Структура ассортимента основных производителей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области

Наименование	Доля производства отдельных видов усл. кирпича, в % от общего объема выпуска
строи­ тельный	полно­ телый	лицевой	поризован- ный камень	итого
«Победа/Knauf»	8, 7	7, 9	42, 7	40, 7	100, 0
«Керамика»	56, 1	-	34, 0	9, 9	100, 0
«Ленстройкерамика»	71, 0	29, 0	-	-	100, 0
«Петрокерамика»	68, 5	-	-	31, 5	100, 0
«Эталон»	100, 0	-	-	-	100, 0
«Ломоносовский КЗ»	100, 0	-	-	-	100, 0

Цели компании

Этот подраздел раскрывает как общие цели компании на будущее, так и конкретные цели бизнеса на ближайший год.

Цели – это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность.

В целевом подразделе отражаются только ключевые цели, кото­рые имеют принципиальное значение. Основной набор целей, пред­ставляемый в этом подразделе, зачастую имеет чисто финансовый или маркетинговый характер. Этот целевой подраздел выступает ориентиром для разработки всех других разделов бизнес-плана.

Общий объем этого подраздела не должен превышать 1-2 страниц.

Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели:

1. Положение на рынке.

2. Инновации.

3. Производительность.

4. Ресурсы.

5. Доходность (прибыльность).

6. Управленческие аспекты.

7. Персонал: выполнение трудовых функций и отноше­ние к работе.

8. Социальная ответственность.

Основные цели предприятия показаны в таблице 5.

Цели предприятия как конкретные достижения, к кото­рым оно стремится, могут быть составлены либо в опреде­ленной последовательности, либо с выделением их прио­ритетности, либо с представлением схемы по каждому на­правлению деятельности.

Основные цели предприятия делятся на цели второго, третьего и более низкого уровней. Выполнение всех целей возможно лишь при согласовании как их функциональной взаимосвязи, так и времени протекания действий. Для это­го строится дерево целей, которое целесообразно предста­вить в приложении к бизнес-плану.

Конечно, цели должны представляться вполне реалистичными и достижимыми, а для этого они должны быть подкреплены хорошо продуманной страте­гией их достижения.

 

Таблица 5.Основные цели предприятия

Иерархия целей	Подцели, показатели
Завоевание рынка	Доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват новых рынков
Рентабельность	Прибыль, рентабельность оборота, рен­табельность собственного капитала, рентабельность общего капитала
Финансовая устойчи­вость	Кредитоспособность, ликвидность, уровень самофинансирования, структу­ра капитала
Социальные цели	Удовлетворенность работой, уровень дохода и социальной защиты, соци­альная интеграция, развитие личности
Престиж и позиция на рынке	Независимость, имидж, отношение к политическому климату, общественное признание

Пример описания видения, целей компании и обоснования выбора базовой стратегии представлен в примере 7.

 

ПРИМЕР 7. Бизнес-план: подраздел «Цели компании»

Согласно утвержденному «Видению развития Группы ЛСР», цель промыш­ленно-строительной «Группы ЛСР» — стать «лучшей строительной группой России» на всех рынках, где она присутствует. Для этого «Группа ЛСР» стре­мится «к лидерству в области качества по всей производимой продукции».

В настоящий момент перед кирпичным блоком ставятся следующие цели, которые вытекают из общих целей «Группы ЛСР» и принципов действия на рынке:

· быть лучшими на рынке кирпича, т. е. получить лидерство по уровню качества и широте ассортимента выпускаемой продукции;

· сохранить лидирующие позиции на рынке кирпича в Санкт-Петербурге и Ленинградской области по размеру занимаемой доли (не менее 52%);

· обеспечить выход на новые географические рынки в рамках концеп­ции «Лучшая строительная группа России».

Главное достоинство стратегии «Развитие продукта» — расширение воз­можностей «Группы ЛСР» по созданию необходимых лидирующих позиций в строительной отрасли. Строительство нового завода позволит в будущем выбирать различные стратегии развития кирпичного направления, блока строительных материалов и «Группы ЛСР» в целом.

С нашей точки зрения, стратегия «Развитие продукта», нацеленная на целостную долгосрочную устойчивость «Группы ЛСР», соответствует как целям акционеров и руководства «Группы ЛСР», так и мировым тенденци­ям и приоритетам интересов потребителей. Поэтому далее мы рассмат­риваем только варианты, соответствующие стратегии «Развитие продук­та», т. е. варианты строительства нового завода.

Пример описания выбранной конкурентной стратегии и идентифи­кации ключевых компетенций компании для достижения поставлен­ных целей в ходе разработки реального бизнес-плана дан в примере 8.

 

Пример 8. Бизнес-план: описание конкурентной стратегии

Конкурентная стратегия

В основе конкурентной стратегии будет лежать стратегия лидерства по качеству продукции.

1234Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Cинтетический учет поступления основных средств, в зависимости от направления приобретения
2. F)составление основных прогнозных финансовых документов
3. Алгоритмы выполнения основных манипуляций
4. Амортизация, ремонт, модернизация основных средств
5. Анализ объема, ассортимента и структуры производства продукции
6. Анализ основных средств предприятия АПК
7. Анализ основных технико - экономических показателей работы предприятия
8. Анализ основных финансовых операций.
9. Анализ основных фондов предприятия
10. Анализ основных экономических показателей туристской фирмы «Bonjour Travel»
11. Анализ основных экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности магазина «Проспект»
12. Анализ состояния и использования основных средств.