАРИЙ

Кризис – максимальное обострение противоречий в системе, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности;

Несостоятельность (банкротство) – это неспособность должника, объявленная им самостоятельно или признанная арбитражным судом, удовлетворить требования кредиторов, связанные с денежными обязательствами, а также неспособность выплатить обязательные платежи;

Антикризисное управление — тип управления, в котором определенным образом поставлены предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, разработка мер по предотвращению или снижению отрицательных последствий кризиса, а также использованию его отдельных факторов для последующего развития.

Внесудебные процедуры — возможность без обращения в арбитражный суд решать путем переговоров должника с кредиторами вопросы либо продолжения деятельности предприятия-должника, либо его добровольной ликвидации;

Внешнее управление (судебная санация) — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему;

Диагностика банкротства — деятельность по оценке состояния организации с целью определения проблем ее развития и вероятности наступления кризиса;

Конкурсное производство — процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.

Мировое соглашение — возможность урегулирования противоречий путем взаимных уступок и достижения согласия.

Мониторинг кризисных ситуаций — процесс отслеживания вероятности и реальности наступления кризиса, своевременного обнаружения и распознавания его причин.

Санация — реорганизационная процедура передачи собственности предприятия-должника лицам или организациям, оказывающим финансовую помощь для его оздоровления.

Дисциплина «Управление персоналом»

Кадровая политика организации.

Содержание кадровой политики. Структура и функции кадровой службы. Типы кадровой политики. Методы отбора персонала. Поиск необходимых работников для предприятия. Определение льгот работникам. Профессиональная ориентация и использование методов адаптации работников. Способы обучения работников всех уровней и служб. Виды оценки трудовой деятельности. Кадровое планирование. Расстановка персонала. Поиск резерва на руководящие должности.

2. Кадровое планирование в системе управления персоналом.

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Организация кадрового планирования. Три уровня планирования кадров (стратегическое, тактическое, оперативное). Этапы кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Кадровый контроль. Планирование штата и штатного расписания. Учет и аттестация рабочих мест. Описание рабочего места. Сводный баланс рабочих мест. Определение структуры рабочих мест по видам производства, группам профессий и квалифицированным признакам.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые документы

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2011, с изм. от 15.12.2011)

Учебники

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т. Ю. Базаров. – М.: Академия, 2011. – 224 с.

2. Бухалков М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 192 с.

3. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. Пособие / В.И. Герчиков – М.: ИНФРА-М, 2008. – 282 с.

4. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление персоналом /А. Г. Дементьева, М. И. Соколова. – М.: Изд-во: Магистр, 2011. – 288 с.

5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 448 с.

6. Кибанов А. Я., Каштанова Е. В. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов, Е. В. Каштанова. – М.: Проспект, 2012. 56 с.

7. Лукичева Л. И. Управление персоналом / Л. И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2011. – 272 с.

8. Маслова В. М. Управление персоналом/ В. М. Маслова. – М.: Юрайт-Издат, 2012. – 496 с.

9. Хруцкий В. Е., Толмачев Р. А. Оценка персонала: современные системы и технологии. Настольная книга кадровой службы. — М.: Финансы и статистика, 2008. –176с.

2. Периодические издания:

1. Управление персоналом

2. Кадровик

3. Российское предпринимательство

4. Управление развитием персонала

5. Труд и социальные отношения

6. Российский журнал менеджмента

7. Менеджмент в России и за рубежом

8. Управление человеческим потенциалом

9. Проблемы теории и практики управления

4. Интернет-источники:

1. Административно-управленческий портал AUP.RU [электронный ресурс] // http: //www.aup.ru/

2. Библиотека Либертариума («Moscow Libertarium Library (Russian)») [электронный ресурс] // http: //www.libertarium.ru/library/

3. HR-LIFE. Все из жизни HR-менеджера [электронный ресурс] // http: //hr-life.ru/

4. Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом. PRO-персонал [электронный ресурс] // http: //www.pro-personal.ru/

5. Электронная библиотека Издательского дома «Гребенников» [электронный ресурс] // http: //grebennikon.ru/

6. Электронная научная библиотека [электронный ресурс] // http: //elibrary.ru/

7. Официальный сайт компании " Консультант Плюс" [электронный ресурс] // http: //www.consultant.ru/

ГЛОССАРИЙ

Кадровая служба – совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Кадровая политика – набор основных принципов и методов работы с персоналом

Кадровое планирование - целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации.

Карьера – совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации

Оценка (аттестация ) работников – процедура, проводима с целью выявления степени соответствия личностных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности требованиям должностной компетенции.

Персонал – личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками: квалификация, компетенция, способности, установки.

Профориентация – это комплекс мероприятий (экономических, психологических, педагогических, медицинских и социальных) направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей к профессиональной пригодности, мотивации и т.д., влияющих на выбор профессии или её смены.

Регламент – совокупность правил, определяющих порядок деятельности предприятия.

Трудовая адаптация – приспособление работника к организации

Управление персоналом — функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.

Управленческая среда - система отношений, условий жизнедеятельности служащего в управляемой организации, оказывающих влияние на его поведение, сознание, работоспособность, профессиональные ценности.

Дисциплина «Управленческие решения»

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 6 789 10 11 Следующая ⇒