Маркшейдерской службы на горном предприятии

Все маркшейдерские работы, связанные с функционированием горного производства, по своему значению, трудоемкости и характеру можно разделить на два вида – основные и текущие.

К основным маркшейдерским работам при подземном способе работ относятся: работы по созданию опорных и сьемочных маркшейдерских сетей; задание направления на проходку выработок; крупные разбивочные работы; контроль за ведением проходки горных выработок.

К текущим маркшейдерским работам относятся: производство пополнительных горизонтальных и вертикальных сьемок; составление и пополнение по данным маркшейдерским сьемок горной графической документации; разбивочные и сьемочные работы на территории горного предприятия; учет движения и запасов, потерь и разубоживания полезного ископаемого и т.д.

В соответствии с утвержденным Типовым положением о маркшейдерской службе на руководителя горного предприятия возлагается ответственность укомплектования маркшейдерской службы необходимым штатом ИТР и горнорабочих. Исходя из общих положений Инструкции по производству маркшейдерских работ утвержденной положением №73 от 06.06.2003 г. Госгортехнадзора России, штат маркшейдерской службы горного предприятия устанавливается исходя из необходимости своевременного выполнения всего комплекса маркшейдерских работ, предусмотренных положением о маркшейдерской службе. При этом учитывается: вид полезного ископаемого, геологическое строение месторождения, горнотехнические факторы, объемы и технологии горных, горнопроходческих, строительно-монтажных и строительных работ, а при открытых способах разработки – климатические условия региона.

 

РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ МАРКШЕЙДЕРСКИХ РАБОТ

НА ГОРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Затраты, образующие себестоимость, по экономическому содержанию

группируется по следующим элементам: затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, материальные затраты и прочие затраты.

Себестоимость продукции предоставляет собой стоимостную оценку в процессе производства продукции природных ресурсов. Себестоимость является экономической формой возмещения потребляемых факторов производства.

Их структура формируется под влияние различных факторов: характера производственной продукции, потребляемых ресурсов и т.д.

Режим работы предприятия

Затраты, образующие себестоимость, по экономическому содержанию группируются по следующим элементам: затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, материальные затраты и прочие затраты.

Режим работы предприятия определяется продолжительностью рабочего периода по выпуску готовой продукции – руды.

Для определения фонда рабочего времени Т_эф, дней, составляется баланс рабочего времени, который сводится в табл. 1.

Таблица 1

Расчет годового баланса рабочего времени

 

Наименование показателей	Условные обозначения	Количество дней
Календарный фонд	Ткал
Выходные дни	Твых
Праздничные дни	Тпразд
Номинальный фонд рабочего времени	Тном=Ткал-Твых-Тпразд
Основные и дополнительные отпуска	tотп
Прочие неявки	tпроч
Эффективный фонд рабочего времени	Тэф=Тном-tотп-tпроч

Определяется номинальный фонд рабочего времени Т_ном, дней, по формуле

,

(1)

 

где

Т_ном – номинальный фонд рабочего времени;

Т_празд – праздничные дни;

Т_вых – выходные дни;

Т_кал – календарный фонд.

 

дней.

Определяется эффективный фонд рабочего времени Т_эф, дни, по формуле

,

(2)

где

t_отп – основные и дополнительные отпуска;

t_проч – прочие неявки.

дней.

Определение численности

Явочная численность рабочих с повременной оплатой труда определяется по рабочим местам с учетом нормативов численности, норм обслуживания и возможного уровня совмещения профессий.

На планируемом предприятии численность маркшейдерской службы включает:

¾ заместитель главного маркшейдера - 1 чел

¾ участковый маркшейдер - 4чел

¾ картограф - 1 чел

¾ горнорабочий – 5 чел

Явочный состав принят, исходя из нормы, что на 10 участковых маркшейдеров должно приходиться 11ть горнорабочих, занятых на маркшейдерских работах.

Списочная численность рабочих определяется по формуле

,

(3)

 

где

N_яв – явочный состав рабочих;

K - коэффициент списочного состава.

На предприятии принят непрерывный режим рабочего времени для маркшейдерской службы. В связи с этим рассчитывается коэффициент списочного состава по формуле

,

(4)

 

где

- календарное число дней в году, дн.;

- эффективный фонд рабочего времени, дн;

- коэффициент, учитывающий невыходы работников по уважительным причинам.

Коэффициент рассчитан для прерывного режима работы.

Определяем явочный и списочный состав рабочих

,

 

.

 

⇐ Предыдущая12

Поделиться:

Популярное:

1. V Структура Маркетинговой службы
2. Анализ и управление объёмом продажи на предприятии
3. Анализ инвестиций на предприятии АПК
4. Анализ состояния привлекательности отрасли на предприятии ООО «Тальмука»
5. Аналитическая деятельность на предприятии
6. Аналитический и синтетический учёт расчётов по налогу на прибыль на предприятии ООО «ФАРЕНГЕЙТ-32»
7. Аналитический отчет о работе психологической службы
8. Аттестация кадров на предприятии (в организации) и ее значение.
9. Банки данных, создаваемых на предприятии
10. В тактическом отношении заслуживают внимания организация сторожевой службы на «Черте», мобильность войск и гибкость руководства обороной.
11. Вопрос 2. Организационная структура службы маркетинга: функциональный, дивизиональный и матричный подходы.
12. Вопрос №2: Служба закупок, ее цель задачи и функции. Формы построения службы закупок.