Практическая часть. Расчет производственно-экономических показателей деятельности предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина_______________________________________________________

Тема: ____________________________________________________________

5 wXH2jWZnys3se3FyY+wCGbhdKBCO6mA7agy877c39yBiQrLYB3IGvl2ETXV5UWJhw5ne3GmXGsEh FAs00KY0FFLGunUe4yIMjpgdw+gxsRwbaUc8c7jv5VKpTHrsiD+0OLin1tWfu8kbwGxtv16Pq5f9 85Rh3sxqqz+UMddX8+MDiOTm9GeG3/pcHSrudAgT2Sh6A+t8pdlqQN+BYJ7rJesDA80XWZXy/4Lq BwAA//8DAFBLAQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29u dGVudF9UeXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAA LwEAAF9yZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAKKDeJinAgAAGAUAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAA LgIAAGRycy9lMm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAHM1OwHcAAAACQEAAA8AAAAAAAAAAAAA AAAAAQUAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAAAKBgAAAAA= " stroked="f">

Руководитель: __________________________________________________________________ «____» ________20____ _____________/Подпись/ Выполнил(а) студент(ка): _________________________________________________________________

Саратов 20___ г.

Содержание

Введение. 3

1. Расчет показателей бизнес-плана. 4

1.1 Структура и содержание внутрифирменного бизнес-плана. 4

1.2 Макет бизнес плана и его показатели. 9

2 Практическая часть. Расчет производственно-экономических показателей деятельности предприятия 12

2.1 Расчет фонда заработной платы персонала по категориям работающих. 13

2.2 Расчет отчислений во внебюджетные фонды.. 16

2.3 Расчет затрат на основные материалы.. 17

2.4 Расчет амортизационных отчислений на восстановление основного оборудования. 18

2.5 Расчет общепроизводственных расходов. 19

2.6 Аренда помещения. 20

2.7 Расчет общехозяйственных затрат. 22

2.8 Расчет коммерческих затрат. 22

2.9 Расчет себестоимости продукции. 23

2.10 Расчет цены продукции и валового объема. 24

2.11 Производственно-экономические показатели деятельности предприятия. 25

2.12 Эффективность финансово-хозяйственной деятельности. 26

Заключение. 29

Список используемых источников. 31

Введение

Данная работа посвящена рассмотрению показателей бизнес-плана и их подсчету. В бизнес-плане описаны все будущие этапы функционирования предприятия, и каким образом руководители собираются достичь своих целей и задач. Суть планирования заключается в рациональном использовании возможностей, наилучшие варианты для использования всех видов ресурсов и предотвращение ошибок. Для создания бизнес-плана нужно обязательно определить основные финансовые показатели. Все полученные расчёты позволят понять, сколько мы будем тратить, а сколько зарабатывать.

Актуальность темы заключается в том, что бизнес-план в условиях рыночной экономики страны является орудием, которое используется во всех сферах предпринимательской деятельности. Экономика нашей страны быстро совершенствуется и постоянно растет. Не многие организации ведут свою хозяйственную деятельность очень успешно, но некоторые добиваются высоких позиций. А причина их успеха - в грамотно продуманной политике и разработанного плана действий по всем нормам стандартного макета бизнес-плана.

Целью данной работы является изучение теоретических аспектов показателей бизнес – плана и методики их расчета.

Для достижения цели будут решены следующие задачи:

1) Определить, что такое бизнес-план и в чем заключаются его основные цели.

2) Изучить подробно структуру и содержание внутрифирменного бизнес-плана.

3) Посмотреть из чего состоит макет бизнес-плана, и какие его основные показатели.

Объектом исследования данной работы является рассмотрение методики расчета основных показателей бизнес-плана: чистой приведенной стоимости, периода окупаемости, индекса прибыльности, внутренней нормы рентабельности. На фоне этих показателей складывается общая картина прибыльности организации. Для каждой она будет составлена индивидуально с учетом всей её хозяйственной деятельности.

Предметом исследования является макет показателей бизнес-плана. Из каких показателей он состоит, правильная последовательность их записи, эффективность, прибыльность и рентабельности в будущем времени, планирование, разработка мер и мероприятий, основные причины для принятия последующих долгосрочных решений.

1. Расчет показателей бизнес-плана

1.1 Структура и содержание внутрифирменного бизнес-плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план служит трем основным целям:

§ он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

§ служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;

§ кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

§ бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;

§ бизнес-план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период;

§ бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;

§ бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Основные показатели бизнес-плана включают в себя:

Чистая приведенная стоимость (чистый приведенный доход) - NPV рассчитывается с использованием прогнозируемых денежных потоков, связанных с планируемыми инвестициями, по следующей формуле:

где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,
Inv - начальные инвестиции
r - ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта).
При положительном значении NPV считается, что данное вложение капитала является эффективным.

Период окупаемости - PBP показывает срок, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, с учетом дисконтирования, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяется последовательным расчетом NPV для каждого периода проекта, и точка, в которой NPV станет положительным, будет являться точкой окупаемости.

Индекс прибыльности (Profitability Index, PI) рассчитывается по следующей формуле:

где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,
Inv - начальные инвестиции
r - ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта).
При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным.

Внутренняя норма рентабельности - IRR (InternalRateofReturn, IRR) определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается выгодным. В другой формулировке, это средний доход на вложенный капитал, обеспечиваемый данным инвестиционным проектом, т.е. эффективность вложений капитала в данный проект равна эффективности инвестирования под IRR процентов в какой-либо финансовый инструмент с равномерным доходом.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:

1) Обзорный раздел (резюме)

Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме должно содержать:

§ цель проекта;

§ краткое описание компании;

§ краткое изложение наиболее привлекательных моментов;

§ объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;

§ основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;

§ предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;

§ номера и даты получения патентов и сертификатов;

§ факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.

2) Описание предприятия:

§ основные виды деятельности и характер компании;

§ профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);

§ стадия развития данного бизнеса;

§ цели предприятия и его организационно-правовая форма;

§ основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;

§ нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;

§ показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;

§ отличия данного предприятия от других компаний.

3) Описание продукции или услуг:

§ физическое описание продукции или услуг;

§ описание возможностей их использования;

§ привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;

§ степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;

§ список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).

4) Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся, на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:

§ определение спроса и емкости рынка;

§ анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

§ результаты исследования рынка;

§ прогнозы объемов продаж;

§ описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).

Маркетинговая стратегия включает:

§ технологии и результаты сегментации рынка;

§ стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;

§ стратегии охвата рынка и разработки новых технологий;

§ выбор методов и способов распространения товаров, ресурсной стратегии;

§ стратегию стимулирования быта продукции;

§ выбор стратегии развития предприятия на перспективу и рекламы товара.

5) Производственный план

Основной производственный план содержит:

§ общий подход к организации производства;

§ необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

§ технологические процессы на производстве;

§ необходимое оборудование и его мощность.

§ требования в отношении трудовых ресурсов

6) График выполнения работ

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

7) Управление и организация

Управление предприятием включает:

§ описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);

§ организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;

§ порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.

Организация реализации бизнес-плана предусматривает:

§ разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;

§ организацию учета и контроля выполнения планов;

§ мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;

§ регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

8) Финансовый план

Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

В финансовый план должны включаться:

§ прогноз объемов реализации;

§ баланс денежных расходов и поступлений;

§ финансовый бюджет предприятия;

§ прогнозный баланс;

§ операционный бюджет предприятия;

§ управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

§ основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).

9) Оценка рисков

В разделе « Оценка рисков » требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись

Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

10) Приложение

В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.

В разработке бизнес-плана важнейшая часть — финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.

1.2 Макет бизнес плана и его показатели

1. Титульный лист состоит из: названия и адреса предприятия; имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в уставном капитале; фамилия, имя, отчество руководителя организации-претендента; суть проекта (3-5 строк); форма участия государства в финансовом обеспечении проекта, финансирование проекта (собственные средства, заемные средства, средства государственной поддержки); характер строительства; сметная стоимость проекта; сроки строительства; срок окупаемости проекта; кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация; наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (наименование организации и даты утверждения); заявление о коммерческой тайне.

2.Вводная часть или резюме проекта

Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. Показать, в чем сущность проекта, привести обоснование отнесения проекта к категории " А", " Б", " В" или " Г", назвать преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств.

3.Анализ положения дел в отрасли (назначением раздела является указание на характер
отрасли - развивающаяся, стабильная)

1) Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.

2) Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России.

3) Потенциальные конкуренты (указать наименования и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны).

4) Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

4.Производственный план (назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации, утвержденной претендентом)

1) Программа производства и реализации продукции. Принятая технология производства.

2) Требования к организации производства.

3) Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования.

4) Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены.

5) Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.

6) Численность работающих и затраты на оплату труда.

7) Стоимость производственных основных фондов.

8) Форма амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных отчислений. Основание для применения нормы ускоренной амортизации.

9) Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции.

10) Стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Общая стоимость инвестиционного проекта.

11) Обеспечение экологической и технической безопасности.

5.План маркетинга (в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции)

1) Подтверждение отсутствия зарубежных аналогов продукции по проектам категории " А", мирового уровня продукции и спроса на нее на внешнем рынке по проектам категории " Б", замещения импорта при более низком уровне цен на продукцию по проектам категории " В", спроса на внутреннем рынке на продукцию по проектам категории " Г".

2) Организация сбыта. Дать описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта.

3) Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции. Торгово-сбытовые издержки

4) Каких возможных действий конкурентов, следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия.

5) Обоснование цены на продукцию.

6) Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.

7) Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат.

8) Программа реализации продукции. Выручка от продажи в целом и по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах.

6. Организационный план

1) Сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение.

2) Форма собственности претендента.

3) По открытым акционерным обществам указывается объем выпущенных акций и объем их эмиссии.

4) Члены совета директоров, краткие биографические справки.

5) Обладатель права подписи финансовых документов.

6) Распределение обязанностей между членами руководящего состава.

7) Поддержка проекта местной администрацией.

7. Финансовый план (данный раздел является ключевым, по нему планируются затратына реализацию проекта и определяется его эффективность).

1) Объем финансирования проекта по источникам должен представляться по форме согласия коммерческих банков или других заимодателей, включая иностранных, на предоставление средств должно быть документально j подтверждено соответствующими руководителями с обязательным указанием условий предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные требования.

2) Финансовые результаты реализации (план по прибыли) инвестиционного проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.

3) Исходными данными определения эффективности инвестиционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат.

4) Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта.

5) Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

6) Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль.

7) Бюджетный эффект инвестиционного проекта определяется как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного проекта.

8) Поправка на риск проекта определяется.

Должностные оклады

№ п/п	Наименование должностей	Оклад, руб.
1.	Руководители (5 мин. зарплата)	5МРОТ=56 204=31 020
2.	Специалист (3 мин. зарплата)	3*6 204=18 612
3.	Служащий (2 мин. зарплата)	2*6 204=12 408

1. Руководители=171*10%=17 (чел.)

2. Специалисты=171*20%=34(чел.)

3. Служащие=171*10%=17(чел.)

Итого ИТР: 68 чел.

Годовой фонд зарплаты ИТР равен

З итр.осн.год.=(Зрук.год.* Кол-во *12+Зсп.год.*Кол-во*12+Зсл.год.*кол-во*12)*Кп=(31 020*17*12+18 612*34*12+12 408*17*12)*1, 5=24 679 512 (руб.) (8)

Зитр.осн.год. – основная заработная плата ИТР в год

Зрук.год – заработная плата руководителя

Кол-во – количество руководителей

12 – количество месяцев в году

Зсп.год – заработная плата служащих

Кол-во – количество служащих

Кп – коэффициент прибыли.

Аренда помещения

В случае отсутствие собственных площадей организация берет аренду по договору необходимые помещения у муниципальных органов власти, либо у собственников, имеющие свободные производственные площади.

Договор аренды – это гражданско-правовой договор, по которому арендодатель обязуется предоставить арендатору имущество за плату во временное владение и пользование или во временное пользование.

Арендная плата – это плата за имущество либо иной объект аренды, предост- авляемый во временноевладение и пользование, размер, периодичность и сроки внесения которой определяются договоромаренды.

Арендатор – это физическое или юридическое лицо, заключившее договор аренды и оплачивающее пользование, и владение или пользование предоставленным имуществом арендодателю. К арендатору гражданское законодательство не предусматривает каких-либо требований и ограничений

Арендодатель – это физическое или юридическое лицо, которое предоставляет имущество арендатору за плату во временное пользование и владение. Сдавать в аренду имущество может только его собственник или лицо, уполномоченное на это собственником либо законом.

Аренда – это форма имущественного договора, при которой собственность передаётся во временное владение использование (или только во временное пользование) арендатору за арендную плату.

а) расчеты площади необходимой для размещения оборудования и персонала организации.

S пл.=Nоб.+Р вс.*V сл.+Sвсп.=86*14+273*12+240, 8=4 720, 8 (м²) (15)

S пл. – общая площадь, взятая в аренду (кв.м.)

Nоб. – количество единиц оборудования;

Vоб. – площадь под единицу оборудования (14 м²);

Рсл. – численность персонала;

Vсл. – площадь для единицы персонала(12м²);

Sвсп – вспомогательные площади (принимаются 20% от производственных площадей)

а)Sвсп.=(Nоб*Vоб)*0, 2=(86*14)*0, 2=240, 8(м²) (15а)

S пл.=стоимость арендуемой площади

Са=Ца*Sпл.=205 000*4720, 8=967 764 000(руб. год) (16)

Ца - цена одного квадратного метра в год;

При расчете себестоимости продукции

Для прямых затрат:

С а.п.з.=Nоб*Vоб*Ца=86*14*205 000= 246 820 000 (руб.) (16а)

Для косвенных затрат:

С а.к.з.=Са-Са.п.з.=967 764 000 – 246 820 000=720 944 000 (руб.) (16б)

Са – стоимость арендуемой площадив год;

С а.п.з. – стоимость прямых затрат.

Расчет коммерческих затрат

Материальный поток - это совокупность товарно-материальных ценностей, которые рассматриваются на временном интервале в процессе осуществления с ними различных логистических операций.

Грузооборот - этоэкономический показатель работы транспорта (показатель объёма перевозок грузов), равный произведению массы перевозимого за определённое время груза на расстояние перевозки.

В статье «Коммерческие затраты» рассчитываются затраты, связанные с затратами по коммерческой деятельности организации- это расход на рекламу, содержание внешних складов сбыта, услуги посредников и прочие.

Ком.= ∑ пр.з.*Ккз=331 332 710*0, 04=13 253 308, 4 (руб.) (18)

К_ом – коммерческие затраты;

∑ пр.з. – сумма прямых производственных затрат;

К_кз– коэффициент коммерческих затрат;

Данную формулы Вы сможете рассчитать, только тогда, когда составите калькуляцию себестоимости.

Калькуляция себестоимости

Статья показателей	Затраты в руб.
На одно изделие	На весь объем
I. Прямые затраты
1. Основные материалы	1 367, 1	5 605110
2. Основная зарплата производственных рабочих	12 000	49 200 000
3. Дополнительная заработанная плата производственных рабочих	1 320	5 412 000
4. Отчисления внебюджетные фонды	3 996	16 383 600
5. Амортизация оборудования	1 929, 76	7 912 000
6. Арендная плата	60 200	246 820 000
Итого:	80 812, 86	331 332 710
II. Косвенные затраты
7. Заработная плата вспомогательных рабочих	1 832, 51	7 513 279.2
8. Заработная плата служащих	6 019, 39	24 679 512
9. Отчисления внебюджетные фонды	2 301, 09	9 434 469, 6
10. Арендная плата	175 840	720 944 000
11. Прочие затраты	11 578, 54	47 472 000
12. Общехозяйственные затрата	10 505, 67	43 073 252, 3
13. Коммерческие затраты	3 232, 51	13 253 308, 4
Итого:	211 309, 71	866 369 821, 4
Полная себестоимость	292 122, 59	1 197 702 531, 4

Смета затрат - это полный свод затрат предприятия на производство и реализацию продукции за определенный календарный период (год, квартал), составленный по экономическим элементам расходов.

Себестоимость – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на её производство и реализацию.

Экономические издержки - это стоимость других благ (товаров и услуг), которые можно было бы получить при наиболее выгодном из возможных альтернативных направлений использования этих ресурсов.

Классификация затрат предприятия происходит по 3 признакам.

· Первый - расходы, которые тесно связаны с извлечением прибыли. Сюда входят затраты не только на производство, но и на реализацию услуг, работ, продукции, а также инвестиции. Затратами на реализацию и производство различной продукции называются расходы, которые напрямую связаны с созданием товара, а после его продажи предприятие придет к финансовому результату в виде убытка или прибыли.

· Вторая группа - расходы, которые не связаны с извлечением какой бы то ни было прибыли. Речь идет о расходах на социальную поддержку сотрудников, потребление, благотворительность и прочие гуманитарные цели.

· Третья группа - расходы принудительные. Речь идет о налоговых платежах и налогах.отчислениях на социальное страхование, экономических санкциях и так далее.

Заключение

В рыночной экономике нашей страны не последнее место занимает составление и расчет основных показателей бизнес-плана. Конкуренция на рынке у различных предприятий внушительная и без грамотно продуманного и правильно подсчитанного бизнес-плана не обойтись. Поэтому бизнес-план и его показатели являются актуальной и востребованной темой.

Целью моего исследования было – узнать, какие показатели используются, и показать их методику расчета. Я написала определение бизнес-плана и в чем заключаются его цели. Изучила подробно структуру и содержание внутрифирменного бизнес-плана. Посмотрела, из чего состоит макет бизнес-плана, и какие его основные показатели.

В ходе курсовой работы мной были подробно рассмотрены показатели бизнес-плана, методика их подсчета и правильное оформление по примеру макета бизнес-плана. К важнейшим показателям относятся чистая приведенная стоимость, период окупаемости, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности. А содержание самого бизнес-плана включает в себя резюме, описание предприятия, описание продукции или услуг, анализ рынка, производственный план, график выполнения работ и др.

Задачами предложенной темы стали: 1) изучение литературы и статей о бизнес-плане, 2) описание основных теоретических определений и понятий, 3) рассмотрение макета бизнес-плана.

При написании курсовой работы по теме исследования мной была изучена особая литература, в которую включаются учебные пособия по экономике, статьи и законы, а также интернет источники.

Что касается практической часть курсовой работы, я рассчитала производственно-экономические показатели деятельности предприятия. Так, для изготовления годовой программы в 4100 шт. изделий потребовалось 273 работника, в том числе основных рабочих 171 человек, вспомогательных рабочих 34 человека и ИТР 68 человек. Себестоимость единицы продукции составила 292 122, 59 рублей.Продаётся по цене 353 468, 33 рублей за единицу продукции. Чистая прибыль составила 201 214 097, 28 рублей. Капитальные вложения оказались не очень большими 87 032 000 рублей, что является положительным результатом.

С учетом всех этих показателей мы определили эффективность (1, 08) и окупаемость вложений. Окупаемость вложений составила 11 месяцев, что является хорошим результатом. Так как на предприятии работают 171 человек, то оно является средним, а срок окупаемости на них должен составлять не более 5 лет. Наше же предприятие окупается намного быстрее, значит, является рентабельным и проект должен быть принят к внедрению.