Билет. Организационно-управленческие структуры и их значение

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Организация включает: организацию производства и организацию управления персоналом. Организация это структурное и поведенческое понятие – это и вид деятельности в процессе управления, и группа лиц, осуществляющих совместную деятельность. Цель – обеспечение достижения стоящих перед организацией задач. Организационная структура – это целостная система специально разработанная таким образом, что работающие в ее рамках люди, могли эффективно добиваться поставленных перед ними целей. Структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Структура управления - совокупность взаимодействующих органов управления. Руководители организаций выбирают такие структуры, которые обеспечивают решение задач: создание условий для производства товаров и услуг; обеспечение разработки, поставки на рынок новых видов товаров и услуг. 1 ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ: «+»: недорогая; четкое распределение обязанностей создает условия для централизации контроля; создает условия единой производственно-творческой политики организации; оперативный процесс принятия решений. «-»: отдельные подразделения не связаны друг с другом и выполняют только свои задачи; нет взаимосвязи без директора; перегрузка высшего руководства. 2 ДИВИЗИОННАЯ - отдельные штабы – «+»: каждый штаб осуществляет полный цикл производственно-хоз. Деятельности; каждый штаб ориентирован на конечную цель организации; внутри каждого штаба хорошо скоординирована работа. «-»: Она дороже; Ослабление контроля со стороны ген. Директора; дублирование. 3. ПРОЕКТНАЯ – проект сделали и разошлись, собираются люди знающие, плохо то, что эта структура временная. 4 МАТРИЧНАЯ – организ. Форма, в кот. на обычную вертикальную иерархию накладывается совокупность горизонтальных полномочий, т.е. на линейно-функциональную накладывается проектная; «+»: не распадается, распадается только часть, можно решать глобальные вопросы; «-» - очень дорогая.

12 вопрос Годовой план и его структура

Планирование - это функция менеджмента. Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях. Планирование – определение цели и путей ее достижения на определенный период работы

Структура плана: Титульный лист( утверждаю, согласовано вверху) – введение: основные цели и задачи, приоритетные направления деятельности УК на предстоящий год – 1. Культурно-массовая и досуговая деятельность – мероприятия для смешанной аудитории 2. Развитие самодеятельного народного, художественного и тех. Творчества – работа коллективов (участие в фестивалях, получение звания, отчетный концерт)3. ККД с детьми и подростками 4. ККД с молодежью 5. Укрепление мат.-тех. Базы и адм.-хоз. Деятельность.

Структура записи в годовом плане: 1) Номер по порядку. 2) название раздела и мероприятия. 3) Сроки. 4) Аудитория. 5) Место. 6) Исполнители и соисполнители. 7) Качественный показатель.

Вопрос Государственное управление сферой культуры.

Федеральный уровень: управление горизонтальное - Мин культ РФ(возглавляет отрасль; функции: организационная, методическая, координирующая и регулирующая, информирующая, контролирующая); подчиняются Ук и И федерального значения, финансируются из фед. бюджета. Деятельность: 1. Разрабатывают основы гос. Культ. Политики 2. Разрабатывают программы, перспективные планы и прогнозы 3. Разрабатываю соц. нормы и нормативы, стандарты деятельности 4. Осуществляют междунар. Культ. Сотрудничество и обмен 5. Реализация кадровой политики 6. Методическое обеспечение деятельности организации отрасли 7. Регулирование отношений собственности между подведомственными организациями и местными органами власти.

Уровень управления субъектов федераций: Министерство и комитет по культуре Правительств и администрации краев и областей; в подчинении Учреждения культуры и иск-ва подчиняющиеся субъектам. Функции как и у министерства культуры.

Уровень органов муниципального значения: 2 уровня: сельские поселения(управляются администрацией муниципального образования, на территории кот. находятся эти учреждения, финансируются из бюджета адм. МО; городское поселение: управляются комитетом или отделом по культуре

Вопрос Функции менеджмента

Менеджмент - управление производством: совокупность методов, принципов, ср-тв и форм разработанных и применяемых с целью улучшения производства и получения прибыли.

Менеджмент - особая форма управления.

Базовые функции - это совокупность систематически повторяющихся действий менеджера, кот обеспечивают процессы управления организации.

1.Планирование - процесс постановки целей и ее реализации. Программирование - пути достижения цели, аккумулируя вокруг этой цели всевозможные ресурсы. Прогнозирование - процесс научного предвидения. Прогнозирование включает в себя: 1.состояние данной организации. 2.В каком направлении мы двигаемся, задачи которые будем решать для достижения. 3.Что может помешать в реализации поставленных задач. 4.Какие ресурсы понадобятся для реализации.

2.Организация - состоит в установлении порядка и условий функционирования организации. Направления: 1.Разработка организационных структур. 2.Организация процесса производства и труда. 3.Распределение обязанностей. 4.В организацию входит с-ма внутрифирменных коммуникаций (отнош в коллективе). 5.Организация отношений с внешней средой (с др организациями).

3. координация и регулирование

4.Мотивация, стимулирование - заинтересованность работников в выполнении заданий, обязанностей, т.е. создать у сотрудников внутреннее побуждение к выполнению свои обязанностей. 2 формы воздействия: принуждение и побуждение.

4.Контроль - инструмент результативности деят менеджера. Функция контроля связана с выполнением установленных планов. Для контроля характерна: стабильность и выработка с-мы контроля. Главное в контроле - методическая помощь, кот обязательно базируется на обратной связи. Виды контроля: этапный, текущий, итоговый..Координирование - предполагает обеспечение согласованности в работе всех элементов.

Вопрос. Управление организацией труда на предприятиях отрасли К и И

Должна быть научная организация труда - Под технологией производственно-творческого процесса надо понимать конкретные способы создания определенных видов услуг, определенный порядок процесса, последовательности операций, режима работы оборудования и работников – это помогает в повышении эффективности и качества труда. Также необходимо внедрение современных тех. Средств.

Направления научной организации труда: 1. Совершенствование форм разделения и кооперации труда 2. Улучшение организации обслуживания рабочих мест 3. Рационализация приемов и методов труда 4. Улучшение условий труда в подготовке повышения квалификации 5. Совершенствование нормирования труда, материального и морального стимулирования 6. Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности (личный пример директора, руководитель должен прослеживать каждого подчиненного в плане дисциплины)

Вопрос Подготовка кадров для УК и иск-ва. Цели и задачи.

Решение кадровых проблем необходимо рассматривать как с-му, которая включает в себя: 1) Планирование и организация работы по подбору и расстановке кадров; 2) Создание резервов кадров; 3) Обучение и подготовка кадров; 4) Расстановка, контроль, учет и оценка работы кадров; 5) Научная организация труда.

Кадровая политика – деятельность государства, направленная на подготовку специалистов различного профиля, с заданными качествми и необходимым количеством в целях успешной деятельности учреждений К и И. Требования к специалистам СКС: Высокий проф. Уровень(быть компетентным в СКС), умении разбираться в соц. психологии, педагогике, социологии, креативность, исполнительность, пунктуальность, умение формировать интересы и запросы различных групп населения, организаторские способности, умение повести за собой, коммуникабельность. Пути подготовки и формирования кадров работников культуры: 1) Обучение в спец высших, средних учреждениях (университеты, институты культуры); 2) Доп образование (семинары, курсы); 3) В процессе практической трудовой деятельности. 4.. Специальные факультеты ряда университетров: театральное, художественное; консерватории, муз училища, колледжи культуры и иск-ва.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒