Разделение труда: понятие и виды

Понятие организации труда

Организация труда - формы и методы соединения людей и техники в процессе труда.

Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно взаимосвязаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя цель, задачи и содержание организации труда.

Цель организации труда - максимальное снижение затрат труда и издержек производства по сравнению со средне общественными.

Задачи организации труда:

- технико-технологические задачи, направленные на совершенствование техники, технологии, организации производства и управления, которые выступают условиями использования трудовых ресурсов;

- экономические задачи состоят в рациональном использовании труда, обеспечении сокращения трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства;

- психофизиологические задачи заключаются в обеспечении благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и трудоспособности работников;

- социальные задачи призваны создать условия для повышения степени содержательности и привлекательности труда, развития творческого отношения к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, что обеспечивает максимальную эффективность организации труда.

Содержание организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, включает следующий ряд направлений (элементов):

- оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

- эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

- разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации;

- улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную сферу, формирование системы охраны и безопасности труда;

- укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению технологической и трудовой дисциплин, формирования чувства ответственности, развития творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций;

- организация рабочих мест, охватывающая: их рациональную планировку и оснащение, отвечающие антропометрическим и физиологическим данным человека и его эстетическому восприятию; эффективную систему обслуживания рабочих мест, позволяющую устранить потери рабочего времени и лучше использовать оборудование; аттестацию и рационализацию рабочих мест;

- нормирование труда, предполагающее тщательный расчет количества (норм) затрат труда на производство продукции и работ как основу для организации труда и определения эффективности производства;

- организация заработной платы создает экономические условия включения трудовых ресурсов в процессе производства посредством его материального стимулирования и имеет следующие элементы: формы и системы заработной платы, надбавки и доплаты, премии, должностные оклады, тарифно-квалификационные справочники, нижний и верхний пределы оплаты труда, социальные гарантии;

- организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование, профориентацию и профотбор, наем персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т.п.).

В зависимости от того, на каком уровне осуществляется организация труда, различают внешнюю (общественная и территориальная организация труда) и внутреннюю (внутрифирменную организацию труда и организацию труда на рабочем месте).

1. Общественная организация труда - организация труда в масштабах общества: разделение труда между секторами экономики и отраслями производства; распределение трудовых ресурсов по территории страны; обеспечение занятости населения; определение основных пропорций в оплате труда; создание благоприятных условий труда и т.д.

Органы, обеспечивающие решение задач – Международная организация труда, Министерство труда и социальной защиты РФ, Центры занятости населения (непосредственно), Правительство (косвенно, принимая решения по тем или иным вопросам).

2. Территориальная организация труда - размещение трудовых ресурсов по территории региона; подготовка и переподготовка кадров в соответствии с нуждами организаций находящихся на территории региона; анализ динамики заработной платы и эффективности труда по отдельным предприятиям и отраслям региона и т.д.

Решают эти задачи территориальные органы по труду, а именно: Управление по труду и занятости, которое входит в состав областных и районных администраций, а также Центры занятости населения.

3. Внутрифирменная организация труда - разделение и кооперация; оплата труда; нормирование труда; условия труда и т.д.

Занимаются этим отделы или бюро по труду и заработной плате.

4. Организация труда на рабочем месте - расстановка работающих, размещение оборудования и документации на рабочем месте, а также определение способов взаимодействия между отдельными сотрудниками и подразделениями в процессе работы.

Занимаются этим отделы или бюро по труду и заработной платы.

Оценка условий труда

Предпосылкой организации работы по созданию благоприятных условий труда является объективная оценка их фактического состояния. При этом наряду с анализом и оценкой отдельных факторов, влияющих на формирование условий труда, важно выразить все многообразия воздействия производственной среды с помощью единого, интегрального показателя.

Количественная и качественная оценка совокупного воздействия всех факторов производственной среды на работоспособность, здоровье и жизнедеятельность человека находит выражение в показателе тяжести труда. Это понятие применено как к физическому, так и к умственному труду. Под воздействием условий труда формируются три основных функциональных состояния организма: нормальное, пограничное (между нормой и патологией) и патологическое. Каждое состояние имеет собственные отличительные признаки, и от того, в каком из них находится организм человека, зависят результаты его трудовой деятельности и здоровье.

Указанные признаки служат физиологической шкалой тяжести работ, а все работы согласно медико-физиологической классификации, разработанной НИИ труда, разделены на шесть категорий тяжести.

Первая категория - работы, выполняемые в условиях, близких к физиологическому комфорту. При этом умственные, физические и нервно-эмоциональные нагрузки полностью соответствуют физиологическим возможностям человека. У практически здоровых людей такие условия повышают тренированность организма и его работоспособность. Утомление в конце рабочего дня незначительно. В течение всего трудового периода жизни у человека сохраняются высокая работоспособность и здоровье.

Вторая категория - работы, выполняемые в благоприятных условиях. Они также не вызывают сколько-нибудь существенных изменений психофизических функций. По окончании трудового процесса у людей, не имеющих медицинских противопоказаний к таким работам, не возникает значительного утомления. Работоспособность не нарушается, отклонений в состоянии здоровья, связанных с профессией, не наблюдается в течение всего периода трудовой деятельности.

Третья категория - трудовые процессы, протекающие в не вполне благоприятных условиях и сопровождающиеся повышенной мышечной, психической и нервно-эмоциональной нагрузкой. При этом у практически здоровых людей возникают реакции, характерные для пограничного состояния организма: снижаются показатели физиологических функций, особенно к концу работы, по сравнению с дорабочим уровнем; ухудшаются функциональные показатели в момент трудовых усилий, прежде всего функции центральной нервной системы; затягивается восстановительный период и т. д. Эффективным средством устранения подобных отрицательных сдвигов является разработка рациональных режимов труда и отдыха.

Четвертая категория - работы, протекающие в неблагоприятных условиях и вызывающие более глубокие пограничные (предпатологические) реакции в организме практически здоровых людей. Большинство физиологических показателей при этом ухудшается как в межоперационных интервалах, так и в момент трудового усилия. Изменяются соотношения периодов в динамике работоспособности и производительности труда. Повышается уровень общей заболеваемости, появляются производственно обусловленные заболевания, растут количество и тяжесть производственных травм. При наличии повышенного уровня воздействия опасных и вредных производственных факторов могут возникнуть и профессиональные заболевания. Необходимая работоспособность может поддерживаться только за счет перенапряжения механизмов, компенсирующих нарушения функций организма.

Пятая категория - работы, характеризующиеся наличием экстремальных условий труда, под воздействием которых в конце рабочего периода (смены, недели) формируются реакции, соответствующие патологическому функциональному состоянию организма у практически здоровых людей. У большинства работников такие реакции исчезают после достаточного и полноценного отдыха, но в силу различных причин они могут стабилизироваться и перейти в более или менее развитое заболевание. Поэтому для данной категории характерен высокий уровень производственно обусловленной и профессиональной заболеваемости. Одновременно у работающих значительно ухудшаются показатели работы, изменяются (нередко хаотично) кривые работоспособности и производительности труда.

Шестая категория - трудовые процессы, протекающие в особо неблагоприятных условиях, вызывающих быстрое развитие патологических реакций организма, нередко сопровождающихся тяжелыми функциональными нарушениями жизненно важных органов.

Режим труда и отдыха

Режим труда и отдыха - установленный для каждого вида работ порядок чередования и продолжительности периодов труда и отдыха для поддержания высокой устойчивой работоспособности и здоровья человека.

Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности.

Ночное время - время с 22 часов до 6 часов.

Время отдыха - время, в течение которого работник свободен от исполнения трудовых обязанностей, и которое он может использовать по своему усмотрению.

Виды времени отдыха:

- перерывы в течение рабочего дня (смены);

- ежедневный (междусменный) отдых;

- выходные дни (еженедельный непрерывный отдых);

- нерабочие праздничные дни;

- отпуск.

Сменный режим труда и отдыха определяет: продолжительность смены, время ее начала и окончания; продолжительность обеденного перерыва, время его начала и окончания; продолжительность и частоту общих регламентированных перерывов в работе. Работоспособность человека неравномерна, для нее характерны периодические колебания (рисунок 3).

Работоспособность

0 1 3 4 5 6 8 9 10 Часы работы

Рисунок 3 - Кривая работоспособности человека в течение смены:

а – время врабатываемости; в – устойчивая работа; с – снижение работоспособности.

Для поддержания работоспособности в течение смены вводятся кратковременные перерывы – паузы. Различают четыре категории пауз в работе, связанных с активным или пассивным отдыхом:

- микропаузы до 30 с;

- короткие паузы от 30 с до 2 мин;

- паузы от 2 мин до 8 мин;

- перерывы продолжительностью более 8 мин.

Микропаузы необходимы для перехода от одного трудового действия к другому. Они обеспечивают определенную ритмичность и напряженность труда. Время микропауз может доходить до 10 % рабочего времени. При переключении с одних видов движений или деятельности на другие с целью снижения утомления применяют физкультурные паузы и паузы для производственной гимнастики.

Важно правильно организовать паузы и перерывы. Если работа связана с длительным стоянием или хождением, то во время отдыха рекомендуется сидеть или лежать. При работах, связанных с какой-либо вынужденной позой, во время пауз следует принять другое положение тела, способствующее отдыху тех групп мышц, на которые падает основная нагрузка во время работы.

Суточный режим труда и отдыха – число смен (циклов) в сутки, которое должно быть кратным 24. Следовательно, работать в одну, две, три, четыре и смен. Существует определенный биологический ритм в изменении работоспособности человека в соответствии с его приспособленностью к окружающим условиям. Типичным является наличие в течение суток двух максимальных и двух минимальных точек работоспособности (рисунок 4).

работоспособность, %

-40

-60

Рисунок 4 - Изменение работоспособности человека в течение суток

Максимальная работоспособность отмечается в предобеденные часы, а в ночные часы происходит резкое ее снижение. Спад работоспособности обратимый процесс. После научно обоснованного отдыха она восстанавливается.

Недельный режим труда и отдыха предусматривает различные графики работ, число выходных дней в неделю, работы в выходные дни и праздники исходя из нормы времени не более 40 часов в неделю. Работоспособность человека в течение недели изменяется и имеет также периоды врабатываемости, устойчивости работоспособности и ее снижение (рисунок 5).

Рисунок 5 - Изменение работоспособности в течение рабочей недели

Месячный режим труда и отдыха предусматривает число рабочих и нерабочих дней в данном месяце, число работников уходящих в отпуск, и продолжительность основного и дополнительного отпусков.

Годовой режим труда и отдыха включает бюджет рабочего времени, график отпусков.

Бюджет рабочего времени – распределение рабочего времени персонала данной организации на время, отработанное в производстве, и время, не использованное по различным причинам.

График отпусков - это расписание предоставления ежегодных отпусков, которое обычно устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным органом (если он имеется). График составляется на каждый календарный год и утверждается в начале текущего года. Отпуска могут предоставляться в любое время в течение всего года, но без нарушения нормального хода работы организации. При составлении графика отпусков учитываются пожелания работников и особенности производственного процесса. Исходя из необходимости обеспечения нормальной работы организации, в коллективном договоре или ином локальном нормативном акте может устанавливаться предельная численность работников того или иного подразделения, одновременно уходящих в отпуск. Отпуск не должен начинаться раньше, чем рабочий год, за который он предоставляется.

Гибкое рабочее время

Гибкое рабочее время (ГРВ) - установление фиксированной продолжительности рабочего времени за неделю, декаду, месяц с предоставлением работнику самому варьировать продолжительность трудового дня.

В соответствии со ст. 102 ТК РФ при работе в режиме ГРВ начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня определяется по соглашению сторон.

Работодатель обеспечивает отработку работником суммарного количества рабочих часов в течение соответствующих учетных периодов (рабочего дня, недели, месяца и др.).

1. ГРВ вводится в подразделениях в целях повышения эффективности использования рабочего времени, более успешного сочетания служебных обязанностей и личных потребностей.

2. Право на работу по ГРВ предоставляется передовым работникам, добросовестно выполняющим производственные задания, не имеющим нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка.

3. В зависимости от специфики работы в подразделениях может быть установлен: гибкий рабочий день, гибкая рабочая неделя, гибкий рабочий месяц.

4. График начала и окончания работы в условиях ГРВ:

Режим работы	Гибкое время начала работы	Твердо установленное время	Гибкое время конца смены
1-й смены	6.00 - 9.00	9.00-11.00, 11.45 - 15.00	15.00 - 18.00
2-й смены	15.00 - 16.00	16.30 - 19.30, 20.00 - 23.30	23.30-1.00
Отделов	7.00 - 10.00	10.00 - 12.15, 13.00 - 15.00	15.00 - 19.00

В пределах гибкого времени работники имеют право выбирать время начала и окончания работы по своему усмотрению с учетом производственной необходимости. Максимальная продолжительность рабочего дня должна быть не более 10 ч.

В течение твердо установленного времени все работники обязаны трудиться на своих местах.

В условиях гибкой недели (месяца) работники имеют право частично переносить рабочее время (гибкое) с одного дня на другой, соблюдая при этом установленную продолжительность рабочей недели (месяца).

5. Руководство подразделения имеет право в случае производственной необходимости отменять на время режим ГРВ для отдельных работников или коллективов участка, цеха, бюро, лаборатории, отдела.

6. Работники, нарушившие режим ГРВ, а именно: допустившие неполное использование установленной продолжительности рабочей недели; пришедшие на работу или ушедшие с работы в твердо установленное время; не выполняющие производственных заданий или дающие некачественную продукцию, лишаются права работы по гибкому графику распоряжением по цеху (отделу) и работают в обычном порядке.

Дисциплина труда: понятие и методы ее укрепления

Дисциплина труда - форма общественной связи людей создающая благоприятные условия труда путем строго и точного соблюдения ими правил, процедур, порядка установленных организационными уставом и приказами.

Производственная дисциплина труда подразделяется на трудовую, т. е. соблюдение правил внутреннего распорядка трудовой деятельности и технологическую, предусматривающая соблюдение установленной технологии, режимов работы оборудования, производственных графиков, техники безопасности и т. п.

Дисциплина - атрибут любой социальной деятельности, к которой относится труд. Это состояние социального управления. По способу подчинения дисциплина делится на принудительную и добровольную.

Дисциплина в фирме - показатель уровня организации, нравственного здоровья коллектива.

Можно выделить три вида дисциплины:

- исполнительская дисциплина, т.е. исполнение каждым сотрудником своих обязанностей. Недостатком этого вида дисциплины, хотя он очень привлекателен, например, для госслужбы, состоит в том, что работнику не представляют права и, более того, не хотят, чтобы он их имел и проявлял какую-либо активность;

- активная дисциплина - использование прав при исполнении обязанностей. Этот вид дисциплины более предпочтителен, так как работник проявляет в своем поведении активность - активно пользуется своими правами;

- самодисциплина - исполнение работником своих обязанностей и исполнение им своих прав на основе самоуправления. Она также включает проявление работником активности большей, чем требует норма права.

Цель управления дисциплинарными отношениями - воспитание не исполнительской дисциплины и даже не активной дисциплины, а самодисциплины.

Можно назвать два механизма управления дисциплиной: прямой и косвенный.

Прямой механизм управления дисциплинарными отношениями включает использование методов, средств убеждения (воспитания), поощрения, принуждения. Практика применения всех этих методов насчитывает тысячелетия.

Косвенный механизм состоит из управления (изменения) условиями организации труда в самом широком смысле. К числу этих условий, которые наиболее тесно связаны между собой и влияют на дисциплинарные отношения, относятся: организационные, социально-экономические, уровень управления, самоуправления, квалификации кадров, правовые и др.

Развивая и совершенствуя эти условия, мы косвенно способствуем повышению уровня дисциплины.

Методы укрепления дисциплины:

1) административные предусматривают соблюдение законов о труде и норм установленных в коллективном договоре и трудовом договоре;

2) организационные направлены на улучшение использования рабочего времени и оборудования, внедрения НОТ и производства, совершенствование системы управления;

3) материальные включают поощрения и материальное вознаграждение в виде премий, повышения заработной платы, награждения ценными подарками, выдача путевок на курорт или наказания, т. е. лишения дополнительных материальных благ, возмещение ущерба, лишения права на льготы;

4) моральные осуществляются через убеждение, беседу, т. е. воздействие на сознание работника;

5) социологические включают:

- социологическое исследование имевших место нарушений дисциплины (разновидность нарушений, динамика по подразделениям, сменам, времени суток, времени года, по возрасту);

- разработку социологической модели типичного нарушителя (возраст, специальность, квалификация, образование);

- анализ социально-психологического климата различных коллективов и подразделений;

- составление профессиограммы – описание конкретных профессий и специальностей типичного нарушителя;

- разработка, обсуждение в коллективе, внедрение конкретных обезличенных мер предупреждения нарушений (скользящий график, автобус-подвозка, выездная торговля);

- разработка, освоение и практическое внедрение мер индивидуальной работы с кадрами (психодиагностика, педагогическая работа и т. д.).

Перспективным методом укрепления дисциплины является предоставление работникам условий жизни взамен их качественного и результативного труда для значительного изменения своего образа жизни - качественного жилья, отдыха, развлечений, воспитания детей и т.д. применительно к стандартам среднеевропейского качества жизни.

ТЕСТЫ

1. Организация труда - это:

А) Установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ;

Б) Система повышения квалификации кадров;

В) Расстановка работников, размещение оборудования и документации на рабочем месте, а также определение способов взаимодействия между отдельными сотрудниками и подразделениями в процессе работы.

2. Организация труда на предприятии призвана способствовать решению задач:

А) Логической и исполнения.

Б) Регистрации, контроля и регулирования.

В) Экономической, психофизиологической и социальной.

3. К приоритетным направлениям работы службы занятости относятся:

А) Содействие трудоустройству, обучение и переобучение безработных.

Б) Создание новых дополнительных рабочих мест.

В) Содействие предприятию в высвобождении рабочей силы.

4. Новый вид деятельности, объединивший на основе общности орудий и средств труда родственные профессии, характеризует понятие:

А) Культурно-технический уровень.

Б) Специальность.

В) Профессия широкого профиля.

Г) Квалификация.

Д) Профессия.

5. Разделение на предприятии в зависимости от характера выполняемых функций и участия в производственном процессе различных категорий работников относится к форме разделения труда:

А) Пооперационной.

Б) Профессиональной.

В) Технологической.

Г) Квалификационной.

Д) Функциональной.

6. Основное предназначение должностной инструкции:

А) Установление количественных различий в оплате труда работников;

Б) В соответствии с ними производится тарификация работ и присвоение разрядов рабочим;

В) Определение конкретного круга обязанностей каждого работника.

7. Совмещение однородных работ, при котором сложность работ и квалификация рабочих, как правило, не изменяется, означает:

А) Расширение трудовых функций.

Б) Расширение зон обслуживания.

В) Совмещение профессий.

8. Установление производственных связей (кооперирования) как между индивидуальными исполнителями, занятыми на отдельных рабочих местах, участках, так и между производственными бригадами представляет собой:

А) Внутрицеховую кооперацию труда работников специализированных участков и отделений.

Б) Межцеховую кооперацию труда специализированных цехов.

В) Внутриучастковую кооперацию труда.

Г) Внутрибригадную кооперацию труда.

9. Генеральный путь достижения качественных сдвигов в содержании труда - это изменение его технической базы. Но и при данном уровне развития техники и технологии функции работника могут быть различными в зависимости от:

А) Условий труда.

Б) Кооперации и разделения труда.

В) Производительности труда.

Г) Стимулирования труда.

Д) Способностей человека.

10. Бригада, организованная из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченную часть, все рабочие которой работают в одну смену, относится к типу (виду):

А) Специализированной сменной бригады.

Б) Специализированной сквозной бригады.

В) Комплексной сменной бригады.

Г) Комплексной сквозной бригады.

Д) Укрупненной бригады.

11. Если работник наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, выполняет дополнительный объем работ по другой профессии, то как это называется:

А) коллективные формы организации труда.

Б) совмещение профессий.

В) расширение зон обслуживания (выполнение дополнительного объема работ по той же профессии).

12. Из приведенных ниже показателей месячного (квартального) производственного плана устанавливаются хозрасчетной бригаде:

А) Изготовление продукции в номенклатуре, объем производства, качество продукции, рост производительности труда или снижение нормируемой трудоемкости.

Б) Задания по фонду заработной платы, лимит численности, норм расхода инструментов, сырья, материалов, топлива, энергии и других материальных ресурсов.

В) Показатели, приведенные выше в пп. 1 и 2.

13. Индивидуальные и коллективные рабочие классифицируются по:

А) Профессиям.

Б) Типу производства.

В) Виду производства.

Г) Степени специализации.

Д) Числу (количеству) исполнителей.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Понятие организации труда

Организация труда - формы и методы соединения людей и техники в процессе труда.

Задачи организации труда:

- эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

Занимаются этим отделы или бюро по труду и заработной плате.

Занимаются этим отделы или бюро по труду и заработной платы.

Разделение труда: понятие и виды

Под разделением труда понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализации на выполнении определенной части совместной работы.

В основе разделения труда лежит расчленения всей массы общественного труда на производственную и непроизводственную сферы труда, а внутри последних – на более узкие области трудовой деятельности: группы отраслей. Каждая отрасль подразделяется на отдельные организации.

12 3 4 Следующая ⇒