|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Организационно - экономическая характеристика ООО «ТСервисК»Стр 1 из 4Следующая ⇒
Цели внедрения инвестиционного проекта и обоснование затрат на его реализацию
Основной целью проекта является стабильное развитие предприятия и укрепление позиций ООО «ТСервисК» на рынке автотранспортных услуг г. Краснодара за счет диверсификации деятельности. На территории предприятия планируется создать СТО «СервисК СТО», где будут оказываться услуги по диагностике технического состояния транспортных средств и некоторые сопутствующие (замена масла во всех узлах и механизмах, тормозной жидкости и тосола, подзарядка аккумулятора). На начальном этапе планируется выполнять работы только с отечественными легковыми и грузовыми автомобилями. В результате реализации проекта должны быть выполнены следующие задачи: - повышение эффективности использования имущества предприятия; - улучшение финансовых показателей деятельности; - снижение рисков за счет освоения нового рынка. Достижение поставленной цели и задач реализации проекта основано на том, что основными преимуществами предприятия перед конкурентами являются: - наличие потенциальной группы постоянных клиентов, ООО «ТСервисК» много лет сотрудничает с государственными учреждениями (ГИБДД, Администрация города, объекты здравоохранения, школы и т.д.) и предприятиями г. Краснодара в сфере оказания разнообразных услуг, таких как осмотр транспортных средств, их ремонт, медицинское освидетельствование водителей и т.д.; - наличие опыта, кадров и производственной базы для оказания ремонта транспортных средств, что в перспективе позволяет не только проводить техобслуживание, но и оказывать услуги по ремонту; - возможность создания более крупной СТО, чем у конкурентов и, соответственно, экономить средства за счет эффекта масштаба; - хорошая репутация предприятия не только в рамках г. Краснодара, но и в пределах всего края. Предполагаемое СТО будет размещено в уже имеющемся на территории предприятия здании, что значительно уменьшит капитальные затраты и, соответственно, улучшит финансовый результат и показатели эффективности проекта. Рассмотрим затраты на реализацию проекта по следующим статьям. Капитальные затраты – в их число входят затраты на бетонирование пола, штукатурку и отделку стен, плиточное покрытие пола и стен, ремонт крыши, проводку электричества, установку ворот и межкомнатных дверей. Работы строительного характера будут выполняться строительной организацией «Капитель», расположенной в г. Краснодаре. Данная компания была отобрана для проведения строительных и монтажных работ ООО «ТСервисК» на основании объявленного тендера, в котором участвовало 9 строительных организаций города. Стоимость бетонирования пола, исходя из цены 350 руб. за 1м2 и общей площади помещения 1200м2 составит 350*1200 = 420 000 руб. Необходимая сумма средств на штукатурку стен составит 131 040 руб. Цена за 1м2 – 120 руб., площадь работ – 1092м2. Для отделки стен необходимо выделить средства в размере 240 240 руб., включая грунтовочные работы (20 руб. за 1м2), шпаклевку (130 руб. за 1м2) и окраску (70 руб. за 1м2). Кроме этого, пол СТО должен быть покрыт плиткой, для чего понадобится 660 000 руб. (300 руб. за 1м2 – стоимость работ и плитка по цене 250 руб. за 1м2) и стены на высоту 2м., что потребует дополнительных средств в размере 225 680 руб. На ремонт крыши необходимо потратить 1 500 000 руб. На въезде и выезде из СТО необходимо поставить 4 ворот, стоимость каждых с учетом работы составляет 67 000 руб. Всего 268 000 руб. Таблица 10 – Расчет капитальных затрат на реализацию инвестиционного проекта
Стоимость необходимого комплекта дверей составляет 14 000 руб. На проводку электричества необходимо 247 000 руб., включая 24 000 руб. на покупку алюминиевого кабеля, 100 000 руб. на проведение кабеля под землей и 123 000 руб. на крепеж, установку рубильника и щита управления. Планируется закупить для организации следующее оборудование: - 2 универсальных линии технического контроля ЛТК 10 усп-1, в состав которых входят, центральный диагностический модуль, газоанализатор, дымомер, прибор контроля светопропускаемости стекол, тестер проверки и регулировки фар, контролер суммарного люфта рулевого управления, прибор контроля тормозных пневмоприводов, тестер суммарного схождения, тестер проверки подвески и амортизаторов, роликовый тормозной стенд. Приобретаться линии технического контроля будут в Нижнем Новгороде и стоимость каждой с учетом доставки и монтажа 1 500 000 руб., итого 3 000 000 руб.; - 2 подъемника Ермак-3000/Н в г. Краснодаре стоимостью 121 800 руб. каждый, итого 243 600 руб.; - 2 комплекта инструментов по 99 800 руб. – в сумме 199 600 руб.; - хозяйственный инвентарь, выключатели, розетки и т.п. – на эти цели выделяется 30 000 руб.; - комплект мебели, в который входят 4 тумбочки под инструменты и хозяйственные принадлежности, стол, 4 стула – 37 600 руб.; Таблица 11 – Расчет затрат на оборудование
Персонал – предполагается нанять 6 работников, сформировать из них 2 смены по 3 человека, сменяющие друг друга через сутки, также для обеспечения оперативности управления СТО предполагается нанять руководителя. Годовой фонд оплаты труда составит 648 000 руб., исходя из заработной платы работника в 7 000 руб. и руководителя – 12 000 руб. в месяц. К текущим затратам относятся затраты на воду, электроэнергию, прочие хозяйственные затраты. На электроэнергию каждый месяц необходимо тратить около 25 300 руб. из расчета, что необходимое количество энергии составляет 11 000 кВт, а стоимость 1кВТ для юридических лиц – 2, 30 руб. Среднее количество воды, необходимое в месяц – 12м3, т.е. расходы составят 12 Х 13, 01 = 156, 12 (руб.). Общие хозяйственные затраты – 15000 руб. в месяц. Таблица 12 – Совокупные затраты на реализацию инвестиционного проекта
Таким образом, проведенная оценка показала, что для реализации предлагаемого инвестиционного проекта необходимо 8 518 713 руб., из них затраты капитального характера составляют 3 705 960 руб., затраты на оборудование, необходимое для работы станции технического обслуживания автомобилей 3 510 800 руб., остальные затраты предприятие несет на содержание необходимого персонала и на текущие затраты. Для целей дальнейшего анализа необходимо проанализировать предполагаемый экономический эффект от данного мероприятия и рассчитать предполагаемый денежный поток.
Организационно - экономическая характеристика ООО «ТСервисК»
ООО «ТСервисК» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование. ООО «ТСервисК» является коммерческой организацией, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Общество строит свои отношения с другими организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке фирменный знак (товарный знак, знак обслуживания) и другие средства визуальной идентификации. Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством. Общество может участвовать в деятельности и создавать на территории РФ, за ее Общество может на добровольных началах объединяться в союзы-ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному законодательству, действующему на территории РФ, и в порядке, предусмотренном законодательными актами РФ. Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определяет формы, системы, размеры и виды оплаты их труда. Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность общества со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству. Ответственность общества и его участников: - общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своего участника; - участники общества не отвечают по его обязательствам, и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов; - в случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участника или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на участника или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории РФ и за ее пределами с соблюдением требований действующего законодательства РФ, а также соответствующих законодательств иностранных государств по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международными договорами РФ. Решение о создании филиалов и открытии представительств принимает Общее собрание участников общества, утверждает положения о филиалах и представительствах и вносит в них изменения и дополнения. Представительства и филиалы не являются юридическими лицами. Они наделяются имуществом, создавшим их обществом, и действуют на основании утвержденных им положений. Общество может иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица, созданные на территории Российской Федерации в соответствии с настоящим Уставом, законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными федеральными законами, а за пределами территории Российской Федерации, также в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создано дочернее или зависимое хозяйственное общество, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации. Основные права участника общества: - получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость; - обращаться с исками в суд; - внести дополнительный вклад в уставный капитал общества в случае принятия решения об увеличении уставного капитала за счет внесения дополнительных вкладов участников общества; - осуществлять иные права, предусмотренные настоящим уставом, законодательством. Основные обязанности участника общества: - вносить вклады в имущество в денежном или имущественном виде, в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», уставом; - выполнять требования устава общества; - осуществлять иные обязанности, предусмотренные настоящим уставом, законодательством. Органами управления общества являются: - общее собрание участников общества; - директор (единоличный исполнительный орган). Высшим органом управления общества является Общее собрание участников. К исключительной компетенции Общего собрания участников общества относятся: - определение основных направлений деятельности общества; - принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; - принятие решения о создании филиалов и открытии представительств - решение требует большинства в две трети голосов от общего числа голосов участников общества; - утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; - внесение изменений в учредительный договор - решение требует единогласия всех участников общества; - внесение изменений и дополнений в устав общества, принятие устава общества в новой редакции - решение требует большинства в две трети голосов от общего числа голосов участников общества; - принятие решения об утверждении денежной оценки не денежных вкладов, вносимых в уставный капитал участниками и третьими лицами - решение требует единогласия всех участников общества; - принятие решения об увеличение уставного капитала общества за счет его имущества и о внесении соответствующих изменений в устав общества - решение требует большинства в две трети голосов от общего числа голосов участников; - принятие решения об увеличении уставного капитала общества за счет внесения дополнительных вкладов участниками общества - решение требует большинства в две трети голосов от общего числа голосов участников; - принятие решения об уменьшении уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости долей всех участников общества в уставном капитале и (или) погашения долей, принадлежащих обществу и о внесении соответствующих изменений в устав общества; - принятие решения о распределении чистой прибыли общества; - назначение (избрание) директора общества; - назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг; - принятие решения о реорганизации или ликвидации общества - решение требует единогласия всех участников общества; - назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов. Организационная структура управления на ООО «ТСервисК» представлена в рисунке 1. Руководство текущей деятельностью ООО «ТСервисК» осуществляет директор, который без доверенности действует от имени организации, в том числе представляя ее интересы и совершая сделки, утверждает штатное расписания ООО «ТСервисК», издает приказы, обязательные для исполнения всеми работниками, принимает на работу и увольняет главного бухгалтера, главного инженера, утверждает договорные цены на тарифы на услуги, организует бухгалтерский учет, решает другие вопросы.
Рисунок 1 – Структура управления ООО «ТСервисК» В ООО «ТСервисК» четкая иерархия отношений подчинения-управления. Этим достигается оперативность управления и своевременность принимаемых управленческих решений. Основными целями деятельности ООО «ТСервисК» является: - деятельность по содержанию станций техобслуживания автомобилей; - оптовая и розничная купля, и продажа новых автотранспортных средств; - оказание услуг по хранению автотранспортных средств, запасных частей и прочих автоаксессуаров; - комиссионная торговля автотранспортными средствами; - комиссионная торговля автомототранспортными средствами; - установка автофургонов на автомобили, монтаж, демонтаж и крепежные работы, связанные с заменой узлов и агрегатов, установка дополнительного оборудования на автомобили. В соответствии с приказом, утвержденным Департамента имущественных отношений Краснодарского края № 738 от 24 августа 2006 года, ООО «ТСервисК» осуществляет так же следующие виды деятельности: - перевозки пассажиров и багажа автобусами в городском и пригородном сообщениях; - пассажирские перевозки по договорам и отдельным заказам; - грузовые перевозки; - услуги по техническому обслуживанию автотранспортных средств, по проведению предрейсового и послерейсового медицинского осмотра водителей и технического контроля автотранспортных средств. Основные показатели, характеризующие деятельность ООО «ТСервисК» за 2007-2009 гг. представим в таблице 2. Из данных таблицы, характеризующей основные экономические показатели деятельности ООО «ТСервисК» видно, что в 2008 г. показатели деятельности предприятия по сравнению с 2007 г. резко ухудшились, а в 2009 г. состояние предприятия несколько стабилизировалось. Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности ООО «ТСервисК» в 2007 - 2009 гг.
Так в 2008 г. снизилась выручка от продаж, валовая прибыль была отрицательной (-260 тыс. руб.), соответственно, рентабельности продаж и продукции также имели отрицательное значение, что характеризует деятельность предприятия как неэффективную. В целом, в период с 2007 г. по 2009 г. выручка от продажи товаров, работ, услуг увеличилась на 8, 5 %, а себестоимость товаров и услуг на 14, 9 %. Есть ряд положительных тенденций, в числе которых повышение стоимости собственного капитала предприятия с 1323 до 3804 тыс. руб. или на 187, 5 %, увеличение среднемесячная зарплата с 9350, 0 тыс.руб. в 2006 г. до 12578, 0 тыс.руб. в 2009 г., что означает рост на 27, 4 %, увеличение производительность труда. Однако есть и негативная динамика некоторых показателей. Так увеличились затраты на 1 руб. реализованной продукции с 92, 9 до 98, 3 коп. Уменьшилась прибыль от продаж с 2304 в 2007 г. до 583 тыс. руб. в 2009 г. или на 74, 7 %. В анализируемом периоде устойчиво снижалась рентабельность производства. Связано это с тем, что чистая прибыль уменьшалась соответственно с 2007 г. – 1833 тыс.руб., 2008 г. – 1037 тыс.руб. и 2009 г. – 499 тыс. руб. Среднегодовое значение валюты баланса значительно увеличилось: с 5949 тыс. руб. до 9506 тыс. руб. (рост на 59, 8%). Также в рассматриваемом периоде сократилась фондоотдача с 7, 7 руб. до 4, 8 руб. на 1 руб. основных фондов. Значительно упала и рентабельность собственного капитала, с 138, 5% в 2007 г. до 13, 1 % в 2009г. и рентабельность производства с 30, 8 % до 5, 2 %. Снижение показателей рентабельности производства и собственного капитала свидетельствует о том, что эффективность использования имущества предприятия и, в частности, его собственного капитала стабильно снижается. Таким образом, можно сделать вывод о том, что отдача каждой единицы вводимого в использование имущества снижается, хотя низкие показатели эффективности использования капитала предприятия в 2009 году можно объяснить изменением величины собственного капитала, в части его уставной части, в результате которого уставный капитал предприятия увеличился с 500 тыс. руб. до 5031 тыс. руб. Налицо необходимость повышения эффективности используемого предприятием имущества. Реализация предлагаемого инвестиционного проекта должна привести к повышению эффективности использования основного капитала ООО «ТСервисК».
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-24; Просмотров: 889; Нарушение авторского права страницы
пределами, в том числе в иностранных государствах хозяйственные общества, товарищества и производственные кооперативы с правами юридического лица.