Итоговые показатели проекта.

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Отразите итоговые финансовые показатели Вашего бизнес-проекта.
Первоначальные вложения	_____________руб.
Чистый дисконтированный денежный поток (NPV)	_____________руб.
Внутренняя норма доходности (IRR)	___%
Срок окупаемости с учетом дисконтирования	____
Срок окупаемости без учета дисконтирования	_____

Цель проекта.

Задача:

• Сформулировать и кратко описать цели Вашего предприятия (цели создания бизнеса).

- Производственные цели – это выпуск определенного объема товаров и услуг, повышение их качества, увеличение эффективности производства, снижение себестоимости, экономное использование ресурсов.

- Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей (клиентов), продлением жизненного цикла товаров и услуг, достижением лидерства в ценах и пр.

- Научно-технические цели фокусируются на создании и внедрении в производство новых и усовершенствовании существующих образцов продукции, доведении их до уровня требований мировых стандартов.

Сведения о предприятии (индивидуальном предпринимателе).

Задача:

• Дать краткую информацию о Вашей организации (наименование предприятия, индивидуального предпринимателя), виде деятельности, опыте работы в отрасли.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Основные финансовые показатели юридического лица (индивидуального предпринимателя) за последние отчетные периоды (если имеются).

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Отразите итоговые финансовые показатели за последние отчетные периоды
Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Всего
Выручка, руб.
Расходы, руб.
Прибыль, руб.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Краткое описание товаров, работ или услуг. Ценовая политика. (см. раздел «анализ рынка»)

Рынки сбыта. (см. раздел «анализ рынка»)

Краткое описание стратегии развития бизнеса. (см. раздел «организационный план», «календарный план»)

Риски.(см. раздел «анализ рисков)

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Потребность в инвестициях.(см. раздел финансовый план)

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Руб.

Отразите информацию о необходимых инвестициях в Ваш бизнес-проект
№ п/п	Направление инвестиций	Источник средств	Всего
Собственные	Привлеченные
Гранты/субсидии	Займы, кредиты
1.	Основные средства
1.1.	________________	____________	________________	_________	________
...	________________	____________	________________	_________	________
2.	Сырье и материалы
2.1.	________________	____________	________________	_________	________
....	________________	____________	________________	_________	________
3.	Прочие расходы
3.1.	________________	____________	________________	_________	________
....	________________	____________	________________	_________	________
ИТОГО:

Сроки окупаемости бизнес-проекта__________________

Описание инновационной составляющей бизнес плана.

Инновация — это внедрение чего-то нового, либо усовершенствование уже имеющегося.

Иными словами, инновационная составляющая бизнес плана предполагает внедрение нового товара или услуги, либо усовершенствование процесса его производства, что приводит либо к его удешевлению, либо повышению потребительских качеств.

Бюджетная эффективность.

Валовая сумма уплаты налогов за период реализации бизнес проекта.

Социальная эффективность.

Пример: участие бизнеса в решении социальных проблем:

создание новых рабочих мест; занятость детей; инвалидов и д.р.

Общественная полезность.

Пример: прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, улучшение экологии и др.

РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ

Следует помнить, для кого и для чего составляется бизнес-план, что в первую очередь это идея, которой необходимо увлечь. Но, увлечь инвестора, не увлекаясь чрезмерным приукрашиванием. Это является ошибкой. Самой большой ошибкой, которую допускают предприниматели, это начало деятельности без составления бизнес-плана.

Типичными недостатками бизнес-плана являются:

● «Слабое» резюме. Следует помнить, что первое, что будет читать инвестор - это резюме. От него зависит первое впечатление от бизнес-плана, насколько понятно оно написано, вся ли важная информация в нем отражена.

● Наличие ненужной информации. Например, слишком длинное и красочное описание продукта (услуги).

● Поверхностное описание, т.е. недостаточная информация, в результате чего у инвестора возникает много уточняющих вопросов.

● Занижение расходов. Например, стоимости аренды помещения. Например, площадь вашего ателье составляет 20 кв. м и сначала будет работать 3 человека, а затем 8 человек. При этом вы не учли место, которое будет занято оборудованием. Возникает вопрос: где же будут располагаться следующие 5 человек, как будет при этом осуществляться производственный процесс.

● Недооценка стоимости специалистов. Желание сэкономить или занизить расходы приводит к тому, Что устанавливается нереальная заработная плата. На практике окажется иначе. Следовательно, устанавливаются заранее некорректные данные, что скажется на итоговых результатах (не будут совпадать с расчетами в бизнес-плане). Это еще раз подтверждает, что исходные данные для бизнес-плана должны быть реальными.

● Плохое оформление. Оформлению бизнес-плана также необходимо уделить серьезное внимание. Это рекламный документ, вы представляете не только свой бизнес, но и себя. Не только по содержанию, а и по внешнему виду бизнес плана инвесторы будут судить о вашем профессионализме, насколько вы компетентны, стоит ли с вами работать.

Это не означает, что бизнес-план должен быть оформлен дорогой обложкой, утяжелен информацией. Напротив, документ должен быть понятным и легким в использовании.

Текст должен быть читаемым, разбит на разделы, документ оформлен титульным листом. На первой странице желательно разместить содержание для того, чтобы можно было легко найти нужный раздел, если инвестор не сочтет нужным читать весь документ или потребуется вернуться в какой-либо раздел с тем, чтобы уточнить детали.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78