Организационная и производственная структура

предприятия.

Организационной системой управления является линейная, при которой все функции управления сосредоточены у руководителя. Единая вертикальная линия руководства уменьшает возможность противоречивых и несвязанных заданий подчиненным. Однако с возросшими масштабами производства, его усложнением в помощь линейным руководителям созданы управленческие подразделения – функциональные отделы, службы и т.д., привлекаются специалисты для подготовки решений. Чем выше ступень управления, тем значительнее роль этих функциональных подразделений. Линейно-функциональная система управления обеспечивает специализацию управленческой деятельности при сохранении авторитета линейного руководства, несущего ответственность за результаты производства. Данная система управления присутствует на Сакмарской ТЭЦ.

Управление электростанцией осуществляет ее директор, который в пределах предоставленных ему прав распоряжается всеми средствами и имуществом электростанции, руководит работой предприятия, несет ответственность за выполнение плановых показателей, соблюдение финансовой, договорной, технической и трудовой дисциплины на станции.

Всей производственно-технической деятельностью электростанции директор руководит через своего первого заместителя – главного инженера. Главный инженер ведает техническими вопросами, организует разработку и внедрение передовых методов труда, рационального использования оборудования, экономного расходования топлива, электроэнергии, материалов. Под руководством главного инженера осуществляется ремонт оборудования. Он возглавляет квалификационную комиссию по проверке технических знаний и подготовленности инженерно-технических работников электростанции. Главный инженер имеет в своем подчинении заместителей по эксплуатации теплотехнического и электротехнического оборудования. Главному инженеру подчинены производственно-технический отдел, служба надежности, техники безопасности и производственного контроля, психолог, начальники смен станции, котлотурбинный цех, электрический цех, цех тепловой автоматики и измерений, химический цех, участок по обслуживанию грузоподъемных механизмов, транспортно-вспомогательный цех.

Заместитель директора по общим вопросам осуществляет руководство материально-техническим снабжением предприятия, охраной предприятия, участком общественного питания и решением других административно-хозяйственных задач.

Функциональные службы и отделы непосредственно подчинены директору станции: планово-экономический отдел, группа капитального строительства, бухгалтерия, договорно-правовой отдел, отдел кадров, инженера по мобилизационной подготовке, гражданской обороне, реструктуризации производства.

Под производственной структурой понимают совокупность производственных подразделений, их взаимосвязь и размещение. Потребности технологического процесса в конкретных условиях различных промышленных предприятий вызывают необходимость деления предприятия на более мелкие производственные подразделения – цеха, участки, рабочие места. Основной структурной единицей Сакмарской ТЭЦ является цех. Различают цеха основного производства, вспомогательного производства (обслуживающие и подсобные) и непромышленные хозяйства.

Под цехами основного производства понимаются такие, в которых производят продукцию, для выпуска которой создано предприятие. В цехах основного производства осуществляются производственные процессы по качественному изменению состояния или формы обрабатываемого материала для превращения его в законченную продукцию. На тепловых электростанциях основными будут все цеха, в которых протекают производственные процессы по превращению химической энергии топлива в тепловую и электрическую. На Сакмарской ТЭЦ основными цехами являются котлотурбинный и электрический цеха.

Цехами вспомогательного производства промышленных предприятий являются цеха, которые, не будучи непосредственно связаны с изготовлением основной продукции предприятия, обслуживают основное производство. Цеха вспомогательного производства обеспечивают основному производству необходимые условия для нормальной работы. Они осуществляют ремонт оборудования, снабжение материалами, инструментами и приспособлениями, запасными частями, водой, различными видами энергии, транспортом и др. На примере Сакмарской ТЭЦ к ним относятся: химический цех, цех тепловой автоматики и измерений, участок по обслуживанию грузоподъемных механизмов, транспортно-вспомогательный цех.

К непромышленным относятся хозяйства, продукция и услуги которых не входят в основную деятельность предприятия. В их функции входит обслуживание бытовых нужд персонала предприятия. На Сакмарской ТЭЦ к таковым относится участок общественного питания.

Производственная структура электростанций определяется соотношениями мощности основных агрегатов (турбогенераторов, парогенераторов, трансформаторов) и технологическими связями между ними. На тепловых электростанциях решающим является соотношение мощностей и связи между турбогенераторами и парогенераторами.

Основные экономические показатели деятельности Сакмарской ТЭЦ.

Основные фонды служат материально-технической базой производства, фундаментом его дальнейшего совершенствования и развития. Эффективное использование основных фондов позволяет наращивать, увеличивать прибыль и повышать рентабельность. Важным направлением повышения эффективности производства является ускорение обновления машин и оборудования. Другим направлением повышения эффективности производства и получения необходимой для решения научно-технических задач прибыли является наиболее интенсивное использование техники, особенно прогрессивных ее видов, увеличение времени работы оборудования. Это приводит к росту объема продукции без дополнительных капиталовложений, снижению себестоимости, сокращению затрат на ремонт, к соответствию фактических сроков службы оборудования нормативным, предотвращению морального старения техники и своевременному накоплению средств, необходимых для ее обновления.

Фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме этого, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Соотношение удельных весов отдельных видов основных промышленно производственных фондов в общей их стоимости характеризует структуру основных фондов.

Рисунок 3

					Таблица 5

Изношенность основных средств

Показатели	2000 год	2001 год	2002 год
начало года	конец года	начало года	конец года	начало года	конец года
Износ	503 408	521 712	521 712	541 003	1 934 930	1 992 277
Первоначальная стоимость	714 663	727 603	727 603	734 151	2 535 082	2 565 251
Процент износа	70, 44	71, 70	71, 70	73, 69	76, 33	77, 66

		Таблица 7

Расчет показателей фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда на СТЭЦ

Показатели	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Себестоимость 1 кВт.ч, руб.	0, 52	0, 52	0, 52
Себестоимость 1 Гкал, руб.
Отпуск электроэнергии, тыс.кВт.ч	1 948 493	1 975 701	2 066 773
Отпуск теплоэнергии, Гкал	3 403 664	3 328 652	3 243 882
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	2 182 926	2 466 706	2 540 707
Среднесписочная численность ППП, чел.
Фондоотдача
Фондовооруженность, руб./чел.	2 756	3 126	3 188
Объем производства продукции, руб.	1 391 023 064	1 396844 892	1 434 792 862
Производительность труда руб./чел.	1 756 342	1 770 399	1 800 242
















			Рисунок 7













			Рисунок 8

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒