Наименование юридического лица (индивидуального предпринимателя)
Рабочая тетрадь
Г.о. Самара
Структура бизнес плана
1.Титульный лист____________________________________________________________3
Оформление титульного листа
2. Резюме___________________________________________________________________41
Бизнес-план начинается..с конца: краткие выводы (как написать выводы - включая в них все выгоды)
3. Анализ рынка (Введение)___________________________________________________4
Описание положения дел в отрасли.
Описание продукта (услуги).
Анализ конкуренции.
4. План маркетинга_________________________________________________________ 11
Сегментация потребителей.
Сбыт продукции (услуги).
Обоснование цены на продукцию (услугу).
Реклама.
5. Производственный план.__________________________________________________ 16
Потребность в помещении.
Потребность в оборудовании. Расчет амортизации.
Потребность в сырье и материалах.
Производственная программа.
6. Описание бизнеса и организационный план__________________________________23
Описание бизнеса.
Руководящий состав.
Кадровый состав.
7. Финансовый план________________________________________________________ 25
Финансово - экономическое обоснование.
Финансовые результаты реализации проекта.
8. Оценка рисков____________________________________________________________38
Внутренние риски.
Внешние риски.
Управление рисками.
9. Календарный план________________________________________________________40
10. Приложения_____________________________________________________________40
Оформление титульного листа
1. Наименование бизнес-плана
_______________________________________________________________________
Наименование юридического лица (индивидуального предпринимателя)
_______________________________________________________________________
3. Правовая форма (ИП, ИП (глава КФХ), ООО, ЗАО, ОАО, потребительский кооператив)
_______________________________________________________________________
4. Вид деятельности по бизнес плану (полное наименование)
_______________________________________________________________________
5. Вид деятельности по бизнес-плану (код ОКВЭД)
_______________________________________________________________________
Дата регистрации
_______________________________________________________________________
Адрес регистрации
_______________________________________________________________________
Адрес фактический
_______________________________________________________________________
Контактные данные (телефон, факс, e-mail)
_______________________________________________________________________
Наличие инновационной составляющей бизнес проекта
_______________________________________________________________________
11. Направление инвестиций:
____________________
____________________
____________________
_______________________________________________________________________
12. Количество создаваемых новых рабочих мест по бизнес-плану
_______________________________________________________________________
Срок окупаемости проекта
_______________________________________________________________________
Заявление о конфиденциальности
_______________________________________________________________________
АНАЛИЗ РЫНКА
Анализ положения дел в отрасли.
Типовые вопросы:
• Общая характеристика потребности и объема производства товаров, работ, услуг в Самарской области.
• Значимость предлагаемого направления для экономического и социального развития района, города, области, в котором реализуется данный бизнес-план.
В случае ориентированности бизнеса на внешние рынки - общая характеристика потребности и объемов производства на предполагаемых территориях.
• Какова емкость описываемого рынка?
• Есть ли перспективы дальнейшего развития рынка?
Каждая из сфер предпринимательской деятельности имеет свою специфику, объединяет их рынок. В экономике, как и в бизнес - планировании, под рынком понимается возможность реализовать произведенную продукцию и (или) услугу. От того на сколько всесторонне и качественного будет проведен анализ рынка, зависит и конечный финансовый результат предпринимательской деятельности.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Кейс №1. Анализ рынка в три шага.
Шаг №1. Характеристика отрасли.
Рынок стеновых блоков 
| Рынок ремонта сотовых  телефонов
|
| Пример:
Отечественная строительная отрасль в течение последних лет развивается стремительными шагами, и в ближайшее время вряд ли что-то изменится в данной тенденции. С каждым годом строительство коттеджей, а так же двух и трехэтажных домов приобретает всё большую популярность. В последнее время на рынок стройматериалов выходят керамзитобетонные блоки, которые наряду с тем, что их габариты гораздо больше, чем у кирпича, ещё и стоят на порядок дешевле.
| Пример:
Рынок сотовых телефонов Самарской области достаточно насыщен и постоянно растет – это объясняется постоянно меняющимися требованиями покупателей. При этом, в связи с совершенствованием технических характеристик сотовых телефонов и ростом числа их владельцев, неуклонно растет и количество поломок, и, как следствие, потребность в быстром и качественном ремонте.
|
| Задача: Дать характеристику отрасли, в которой осуществляется (или планирует осуществляться) предпринимательская деятельность.
Источники информации:
● Собственные знания и опыт; ● Личные наблюдения, как потребителя.
● Аналитические статьи и публикации;
|
 Дайте характеристику Вашей отрасли (сферы) деятельности ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Пример. Отражение результатов анализа конкуренции в табличной форме.
| Название фирмы-конкурента
| Место нахождения
| Продукт (работа, услуга)
| Цена,
руб.
| Сильные стороны
| Слабые стороны
|
| ООО «Престиж»
| г. Самара,
ул. Гая 10.
| разработка
рекламного ролика
| 10 000
| • более 5 лет на рынке;
• наработанная клиентская база.
| • высокая цена;
•отсутствие скидок;
•длительный срок исполнения заказа.
|
| ИП Павлов А.Г.
| г. Самара, ул. Ленина 10.
| разработка
рекламного ролика
| 7 000
| •низкая цена;
•быстрые сроки исполнения заказа.
| • слабая маркетинговая политика, как следствие отсутствие стабильной клиентской базы;
• невыгодное месторасположение.
|
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:
| Название фирмы-конкурента
| Место нахождения
| Продукт (работа, услуга)
| Цена,
руб.
| Сильные стороны
| Слабые стороны
|
| Выделите сильные и слабые стороны Ваших потенциальных конкурентов
|
| ____________________
| _________________________________
| ___________________________
| _____
| __________________________________________________________________________________________________
| ______________________________________________________________________________________________________
|
Пример. Отражение результатов анализа конкурентных преимуществ.
| ООО «Аккорд» - это команда опытных единомышленников, нацеленных на высокое качество конечного результата. Три года на рынке, имеет наработанную клиентскую базу. Команда ООО «Аккорд» отличается высоким профессионализмом, индивидуальным подходом к каждому клиенту. Создаваемая система накопительных скидок позволяет клиентам сэкономить при последующем обращении.
|
| Дайте оценку конкурентных преимуществ Вашего предприятия
|
| ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
(SWOT – анализ).
SWOT – аббревиатура начальных букв английских слов Strengths-силы; Weaknesses-слабости; Opportunities-возможности; Threats-угрозы.
SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Сильные и слабые стороны могут быть проконтролированы предпринимателем (может быть оказано воздействие). Возможности и угрозы находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Кейс №3. SWOT-анализ.
| ВНЕШНЯЯ СРЕДА
|
| Возможности
• повысить профессиональный уровень;
• получить новый продукт;
• использование новых материалов, нового сырья;
• благоприятная налоговая и кредитная политика.
| Угрозы
• таможенное оформление;
• появление конкурентов (но может быть и сильной стороной).
|
| ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
| Сильные стороны
• дешевое сырое;
• высокий профессионализм;
• дешевые товары (услуги);
• новизна продукции (услуги);
• хорошая упаковка.
| Поле «сила и возможности»:
Проанализировав возможности использования сильных сторон организации, Вы сможете получить отдачу от потенциалов внешний среды.
| Поле «сила и угрозы»
Используйте сильные стороны компании, чтобы справиться с угрозами.
|
| Слабые стороны
• нет склада;
• большие издержки;
• высокая цена;
• слабая реклама.
| Поле «слабости и возможности»
С помощью появившихся возможностей преодолейте имеющиеся в компании слабости.
| Поле «слабости и угрозы»
Постарайтесь найти пути избавления от слабых сторон, тем самым Вы предотвратите возникшие угрозы.
|
SWOT- анализ на примере ветеринарной аптечной сети.
| Сильные стороны предприятия
| Возможности предприятия во внешней среде
| |
| •высокая потенциальная емкость рынка с общей положительной динамикой;
•высокая степень доступности торгового сырья;
•бизнес действует более 2 лет;
•низкая цена продукции.
| •возможность занять лидирующие позиции на рынке Самарской области;
•благоприятная налоговая и кредитная политика в стране;
•возможность внедрения новой продукции.
| |
| Слабые стороны предприятия
| Угрозы внешней среды для бизнеса
| |
| •высокая долговая нагрузка предприятия будет ее делать менее финансово устойчивой.
| • появление и усиление конкуренции на территории Самарской области;
•изменение в кредитно-денежной политике страны может негативно отразиться на деятельности торговой сети в виду ее зависимости от заемных средств.
| |
| Поле «сила и возможности».
Стратегия развития сети ветеринарных аптек предполагает рост продаж в среднесрочной перспективе. Доступность сырья, приемлемая оптовая и розничная цена реализации продукции - все это позволит создать твердую основу для дальнейшего развития, укрепления на рынке.
| • Поле «слабости и возможности».
Стратегия развития бизнеса предполагает, что темпы роста рынка позволят нарастить финансовые потоки. Это, в свою очередь, позволит снизить финансовую зависимость предприятия. Благоприятная кредитная и налоговая политика внутри страны позволит компенсировать высокие издержки развития торговой сети, даст возможность поступательно расширять сеть на территории Самарской области.
| |
| Поле «сила и угрозы».
Стратегия развития сети ветеринарных аптек учитывает конкурентные преимущества фирмы, рост рынка (продаж) позволит предприятию снизить финансовую зависимость и, как минимум, сохранить свои позиции на рынке.
| • Поле «слабости и угрозы».
В случае негативной конъюнктуры, предприятие сможет поддерживать действующий товаро - оборот и защищаться от конкуренции за счет поиска и внедрения новых продуктов реализации.
| |
| Проведите SWOT-анализ
|
| | Возможности
•___________________________
•___________________________
•___________________________
•___________________________
•___________________________
| Угрозы
•___________________________
•___________________________
•___________________________
•___________________________
•___________________________
|
| Сильные стороны
•___________________________
•___________________________
•___________________________
•___________________________
•___________________________
| Поле «сила и возможности».
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
____________________________
| Поле «сила и угрозы».
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
____________________________
|
| Слабые стороны
•___________________________
•___________________________
•___________________________
•___________________________
•___________________________
| Поле «слабости и возможности».
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
____________________________
| Поле «слабости и угрозы».
___________________________
___________________________
___________________________
____________________________
____________________________
|
| | | | | |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ПЛАН МАРКЕТИНГА
Маркетинг (от англ. marketing — продажа, торговля на рынке) — процесс выявления, предугадывания потребностей клиентов и организации рекламы с целью повышения количества продаж и максимизации прибыли.
Задача:
• Выявить и проанализировать потенциальных потребителей товара (работы, услуги);
• Проанализировать способы продвижения товара (работы, услуги на рынок).
Направления исследований:
| Продукт (требуемые качества) Необходимо описать конкретные потребительские характеристики товара (услуги), которые важны с точки зрения данной группы покупателей.
| Цены
Необходимо обосновать оптимальный уровень цен на товар (услугу) с учетом соотношения спроса и предложения, цен конкурентов, себестоимости и иных факторов.
|
| Каналы сбыта
Необходимо дать характеристику методов реализации Ваших товаров (услуг): самостоятельно, через посредников, по предварительным заказам и т.д.
| Продвижение и реклама
Необходимо продумать, каким образом Вы будите доводить до покупателей информацию о Ваших товарах (услугах): прямая почтовая рассылка, рекламные объявления в газете, справочниках, по радио, щитовая реклама или иные рекламные каналы.
|
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Типовые вопросы:
• Какой товар (работу, услугу) Вы предлагаете потребителю?
• Какие проблемы позволяет решать Ваш товар (работа, услуга)?
• Какие потребности (товар, услуга) удовлетворяет?
• Какой набор товаров (работ, услуг) Вы можете предложить каждому потребителю сегмента?
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Залог успеха предпринимательской деятельности - четкое знание своих потребителей, их мотивов, побуждающих осуществить покупку (получить услугу).
Пример. Отражение результатов проведенной сегментации.
| Демографический признак:
•уровень дохода.
| Географический признак:
• г. Самара (Промышленный и Кировский район).
|
| Поведенческий признак:
• здоровый образ жизни;
• сезонность.
| Психологический признак:
• Быстро и качественно оказанная услуга.
|
| Большинство клиентов выбирают сегодня фитнес-клуб по территориальному признаку – рядом с домом или работой, поэтому расположение фитнес клубов ИП Иванова И.И. выбрано неслучайно. Спальные районы Промышленного и Кировского районов г. Самара, с большим количеством многоэтажных домов - наиболее удачный вариант расположения для фитнес-клуба.
Основную долю посетителей фитнес-клубов «Здоровье» составляют люди с высоким и средним уровнем дохода. По половому признаку клиентов клуба, на основании проданных абонементов в 2011 году, можно разделить следующим образом: 40% мужчины, 60% женщины. По возрастному критерию – от 25 до 40 лет.
|
| Проведите сегментацию рынка Вашего товара (услуги)
|
| ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Пример. Описание политики продвижения.
| Для привлечения клиентов в фитнес - студию «Здоровье» ИП Ивановым И.И. проводятся следующие мероприятия:
• разработан и размещен сайт в сети интернет (www.zdorove.ru), где можно найти всю информацию о работе и услугах фитнес - студии.
• осуществляется привлечение клиентов посредством распространения информационных листовок по почтовым ящикам близлежащих домов;
• регулярно проводятся дни открытых дверей, в течение которых, любой желающий может бесплатно посетить понравившееся ему занятие и получить консультацию по интересующим его вопросам.
Общий бюджет затрат на рекламу составляет в среднем 2000 руб. в месяц.
|
| Опишете политику продвижения Вашей продукции (работы, услуги)__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Наиболее распространенным является линейный метод расчета амортизации. Он позволяет высчитать ежемесячные амортизационные отчисления. НК РФ делит амортизируемое имущество по группам в зависимости от срока возможного полезного использования имущества (п. 3, п. 4 ст. 258 НК РФ).
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
| Формула расчета ежемесячных амортизационных отчислений
K= __1_ х Первоначальная стоимость
N оборудования
Где:
К - ежемесячные амортизационные отчисления;
N – срок полезного действия выраженный в месяцах.
|
| Пример:
Оборудование (токарный станок) с первоначальной стоимостью 40 000 руб. и сроком полезного действия 5 лет (60 месяцев). Проведем расчет амортизации линейным методом: 40 000 руб./60 мес. = 667 руб.
|
 Проведите расчет амортизации Вашего оборудования
|
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Имеющееся оборудование.
Задача: Дать характеристику основным средствам (оборудованию), имеющимся в наличии на момент написания бизнес- плана
Пример:
| № п/п
| Наименование
| Назначение
| Количество
| Общая стоимость, руб.
| Амортизация, руб./мес.
|
|
| Принтер HP-J 1018
| Печать буклетов
| 1
| 40000
| 1666
|
|
|
|
|
|
|
|
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:
| Опишите оборудование, которое у Вас есть в наличии. Отразите результаты расчета амортизации
|
| № п/п
| Наименование
| Назначение
| Количество
| Общая стоимость, руб.
| Амортизация, руб./мес.
|
| ___
| ____________
| __________
| __________
| ___________
| _____________
|
| ___
| ____________
| __________
| __________
| ___________
| _____________
|
Приобретаемое оборудование.
Задача: Дать характеристику основным средствам (оборудованию), которые Вы собираетесь приобретать в процессе реализации бизнес-плана.
Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:
| Опишите оборудование, которое Вы собираетесь приобрести. Отразите результаты расчета амортизации
|
| № п/п
| Наименование
| Назначение
| Количество
| Общая стоимость, руб.
| Амортизация, руб./мес.
|
| ___
| ____________
| __________
| __________
| ___________
| _____________
|
| ___
| ____________
| __________
| __________
| ___________
| _____________
|
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Лизинговое оборудование.
Задача: Дать характеристику основным средствам (оборудованию), которые Вы собираетесь приобретать в лизинг.
Лизинг (англ. leasing — аренда) — долгосрочная аренда (на срок от 6 месяцев до нескольких лет) машин, оборудования, транспортных средств, сооружений производственного назначения, предусматривающая возможность их последующего выкупа арендатором.
Прочие расходы.
Задача: Проанализировать и выделить затраты, которые фирма будет нести постоянно (транспортные расходы, коммунальные расходы, хозяйственные расходы, реклама, и т.д.).
Коммунальные расходы.
Расходы, связанные с обеспечением жизнедеятельности компании.
Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:
| Проведите калькуляцию коммунальных затрат
|
| №
| Назначение затрат
| Величина потребления
| Количество
| Тариф
руб.
| Величина затрат
(руб./мес.)
|
|
| Энергоснабжение
| м³
| __________
| __________
| __________
|
|
| Водоснабжение
| м³
| __________
| __________
| __________
|
|
| Газоснабжение
| м³
| __________
| __________
| __________
|
|
| Теплоснабжение
| м²
| __________
| __________
| __________
|
|
| Вывоз ТБО
| тонн
| __________
| __________
| __________
|
|
| Прочие
|
| __________
| __________
| __________
|
| ИТОГО:
| |
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Хозяйственные расходы.
Хозяйственные расходы - расходы, направленные на поддержание функционирования организации.
Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:
| Проведите калькуляцию хозяйственных затрат
|
| №
| Назначение затрат
| Величина затрат
(руб./мес.)
|
|
| Канцелярские товары и расходные материалы
| __________
|
|
| Санитарно-гигиенические изделия
| __________
|
|
| Бытовая химия
| __________
|
|
| Материалы для ремонта и технического обслуживания оборудования
| __________
|
|
| Приобретение инструмента
| __________
|
|
| Расходы на обслуживание противопожарной системы и сигнализации
| __________
|
|
| Интернет и телефония
| __________
|
|
| Оплата курсов подготовки, переподготовки и повышения квалификации
| __________
|
|
| Оплата услуг посреднических организаций
| __________
|
|
| Охрана
| __________
|
|
| Прочие
| __________
|
| ИТОГО:
| |
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Транспортные расходы.
Под транспортными расходами предприятия понимаются затраты, связанные с арендой, обслуживанием автотранспортных средств и спецтехники.
Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:
| Проведите калькуляцию транспортных расходов
|
| №
| Назначение затрат
| Величина затрат
(руб./мес.)
|
|
| Аренда автотранспортных средств (грузового и легкового назначения)
| __________
|
|
| Аренда спецтехники (погрузчик, экскаватор, кран, трактор, и.т.п.)
| __________
|
|
| ГСМ
| __________
|
|
| Оплата транспортных услуг сторонним организациям
| __________
|
|
| Прочие
| __________
|
| ИТОГО:
| |
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Производственная программа.
Задача: Необходимо выделить номенклатуру основных товаров и услуг, которые Вы собираетесь производить. Показать объем производства и сбыта продукции в натуральном и денежном выражении.
При составлении прогноза реализации продукции (выполнении работ, оказании услуг) необходимо учитывать сезонность работы в зависимости от специфики предпринимательской деятельности.
Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:
Пример:
| № п/п
| Наименование произведенной продукции, работы, услуги
| | Максимальное
количество произведенной продукции в месяц
| Минимальное количество произведенной продукции в месяц
| Среднее
количество произведенной продукции в месяц
|
|
| КИРПИЧ
| Кол-во
| 10000
| 5000
|
|
| Цена в руб.
| 10
| 10
|
|
| Объем продаж в руб.
| 100000
| 50000
|
|
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Для более детального отражения производственной программы (помесячная разбивка) можно использовать следующую таблицу:
| Сделайте расчет производственной программы в денежном выражении
|
| Месяц
| Месячная выручка
|
| 1 месяц
| _________________
|
| 2 месяц
| _________________
|
| 3 месяц
| _________________
|
| 4 месяц
| _________________
|
| 5 месяц
| _________________
|
| 6 месяц
| _________________
|
| 7 месяц
| _________________
|
| 8 месяц
| _________________
|
| 9 месяц
| _________________
|
| 10 месяц
| _________________
|
| 11 месяц
| _________________
|
| 12 месяц
| _________________
|
| …
| _________________
|
_____________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Задачи: В данном разделе необходимо указать информацию об основных видах и характере деятельности предприятия. Дать характеристику структуры управления, кадровой политики организации.
На начальном этапе, инициатор бизнес-проекта сосредотачивает в своих руках все управленческие функции:
· бухгалтерский учет и ведение финансов;
· руководство снабжением и сбытом;
· контроль над ценами и маркетинговой политикой предприятия и т.д.
Впоследствии, по мере роста компании, глава проекта может решить распределить обязанности между подчиненными. Соответственно, надо определить, какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения бизнеса.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Описание бизнеса.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Для расчета финансовой части бизнес - проекта (построения финансовой модели) рекомендовано использовать MS EXCEL. Для проведения более сложных расчетов рекомендовано пользоваться программным продуктом Project Expert.
Налоговое окружение (применяемая система налогообложения, налоговые режимы, страховые взносы).
Задачи:
• Определить режим налогообложения, применимый для Вашей предпринимательской деятельности;
• Произвести расчет суммы налога, определить сроки его уплаты.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Источники:
• Программы «Консультант плюс», «Гарант плюс эксперт» (в том числе интернет версия программ);
• Обратиться за консультацией к специалисту.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
| Выбрать применяемый режим налогообложения. Отразить сумму уплачиваемого налога.
|
| Виды налогов
| Ставка налога
| Расчет суммы налога, руб.
|
| Из расчета
ежемесячно
| За отчетный период
| В год
|
| Общий режим налогообложения
|
|
|
| Налог на прибыль
(для юридических лиц)
| 20% от прибыли (глава 25 НК РФ)
|
_________
|
_________
|
______
|
| НДФЛ
(для индивидуальных предпринимателей)**
| 13% от прибыли (глава 23 НК РФ)
|
_________
|
_________
|
______
|
| Налог на имущество*
| Глава 30 НК РФ (в соответствии с НК РФ)
|
_________
|
_________
|
______
|
| Земельный налог*
| Глава 31 НК РФ(в соответствии с НК РФ)
| _________
| _________
| ______
|
| Транспортный налог*
| Глава 28 НК РФ(в соответствии с НК РФ)
|
_________
|
_________
|
______
|
| Специальные налоговые режимы
|
|
|
| ЕНВД
| 15% от вмененного дохода (глава 26.3 НК РФ)
|
_________
|
_________
|
______
|
| Патентная система налогообложения
| 6% от потенциального дохода (глава 26.5НК РФ)
|
_________
|
_________
|
______
|
| ЕСХН
| 6% от разницы доходы-расходы (глава 26.1 НК РФ)
|
________
|
_________
|
______
|
| УСН доходы
| 6% от дохода (глава 26.2 НК РФ)
|
_________
|
_________
|
______
|
| УСН доходы-расходы
| 15% от разницы доходы-расходы (глава 26.2 НК РФ)
|
_________
|
_________
|
______
|
| *Уплачивается в случае возникновения объекта налогообложения. Организации и индивидуальные предприниматели, работающие на специальных режимах налогообложения, освобождены от уплаты транспортного налога и налога на имущество.
** Уплачивается индивидуальными предпринимателями, работающими на общем режиме налогообложения, с прибыли. НДФЛ, удерживаемый с работников, не учитывать.
|
| Пример:
ИП Иванов И.И. занимается производством, является плательщиком УСН (6% от дохода). По прогнозам производственного плана, ежемесячный доход ИП составит 80 тыс. руб. Налог, из расчета ежемесячно, составит 4800 руб. (80 000 руб.*6%). Годовая сумма налога составит 57 600 руб. (4800 руб.*12 мес.).
|
| Произведите расчет суммы налога.
|
Организации и индивидуальные предприниматели обязаны исчислять и уплачивать обязательные страховые взносы во внебю
Популярное:
