Регламентация и проектирование организации труда. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда.

Рабочее место – первичное звено в структуре любого производства. РМ – зона приложения труда, оснащенная определённым образом, организованная и предназначенная для трудовой деятельности одного или нескольких работников.

Организация РМ – это его оснащение, планировка и обслуживание, то есть систему мероприятий по созданию на рабочем месте необходимых условий для достижения высокопроизводительного труда при максимальном использовании оборудования и технических возможностей.

Первым элементом организации рабочего места, исходя из определения, является оснащение рабочего места, то есть его размеры (площадь, высота, объем занимаемого им производственного пространства) и все необходимое для конкретного трудового процесса (средства труда и вспомогательные предметы оснащения).

Все средства оснащения на рабочем месте должны быть расположены в определенном порядке, обеспечивающем экономию труда работника. Это достигается путем рациональной планировки рабочих мест , под которой понимают, с одной стороны, рациональное размещение самих рабочих мест на площади производственных цехов и участков, а с другой – размещение в пределах каждого рабочего места технологического и вспомогательного оборудования, производственного и хозяйственного инвентаря и самого работника или работников с созданием для них необходимых условий и удобств.

Третьим элементом организации рабочих мест является их обслуживание. Необходимость обслуживания обусловлена тем, что рабочие места в современном производстве специализированы и территориально обособлены, что вызывает необходимость выполнения ряда вспомогательных работ специально выделенными для этого работниками в порядке разделения труда.

- классификация РМ последующим признакам: категории работников, числу работников, уровню механизации, месту расположения, уровню подвижности, степени специализации, виду производства, условий труда;

Различают следующие виды рабочих мест:

а) в зависимости от уровня механизации и автоматизации выполняемых работ:

· рабочие места для ручной работы;

· рабочие места для машинно-ручной работы (частично механизированные);

· механизированные рабочие места;

· автоматизированные рабочие места;

· аппаратурные рабочие места.

б) по оснащению оборудованием:

· специальные;

· специализированные;

· универсальные.

в) по типу производства и повторяемости производственных операций:

· рабочие места в единичном производстве;

· рабочие места в серийном производстве;

· рабочие места в крупносерийном производстве;

· рабочие места в массовом производстве.

г) по производственному назначению:

· основные;

· вспомогательные;

· обслуживающие.

д) по постоянству места расположения:

· стационарные (стабильные);

· передвижные;

· переменные.

е) в зависимости от расстановки рабочих (по числу рабочих-исполнителей):

 

· индивидуальные;

· бригадные (коллективные).

ж) в зависимости от количества обслуживаемых станков:

· одностаночные;

· многостаночные.

В ряде случаев в зависимости от специфики производства могут применяться другие классификационные признаки (например, работы на высоте, в подземных или подводных условиях), на основе которых составляется характеристика конкретного рабочего места.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы.Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников.

№ 69 Устройство и планировка помещений и размещение рабочих мест. Планировка рабочего места, оснащение и оборудование. Условия труда

Для каждого рабочего места устанавливается характерное сочетание признаков, определяемых отраслевой принадлежностью, видом и типом трудовой деятельности, функциями и профессией работника, степенью технического обеспечения его труда, уровнем его специализации и т. д. Исходя из особенностей труда, производится организация рабочего места, заключающаяся в соответствующем его оснащении.

Под оснащением рабочего местапонимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей. Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми разнообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабочего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы.

Основными видами оснащенияявляются следующие: основное технологическое оборудование, которое предназначено для выполнения основной работы на данном рабочем месте, – счетная и вычислительная техника, персональные компьютеры, печатно-множительная техника и т.п.; вспомогательное оборудование – индивидуальные устройства для перемещения материалов и др.; технологическая оснастка– приспособления, канцелярские принадлежности для служащих, сменные принадлежности типа картриджей и т.п. для печатно-множительной техники; рабочая документация и специальная литература – инструкции, правила техники безопасности, картотеки, дела, справочники, пособия и др.; организационная оснастка – рабочая мебель (столы, стулья, кресла, шкафы, тумбочки, стеллажи, полки), часы, средства для размещения технологической оснастки и рабочих документов (ложементы, пюпитры, картотеки), приспособления типа подставок, приставок к столам, подлокотников, подножных решеток, упоров; средства безопасности – ограждения, экраны, средства индивидуальной защиты (очки, перчатки, специальные одежда и обувь), средства противопожарной защиты, вытяжная вентиляция, предупреждающие об опасности надписи и графика и др.); средства освещения – общего для всего помещения и местного для рабочей поверхности или пространства; средства связи с другими рабочими местами и с местом руководителя; средства сигнализации – звуковые, световые, знаковые, комбинированные о неисправностях, аварийных ситуациях; рабочая тара –для материалов, отходов трудовой деятельности (контейнеры, коробки, ящики); средства для поддержания на рабочем месте нормального микроклимата – нагнетательная вентиляция, отопление; предметы эстетизации производственного интерьера –портьера, занавес, жалюзи, цветочницы, произведения декоративно-прикладного искусства, коврики, дорожки и др.; хозяйственные средства для ухода за оборудованием и рабочим местом – щетки, веники, урны для мусора и др.

К каждой разновидности элементов оснащения рабочих местпредъявляются определенные требования. Основное и вспомогательное оборудованиедолжно обеспечивать: удобство его обслуживания, наладки и ремонта; рациональную рабочую позу (лучше переменную) исполнителя; безопасность эксплуатации и ремонта; возможность применения прогрессивных приемов и методов труда; удобство и легкость управления; экономию физиологических усилий работников и снижение нервно-психической нагрузки на них.Технологическая оснастка должна соответствовать требованиям технологии трудовой деятельности по своему составу и количеству. Оснастка помимо функциональной пригодности также должна быть удобна в использовании, приспособлена к руке человека и к его физическим возможностям. Немалое значение имеет и эстетичный вид, образуемый формой, окраской или полировкой технологической оснастки. Организационная оснастка призвана обеспечивать эффективное выполнение работником своих обязанностей. При выборе рабочей мебели необходимо считаться с антропометрическими данными и полом работников, иметь регулируемые по высоте сиденья и регулируемые по углу наклона спинки сидений. Большое значение имеет выбор средств освещения. При освещении рабочих мест необходимо обеспечить достаточный уровень общего освещения, специальное освещение рабочей поверхности или пространства, одинаковость освещения разных рабочих зон, контраст между рабочими элементами и фоном, отсутствие слепящего действия света.Выбор средств связи и сигнализации определяется спецификой рабочего места. В качестве средств связи могут использоваться телефоны, местные радио и телевидение, станции диспетчерской связи, системы радиовызова и т.п.

Планировка рабочих мест

Планировка рабочих мест, как составная часть их организации является чисто организационной задачей. При определении методических подходов к планированию рабочих мест следует исходить из использования существующей нормативной базы, применяемой для расчета численности промышленно-производственного персонала.

Плановое количество мест в основном производстве предприятия рассчитывается исходя из планируемого объема продукции и планового съема продукции с одного рабочего места по формуле:

М = П /С_п,

где М - плановое количество рабочих мест персонала основной деятельности; П - плановый объем продукции, руб.; Сп - плановый съем продукции с одного рабочего места, руб.

Планировка рабочего места – это пространственное размещение рабочих мест, элементов их оснащения – оборудования, технологической и организационной оснастки, а также предметов труда и самого работника. Основными задачами планировки рабочих мест выступают следующие: создать удобные и безопасные условия труда; наиболее эффективно использовать производственные площади; улучшить использование рабочего времени исполнителей за счет устранения излишних движений, хождений и т.п.

Исходными моментами, которые необходимо учитывать для обеспечения рациональной планировки рабочих мест, являются следующие: особенности технологического и трудового процессов; специализация рабочего места в соответствии с применяемой технологией и формами разделения и кооперации труда; состав и особенности используемого оборудования, технологиче­ской и организационной оснастки рабочих мест; действующая система обслуживания рабочих мест; применяемые приемы и методы труда; требования техники безопасности и охраны труда.

Исходя из этого основные требования, которым должна отвечать рациональная планировка рабочих мест, следующие: наиболее экономное использование производственных площадей; рациональная взаимосвязь между рабочими местами; расположение рабочих мест по ходу технологического процесса и обеспечение прямоточных грузовых потоков на складах; минимизация протяженности грузопотоков и расстояний перехо­дов работников; соблюдение санитарных норм в расположении рабочих мест, обеспечение безопасности труда.

Также планировка рабочих мест осуществляется исходя из площади помещений, числа сотрудников, норматива площадей на одного сотрудника, проектируемой мебели и оборудования: общая и полезная площади здания, а также планировка комнат определяется по рабочим чертежам здания; число сотрудников определяется штатным расписанием предприятия; нормы площадей на одного сотрудника имеются в соответствующих нормативных документах (СНиПы и САНПины) и различны в разных странах.

Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочего места. Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (начальника отдела и т.д.), к проходам и переходам. Проектирование внешней планировки целесообразно проводить сразу для всех рабочих мест, входящих в подразделение. При определении местоположения конкретного рабочего места в рамках подразделения следует руководствоваться строительными нормами и правилами, санитарными нормами проектирования, стандартами безопасности труда. При внешней планировке решаются следующие задачи: экономное использование производственных площадей; рациональная взаимосвязь между смежными рабочими местами, а также с рабочим местом непосредственного руководителя; сокращение расстояний рабочих переходов; изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных рабочих мест; обеспечение безопасности труда.

Выделяют следующие основные системы внешней планировки рабочих мест:

1) кабинетная, при которой структурные подразделения размещаются на отдельных этажах здания, а отделы и службы в отдельных комнатах (от 4 до 30 чел.). Достоинством системы является создание творческой обстановки и комфортных условий для малых групп сотрудников, а недостатком – увеличение затрат на отопление и освещение и удлинение маршрутов документопотоков;

2) зальная, при которой структурные подразделения и производства размещаются в больших залах (на этажах) здания с количеством сотрудников более 100. Их достоинством является снижение затрат на строительство и эксплуатацию помещений, уменьшение площадей в расчете на одного служащего, обеспечение рациональной технологии управления. Главный недостаток — невозможность создания интимной творческой обстановки, особенно для ученых и руководителей, и избыточный шум в зале;

3) ячеистая, при которой в большом зале размещаются сотрудники подразделения, а помещения для руководителей отделов и служб формируются с помощью специальных передвижных перегородок из рифленого стекла высотой 1, 5–2, 0 м. Применение перегородок создает благоприятную обстановку для сотрудников отдела, у которых своя «ячейка». В то же время руководитель подразделения может свободно наблюдать за работой отделов и служб, а также и за дисциплиной труда. Эта система широко применяется в крупных западных компаниях.

При определении площади рабочего места должны учитываться габариты оборудования, нормы санитарии и техники безопасности, ширина проходов и проездов. Объем производственного помещения на каждого работающего должен быть не менее 15 м, а площадь рабочего места, ограниченного стенами, – не менее 4, 5 м. Площадь универсального рабочего места проектируется несколько большей, чем для места специализированного, поскольку она должна позволять устанавливать дополнительное оборудование и приспособления. Взаимодействующие рабочие места следует располагать в непосредственной близости друг к другу, а маршрут движения предмета труда между рабочими местами в подразделении должен быть кратчайшим. Между рабочими местами одного подразделения по возможности должна быть предусмотрена зрительная связь. Подходы к рабочим местам должны быть только кратчайшими. Входы и выходы в помещении должны быть свободны, хорошо обозримы и безопасны.

Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику. При внутренней планировке решаются следующие задачи: обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом; минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника; удобство выполнения работы и обслуживания оборудования; хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования; оптимизация маршрутов передвижения работника к рабочему месту; рационализация рабочей позы (положения) работника; создание благоприятных условий труда; безопасность труда.

При внутренней планировке работы целесообразно проводить в следующей последовательности:

1) определить местоположение основного, а затем вспомогательного оборудования рабочего места; 2) установить местоположение исполнителя в процессе труда по отношению к оборудованию и его рабочую позу; 3) скомпоновать на основном оборудовании средства информации и органы управления; 4) установить средства безопасности; 5) установить организационную оснастку; 6) разместить предметы технологической оснастки, рабочую документацию, справочную и специальную литературу; 7) установить средства местного освещения, связи, сигнализации; 8) уазместить хозяйственные средства; 9) разместить предметы эстетизации производственного интерьера.

№ 70 Организация технического нормирования: объекты и методы, задачи, виды норм.

Главной задачей технического нормирования труда является установление норм времени для конкретных временно-технических условий работы, норм выработки и норм численности.
Норма времени – это затраты времени на выполнение единицы заданной работы.
Норма выработки – это количество единиц продукции, которые должны изготавливаться в единицу времени ( может быть плановой и фактической).
Норма численности – регламентированная численность ППП или рабочих для выполнения определенного объема работы или обслуживания некоторого количества производственных объектов.
Кроме того, в задачи технического нормирования входят:

• изучение производственных процессов, организация труда, структура нормативных операций;
• разработка нормативов для установления технического обоснования норм;
• контроль и анализ выполнения рабочими установленных норм и разработка мероприятий по росту производительности труда и достижению высокой выработки.

Технически-обоснованная норма – это устанавливаемое для определенных организационных условий время на выполнение данной операции (работы) исходя из рационального использования производственных возможностей оборудования и рабочего места.
По времени действия различают следующие виды норм:
а) постоянные то есть нормы на повторяющиеся операции при относительно устойчивых производственных процессах и действующие в течении длительного периода времени;
б) временные – это нормы на повторяющиеся операции, установленные на период освоения новой технической, технических процессов, новой продукции ( обычно действуют в течении 3-х месяцев следовательно переходят в постоянные).
Объектом изучения является работа исполнителя или оборудования на протяжении определенного отрезка времени (чаще всего смены), в течении которого совершается определенный технологический процесс.
Все затраты времени делятся на 2 категории:

• время работы;
• время перерывов.

Время работы включает в себя:
- подготовительно заключительное время, процесс на ознакомление с работой, подготовку к работе, окончание работы и т. д.(ПЗ)
- основное технологическое время – это время, в течении которого осуществляется технологический процесс, то есть происходит изменение формы, свойств и структуры материала.
- вспомогательное время затрачивается на действия, обеспечивающие выполнения элементов основной работы.
- время работы обслуживающего места, которое делится на 2 вида:

• технического обслуживания рабочего места:

а) смена инструмента;
б) регулировка станка или подготовка его в течении рабочей смены.

• организационное обслуживание рабочего места, включает затраты времени на обслуживание рабочего места.

Время перерывов включает в себя 2 основные группы перерывов:
- перерывы по организационным причинам, включают в себя:

• технологические перерывы, вызываемые ходом технологического процесса;
• перерывы, вызванные организационно технологическими или производственно-технологическими неполадки (все перерывы ожидания).

- перерывы связанные с отдыхом и личными надобностями рабочего и допущенные рабочими перерывы.
Данная классификация затрат рабочего времени является основой для определения структуры технически-обосновонной нормы времени

№ 71 Изучение затрат рабочего времени и содержание труда персонала организации (хронометраж, фотография рабочего времени). Нормативы времени.

Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, влияющих на затраты труда и эф­фективность использования производственных ресурсов. Изу­чаются конструктивно-технологические параметры оборудо­вания, его соответствие изготовляемой продукции и эргоно­мическим требованиям; профессионально-квалификационные, психофизиологические и социальные характеристики работ­ников; условия труда, применяемая технология, организация рабочего места, его обслуживание и т. д. Исходя из целей ис­следования выбираются методы получения и обработки инфор­мации. Критерием оптимальности является минимум суммар­ных затрат, связанных с получением необходимой информа­ции и ее последующим использованием.

При организации труда наибольшее значение имеют две задачи, связанные с исследованием трудовых процессов: 1) оп­ределение фактических затрат времени на выполнение элемен­тов операций (трудовых движений, действий, приемов и т. д.); 2) установление структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Определение длительности выполнения элементов опера­ций необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, установления состав­ляющих норм времени, анализа качества норм и нормативов. Данные о структуре затрат рабочего времени используются при разработке нормативов времени обслуживания рабочего места и подготовительно-заключительного времени, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе су­ществующей организации труда и производства.

Исследование трудовых процессов должно проводиться с учетом того, что время, затрачиваемое на выполнение эле­мента операции или определенного вида работ, зависит от мно­жества организационно-технических и психофизиологических факторов, которые обычно не поддаются полному контролю. В частности, измерение длительности одного и того же эле­мента операции в одних и тех же условиях дает ряд величин, в большинстве случаев не совпадающих друг с другом, т. е. результаты данного измерения будут составлять вариацион­ный ряд. Поэтому для получения достоверных выводов о дли­тельности элементов операций и структуре затрат рабочего времени должны использоваться такие методы организации и обработки наблюдений, которые позволяют учитывать вероят­ностный характер исследуемых процессов. Для получения не­обходимой информации с минимальными затратами весьма важ­но обоснование количества наблюдений.

Методы исследования трудовых процессов могут класси­фицироваться по: цели исследования, количеству наблюдае­мых объектов, способу проведения наблюдения, форме фикса­ции его данных и т. д.

В соответствии с целью исследования выделяют следую­щие методы: хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж.

Хронометраж служит для анализа приемов труда и опре­деления длительности повторяющихся элементов операций.

Фотография рабочего времени (ФРВ) применяется для ус­тановления структуры его затрат на протяжении рабочей сме­ны или ее части. Термин " фотография" достаточно точно от­ражает сущность этого метода. Если при хронометраже объек­том изучения, как правило, являются элементы оперативного времени на конкретный вид продукции, то при ФРВ фиксиру­ются затраты времени на все виды работ и перерывов, кото­рые наблюдались в течение определенного отрезка времени. При этом элементы оперативного времени выделяются укруп-ненно (до приемов или комплексов приемов). Структура затрат времени при ФРВ может устанавливаться по различным клас­сификационным схемам. Фотохронометраж применяется для одновременного оп­ределения структуры затрат времени и длительности отдель­ных элементов производственной операции.

По количеству наблюдаемых объектов различают индиви­дуальные, групповые, маршрутные наблюдения. Индивидуаль­нымявляется наблюдение за одним объектом (рабочим, стан­ком); групповым — за несколькими объектами. Разновидности группового наблюдения: бригадное (за рабочими бригады) и многостаночное (за рабочими и станками на многостаночном рабочем месте) наблюдения. Маршрутным считается наблю­дение за объектом, который перемещается по определенному маршруту, или за несколькими объектами, расположенными сравнительно далеко друг от друга и за которыми наблюда­тель перемещается по соответствующему маршруту.

В зависимости от задач исследования и особенностей трудо­вых процессов существуют различные методы проведения хро­нометража, фотографии рабочего времени, фотохронометража.

Хронометраж может быть непрерывным (по текущему времени), выборочным и цикловым. При проведении хронометражных наблюдений по текущему времени все элементы рабо­ты исследуются в порядке их выполнения. Выборочный хроно­метраж применяется для изучения отдельных элементов опе­раций независимо от их последовательности. В тех случаях, когда трудно достаточно точно измерить затраты времени на элементы операции, имеющие небольшую продолжительность (3—5 с), применяется цикловой хронометраж. Он заключается в том, что последовательные приемы объединяются в группы с разным составом изучаемых элементов. На основании заме­ров длительности выполнения групп элементов определяется длительность каждого входящего в них элемента операции. Так, если имеются приемы а, б, в, то они могут быть объединены в три группы:

Далее путем наблюдений определяется время выполнения каждой такой группы приемов (А, Б, В). В итоге получим три уравнения с неизвестными а, б и в. После их решения находит­ся время выполнения отдельных элементов.

Фотографии рабочего времени различаются по двум ос­новным признакам: наблюдаемым объектам и способам прове­дения и обработки наблюдений. По первому признаку выделяют фотографии использова­ния времени работников (индивидуальная, групповая, самофотография), оборудования, а также фотографию производствен­ного процесса. При индивидуальной фотографии наблюдатель изучает, как используется время одним рабочим в течение ра­бочей смены или другого периода времени.Групповая фотогра­фия проводится в тех случаях, когда работа выполняется не­сколькими рабочими, в частности при бригадной организации труда. Одной из важных задач этого вида ФРВ является изуче­ние правильности существующего разделения и кооперации труда в бригаде. Основная цель проведения самофотографии — привлечение рабочих и служащих к активному участию в выяв­лении и устранении потерь рабочего времени. Самофотография проводится самими работниками, которые фиксируют величи­ну потерь рабочего времени и причины их возникновения.

Фотография времени использования оборудования — это наблюдение за элементами его работы и перерывами в ней. Она проводится для определения эффективности использова­ния оборудования и затрат времени на его обслуживание ра­бочими различных групп.

При фотографии производственного процесса одновремен­но проводится изучение затрат рабочего времени исполните­лей, времени использования оборудования и режимов его ра­боты. Этот вид фотографии иногда называется двусторонним наблюдением.

Различают два метода проведения ФРВ: непосредствен­ных замеров времени, когда регистрируется продолжитель­ность наблюдаемых элементов затрат времени, и моментных - наблюдений, когда фиксируются состояния рабочих мест, а. структура затрат времени устанавливается по количеству мо­ментов, когда отмечались соответствующие состояния.

В зависимости от целей анализа трудового процесса ис­пользуются различные технические средства: секундомеры, хроноскопы, кинокамеры, телекамеры и др.

Все методы исследования затрат рабочего времени вклю­чают следующие основные этапы: подготовка к наблюдению, его проведение, обработка данных, анализ результатов и под­готовка предложений по совершенствованию организации труда. Содержание работ по каждому из этих этапов зависит от ме­тода исследования затрат рабочего времени.

 

№ 72 Организация процессов труда по управлению коллективом

Трудовой коллектив — это особая социальная общность, объединяющая людей, осуществляющих совместную трудовую деятельность в рамках трудовой организации. Он составляет социальную основу стабильных, устойчиво функционирующих и способных к развитию трудовых организаций.

Основными параметрами трудового коллектива, от которых зависит эффективность трудовой организации, являются такие показатели его состояния, как: сплоченность, стабильность, уровень квалификации и образования, трудовая и общественная активность ее участников, роль в общественной жизни более широкой социальной общности. Трудовой коллектив складывается на основе и в процесс достаточно продолжительных взаимодействий и отношений между членами трудовой организации, обусловленных совместным участием в едином производственном и социальном процессах.

- критерии, используемые для типологии трудовых коллективов: особенности трудовой деятельности или содержание предмета труда и результат труда большинства (основного состава) работников организации и организации в целом, непосредственный социальный субъект потребности, удовлетворяемой основной деятельностью трудовой организации, основной партнер организации и тип отношений с ним;

Предметом взаимодействий и отношений между членами трудового коллектива являются, с одной стороны, заданные спецификой конкретного производства трудовые функции и роли, с другой - внешние (относительно трудовой организации) социальные роли и статусы сотрудников, обусловленные их участием в других социальных общностях. Поэтому складывание трудовых коллективов - это, как правило, противоречивый и далеко не всегда упорядоченно протекающий социальный процесс. Социологический анализ позволяет выделить среди них несколько типологических групп, сфор­мированных на основе разных критериев. В частности, это можно сделать, используя наиболее известный в отечественной литературе подход к типологии организаций, предложенный А.И. Пригожиным.

Данный подход позволяет сформулировать три критерия типологии трудовых коллективов:

• Первый критерий — особенности трудовой деятельности или содержание предмета труда и результат труда большинства (основного состава) работников организации и организации в целом.

• Второй критерий — непосредственный социальный субъект потребности, удовлетворяемой основной деятельностью трудовой организации.

• Третий критерий — основной партнер организации и тип отношений с ним.

- основные типы трудовых коллективов: ТК организаций, учреждений, удовлетворяющие потребности индивидов, отдельных категорий населения общества в целом;

В таблице представлена типология трудовых организаций.

Таблица – Типология трудовых организаций

Согласно первому критерию трудовые коллективы делятся на два вида: трудовые коллективы предприятий и трудовые коллективы учреждений.Деятельность трудовых коллективов предприятий обеспечивает производство товаров (продукции), их (её) распределение, а также производство услуг. Предмет труда большинства членов трудового предприятия имеет вещную природу. Сам труд связан с воздействием на материальные предметы. Последние в процессе труда либо преобразуются, либо (при торговле) перемещаются в пространстве. Трудовые коллективы учреждений принципиально отличаются от трудовых коллективов предприятий не только размерами, организационной сложностью и т.д. Основное отличие обусловлено качественно иным предметом труда. Здесь «предметом» труда является человек, личность, феномены его сознания: знания, ценности, идеалы, представления, мотивы, интересы, установки, способы и навыки мышления. К трудовым коллективам учреждений относятся коллективы медицинских, воспитательных, образовательных, научных, просветительских и управленческих трудовых организаций: больниц, поликлиник, родильных домов, детских садов, школ, средних и высших учебных заведений, научно-исследовательских и проектных институтов, библиотек, музеев, органов управления.Следует обратить внимание на ряд особенностей трудовых коллективов учреждений, обусловленных предметом их трудовой деятельности. В этой сфере исключается применение способов разделения и кооперации трудовой деятельности, характерных для массового производства материальных предметов. Трудовая деятельность трудовых коллективов учреждений чаще носит индивидуальный характер. Сравним, например, труд воспитателя, учителя, преподавателя вуза, менеджера, врача, библиотекаря и т.п. с трудом квалифицированного рабочего, связанным с изготовлением какого-либо материального продукта (автомобиля, телевизора), состоящего из стандартных деталей, соединенных в целое, согласно жестким техническим нормам, в стандартной последовательности.

По второму критерию трудовые коллективы делятся на три группы.

к первой группе, направлена непосредственно на удовлетворение индивидуальных человеческих потребностей. Они производят материальные предметы потребления: продовольственные товары, одежду и обувь, жильё, предметы домашнего обихода, обеспечивают отдых и лечение, создают и поставляют предметы духовного потребления.

Трудовые коллективы организацией, принадлежащих ко второй группе, осуществляют общественные функции формального социального контроля. Это судебные учреждения, различные органы надзора и органы государственного управления (законодательные и исполнительные органы власти).

Трудовые коллективы организаций, третьей группы выполняют функции социализации, социальной адаптации и реабилитации, а также воспитательные, образовательные, защитные и благотворительные функции.

В соответствии с третьим критерием выделяют трудовые коллективы организаций, чьими партнерами преимущественно являются либо другие организации, либо массовый потребитель, либо отдельные категории населения. Каждый из этих случаев характеризуется особым типом взаимодействий и социальных отношений. В одном случае – это отношения, носящие характер административной зависимости (например, отношения между организациями, входящими в состав одного ведомства, корпорации). В другом – это отношения экономического партнёрства (например, отношения между поставщиком продукции и её оптовым потребителем). В третьем – отношения социальной зависимости (между учреждениями социальной защиты и малообеспеченными слоями населения).

Как социальная общность трудовой коллектив представляет собой определенное пространство социальных контактов, взаимодействий и отношений. В силу известной специализации трудовой организации, ее непосредственной включенности в социальные системы более высокого уровня данное пространство устроено достаточно сложно.

В частности, в нем выделяются три взаимосвязанных подпространства:

- подпространство функционально-производственных связей;

- подпространство неофициальных функционально-производственных связей;

-подпространство неофициальных, нефор­мальных, внепроизводственных и внефункциональных связей.

В социологической теории организации эти элементы социального пространства называются, соответственно, формальной, внеформальной и неформальной организациями (А.И. Пригожин).

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Cтадии развития организации, виды оргструктур, элементы организационной структуры
2. I FIND A STRANGE LODGING PLACE (я нахожу странное место обитания)
3. I. ОТКРЫТЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА (open corporation, mutual, non-profit organization, political firm)
4. I. ПОЛОЖЕНИЯ И НОРМЫ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ ПРОПАГАНДЫ И ОБУЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ МЕРАМ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
5. I. Проектирование стропильной фермы
6. I.СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ.
7. II. Место и сроки проведения
8. II. МЕСТО И СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ
9. II. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ
10. II. Основные положения по организации практики
11. II. Прочитайте предложения, перепишите их, выделив указательные местоимения. Переведите письменно предложения на русский язык.
12. III Организация и проведение занятий