Инновационных продуктов, предприятий и рынков

⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 22Следующая ⇒

Рассматривая этапы развития товаров, предприятий и рынков, анализируя их сочетания с целью нахождения закономерности в синергетическом эффекте, заключенном в этих сочетаниях, можно сделать вывод, что при определенных сочетаниях этапов развития успех инновационных продуктов практически может быть обеспечен, а при других сочетаниях может быть заранее обеспечен провал проекта, если не принять каких-то специальных мер.

Преобразуем все описания этапов развития в графическую форму: рис.3.16:

Рисунок 3.16 Этапы развития товара, предприятия и рынка

Из анализа сочетаний видно, что из 125 квадратов только 15 квадратов (или 12% успеха) характеризуются оптимальными сочетаниями, прогноз которых дает возможность определить успешность задуманных инноваций и продвижения их на рынок еще в процессе маркетинговых исследований и составления бизнес-плана инновационного проекта.

Такой анализ с учетом знаний о технологических пределах должен лечь в основу маркетинговых исследований наряду с поисками новых потребительских функций и им соответствующих КТС решений.

При этом инновационный продукт, в зависимости от этапов предприятия и рынков, должен быть создан с учетом влияния этих этапов. Знание влияния этих этапов развития инновационного продукта, предприятия и рынка дает возможность создать продукт, востребованный рынком и эти знания должны лечь в основу технико-экономического задания на проектирование инновационного продукта и бизнес-плана его создания и продвижения на рынок до начала НИОКР.

Сведем все эти знания в табличную форму.

I ЭТАП

1. Принятие принципиального решения по созданию нового продукта, выполняющего новую потребитель-скую функцию на базе фундамен-тальных исследований по развитию науки, техники и технологии.

2. Реализация нового принципа действия.

3. Создание базовой конструкции и ти-пового технологического процесса.

4. Создание инновационного продукта на уровне изобретения.

5. Создание бизнес-модели продви-жения товара на рынок.

6. Установление связи с инвесторами и потребителями.

7. Формирование банков данных новых и существующих потребительских функций и КТСр с учетом получения синергетического эффекта.

8. Формирование интегрального ЖЦ создания инноваций.

II ЭТАП

1. Нахождение инженерного решения, разработка и внедрение комплекса технологических процессов и подго-товка производства с учетом унифи-кации по всему модельному ряду.

2. Вложение капитала согласно росту объема производства и продаж.

3. Разветвление на новые модели с целью реализации всего модельного ряда для различных условий эксплуатации и заказчиков, т.е. организация ОКР и подготовка производства по всему модельному ряду.

4. Формирование рыночного спроса на весь модельный ряд и превращение синергетического эффекта в эффект масштаба.

III ЭТАП

(замедление роста)

1. Появление всего модельного ряда на рынке.

2. Разработка дизайнерских решений и за счет этого создание новых моделей.

3. Развитие различных вспомогательных устройств нового товара.

4. Сокращение ресурсов на НИОКР существующего товара.

5. Принятие решений по разработке инноваций по новой S–кривой.

6. Объединение продуктов в гибриды.

7. Выведение нового товара I этапа на рынок согласно новой S-кривой.

IV ЭТАП

(зрелость)

1. Упрощение потребительских функций продукции и ее удешевление.

2. Модернизация продукции в соответствии со специальными потребностями потребителя.

3. Создание упрощенных версий товара, игрушек и сувениров.

4. Продвижение нового товара II этапа на рынок согласно новой S-кривой.

V ЭТАП

(спад)

1. Снятие товара с производства и эксплуатации.

2. Организация сервисных пред-приятий по ремонту и эксплуатации товара, сни-маемого с производства.

I ЭТАП (создание)

1. Доступ к капиталу

несколько десятков тысяч в год £ ДК ³ 1млн $ в год

2. Финансирование инноваций ведется ин-вестиционными ангелами, венчурными фирмами.

3. Стиль управления – индивидуальный.

4. Сотрудники – энтузиасты.

5. Структура управления соответствует структуре инновационного продукта с учетом его серийности, т.е. структуре предприятия, находящегося на этапе создания инновационного продукта.

6. Организационные связи внутри предприятия простые.

7. Наличие творческой атмосферы в коллективе.

8. Специализация научной направ-ленности.

ЗАДАЧИ:

1. Создать базовую конструкцию и типовой опережающий техноло-гический процесс (ТПП).

2. Разработать образец инновационного продукта на основе базовой конструкции и ТПП.

3. Разработать изначальную бизнес-модель продвижения товара на рынок.

4. Достичь соответствия инновационного продукта бизнес-модели.

II ЭТАП (рост)

1. Доступ к капиталу

1 млн. £ ДК ³ 5-10 млн. $

2. Выработка корпоративной культуры.

3. Мобильность и гибкость при создании инноваций.

4. Неусложненные организационные связи, соответствующие структуре создания и производства товара.

5. Формирование и обеспечение потребностей рынка.

6. Обеспечение требований эффекта масштаба в серийном производстве.

7. Специализация всех составляющих управленческого звена.

8. Четкое планирование выпуска и реализации инновационной продукции с учетом потребности рынка.

9. Организация маркетинговых исследова-ний перспективного рынка для следу-ющей S-кривой.

10.Стиль управления определяется менеджментом предприятия.

ЗАДАЧИ:

1.Создать технологию серийного производства всего модельного ряда инновационной продукции;

2.Формировать рынок инновацион-ной продукции согласно разра-ботанной бизнес-модели;

3. Разработать весь модельный ряд выпускаемой инновационной про-дукции и начать предлагать ее потребителям.

III ЭТАП (замедление роста)

1.Доступ к капиталу

1 млн. £ ДК < 10 млн. $

2.Соответствие корпоративной куль-туры требованиям национальных рынков.

3.Выход на IPO и максимизация прибыли от продаж.

4.Стремление завоевать и остаться лидером на рынке и сохранить конкурентоспособность.

5.Создание значительных барьеров для конкурентов.

6.Обеспечить высокую квалифика-цию управленческого персонала.

7.Обеспечить.высокую техническую оснащенность.

8. Создать большие производственные мощности.

9.Повысить социальная обеспеченность специалистов.

10.Создать дочерние предприятия или структурные подразделения для выхода инновационной продукции на новую S-кривую.

ЗАДАЧИ:

1. Максимизировать продажи получения прибыли от всего модельного ряда выпускаемых изделий;

2. Защитить всю продукцию от конкурен-тов;

3. Создать дочерние предприятия с целью разработки инновационной продукции первого этапа по новой S-кривой;

4. Максимизировать ожидания рынка своей продукции с целью увеличения цены акций предприятия, если предприятие вышло на биржу.

IV ЭТАП (зрелость)

1. Доступ к капиталу

1 млн. £ ДК ³ 5-10 млн. $

2.Снижение объемов производства и реа-лизации по существующей S-кривой.

3.Наращивание объема производства и реализации инновационной продукции по новой S-кривой.

4. Переоснащение производства под новую S-кривую.

5.Реструктуризация предприятия под новую S-кривую.

6.Модернизация товаров и создание новых дизайнов с целью продления жизни това-ров на рынке, изготовленных по существующей S-кривой.

7. Организация работ для занятия специальных ниш рынка.

ЗАДАЧИ:

1. Сохранить имеемые позиции на рынке товаров, выпускаемых по существующей S-кривой. При необходимости модерни-зировать с созданием упрощенных моделей или игрушек.

2. Довести на дочерних предприятиях инновационную продукцию до второго этапа развития и внедрения ее на материнском предприятии с целью перехода на второй-третий этапы новой S-кривой.

V ЭТАП (спад)

1. Доступ к капиталу

несколько десятков тысяч $ £ ДК ³ 1 млн. $ по существующей кривой,

1 млн. £ ДК ³ 5-10 млн. $ по новой S-кривой.

2. Распад и разделение на дочерние предприятия, и переход на сервис-ные работы для продукции, изгота-вливаемой по существующей S-кривой и организация производ-ства, реализации и эксплуатации для растущей продукции, изготав-ливаемой по новой S-кривой II этапа.

3. Реструктуризация предприятия.

4.При соответствующих обстоятель-ствах – банкротство.

ЗАДАЧА:

1.Своевременно реструктуризировать предприятия под сервис и производство новых товаров по новой S-кривой с целью зашиты от банкротства.

ЭТАП

(ожидание в создании рынка инновационного продукта)

1. Потребителей, реально платящих деньги, еще не существует.

2. Существуют потребители-энтузиасты, исследователи, с помощью которых проводится исследование будущих потребностей рынка.

3. Роль этапа в проверке концепции на рынке, а также в привлечении внима-ния потребителей к существованию нового класса продуктов.

ЗАДАЧА:

1. Сформировать потребительский спрос будущего товара или будущего класса товаров.

I ЭТАП (создание рынка)

1. Появление реальных потребителей, которые платят деньги, но еще не уходят с предыдущего рынка.

2. Создание базовой группы покупателей.

3. Зарождение правил игры и появление среднеотраслевых показателей.

ЗАДАЧИ:

1. Создать базовую группу потребителей нового товара.

2. Выработать в обществе сознание необ-ходимости приобретения и эксплуа-тации данных товаров.

II ЭТАП (развитие)

1. Характеризуется массовым приходом потребителя, оставляющего предыду-щие рынки.

2. Растут объемы продаж.

3. Растет количество новых потребитель-ских функций вместе со всем модель-ным рядом реализуемых на рынке товаров.

4. На этом этапе рынка наиболее успешны предприятия II-го и III этапов развития.

5. Рынок перерастает в международный.

6. Рынок устанавливает на себя моду.

ЗАДАЧИ:

1. Обеспечить данными товарами нацио-нальный рынок, в т.ч. различных заказчиков.

2. Установить на себя моду.

III ЭТАП (насыщение)

1. Все потенциальные пользователи поль-зуются предложениями данного рынка.

2. На рынке появляются множество услуг, характеризующие его насыщение: до-ставка на дом, скидки, акции, распродажи, изготовление под заказ и др.

3. Появление новых специальных ниш рынка.

4. Принятие мер по замедлению по-явления конкурирующих рынков.

5. Развитие рынка удешевленных потребительских функций, игру-шек, сувениров.

6. Возможность потери части рынка при переходе части потребителей на I этап нового рынка.

ЗАДАЧИ:

1. Полностью обеспечить всем мо-дельным рядом данных товаров на-циональный рынок и при необходи-мости перейти на международный.

2. Предотвратить появление конку-рирующих рынков.

IV ЭТАП (спад)

1. Происходит реальный отток потре-бителей на новый рынок II этапа.

2. Развитие отдельных специальных ниш рынка для сервиса, упрощен-ных товаров, изготовление игрушек.

ЗАДАЧИ:

1. Замедлить отток потребителей.

2. Найти новые ниши рынков.

3. Замедлить прогресс растущего конкурирующего рынка.

⇐ Предыдущая 7 8 9 10 111213 14 15 16 Следующая ⇒