Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования



Цель работы – научиться определять потребное количество оборудования и эффективность его использования.

Для выполнения работы необходимо знать:

– сущность понятия «трудоемкость»

– методику расчета потребного количества оборудования;

– сущность и методику расчета показателей использования оборудования;

Для выполнения работы необходимо уметь:

– находить и использовать необходимую экономическую информацию;

– определять фонды времени работы оборудования;

– определять потребное количество единиц оборудования;

– определять коэффициенты загрузки оборудования.

Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональных компетенций: ПК 3.1.Участвовать в планировании работы персонала производственного подразделения; ПК 3.3. Анализировать результаты деятельности коллектива исполнителей.

ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут

КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

В плане производства и реализации продукции производится расчет потребного количества оборудования с целью проверки возможности выполнения заданного в плане объема работ на имеющемся оборудовании.

Расчет ведется отдельно по каждому типу оборудования по формуле

 

(2.1)

 

Где Nгод – годовой объем выпуска изделий, шт.

Тшт. к – норма времени (трудоемкость) на одно изделие, час.

– годовой действительный фонд времени работы единицы оборудования, час.

Расчетное значение сравнивается с имеющимся количеством оборудования данного типа Sи.

Степень использования оборудования характеризует коэффициент использования.

 

(2.2)

 

Ки > 1 говорит о наличии «узкого» места, т.е. имеет место перегрузка оборудования.

Для ее устранения необходимо часть работ с перегруженных станков перевести на менее загруженные или провести технические мероприятия, по снижению трудоемкости Тшт. к. (применение прогрессивных инструментов, приспособлений и т.д.)

 

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ:

Решите задачи, используя приведенные алгоритмы.

Порядок формирования индивидуального задания: Выделенные жирным курсивом цифры увеличиваются на коэффициент, соответствующий номеру студента по списку. Если студент имеет №5, то К=1, 05; Если №20, то 1, 2, и.т.д.

Пример 1

Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 20000 штук. Штучно-калькуляционное время 1, 5 часа. Участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 часов. Коэффициент выполнения норм 1, 5. Количество рабочих дней в году 256 дней. Потери времени на ремонт оборудования 4%. Рассчитать принятое количество токарных станков и коэффициент использования оборудования.

 

Решение

1. Определяем номинальный фонд времени работы оборудования

 

(2.3)

2. Определяем действительный фонд времени работы оборудования

 

(2.4)

 

3. Определяем расчетное количество оборудования

 

(2.5)

 

4. Определяем коэффициент использования:

(2.6)

Вывод: станки используются на 95%.

 

Задача 1

Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 15000 штук. Штучно-калькуляционное время 0, 5 часа. Участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 часов. Коэффициент выполнения норм 1, 7. Количество рабочих дней в году 256 дней. Потери времени на ремонт оборудования 3%. Рассчитать принятое количество токарных станков и коэффициент использования оборудования.

 

Пример 2

Годовая программа выпуска заготовок на сверлильном участке 100 000 штук. Участок работает в 1 смену. Продолжительность смены 8 часов. Действительный фонд времени работы оборудования 2018 часов. Коэффициент выполнения норм 1, 1. Штучно-калькуляционное время 5 минут (0, 08 часов). Предполагается снизить трудоемкость изготовления заготовок на 40%.

Определить изменение потребности в станках в связи с изменением трудоемкости обработки заготовок.

Решение

1. Определяем расчетное количество оборудования

 

(2.7)

 

Принимаем 4 станка

2. Определяем трудоемкость после мероприятий по её снижению

 

 

3. Определяем потребное количество станков после снижения трудоемкости:

 

 

Принимаем 3 станка

4. Определяем изменение потребности в станках:

 

Таким образом, потребность в станках уменьшилась на 1 станок.

 

Задача 2

Годовая программа выпуска заготовок на сверлильном участке 120 000 штук. Участок работает в 1 смену. Продолжительность смены 8 часов. Действительный фонд времени работы оборудования 2016 часов. Коэффициент выполнения норм 1, 2. Штучно-калькуляционное время 15 минут (… часов). Предполагается снизить трудоемкость изготовления заготовок на 30%. Определить изменение потребности в станках в связи с изменением трудоемкости обработки заготовок.

 

Пример 3

Механический участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 час. Количество рабочих дней 256 дней. Годовая программа выпуска деталей 500 000 штук. Рассчитать потребное количество станков для механического участка и средний коэффициент использования оборудования на участке.

Решение

Таблица 2.1 – Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования

Наименование операции Оборудование Трудоемкость, мин Трудоемкость, час. Расчетное кол-во станков Sрасч Принятое кол-во станков Sпр Коэффициент использования об-я Ки
Фрезерная 1А616Ф 1, 2 0, 02 2, 52 0, 84
Фрезерная 2Н118РФ2 1, 8 0, 03 3, 78 0, 95
Итого       6, 3 0, 9

1. Определяем номинальный фонд времени работы оборудования

 

(2.8)

 

2. Определяем действительный фонд времени работы оборудования:

 

(2.9)

 

3. Определяем расчетное , принятое количество станков и коэффициенты использования (по операциям)

 

Расчетное количество станков по операции 005

Принимаем 3 станка

 

Коэффициент использования по операции 005

 

(2.10)

 

Расчетное количество станков по операции 010:

 

Принимаем 4 станка

 

Коэффициент использования по операции 010:

Определяем средний коэффициент использования оборудования

 

(2.11)

Вывод: Таким образом, принятое количество станков равно 7 ед. Средний коэффициент использования 0, 9

 

Задача 3

Механический участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 час. Количество рабочих дней 256 дней. Годовая программа выпуска деталей 375 000 штук. Рассчитать потребное количество станков для механического участка и средний коэффициент использования оборудования на участке.

Таблица 2.2 – Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования

Наименование операции Оборудование Трудоемкость, мин Трудоемкость, час. Расчетное кол-во станков Sрасч Принятое кол-во станков Sпр Коэффициент использования об-я Ки
Фрезерная 1А616Ф        
Фрезерная 2Н118РФ2        
Итого            

Пример 4

Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 80 000 штук. Средняя трудоемкость изготовления 60 мин. Участок работает в 2 смены. Номинальный фонд времени на 1 смену 2090 часов. Коэффициент выполнения норм 1, 15. Потери времени на ремонт оборудования 5%. Определить принятое количество оборудования и коэффициент его использования.

Решение

1. Определяем номинальный фонд времени работы единицы оборудования за 2 смены:

 

2. Определяем действительный фонд времени работы единицы оборудования:

 

(2.12)

 

3. Определяем расчетное количество станков:

 

(2.13)

 

 

Принимаем 18 станка

 

4. Определяем коэффициент использования станков:

 

(2.14)

 

 

 

Задача 4

Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 70 000 штук. Средняя трудоемкость изготовления 45 мин. Участок работает в 2 смены. Номинальный фонд времени на 1 смену 2040 часов. Коэффициент выполнения норм 1, 1. Потери времени на ремонт оборудования 4%. Определить принятое количество оборудования и коэффициент его использования.

Пример 5

На токарном участке установлено 12 станков. Участок работает в 2 смены по 8 часов. Станкоемкость составляет 6 мин. Потери времени на ремонт 6%. В году 253 рабочих дня. Найти годовую производственную мощность участка.

Таблица 3.1– Расчет годовой производственной мощности участка

№пп Показатели Обозначения Значение
Количество установленного оборудования, ед 12 станков
Режим работы   2 смены по 8 часов
Станкоёмкость, мин 6 мин ( =0, 1 час.)
Потери времени на ремонт, % а
Количество рабочих дней в году
Номинальный фонд времени работы оборудования, час.
Коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт станка К
Действительный фонд времени работы оборудования, час.
Коэффициент выполнения норм
Годовая производственная мощность участка, шт.  

Задача 5

На токарном участке установлено 13 станков. Участок работает в 2 смены по 8 часов. Станкоемкость составляет 5 мин. Потери времени на ремонт 4%. В году 250 рабочих дня. Коэффициент выполнения норм равен 1. Найти годовую производственную мощность участка.

Результаты расчетов оформить в таблице. Сделать вывод.

 

Таблица 3.2 – Расчет годовой производственной мощности участка

№пп Показатели Обозначения Значение
Количество установленного оборудования, ед  
Режим работы    
Станкоёмкость, мин  
Потери времени на ремонт, % а  
Количество рабочих дней в году  
Номинальный фонд времени работы оборудования, час.  
Коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт станка К  
Действительный фонд времени работы оборудования, час.  
Коэффициент выполнения норм  
Годовая производственная мощность участка, шт.    

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. От каких факторов зависит расчет потребного количества оборудования?

2. Как определяется степень использования оборудования?

3. Когда говорят о наличии «узкого места» на производстве?

4. Что нужно делать для устранения «узкого места»?

 

 

ЛИТЕРАТУРА:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011.

2. Экономика предприятия: Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 2 – е изд.., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010г.

 


 

Практическая работа № 3

Рационализация организации рабочих мест и планов размещения оборудования

Цель работы – научиться применять рациональные приемы организации рабочих мест электромонтеров на промышленном предприятии и составлять планы размещения оборудования.

Для выполнения работы необходимо знать:

– принципы организации рабочих мест электромонтеров;

– перечень технической и учетной документации на рабочем месте электромонтера,;

–материально-техническое оснащение рабочего места электромонтера на промышленном предприятии;

 

Для выполнения работы необходимо уметь:

– составлять план мероприятий по совершенствованию организации труда на рабочем месте электромонтера промышленного предприятия.

 

Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональных компетенций ПК 3.1.Участвовать в планировании работы персонала производственного подразделения; ПК 3.2. Организовывать работу коллектива исполнителей.

ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут

 

КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Рабочим местом называется участок работы, оснащенный всем необходимым для выполнения производственных операций.

В планировке рабочего места должны учитываться требования биомеханики тела человека: максимальная экономия энергии на трудовые движения и физические усилия.

Трудовые движения рациональны в том случае, если они совершаются одновременно, симметрично, естественно, ритмично и привычно. Все 5 принципов взаимосвязаны. При работе необходимо, чтобы сочеталась работа обеих рук. Физиологически выгодны движения рук сим­метричные и противоположные по направлению. При этом дости­гается равновесие тела, что облегчает работу. Рациональны дви­жения по дугам, соответствующим сочленениям тела, а не прямолинейные (хотя последние и являются кратчайшими). Например, рационально движение руки по дуге с центром в локте или в плече. Во всех случаях наиболее целесообразны простые и привычные движения.

Планировка рабочего места должна обеспечить короткие, неутомительные движения рук, исключить перекладывание инструментов и деталей из одной руки в другую. Предметы, которые рабочий берет правой рукой, размещают справа, а левой рукой - слева. Инструменты и приспособления располагают в стро­гом порядке, как на рабочем месте, так и в инструментальных шкафах и в ящиках верстаков.

Каждому работающему необходимо обеспечить площадь не менее 4, 5 м2 при высоте помещения 3, 2 м или не менее 15 м3 объема помещения.

На рисунке 1 показаны рабочие зоны в горизонтальной плоскости при работе сидя или стоя для мужчины среднего роста.

Легче всего брать предметы и выполнять работу в зоне наиболее легкой досягаемости для рук - 1 . Эта зона ограничена дугами, описываемыми согнутыми в локте руками, поворачивающимися в плечевом суставе.

Более широкие зоны -2 ограничены дугами, которые описывают вытянутыми руками.

Заштрихованная зона А является наиболее благоприятной для особо точных работ: удобно работать обеими руками и одновременно осматривать изделие.

В зоне Б легко брать предметы. Здесь рекомендуется размещать на постоянных местах наиболее употребительный инструмент и детали.

Зона В менее удобная. Здесь можно размещать измерительные инструменты, приборы, материалы.


Поделиться:



Популярное:

  1. A. Оценка будущей стоимости денежного потока с позиции текущего момента времени
  2. A. Смещение суставной головки через вершину суставного бугорка на передний его скат
  3. A.16.15.3. Экран принудительной изоляции для использования в депо
  4. A.16.15.3.5. Экран вспомогательного блока управления (ACU) для использования в депо
  5. A.16.15.4.1. Экран высоковольтного разъединителядля использования в депо
  6. A.27. Процедура ручной регулировки зеркала заднего вида
  7. A.5.7. Панель тормозного оборудования
  8. B. С нарушением непрерывности только переднего полукольца
  9. C. межотраслевой баланс производства, распределения и использования продукции в народном хозяйстве
  10. Cсрочный трудовой договор и сфера его действия.
  11. F. Оценка будущей стоимости денежного потока с позиции текущего момента времени
  12. G) определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования


Последнее изменение этой страницы: 2016-05-30; Просмотров: 14168; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.076 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь