ТЕМА: «Экономические методы управления логистическими системами»

Стр 1 из 5Следующая ⇒

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

СМОЛЕНСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА НИКОЛАЯ II»

(Смоленский филиал МИИТ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономические основы логистики»

ТЕМА: «Экономические методы управления логистическими системами»

Выполнил:

студент 3 курса

Шифр: 1320-п/МНб 2280

Азаренков Д.И.

Проверил: д.э.н., профессор Фомченкова Л.В.

Смоленск 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ.. 5

1.1 Логистическая система как объект управления. 5

1.2 Сущность управления логистической системой. 9

1.3 Общая характеристика экономических методов управления логистическими системами. 14

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПАО «ДАЛЬЭНЕРГОМАШ» НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ 21

2.1 Характеристика логистической системы ПАО «Дальэнергомаш». 21

2.2 Экономический анализ управления логистической системой организации 25

2.3 Рекомендации по совершенствованию управления логистической системой ПАО " Дальэнеогомаш" на основе метода сетевого планирования. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 34

ВВЕДЕНИЕ

Логистика – наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Актуальность выбранной темы и возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроизводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

В предпринимательской деятельности, экономической и научной литературе зарубежные специалисты выделяют два принципиальных направления в определении логистики. Одно из них связано с функциональным подходом к товародвижению, т.е. управлением всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при доставке товаров от поставщика к потребителю. Другое направление характеризуется более широким подходом: кроме управления товародвиженческими операциями оно включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также осуществляет гармонизацию интересов участников процесса товародвижения.

На предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Материальный поток на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции проходит в основном производстве ряд звеньев. Управление материальными и информационными потоками на этом этапе имеет ряд специфических особенностей и называется производственной логистикой.

Цель курсовой работы – анализ логистической системы ПАО " Дальэнергомаш".

Задачами курсовой работы являются:

• Рассмотреть сущность и свойства логистической системы предприятия;

• Рассмотреть особенности управления логистической системой на предприятии;

• Провести анализ действующей логистической системы

• Дать рекомендации по совершенствованию логистической системы ПАО " Дальэнергомаш".

Объектом курсовой работы является логистическая система ПАО Дальэнергомаш.

В курсовой работе широко используются такие методы исследования, как: аналитический, статистический, экономический.

ГЛАВА 1 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПАО «ДАЛЬЭНЕРГОМАШ» НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В логистике все взаимосвязано: технология, материально-техническая база и мотивация персонала. Серьезное отклонение от нормы на каком-то из аспектов повлечет за собой сбои в работе подразделения в целом. Вплоть до ступора. Поэтому необходимо быть предельно внимательным и соблюдать определенную строгость, а также четкую слаженность действий каждого подразделения предприятия. Кроме того, еще на одном моменте хотелось бы акцентировать внимание. В процессе разработки этапов внедрения необходимо учитывать неформальные связи и отношения внутри компании, мотивацию и интересы всех главных агентов изменений. Именно сотрудники компании, на плечи которых лягут все тяготы реализация процесса внедрения, смогут либо сделать его неотвратимым, либо неосуществимым.

Таким образом, в работе решены следующие задачи:

• Рассмотрена сущность и свойства логистической системы предприятия;

• Рассмотрены особенности управления логистической системой на предприятии;

• • Проведен анализ действующей логистической системы ПАО «Дальэнергомаш».

• Даны рекомендации по совершенствованию логистической системы.

Логистика проникая во все сферы деятельности предприятия охватывает процесс планирования, реализации, контроля затрат, перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также, связанной с ними информации о поставке товаров т места производства до места потребления.

Многие предприятия, которые перешли на организацию производства по принципам логистики стали рациональнее организовывать весь производственный цикл. Благодаря этой концепции стали рациональнее использовать кредиты на покупку материальных ресурсов, рациональнее осуществлять закупку сырья и материалов, выбирать поставщиков, организовывать процесс производства продукции, рациональнее стали осуществлять процесс распределения готовой продукции, а также связанные с этим информационные процессы, сопровождающие все стадии организации

Благодаря соблюдению всех этих условий, предприятия, перешедшие на систему организации производства по принципам логистики стабильно обеспечивают конкурентоспособность фирмы. Это своевременное завоевание новых рынков сырья, материалов и товаров.

Это удобная доставка продукции, ее упаковка, если необходимо, то инструкции по использованию продукции, предоставление гарантии. В связи с быстрыми изменениями рыночных условий предприятия, перешедшие на логистическую организацию, имеют преимущественную возможность адаптации системы к условиям окружающей среды. Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику. Ведь благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции.

ПАО " Дальэнергомаш - лесопромышленное предприятие со своей спецификой деятельности. Деятельность общества можно рассматривать как систему, состоящую из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса и готовой продукции. Входом этой системы являются материально-вещественные потоки ресурсов (средств и предметов труда) и потоки трудовых ресурсов; выходом - материально-вещественные потоки готовой продукции, которая в свою очередь должна наиболее полно удовлетворять спрос потребителей рынка.

В работе проведен анализ логистической системы данного предприятия, выявлены некоторые недостатки и предложены рекомендации по совершенствованию системы.