Тема 1.1. Предпринимательство. Организационно-правовые формы предпринимательства

Различия

Отличительные признаки	При объединении лиц	При объединении капитала
участники общества	Преимущественно физ. лица	Юридическое лицо
Имущество общества	Совокупное личное имущество членов общества	Общественное имущество юр. лица
Имущественная ответственность	Ответственность всем имуществом общества, личным имуществом членов	Ответственность только имуществом общества

Все акции АО являются именными и могут быть простыми или привилегированными. Привилегированные приносят владельцу фиксированный доход, имеют преимущество перед обыкновенными при распределении прибыли или ликвидации общества. Они наделяют владельца правом голоса только при решении вопросов, жизненно важных для АО (реорганизация, ликвидация). Простые (обыкновенные) акции наделяют владельца правом голоса, но дивиденды по ним зависят от прибыли АО. Номинальная стоимость привилегированных акций не должна превышать 25% стоимости уставного капитала. Уставом АО может быть определен порядок конвертации привилегированных. акций в обыкновенные. АО обязаны вести реестр акционеров.

С 2002 г. в РФ действует закон «О государственной регистрации юридических лиц». В соответствии с законодательством юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации. Регистрация предприятий производится регистрирующим органом по месту их нахождения после утверждения фирменного названия на основании документов, представляемых учредителями:

1. Заявление, оформленное в установленном порядке

2. Решение учредителей (учредителя) о создании юридического лица в виде протокола (решения).

3. Учредительные документы, т.е. устав и учредительный договор.

4. Документы, содержащие сведения о собственниках имущества – физических лицах.

5. Документ об уплате государственной пошлины.

Срок регистрации – 5 рабочих дней. со дня подачи документов.

При принятии решения о государственной регистрации предприятия сведения о нем вносятся в Единый государственный реестр и выдается свидетельство о регистрации.

После государственной регистрации юридическое лицо должно:

- встать на учет в качестве налогоплательщика в налоговой службе по месту своего расположения;

- зарегистрироваться в органах статистики;

- выбрать обслуживающий банк и открыть в нем расчетный счет;

- зарегистрироваться в Фондах: социального страхования, обязательного медицинского страхования и пенсионном.

Учредительными документами предприятия являются учредительный договор и устав. В учредительных документах в обязательном порядке должны определяться:

- наименование юридического лица;

- цели и предмет деятельности;

- местонахождение;

- порядок управления деятельностью;

- размер и состав уставного капитала;

- порядок образования имущества;

- условия и порядок распределения прибылей и убытков;

- порядок реорганизации и ликвидации и др.

Кроме того, в учредительных документах юридического лица должны быть перечислены виды экономической деятельности, которые будут осуществляться данным предприятием, и соответствующие им коды.

По закону «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» - к малым относят коммерческие организации, в уставном капитале которых:

А) доля, принадлежащая РФ, субъектам РФ, общественным, благотворительным и др. организациям и фондам не превышает 25 %;

Б) доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 %.

В) средняя численность работающих за отчетный период не превышает следующих предельных уровней:

– для средних предприятий от 101 до 250 чел. включительно;

– для малых предприятий до 100 чел. включительно ( среди малых предприятий выделяются микропредприятия – до 15 чел.)

Г) выручка от реализации товаров (работ, услуг), без учета налога на добавленную стоимость, или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения, установленные правительством РФ для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства. Эти показатели устанавливаются один раз в пять лет Правительством РФ с учетом данных сплошных статистических наблюдений. В настоящее время установлены следующие значения выручки от реализации товаров: не более 120 млн.руб. – для микропредприятий, не более 800 млн.руб. – для малых предприятий и не более 2000 млн.руб. – для средних предприятий.

Индивидуальные предприниматели также относятся к субъектам малого предпринимательства.

Категория субъекта малого или среднего предпринимательства изменяется только в случае, если предельные значения выше или ниже предельных значений, указанных в пунктах В) и Г ) в течение двух календарных лет, следующих один за другим.

К основным преимущества малого предприятия относятся:

- доступность многим гражданам в силу небольших первоначальных вложений капитала и отсутствия необходимости в значительных оборотных средствах;

- повышенная мобильность, возможность быстрого реагирования на изменения рыночного спроса;

- решение проблемы создания новых рабочих мест;

- низкие накладные расходы и небольшой аппарат управления;

- использование местных сырьевых ресурсов (в т.ч. вторичных).

Для поддержки малого предпринимательства используется система налоговых льгот, информационная поддержка, обучение кадров и т.д.

Конструкторско-технологические особенности продукции

Требования к качеству продукции оказывают существенное влияние на характер производственной структуры предприятия. Так, например, при производстве наукоемкой высокоточной техники (радиоэлектроника, электротехника, станкостроение, авиапромышленность) в производственной структуре значительный удельный вес по численности занятых в них работников занимают подразделения, обслуживающие предпроизводственную стадию: научно-технические центры, лаборатории, опытно-экспериментальные цехи, испытательные станции, подразделения по шефмонтажу, наладке и сервисному обслуживанию своей продукции у потребителей. Связи на этих предприятиях достаточно сложны. К их производственной структуре предъявляются высокие требования гибкости, адаптивности. Это связано в первую очередь с высокими темпами обновляемости продукции и постоянным освоением новых ее видов.

Масштаб производства

Размер предприятия оказывает существенное влияние на состав и размеры производственных подразделений. Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразнее состав ее элементов: участков, цехов, производственных единиц.

Состав производственных подразделений на малых, средних и крупных предприятиях

Наименование подразделения	Размеры предприятий
малое	среднее	крупное
Производственная единица	–	–	+
Цех	–	+	+
Участок	+	+	+
Рабочее место	+	+	+

Как видно из таблицы, наиболее сложную структуру имеют крупные предприятия, где имеется 4-уровневая производственная структура. Производственная единица — среднее по размерам предприятие, состоящее из нескольких специализированных цехов, которые, в свою очередь, складываются из участков и рабочих мест.

Производственная структура малого предприятия может быть бесцеховой, состоящей только из участков и рабочих мест.

Характер специализации

Этот фактор влияет на такие разновидности производственной структуры основных цехов, как предметная, подетально-узловая, технологическая. Выбор той или иной формы производственной структуры определяется масштабами производства однотипной, конструктивно-подобной продукции устойчивой номенклатуры.

Предметная форма специализации производственной структуры связана с выпуском одним или несколькими цехами законченной готовой продукции. Такой вид структуры используется в массовом типе организации производства. Продукция цехов с подетально-узловой формой специализации — детали или узлы к готовой продукции. Этот тип производственной структуры используется также в крупносерийном и массовом типах производства, как правило, в обрабатывающих цехах. В условиях технологической формы специализации за цехами закрепляется лишь выполнение технологических процессов. Продукция разнообразная, на рабочих местах отсутствует закрепление номенклатуры продукции. Такая форма специализации производственной структуры характерна, как правило, для заготовительных цехов. По сравнению с предметной и подетально-узловой формами специализации эта форма производственной структуры наименее эффективна.

С формами специализации производственной структуры непосредственно связаны и формы кооперирования. Чем выше уровень специализации, тем более широкие производственные связи устанавливаются между цехами внутри предприятия и с внешними поставщиками материальных и производственных ресурсов.

Специализация производственной структуры определяет ее тип (специализированная или комплексная). При специализированной производственной структуре могут отсутствовать одна–две стадии производственного процесса, и завод в этом случае работает как механосборочный или сборочный цех, получая все необходимые компоненты для изготовления продукции со стороны. В комплексной производственной структуре имеется полный состав цехов как основных, так и обслуживающих.

Научно-технический прогресс

НТП оказывает двойственное влияние на производственную структуру предприятия.

С одной стороны, в связи с усложнением производимой продукции, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется. В ее состав входят подразделения, связанные с научно-технической подготовкой производства: лаборатории, опытно-экспериментальные цеха, специализирующиеся на освоении новых видов продукции.

Кроме этого, НТП обусловливает моральный износ выпускаемой продукции и используемого оборудования, что предъявляет дополнительные требования к производственной структуре в части ее гибкости, адаптивности и, следовательно, значительно расширяет фронт работ по ее перестройке.

С другой стороны, внедрение достижений НТП ведет к упрощению производственной структуры. Так, например, внедрение точных методов литья значительно сокращает трудозатраты на последующую механообработку деталей и упрощает производственную структуру механических цехов. Интеграция производственных процессов на основе использования станков с числовым программным управлением, агрегатных многопозиционных станков, поточных линий исключает в составе цехов участки с традиционными видами оборудования и упрощает их структуру.

Таким образом, характер производственной структуры определяется особенностями самого предприятия, его отраслевой принадлежностью, размерами, степенью специализации и кооперирования. При разработке производственной структуры необходимо учитывать все перечисленные особенности.

Линейная структура

Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций:

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Затраты на оплату труда.

3. Отчисления на социальные нужды: a) страховые взносы во внебюджетные фонды; б) страховые тарифы на обязательное социальное страхование от профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве (ставки устанавливаются для 32 классов профессионального риска).

Амортизация.

Прочие затраты.

Этот метод используется для составления сметы затрат на производство и определения структуры себестоимости.

II. Затраты могут быть сгруппированы по статьям калькуляции, которые устанавливаются предприятием самостоятельно. Используются следующие типовые статьи калькуляции:

Вспомогательные материалы

Основная заработная плата производственных рабочих (оплата отработанного времени и выполненной работы, стимулирующие выплаты и надбавки и компенсационные выплаты и надбавки, связанные с условиями труда и режимом работы)

Дополнительная заработная плата (т.е. оплата неотработанного времени - отпусков, учебных отпусков, укороченного рабочего дня несовершеннолетних, дней выполнения государственных и общественных обязанностей).

Коммерческие расходы - это расходы по сбыту, оплачиваемые поставщиком: на тару и упаковку на складах готовой продукции, на транспортировку, погрузку, расходы на рекламу, комиссионные сборы и отчисления. Распределяются коммерческие расходы пропорционально производственной себестоимости.

Определение точки самоокупаемости (безубыточности ). Приступая к выпуску новой продукции, предприниматель должен знать, когда он может рассчитывать на получение первой прибыли. Для этого используется система производственного (управленческого) учета, основанная на делении затрат на постоянные и переменные. Ее главной особенностью является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат.

Постоянные затраты собирают на отдельном счете и периодически списывают на финансовые результаты.

Цель данного метода – определить точку безубыточности, которая покажет тот объем производства, при превышении которого предприятие сможет начать получать прибыль. Точка безубыточности – объем производства, при котором выручка от продажи товара по определенной цене покрывает все затраты, т.е. прибыль отсутствует (Nкрит.).

Важная особенность этой системы - возможность изучения взаимосвязей и взаимозависимостей между объемом производства, затратами и прибылью

В точке безубыточности:

Выручка=Затраты

Nкрит*Ц=3пocт.+ Nкрит.*3пepeм./шт

Nкрит.=Зпост./(Ц-Зперем./шт.).

График достижения точки безубыточности используется при анализе и принятии управленческих решений:

1. Позволяет выявлять изделия с большей рентабельностью, т.к. разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не искажается в результате списания noстоянных расходов на себестоимость конкретных изделий.

2. Позволяет находить наиболее выгодные комбинации цены и объема, проводя, таким образом, эффективную политику цен.

3. Позволяет определить нижний предел цены равный себестоимости в части переменных затрат, что особенно важно в случае недогрузки производственных мощностей.

4. Дает возможность оперативно контролировать постоянные расходы, т.е. связанные с управлением предприятием.

Тема 4.2. Ценообразование на предприятии. Цена и ее виды

В РФ действуют свободные рыночные цены и тарифы, а также регулируемые гocударством цены и тарифы по ограниченному перечню товаров и услуг. Свободные оптовые цены на продукцию технического назначения и свободные отпускные цены на товары потребительского назначения рассчитываются на основе методических рекомендаций по формированию и применению свободных цен и тарифов на продукцию, работы и услуги. Свободные цены устанавливаются предприятиями-изготовителями или другими поставщиками по согласованию с покупателями, исходя из конъюнктуры рынка (сложившегося спроса и предложения), качества и потребительских свойств продукции. Эти цены определяются на условиях франко-вагон cтанция (порт, аэропорт) отправления или франко-транспортное средство на складе предприятия поставщика. Франко – коммерческий термин, означающий «свободный». Вид франко показывает, что покупатель свободен от расходов по доставке продукции до определенного пункта, т.к. их несет поставщик. По договоренности сторон могут быть приняты другие условия поставки.

Структура цены на товар, реализуемый по каналу 1-го уровня:

Сполн	П
Цизгот.	НДС
Цсвободн.отп.	Нт.о.
Црозничная

П – прибыль – ее размер зависит от спроса на данную продукцию и планируется установлением уровня рентабельности (прибыльности) продукции. Сполн – полная себестоимость единицы продукции.

Rпрод=(П/Сполн)*100% - рентабельность

По цене изготовителя (Цизгот. - отпускной, оптовой) предприятия определяют свои финансовые результаты.

НДС – косвенный налог, поступающий в бюджет. Ставки НДС различны - 18, 10 и 0%.

По свободным отпускным или свободным оптовым ценам (Цсвободн.отп.) предприятия рассчитываются с покупателями.

Нт.о. – наценка торговой организации – определяется продавцом самостоятельно, исходя из конъюнктуры рынка. В нее включают издержки обращения (затраты в сфере обращения), в т.ч. транспортные расходы по доставке продукции от поставщика, другие расходы по закупке и реализации товаров, НДС и прибыль.

В цены на продукцию, поставляемую через большее число посредников, включаются посредническо-сбытовые надбавки, также определяемые по соглашению сторон.

В цены некоторых товаров включают акцизы. Ставки акцизов определены действующим налоговым законодательством, устанавливаются в твердой сумме за единицу измерения.

На величину цены оказывают воздействие внутренние и внешние факторы:

1. Внутренние – зависят от деятельности самого предприятия:

- товары мелкосерийного и единичного производства имеют более высокую себестоимость, а. следовательно, и цену. На товары массового производства устанавливаются относительно низкие цены

- при частых и интенсивных изменениях в технологии товар будет иметь более высокую цену

- товары имеют более высокую цену при коротком жизненном цикле и относительно низкую – при длительном.

2. Внешние: конкурентная ситуация на рынке, потребители, участники каналов товародвижения, государство.

Стратегия ценообразования в первую очередь зависит от тех рыночных целей, которые предприятие ставит перед собой. Это может быть:

1. Максимизация доли товара на рынке (используется ценообразование, способствующее максимальному сбыту);

2. Максимизация прибыли (делается акцент на ценности товара);

3. Безубыточное существование в условиях острой конкуренции.

В зависимости от этих целей, оценив возможности предприятия и товара, предприятие может выбрать одну из ценовых стратегий:

- «Внедрение на рынок». Необходимым условием для реализации данной стратегии является низкая себестоимость товара, которая обуславливает возможность назначения низкой цены, что дает возможность завоевать большую долю рынка.

- «Снятие сливок». Условием применения стратегии является высокое качество продукции или ее эксклюзивность, что дает возможность запросить максимальную цену и получить максимальную прибыль.

- «Специализация на конкретном сегменте» характерна для небольших фирм (которые не могут бороться с крупными предприятиями в открытую). Цель стратегии – добиться безубыточного существования. Для этого фирмы выбирают определенный участок рынка и назначают цену на среднем либо выше среднего уровня.

Принятие решения при определении цены состоит из трех основных этапов:

1. определение базовой цены;

2. коррекция цены в соответствии с особенностями спроса на товар;

3. коррекция цены в соответствии с типом и уровнем конкуренции.

Подходы к определению уровня цены:

- издержки + прибыль (подсчитываются затраты на производство товара, устанавливается сумма прибыли (либо норма прибыли), и на основе этого устанавливается цена товара). Способ простой, но не учитывает мнение покупателей и действия конкурентов;

- ориентация на конкурентов (цена устанавливается на уровне цен конкурентов);

- ориентация на ценность товара (цена устанавливается на основании мнения покупателей о том, сколько должен стоить данный товар и сколько они готовы за него заплатить).

Однако все эти подходы учитывают один, максимум два фактора из трех (базовая цена, спрос и конкуренция), тогда как в идеале следует учитывать все три фактора. При этом процедура установления цены на товар будет состоять из трех этапов.

Цена товара, определенная по этой схеме, не в полной мере соответствует рыночным тенденциям и настроению потребителей, а также воспринимаемой ценности товара, и нуждается в адаптации. Существует 4 подхода к адаптации цены.

1. Ранжирование цен – установление различных цен на разные товары в ассортименте фирмы для привлечения и удержания различных групп покупателей.

- Единый подход к установлению цены на весь товарный ассортимент. Например, фирма может выпускать различные виды тетрадей (для школьников, студентов, для офиса) и продавать их по различным ценам. Т.о., она сможет удовлетворить потребности всех покупателей.

- Единая шкала цен. Применяется, когда потребителю сложно оценить качество товара либо качество товара для потребителя незначимо, значима цена. В этом случае товары объединяются в группы по уровню цены, например «группа товаров за 100 рублей».

- Принцип убыточного лидера. Один или несколько товаров предлагаются по очень низким ценам. С помощью этого приема покупатели привлекаются в магазин, где представлены и другие товары по обычным ценам. Т.о., растет объем продаж всех товаров.

2. Скидки – наиболее распространенный способ адаптации цены. Скидки могут назначаться:

- за количество купленного товара (в том числе накопительные);

- за постоянство покупок (приверженность данному продавцу или производителю);

- сезонные скидки (для поддержания равномерного уровня продаж сезонных товаров);

- за платеж наличными (либо по безналичному расчету);

- функциональные скидки (предоставляются торговым посредникам за помощь в продвижении товара).

Первые четыре вида скидок применимы как для конечных покупателей, так и для посредников.

3. Ценовая дискриминация или дифференцирование цены. Предполагает установление разных цен на один и тот же товар в зависимости от вида покупателей, мотивов, времени и места покупки. Варианты ценовой дискриминации:

- дополнительная плата за срочность выполнения заказа;

- дополнительная плата за возможность покупки в ночное время;

- дополнительная плата за значимость места приобретения (в магазине сок будет стоить дешевле, чем в кафе).

4. Учет психологических аспектов цены. Метод основывается на предположении, что у покупателя есть так называемые «ценовые барьеры», т.е. перед покупкой какого-либо товара он определяет для себя приемлемый диапазон цен и затем выбирает товар уже внутри этого диапазона, ориентируясь на качество. Основные методы преодоления «ценовых барьеров»:

- Психология препарирования цен – установление комплексной цены на набор. Из товара выделяется базовый элемент, на который назначается цена, приемлемая для покупателя, а дополнительные элементы продаются отдельно. Например, продажа кухонного комбайна по низкой цене, и назначение несколько завышенных цен на насадки к этому комбайну. При таком подходе потребитель воспринимает цену базового элемента как цену всего товара, а остальные траты рассматриваются как необходимость.

- Психология оптовых цен – представляет собой вариант скидки за количество на рынке конечного потребления. Данный прием дает возможность приобрести набор товаров дешевле, чем каждый товар в отдельности. Недостаток подхода в том, что у потребителей накапливаются запасы данного товара и снижается частота повторных покупок.

- Психология восприятия чисел: внимание человека концентрируется на числе до дроби и число, например 29, 95 будет воспринято как существенно меньшее, чем 30, 10.

Адаптировав базовую цену товара к рынку, получилась окончательная цена, по которой будет продаваться товар (услуга). Следующим шагом должна стать проверка данной цены: позволит ли объем выручки окупить затраты на выпуск товара и получить прибыль.

Тема 5.3. Планирование деятельности предприятия

Финансовое планирование представляет собой одну из составных функций управления. Оно тесно связано с планированием всей хозяйственной деятельности организации. В условиях рыночной экономики роль планирования не только не снижается, но и многократно возрастает.

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования:

1) Обоснованность целей и задач предприятия.

Цели:
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
- производственно-технологические, определяющие функциональное

назначение предприятия;
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2) Системность. Означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;

3) Научность. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

4) Непрерывность. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;

5) Сбалансированность плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;

6) Директивность. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, " продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности.

Тема 5.4. Бизнес-план как основа делового проекта

Убедительным аргументом, подтверждающим целесообразность планирования, является практика зарубежных коммерческих компаний, где бизнес-планы разрабатываются повсеместно и на постоянной основе.

Без бизнес-плана невозможно эффективно управлять не только крупным, но и сравнительно небольшим предприятием. Будущее любой организации без него неопределенно и непредсказуемо. Поэтому управленческому персоналу необходимо уметь составлять бизнес-план.

Бизнес-план — это документ, который дает описание основных аспектов будущего коммерческой организации, анализирует все риски, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения возможных проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят затраты.

Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

1) Резюме, или краткий реферат - это сжатый и быстрочитаемый обзор о намечаемом бизнесе и целях, которые ставят перед собой предприниматель пли фирма.

2) Описание товара или услуг - следует описать предлагаемый товар, ответив на следующие вопросы: какой товар предлагается, какими качествами обладает товар, какие потребности должен удовлетворятъ данный товар и чем он лучше товара конкурента, регулярно ли покупается данный товар.

3) Анализ рынков сбыта – указывается, насколько часто и охотно покупатели приобретают товар или обращаются за услугами и т.п. При исследовании рынка определяют приоритеты потребителей: качество, цена, надежность поставки, сервисное обслуживание.

4) Анализ конкурентов - следует дать характеристику конкурентов, ответив на вопросы: является ли деятельность фирмы новой или давно существующей? количество конкурентов, почему данную фирму следует считать конкурентом? какую часть рынка контролируют крупные фирмы конкурентов? какой рыночной стратегии придерживаются ваши конкуренты? какими средствами обеспечивают реализацию своих стратегий, каковы их сильные и слабые стороны? и т.п.

5) План маркетинга – это план мероприятий по достижению намеченного объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных nотребностей, содержит схему распределения вашего товара, ценообразование, методы стимулирования потребителей.

6) План производства содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой- либо продукции или услуги. Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.

7) Организационный план – отвечает на вопросы: какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях вы будете привлекать специалистов на постоянную работу, по контракту, как будет оплачиваться труд.

8) Финансовый план - обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

9) Оценка рисков и страхование. Задача этого раздела – рассказать будущим инвесторам о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния.

Наличие бизнес-плана является важным фактором при решении вопроса о предоставлении финансовой поддержки организации от внешних инвесторов.

Тема 1.1. Предпринимательство. Организационно-правовые формы предпринимательства

Предпринимательство - это самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от продажи товаров, пользования имуществом; выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законодательством порядке. В основе предпринимательской деятельности лежат определенные условия

- Самостоятельность в принятии решения

- Свобода выбора направления и видов деятельности.

- Ответственность за принимаемые решения

Предпринимательство включает различные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом:

– Производственная деятельность;

– Коммерческое посредничество;

– Торгово-закупочная деятельность;

– Инновационная деятельность,

– Консультационная деятельность;

– Финансовая и др.

Юридическим лицом признается организация, которая:

– имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам;

– может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности;

– быть истцом и ответчиком в суде.

Юридическое лицо должно быть зарегистрировано в едином государственном реестре юридических лиц в одной из организационно-правовых форм, предусмотренных Гражданским Кодексом РФ.

Все юридические лица в зависимости от целей деятельности могут быть отнесены к коммерческим или некоммерческим организациям. Главной внутренней целью коммерческой организации является извлечение прибыли. Некоммерческие организации такой цели не имеют и могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это способствует достижению их уставных целей.

Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в организационно-правовых формах хозяйственных товариществ и обществ, крестьянских (фермерских) хозяйств, хозяйственных партнерств, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями, могут создаваться в организационно-правовых формах:

1) потребительских кооперативов, к которым относятся, в том числе. жилищные, жилищно-строительные и гаражные кооперативы, садоводческие, огороднические и дачные потребительские кооперативы, общества взаимного страхования, кредитные кооперативы, фонды проката, сельскохозяйственные потребительские кооперативы;

2) общественных организаций, к которым относятся в том числе политические партии и созданные в качестве юридических лиц профессиональные союзы (профсоюзные организации), общественные движения, органы общественной самодеятельности, территориальные общественные самоуправления;

3) ассоциаций (союзов), к которым относятся, в том числе, некоммерческие партнерства, саморегулируемые организации, объединения работодателей, объединения профессиональных союзов, кооперативов и общественных организаций, торгово-промышленные, нотариальные и адвокатские палаты;

4) товариществ собственников недвижимости, к которым относятся, в том числе, товарищества собственников жилья;

5) казачьих обществ, внесенных в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации;

6) общин коренных малочисленных народов Российской Федерации;

7) фондов, к которым относятся, в том числе, общественные и благотворительные фонды;

8) учреждений, к которым относятся государственные учреждения (в том числе государственные академии наук), муниципальные учреждения и частные (в том числе общественные) учреждения;

9) автономных некоммерческих организаций;

10) религиозных организаций;

11) публично-правовых компаний.

Предпринимательство – это определенный стиль и тип поведения, образ мышления, в основе которого инициатива, поиск нетрадиционных решений, деловая хватка, масштабность и риск. В предпринимательстве особенно важно соблюдение этических норм.

12 3 4 5 6 7 8 Следующая ⇒