SWOT – анализ Шилкинской ЦРБ.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 7Следующая ⇒

	Возможности. 1. Реализация национального проекта «Здоровье», обеспечивающего дополнительные государственные финансовые ресурсы для развития отрасли. 2. Увеличение спроса на платные медицинские услуги. 3. Развитие сети дневных стационаров, что также является финансовым резервом. 4. Использование беспроцентных кредитов. 5. Использование опыта работы других преуспевающих предприятий. 6. Развитие новых методов сбалансированной экономики. 7. Потенциал государственно-частного партнерства. 8. Использование новых, более экономичных технологий.	Угрозы. 1. Высокий уровень смертности трудоспособного населения. 2. Низкая активность населения в отношении профилактики заболеваний. 3. Финансово-экономическая нестабильность. 4. Ухудшение здоровья населения. 5. Отсутствие единой схемы управления системой здравоохранения. 6. Относительно высокая доля производства с неблагоприятными условиями труда. 7. Ухудшение здоровья трудоспособного населения. 8. Неблагоприятная экологическая обстановка в регионе. 9. Старение населения. 10. Высокий уровень инвалидизации трудоспособного населения.
Сила 1. Высокий уровень профилактической активности со стороны медицинского персонала. 2. Низкая младенческая смертность. 3. Внедрение в медицинскую деятельность современных методов лечения и диагностики. 4. Приток молодых специалистов. 5. Наличие системы подготовки, повышения квалификации медицинских кадров.	SO 1. Качественная перестройка медицины. 2. Увеличение объемов предоставления платных услуг. 3. Обучение кадров передовым технологиям. 4. Адекватное перераспределение доходов на нужды ЛПУ. 5. Эффективное использование статей «Медикаменты» и «Продукты питания», которые являются основными показателями качества лечения. 6. Использование современных методов диагностики и лечения.	ST 1. Увеличение профилактической направленности работы медицинского персонала. 2. Создание резервных фондов финансирования. 3. Снижение неблагоприятных факторов производства. 4. Стандардизация системы управления в ЛПУ.
Слабости 1. Недостаточное финансирование ЛПУ. 2. Низкое техническое оснащение ЛПУ. 3. Не высокая рабочая активность медицинского персонала. 4. Неэффективная работа койки (зона не эффективности). 5. Отсутствие сертификатов у значительного количества мед. персонала. 6. Низкие показатели работы скорой медицинской помощи, первичного звена, амбулаторно-поликлинического звена. 7. Неэффективное использование вспомогательных материалов.	WO 1. Использование не государственных средств финансирования. 2. Поощрение деятельности медицинского персонала. 3. Улучшение работы первичного звена. 4. Реструктуризация работы стационара. 5. Увеличение технического оснащения ЛПУ.	WT 1. Ухудшение состояния здоровья населения. 2. Низкое оснащение ЛПУ. 3. Недостаточная профилактическая активность населения.

Стратегический план развития Шилкинской ЦРБ.

1. В условиях ограниченности государственных средств финансирования, необходим дополнительный поиск резервных финансовых ресурсов, которыми могут быть:

- доходы от платных услуг, при этом любая услуга может быть платной, если она осуществляется сверх программы государственных гарантий бесплатной медицинской помощи;

- сформировать цены на медицинские услуги, которые могли бы компенсировать все затраты на услуги и содержать прибыль Шилкинской ЦРБ как дополнительный источник финансирования. Сегодня тариф в системе ОМС – цена ниже себестоимости объективно дорогой медицинской услуги;

- развитие сети дневных стационаров, что также является резервом экономии средств на содержание больных;

2. Планировать объем стационарной и амбулаторной помощи, а также обеспеченность материальными и кадровыми ресурсами из обоснованной потребности в данной медицинской помощи.

3. Проведение реструктуризации коечного фонда путем увеличения числа коек дневного стационара, усиление работы первичного звена.

4. Сокращение числа необоснованных госпитализаций в стационар путем создания рациональной и обоснованной системы направления пациентов в стационар.

5. Обеспечить мотивацию врачей Шилкинской ЦРБ к повышению качества медицинской помощи через систему лицензирования, аккредитации, сертификации и оплаты труда. Формирование механизма стимулирования труда, эффективной и качественной работы. Создание рациональной организационной структуры, поэтапная автоматизация, постановка локальных и общей компьютерных сетей, создание общей для всех служб клиники информационной программы, развитие клиетоориентированного сервиса.

6. Повысить уровень квалификации специалистов, путем отправления их на соответствующие курсы.

7. Внедрять современные медицинские научные разработки с хорошо продуманным организационно – экономическим механизмом внедрения в учреждение здравоохранения. Реализация проектов позволит: во-первых, более эффективно решать задачи, для которых, и созданы учреждения здравоохранения – профилактика заболеваний и лечение; во-вторых, позволит заработать прибыль для организации для модернизации и развития больницы, повысить оплату труда, осуществлять научные разработки.

8. Установление контроля качества работы врачей.

9. Усиление профилактической деятельности населения путем увеличения качества профессиональных осмотров населения; активной работы специалистов поликлиники с детскими дошкольными учреждениями, школами, а также организациями и предприятиями в гигиеническом обучении.

10. Усилить контроль за качеством лечения и ведения документации в стационаре и поликлинике.

11. Соблюдение медицинских технологий (стандартов), не допускающих сокращение лечебных и диагностических процедур, обязательных для каждой нозологической группы заболеваний.

12. Эффективное использование статей «Медикаменты» и «Продукты питания», которые являются основными показателями качества лечения.

13. Развитие ДМС как разновидности платной медицинской помощи. ДМС больше формирует ответственность за собственное здоровье.

14. Формирование политики ценообразования и мониторинг цен, разработка имиджевой программы, продвижение бренда больницы и имени врача, мониторинг удовлетворенности пациентов качеством оказываемых медицинских услуг.

15. Приобретение необходимого оборудования и реализация инвестиционного проекта по окупаемости в результате проведения внебюджетной деятельности.

16. Улучшение материально-технической базы, путем закупки нового медицинского оборудования, современных лекарственных препаратов, транспортных средств, вспомогательного оборудования.

17. Внедрение информационных технологии: автоматизация и интеграция всех информационных процессов в оказании медицинской помощи (электронная история болезни и поддержка принятия клинического решения – база данных клинических рекомендации и сведения о лекарствах, основанные на доказательной медицине).

18. Проведение на базе Шилкинской ЦРБ семинаров, научных конференций, направленных на повышение уровня профессиональных знаний медицинского персонала.

19. Более широкое использование арендной платы, не смотря на то, что в ЛПУ Российской Федерации это, в основном, - субаренда. Арендная плата – дополнительный внутренний источник финансирования.

20. Накопление и формирование фонда амортизации, не смотря на то, что оборудование не приобреталось за счет ЛПУ. Если государство не финансирует покупку оборудования, нужно искать рациональный выход из сложившейся ситуации.

21. Формирование лизинговых систем.

22. Активное взаимодействие с социальными службами, оказывающими влияние на социальное благополучие и здоровье населения.

23. Экономия средств по статьям «горюче-смазочные материалы», «тара», «запасные части», по которым наблюдается перерасход.

Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения и социального развития

Лицензия

№ 23-45-47517386 от 26 ноября 2009 г.

Наименование и организационно-правовая форма юридического лица:

Муниципальное учреждение

«Шилкинская центральная районная больница»

Юридический адрес: 675123, Шилкинский район,

пос. Шилка, ул. Ленина 25

Идентификационный налоговый номер: 7563524099753

Основной государственный регистрационный номер: 647383650316

Имеет право на осуществление медицинской деятельности по договору добровольного медицинского страхования и платных медицинских услуг.

Срок действия лицензии: с 26 ноября 2009 г.

по 26 декабря 2014 г.

Руководитель Федеральной службы Зыкова Е. А.

М. П.

Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения и социального развития

Лицензия

№ 23-45-47517386 от 26 ноября 2009 г.

Наименование и организационно-правовая форма юридического лица:

Муниципальное учреждение

«Шилкинская центральная районная больница»

Юридический адрес: 675123, Шилкинский район,

пос. Шилка, ул. Ленина 25

Идентификационный налоговый номер: 7563524099753

Основной государственный регистрационный номер: 647383650316

Имеет право на осуществление медицинской деятельности по договору обязательного медицинского страхования.

Срок действия лицензии: с 26 ноября 2009 г.

по 26 декабря 2014 г.

Руководитель Федеральной службы Зыкова Е. А.

М. П.

ПРИЛОЖЕНИЕ к лицензии № 23-45-47517386 от 26 ноября 2009 г.

В соответствии с решением Федеральной службой по надзору в сфере Здравоохранения и Социального развития от 26 ноября 2009 г. Шилкинской ЦРБ разрешаются следующие виды медицинской деятельности, сроком до 26 декабря 2014 г.

1. Первичная медико-санитарная помощь

1.1 Доврачебная медицинская помощь:

Акушерское дело.

Медико-профилактическое дело (гигиена, санитария, эпидемиология)

Лабораторная диагностика.

1.2. Сестринское дело (амбулаторно-поликлиническая помощь, стационарная помощь)

1.3 Медицинский патронаж взрослых.

1.4 Медицинский патронаж детей.

1.5 Организация работы процедурного кабинета, в т.ч. забор биологических

материалов для лабораторных исследований.

1.6 Организация работы смотрового кабинета.

1.7 Стоматология.

2. Скорая и неотложная медицинская помощь:

2.1 Медицинское сопровождение при транспортировке.

2.2 Неотложная медицинская помощь.

2.3 Скорая медицинская помощь.

3. Диагностика.

3.1 Лабораторная диагностика:

Ø Биохимические исследования.

Ø Вирусологические исследования.

Ø Гематологические исследования.

Ø ВИЧ-диагностика.

Ø Бактериоскопические исследования.

Ø Микробиологические исследования.

Ø Культуральные исследования.

Ø Биологическая детекция микроорганизмов, токсинов.

Ø Паразитологические исследования.

Ø Общеклинические лабораторные исследования.

Ø Серологические исследования.

Ø Цитологические исследования.

Ø Цитохимические исследования.

Ø Токсикологические исследования.

3.2 Гистологическая (клинико-морфологическая) диагностика.

3.3 Лучевая диагностика:

3.3.1 Рентгенологическая диагностика.

3.4 Ультразвуковая диагностика.

3.5 Патологоанатомическая диагностика.

3.6 Функциональная диагностика.

4.Амбулаторно-поликлиническая медицинская помощь взрослому населению и подросткам, в т.ч. с выездом на дом.

4.1 Акушерство.

4.2 Анестезиология.

4.3 Венерология.

4.4 Гастроэнтерология.

4.5 Гинекология

4.5.1 оперативная,

4.5.2 консервативная.

4.6 Дерматология.

4.7 Инфекционные болезни.

4.8 Кардиология.

4.9 Колопроктология.

4.10 Наркология.

4.11 Неврология.

4.12 Нефрология.

4.13 Оториноларингология.

4.14 Офтальмология.

4.15 Психиатрия.

4.16 Пульмонология.

4.17 Реаниматология.

4.18 Ревматология.

4.19 Стоматология:

4.20 Терапия.

4.21 Травматология.

4.22 Урология.

4.23 Физиотерапия.

4.24 Хирургия.

4.25 Эндоскопия.

5. Стационарная медицинская помощь подросткам и взрослому населению.

5.1 Анестезиология.

5.2 Аллергология.

5.3 Ангиология, в т. ч. (флебология).

5.4 Акушерство.

5.5 Венерология

5.6 Гастроэнтерология.

5.7 Гинекология.

5.8 Дерматология.

5.9 Инфекционные болезни.

5.10 Кардиология.

5.11 Колопроктология.

5.12 Наркология.

5.13 Нефрология.

5.14 Неврология.

5.15 Оториноларингология.

5.16 Пульмонология.

5.17 Реаниматология.

5.18 Ревматология

5.19 Стоматология.

5.20 Терапия.

5.21 Травматология.

5.22 Урология.

5.23 Физиотерапия.

5.24 Хирургия.

5.25 Эндокринология.

5.26 Эндоскопия.

5.26.1 диагностическая эндоскопия.

6 Экспертная медицинская деятельность.

6.1 Экспертиза трудоспособности.

6.2 Экспертиза состояния здоровья.

6.3 Экспертиза психиатрическая.

6.4 Экспертиза состояния здоровья подростков и юношей.

6.5 Экспертиза на право ношения оружия.

6.6 Экспертиза связи заболевания с профессией.

6.7 Экспертиза состояния здоровья водителей.

6.8 Экспертиза судебно-медицинская:

6.9 Судебная экспертиза трупов.

6.10 Судебная экспертиза потерпевших, обвиняемых и др.

6.11 Судебно-лабораторная экспертиза.

6.12 Экспертиза наркологическая.

7 Санитарно-гигиенические, противоэпидемические мероприятия в учреждениях (предприятиях).

7.1 Дезинфекция, дезинсекция, дератизация.

7.2 Санитарно-бактериологический контроль.

7.3 Стерилизация.

8. Медико-фармацевтическая деятельность.

8.1 Мелкооптовая закупка и хранение медикаментов, а также медико-фармацевтический контроль, за их использованием в медицинских учреждениях.

8.2 Закупка, хранение и применение психотропных средств в мед. учреждениях.

Закупка, хранение и применение наркотических средств в мед. учреждениях.

Приложение без лицензии не действительно.

М.П.

МОДЕЛЬ КОНЕЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

№	Показатели результативности	Значения	Баллы	Показатели дефектов	Значения	Баллы
	Заболеваемость по обращаемости на 1000 населения	246, 9		Материнская смертность на 100 000 родившихся живыми	389, 9	-2
	Распространенность на 1000 населения	531, 5		Выявление больных на поздних стадиях:
	Патологическая пораженность, %			Туберкулез		-1
	Индекс здоровья, %			Онкопатология		-1
	Коэффициент профилактической активности, %	27, 8		Обоснованные жалобы		-1
	Первичный выход на инвалидность на 10 000 населения	86, 6
	Младенческая смертность на 1000	9, 7
	Смертность населения	19, 4
	Среднегодовая занятость койки	286, 2
	Уровень госпитализации на 100 человек	17, 0
	Больничная летальность, %	0, 3
	Хирургическая активность, %	48, 7
Сумма баллов

*100%

*100%=49, 16%

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 Следующая ⇒