Тип менеджмента и стиль принятия решений

⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 22Следующая ⇒

По мере развития предприятия выстраивается и стабилизируется система управления, способная адаптировать предприятие к внешним условиям в зависимости от этапов развития товара, самого предприятия и рынка, где этот товар реализуется.

На первом этапе развития предприятия решения принимаются по ситуации, так как предприятие еще полностью не сформировано. Выбор решения в этом случае отражает стиль работы и характер предпринимателя или лидера данного предприятия. При переходе предприятия на второй этап должна вырабатываться корпоративная культура. Развитие корпоративной культуры, отражающее предысторию и стиль предприятия, делает его менее зависимым от принятия решения конкретным менеджером, так как на этом этапе существует четкое распределение обязанностей, зоны ответственности специалистов и необходимость согласования со специалистами различных направлений конкретного решения.

Также на этом этапе индивидуальное лидерство создателя предприятия должно быть заменено авторитетом профессиональных менеджеров, ответственных за свои участки работы.

На третьем этапе эволюции соответствие культуры стратегии и стилю публичного предприятия становится доминирующим. На этом этапе стиль работы и корпоративная культура предприятия должны соответствовать требованиям национальных рынков, на которые данное предприятие выходит. Начинает сказываться конкуренция на внешнем рынке. Поэтому в конце этого этапа необходимо принимать меры по созданию дочерних предприятий или подразделений, задача которых состоит в создании новых товаров, доведения их до серийных образцов с последующей передачей на материнское предприятие третьего-четвертого этапов. В этом заключается адаптивность такого предприятия к изменениям внешней среды.

На четвертом этапе могут происходить слияние, разделение предприятий, их реструктуризация с дальнейшим преобразованием их под производство специальных и новых продуктов.

Пятый этап функционирования предприятия характеризуется его распадом, разделением на предприятия, занимающиеся сервисом ранее произведенной продукции или в некоторых случаях банкротством со всеми вытекающими последствиями.

Основные задачи предприятия на различных этапах создания инноваций

Рассмотрим последовательность изменений первоочередных задач предприятий в зависимости от этапов их развития.

Во время первого этапа – этапа становления предприятия оно должно:

- Разработать образец первого продукта;

- Разработать начальную бизнес-модель продвижения данного инновационного продукта на рынок.

Предприятие с хорошо продуманной бизнес-моделью и средним качеством товара имеет больше шансов продвинуться на рынок, чем предприятие с непродуманной бизнес-моделью, но высококачественным инновационным продуктом.

Поэтому разработка бизнес-модели должна идти в параллель, а то и опережать техническое задание по созданию нового продукта.

На этом этапе нельзя непрерывно добавлять какие-либо усовершенствования в процессе НИОКР и нельзя разрабатывать сразу весь модельный ряд продукции не разработав базовый вариант основной модели.

На этом этапе также очень важно установление личных контактов с инвесторами для ознакомления их с инновацией и предприятиями для решения вопросов финансирования следующего этапа развития продукта и предприятия.

На втором этапе развития предприятия оно должно:

- Создать технологию серийного производства всего модельного ряда инновационной продукции;

- Формировать рынок инновационной продукции согласно разработанной бизнес-модели;

- Разработать весь модельный ряд выпускаемой инновационной продукции и начать предлагать ее потребителям.

Для того, чтобы решить поставленные задачи необходимо создать инфраструктуру, адекватную структуре инновации с учетом объемов серийного производства, реализации и эксплуатации, а также внедрить необходимую систему качества по всему жизненному циклу.

Наука (разработки) на этом этапе начинает обслуживать серийное производство и «отшлифовывать» новое изделие с учетом замечаний со стороны эксплуатирующих организаций, со стороны производства и заказчика.

Задачей третьего этапа развития предприятия является:

1. максимизация продаж и получения прибыли от всего модельного ряда выпускаемых изделий;

2. защита всей продукции от конкурентов;

3. создание дочерних подразделений с целью создания инновационной продукции первого этапа по новой S-кривой;

4. максимизировать ожидания рынка своей продукции с целью увеличения цены акций предприятия, если предприятие вышло на биржу.

Задачей четвертого этапа функционирования предприятия является:

1. сохранение имеемых позиций на рынке товаров, выпускаемых по существующей S-кривой при необходимости модернизации, созданием упрощенных моделей или игрушек.

2. доведение на дочерних предприятиях инновационной продукции до второго этапа развития и внедрения ее на материнском предприятии с целью перехода на второй-третий этапы новой S-кривой.

Задачей пятого этапа функционирования предприятия является своевременная реструктуризация предприятия под сервис и производство новых товаров по новой S-кривой с целью зашиты от банкротства.

Анализ сочетаний этапов развития товара и

Этапов развития предприятий

Анализ работы предприятий на различных этапах своего развития и анализ разработки, производства и реализации инноваций на этих этапах показывают, что существуют факторы, способствующие успеху или отсутствию успеха по продвижению продукции на рынок, успешной конкурентоспособности и эффективности работы.

Так замечено, что предприятия первого этапа эффективно функционируют и развиваются, разрабатывая и продвигая инновации тоже первого этапа.

Предприятия второго этапа развития могут успешно создавать и продвигать на рынок инновационную продукцию, как первого, так и второго этапа, так как второэтапные предприятия – это предприятия, в задачу которых входит доведение новой продукции до серийного производства.

Предприятия третьего этапа, как предприятия серийного производства, успешно разрабатывают и выпускают продукцию третьего этапа, однако, они не приспособлены по своей технологии и организации к разработке и выпуску первоэтапной продукции, если не принять специальные меры по организации инновационных дочерних предприятий или хозрасчетных подразделений, адекватно реагирующих на требования рынка.

В этом случае первоэтапное дочернее предприятие, поддержанное финансово и организационно материнской третьеэтапной фирмой, разовьется до второго этапа, продвинет инновацию с первого до второго этапа и передаст ее на крупносерийное производство материнской третьеэтапной фирме.

Грамотное решение в этом случае приведет к успеху.

Аналогично будут сочетаться четвертый и пятый этапы предприятия и продукта. Так, например, предприятия четвертого и отчасти пятого этапов будут заниматься сервисом раннее выпускаемой продукции, распавшись на отдельные предприятия и захватывать специальные ниши рынка, продукция же четвертого и пятого этапов в это время будет сниматься с производства, что соотносится с переходом предприятия на такие же этапы.

Эволюция этапов рынка

Анализ развития рынков показал, что основным критерием, классифицирующим этапы эволюции рынков, служит распределение потребителей между данным рынком и другими рынками, перераспределяя потребителей в зависимости от степени и быстроты обновления потребительских функций. Так, например, рынок автомобильных, авиаперевозок и перевозок железнодорожным транспортом делят потребителей между собой. В зависимости от развития услуг того или другого видов транспорта потребители перетекают от одного рынка услуг к другому.

Расклассифицируем условно пять этапов развития рынков. На каждом этапе рынки характеризуются:

1. целями

2. этапами развития предприятий, разрабатывающих (выпускающих) продукцию на данном рынке

3. этапами развития товаров, реализуемых на данном рынке

4. психологией покупателей

Нулевой этап рынка потребителей характеризуется тем, что новый товар ожидается только к продаже, т.е. как такового рынка данного товара еще не существует. Однако при появлении инновации в виде первых образцов ими могут воспользоваться ученые, исследователи для определенных потребностей, энтузиасты, т.е. те потребители, которые являются первопроходцами в использовании инноваций. Инновационная продукция может быть разослана бесплатно для изучения перспективной потребности рынка. На рынке первого этапа появляются покупатели, которые реально платят деньги. Однако они, покупая инновационный продукт, созданный по новой S-кривой, не уходят еще с рынка традиционной продукции, выпускаемой по существующей S-кривой.

Так, например, с развитием банковских переводов денег еще сохраняются почтовые переводы, которые, конечно, со временем исчезнут. Той же участи, скорее всего, ждет и отправка писем с ростом услуг интернета.

Рынок второго этапа характеризуется массовым приходом потребителей, которые оставляют предыдущий рынок. На этом этапе рынка кроме роста объемов продаж растет и количество потребительских функций развивается модельный ряд товара в реализуемых и эксплуатируемых товарах, т.е. товары становятся многофункциональными.

Третий этап развития характеризуется использованием товаров всем населением страны, т.е. потребители окончательно уходят с предыдущих рынков. Однако на этом этапе происходит замедление роста или полное насыщение рынка. Дальнейший рост объема продаж на предприятии – участнике рынка может происходить только за счет переманивания клиентов. На этом этапе резко растет интенсивность конкуренции, что влечет за собой снижение цен, рентабельности продаж, появления дополнительных услуг, таких как доставка товаров на дом, рассрочка платежей, скидки, изготовление товаров под заказ и т.д.

Рынок четвертого этапа характеризуется оттоком потребителей, которые начинают переходить на второй и третий этапы новой S-кривой, характеризующей рост новой инновационной продукции и ее модификаций. Поэтому рынок четвертого этапа – это обратная сторона рынка второго и третьего этапов. Характерно, что нельзя путать этапы предприятий, торгующих на данном рынке с этапами рынка. Какое-либо предприятие может поменять продукт и уйти с данного рынка, рынок же никуда уйти не может. Если предприятия – участники рынка начнут выпускать новые продукты и уйдут с данного рынка, то рынок традиционных продуктов просто погибнет.

⇐ Предыдущая 6 7 8 9 101112 13 14 15 Следующая ⇒