Расчет срока окупаемости и эффективности бизнес-проекта.

Задачи:

• Произвести расчет окупаемости бизнес-проекта;

• Произвести расчет показателей NPV, IRR

При формировании денежного потока учитывается фактическое движение денежных средств. Учитываются первоначальные вложения.

NPV (чистая приведенная стоимость)

Расчет данного показателя основан на сопоставлении величины суммы вложений (инвестиций) с общей суммой дисконтированных денежных поступлений, генерируемых этими вложениями. Поскольку приток денежных средств, в результате деятельности предприятия, распределен во времени, то он дисконтируется (уменьшается) с помощью коэффициента r. Показатель NPV приводит будущие денежные потоки (1 год, 2 год, 3 год реализации проекта), к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Если NPV> 0 проект прибыльный, NPV< 0 - проект убыточный, NPV=0 - проект не прибыльный и не убыточный.

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Произведите расчет чистого дисконтированного денежного потока (NPV)
	Показатели	1 год	2 год	3 год	…
1.	Валовая выручка	____________	___________	_________	______
2.	Затраты - всего	____________	___________	_________	_____
3.	Налог	____________	___________	_________	______
4.	Расходы на приобретение активов (инвестиции)	____________	___________	_________	______
5.	Внереализационные доходы (субсидии)	____________	___________	_________	______
6.	Расходы по финансовой деятельности (проценты по кредитам)	____________	___________	_________	______
7.	Чистые выгоды (1-2-3-4+5-6)	____________	___________	_________	______
8.	Коэффициент дисконтирования	____________	___________	_________	______
9.	Дисконтированный поток (7*8)	____________	___________	_________	______
10.	Накопленный дисконтированный поток (NPV)(9+10)	____________	___________	_________	_______
Для расчетов
Коэффициент дисконтирования
Коэффициент дисконтирования = 1 / (1+r)ⁿ;	где: n- год реализации проекта r – ставка дисконтирования;
Для расчета ставки дисконтирования можно взять размер ставки рефинансирования банка и уровень риска проекта в % выражении.
Пример: Ставка дисконтирования установлена на уровне 20 % (8, 25% – ставка рефинансирования банка, 11, 75% - проектные риски). Реализация проекта предполагает 3 года.
Ставка дисконтирования 20%	1 год	2 год	3 год
Коэффициент дисконтирования
1/ (1+0, 2)¹	1 (1+0, 2)²	1/ (1+0, 2)³
0, 833	0, 694	0, 579

Для расчетов
	______________	________________	_____________________
Коэффициент дисконтирования

_______________	_________________	______________________

IRR (внутренняя норма доходности)

Расчет данного коэффициента показывает, какая величина ставки дисконтирования приведет к тому, что NPV будет равен нулю.

Смысл данного коэффициента показывает максимально допустимый уровень расхода, который может быть связан с текущим проектом.

Например, если проект финансируется за счет банковских кредитов, то значение IRR показывает максимально возможный уровень банковской процентной ставки. Превышение этого уровня делает проект убыточным.

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Расчет IRR можно провести в MS EXCEL, применяя функцию «ВСД».

Пример расчета IRR в MS EXCEL

Показатель IRR составит 29%

Срок окупаемости (Ток) – это самый ранний месяц (период), когда совокупный денежный поток достигнет величины первоначальных вложений.

Пример расчета срока окупаемости.

Период	1 год	2 год	….
Поток без учета дисконтирования	-26 117 315	33 692 902
Поток без учета дисконтирования нарастающим итогом	-26 117 315	7 575 587
Формула расчета срока окупаемости: Ток = (1 - (- 26 117 315) / 33 692 902)*12 мес. Ток = 21 месяц
Организация покрывает первоначальные вложения во 2 году. Для расчета срока окупаемости выраженного в месяцах, необходимо из номера года, в котором денежный поток нарастающим итогом имеет последнее отрицательное значение (1 год), вычесть эту величину (-26 117 315) и разделить ее на величину денежных средств, полученных в следующем году (33 692 902). Для перевода срока окупаемости в месяца, необходимо полученную величину умножить на 12 (12 месяцев в году).
Для расчетов

Аналогично проводиться расчет срока окупаемости с учетом дисконтирования

Расчет срока окупаемости можно провести в MS EXCEL

Пример расчета срока окупаемости с учетом дисконтирования в MS EXCEL.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования составит 23 месяца.

АНАЛИЗ РИСКОВ

Задача:

• Выявить внешние и внутренние риски Вашей предпринимательской деятельности;

• Продумать мероприятия по минимизации рисков.

Риски – это отрицательные воздействия внутренней и внешней среды на финансовые результаты предприятия. На внешние риски организация не может оказать воздействия, но может продумать шаги, которые позволят снизить потери в случае их возникновения. Внутренние риски фирма может контролировать и влиять на них.

Кейс №6 Анализ рисков

Внешние риски Источники: • инфляция; • резкое падение спроса на продукцию; • погодные факторы; • политика правительства; • экологические и социальные эффекты; • изменение требований потребителей; • подорожание сырья; • действие конкурентов; • воздействие третьих лиц. и т.д.	Внутренние риски. Источники: • поломка оборудования; • срыв поставок сырья; • заболевание работника; • ухудшение качества продукции; • низкий уровень управления;

Меры по минимизации: • страхование; • дублирование; • профилактические работы; • формирование товароматериальных запасов.

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Опишите риски, с которыми может столкнуться Ваша организация
Риск	Фактор риска	Меры по предотвращению (минимизации) риска
_______________	___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________	_______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕ-ПЛАНА.

Задача:

• Выделить ключевые мероприятия и события в процессе реализации Вашего бизнес- плана;

• Отразить срок их исполнения.

Любой бизнес-план содержит в себе целый комплекс мероприятий. Поэтому задачей автора бизнес - плана является составление хронологической последовательности ключевых этапов исполнения, с указанием конкретных сроков.

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Составьте календарный план реализации Вашего бизнес-проекта.
№ п.п.	Мероприятия	Срок исполнения
____	______________________________________________	____________________
____	__________________________________________________	______________________
____	______________________________________________	____________________
____	______________________________________________	____________________

ПРИЛОЖЕНИЯ

Задача:

• Определить перечень приложений к бизнес-проекту.

В качестве приложения могут быть предоставлены:

• Резюме владельцев и менеджеров;

• Схема организационной структуры предприятия;

• Схема взаимодействия всех служб между собой;

• Схема производственных потоков на предприятии;

• Проектно-сметная документация;

• Копии лицензий, разрешений, свидетельств и иных документов, подтверждающих возможность инициатора бизнес-проекта его реализовать;

• Копии договоров и протоколов о намерениях в рамках реализации бизнес плана;

• Бухгалтерские и финансовые расчеты;

• Аудиторские заключения;

• Документы, подтверждающие уже понесенные расходы;

• Копии договоров о страховании рисков по реализации бизнес – плана;

• Фотографии образцов выпускаемой продукции;

• Фотографии и характеристики приобретаемого оборудования

• И ДР.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

РЕЗЮМЕ

Бизнес план начинается с резюме, но по структурному содержанию оно пишется в самую последнюю очередь. Данный раздел является кратким изложением всех расчетов и пояснений предыдущих разделов, поэтому его написание происходит в последнюю очередь. Данный раздел должен быть кратким, не превышать 5 страниц.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 Следующая ⇒