Экономика инженерного бизнеса.

Экономика инженерного бизнеса.

Дальнейшее повышение эффективности промышленного производства требует принципиально новых подходов к менеджменту производственно-технологических систем, обеспечивающих коренное изменение структуры затрат на производство продукции, услуг или работ.

(стоимость) С < Ц (цена) (доход) Д = Пч + За

В этой связи целью инновационного менеджмента на предприятиях является снижение материальных затрат и увеличение на этой основе доли оплаты труда; а также снижение прочих затрат и увеличение на этой основе доли амортизации.

Основа обеспечения функция жизнедеятельности человека, семьи, предприятия, муниципального образования и государства в целом: средства, полученные в результате производства и реализации продукции или услуг.

→ Цель любой производственной деятельности:

получение дохода, состоящего из чистой прибыли (для выплаты дивидендов по акциям) и амортизационных исчислений, предназначенных для простого (амортизация от материальных активов) и расширенного (амортизация от нематериальных активов) воспроизводства бизнеса.

Других источников жизнедеятельности в рыночной экономике не существует.

Производственным менеджментом, включающим вопросы:

а) экономики проектирования и реализации тех.процессов в тех.системах;

б) инновационное развитие предприятия на основе менеджмента продуктовых и технологических инноваций;

в) создание и управление нематериальными активами;

г) управление стоимостью тех.систем на основе реконструкции, модернизации с использованием амортизационных технологий;

д) оценка и переоценка имущества предприятия

и т.п. – должны заниматься инженеры-менеджеры.

Виды энергопредприятий.

Предприятие – субъект хозяйственной деятельности, целью которого является получение дохода.

1) Электростанции (вырабатывают электроэнергию)

2) ТЭЦ, ТЭС и котельни

3) Электрические сети (передача и распределение электроэнергии)

4) Тепловые сети

5) Сбытовые компании

Продукция энергопредприятий → тепловая, электрическая энергия

Главная задача энергопредприятий: бесперебойное снабжение потребителей электроэнергии и теплоэнергии установленного качества в необходимом количестве.

Понятие подсистемы «Службы главного энергетика» как части системы промышленного предприятия

На крупных предприятиях во главе энергохозяйства находится отдел главного энергетика; на небольших – отдел главного механика (главный энергетик является его заместителем).

Главный энергетик осуществляет:

непосредственное административно-техническое руководство отделом главного энергетика и энергоцехами;
техническое и методическое руководство службами цеховых энергетиков;
надзор за экспедицией энергооборудования и использование энергоресурсов на предприятии.

Подчиняется главному инженеру.

Аппарат отдела состоит из ряда функциональных подотделов (бюро, управление), лабораторией и т.п.

Примерная схема управления энергохозяйством предприятия в условиях хозяйственной самостоятельности

Отношения отдела главного энергетика со службами

Предприятия

Строятся на взимовыполнении обязательств, определенных соответствующими положениями, регламентирующими условия деятельности.

На различных предприятиях применяются:

централизованная,
децентрализованная,
смешанная

системы управления.

Планирование потребности по видам энергии. Топливно-энергетический баланс. Классификация ТЭБ по назначению, видам энергоносителей и объектам изучения.

Определение потребности предприятия в энергоресурсах и учет их расхода основываются на составлении энергетических и топливных балансов. Балансовый метод планирования дает возможность рассчитать потребность предприятия в энергии и топливе различных видов, исходя из объема производства на предприятии и прогрессивных норм расхода, а также определить наиболее рациональные источники потребления этой потребности за счет получения энергии со стороны собственного производства ее на предприятии.

ТЭБ состоит из 2х частей – приходной и расходной.

- Приходная часть содержит количественный перечень энергии, поступающей по средствам различных энергоносителей.

- Расходная часть определяет расход электроэнергии всех видов во всевозможных ее применениях, потери при преобразовании одного вида энергии в другой и при ее передаче, а также энергию, накапливаемую в специальных устройствах.

При составлении ТЭБ различные энергоресурсы и виды электроэнергии приводят к единому измерителю – тонна условного топлива или джоуль.

ТЭБ позволяет выделить из общего расхода энергии ее полезно-израсходованную часть и потери, тем самым выявить КПД тех.процесса, оборудования, цеха и предприятия в целом.

ТЭБ разделяют на следующие группы:

1. По назначению:

а) отчетные

б) плановые

2. По видам энергоносителей:

а) частные (по отдельным видам топлива и энергии)

б) сводные

3. По объектам изучения:

а) балансы отдельных видов технологического оборудования

б) цехов и предприятия в целом

4. По принципам составления:

а) аналитические

б) синтетические

в) нормализованные

г) оптимальные

Планирование потребности по видам энергии. Топливно-энергетический баланс. Классификация ТЭБ по принципам составления.

ТЭБ состоит из 2х частей – приходной и расходной.

ТЭБ разделяют на следующие группы:

- По назначению: отчетные, плановые

- По видам энергоносителей: частные (по отдельным видам топлива и энергии), сводные

- По объектам изучения: балансы отдельных видов технологического оборудования, цехов и предприятия в целом

- По принципам составления: аналитические, синтетические, нормализованные, оптимальные.

Исходными данными для составления синтетических ТЭБ служат: материалы приборного учета и контроля испытаний, обследований и контрольных замеров работы оборудования. Их разработку следует проводить ежегодно для получения надежной информации о динамике и тенденциях совершенствования энергохозяйства.

Синтетические ТЭБ являются документом, на основании которого ведется анализ фактического состояния энергохозяйства предприятия.

Синтетические ТЭБ показывают какое количество топливно-энергетических ресурсов поступило на предприятие и было им израсходовано на свои нужды, однако такой баланс не выявляет степень полезного использования энергоресурсов.

Глубину и характер использования подведенных энергоносителей отражает аналитический ТЭБ. Разность между количеством произведенной энергии и полезной составляет энергетические потери.

Аналитический ТЭБ может служить основой для оценки энергетической эффективности рассматриваемых процессов, показателями которой является энергетический КПД.

Основная форма планирования энергопотребления и энергоиспользования на предприятии – плановые энергобалансы.

Их разработка осуществляется на основе анализа отчетных ТЭБ. При этом выявляются и оцениваются энергопотери и резервы экономии энергоресурсов, а также определяются мероприятия по реализации этих резервов.

Плановые балансы, составленные на основе аналитических с учетом тех.мероприятий по рационализации энергохозяйств, называются нормализованными ТЭБ. На основе данных балансов составляются планы организационно-технических мероприятий.

Другой формой планового ТЭБ является оптимальный ТЭБ. Его основная задача – определение варианта энергоснабжения предприятия, при котором план выпуска продукции выполняется с минимальными затратами. В отличии от нормализованных ТЭБ оптимальные балансы учитывают топливно-энергетические характеристики ЭС района размещения предприятия.

I этап

Задачи:

- разработка нормативно-правовой базы реформирования отрасли;

- реформирование организации электроэнергетики;

- отработка механизмов функционирование конкурентного оптового рынка электроэнергии.

Включает 2 фазы (по 1, 5 года).

Мероприятия 1 фазы:

o подготовка, внесение правовых актов,

o разработка правил рынка ОРЭМ,

o создание администратора торговой системы,

o формирование платежной системы оптового и розничного рынков,

o реформирование АО электроэнергетики,

o реформирование атомной энергетики путем образования одной генерирующей компании,

o развитие инфраструктуры, необходимой к переходу ОРЭМ,

o присвоение статуса гарантирующих поставщиков реформированным АО.

Мероприятия 2 фазы:

o завершение реформирований АО,

o объединение АО по видам деятельности,

o расширяется число субъектов ОРЭМ,

o запускаются механизмы заключения форвардных и фьюрческих сделок,

o производится реформирование Российского АО ЕЭС России путем создания независимых обществ в контрольным пакетом акций, принадлежащих государству.

II этап

Результаты:

1) реализованы основные действия по реорганизации РАО ЕЭС,

2) созданы МРСК, Федеральная сетевая компания, 20 генерирующих компаний оптового рынка, сеть региональных сбытовых компаний,

3) запушен оптовый рынок электроэнергии, а также розничные рынки переходного периода.

С 1 января 2007 года начался процесс потепенного увеличения доли электроэнергии, отпускаемой по региональным (свободным) ценам с одновременным снижением доли электроэнергии, отпускаемой по регулируемым ценам («либерализация рынка электроэнергии»)

Структура ОРЭ

Рынок мощности	Долгосрочный рынок Двухсторонних договоров	Плановое электропотребление
Краткосрочный рынок «На туки вперед»	Отклонение скорректированной заявки от плана
Рынок реального времени Балансирующий рынок	Отклонение фактического электропотребления от скорректированной заявки

Экономия электроэнергии в системах электроснабжения промышленных предприятий. Способы и средства повышения качества напряжения в системах электроснабжения промышленных предприятий. Компенсация реактивной мощности. Скидки (надбавки) к тарифу на электроэнергию за компенсацию реактивной мощности.

Экономия электроэнергии может быть достигнута путем:

· применения энергосберегающих технологий и более совершенного оборудования,

· повышения уровня эксплуатации и технического обслуживания оборудования, производительности рабочих машин и электролитических процессов,

· уменьшения потерь в системе электроснабжения и электроприемниках (путем управления режимами электропотребления, регулирования напряжения, ограничения холостого хода электроприемников и т. п.),

· снижения электрических нагрузок в часы максимума нагрузки энергосистемы.

Монтажное подразделение

Имеет аппарат управления и необходимые производственные и вспомогательные службы. Для выполнения конкретных работ на объектах монтажное подразделение организует подотчетные прорабские участки, которые в свою очередь могут подразделяться на несколько участков мастера.

Наладочное подразделение

Выполняет работы по испытаниями, проверке и наладке ЭО и КИПиА, электропроводок, схем автоматики, управления, защиты и сигнализации. В состав входят экспериментально технологический участок, выполняющий работы по экспериментальной разработке и внедрению новой передовой технологии ЭМР, применению новых материалов и конструкций.

Проектно-сметные группы

25. Основные показатели электромонтажных работ и их планирование.

ЭМ организации являются коммерческими производственными предприятиями. Свою производительно-хозяйственную деятельность они строят в целях:

- дальнейшего повышения эффективности производства и инвестиций,

- обеспечение ввода в действие объектов в установленные сроки,

- сокращение производительности,

- улучшение качества, снижение стоимости выполняемых ЭМР,

- повышение производительности труда,

что позволяет достигнуть лучшего использования оф, повышения дохода ЭМ организации и оплаты труда ее работников.

СМ организации в елях повышения экономической эффективности планируют следующие показатели:

1 – по строительному производству:

а – ввод в действие в установленном порядке производственных мощностей и объектов строительства в соответствии с утвержденными проектами;

б – объемы ЭМР по объектам или этапам работ, заканчиваемым в планируемом году и подлежащим к сдаче заказчику;

в – потребность в материальных ресурсах труда и ос (оборотные средства);

г – общий и выполняемый собственными силами объем подрядочных работ, а также объемы работ, выполненных СП с разделением по исполнителям.

2 – по труду:

общий фонд оплаты труда.

3 – по финансам:

оплата труда, доход.

4 – по собственному капитальному строительству:

а – ввод в действие объектов за счет центральных капитальных вложений;

б – общий объем капитальных вложений.

5 – по внедрению новой техники:

задания, связанные с развитием и совершенствованием структурного производства.

6 – по материально-техническому снабжению:

объем поставок материалов, машин, механизмов и других материально-технических ресурсов.

Оценка деятельности СМ организаций ведется по результатам выполнения плана ввода в действие объектов строительства и сдачи заказчику объектов СМР, заканчиваемых в планируемом периоде, а также выполнение плана по прибыли.

26. Инженерная подготовка производства. Оплата труда электромонтажникам.

Инженерная подготовка производства включает:

· изучение проектно-сметной документации электрической части;

· разработка на основании проектного задания «Организация строительства» и рабочих чертежей ППР (планово-предупредительные работы);

· разработка в составе ППР технологических карт на монтаж сложного технологического оборудования и сложных узлов, схем ЭС;

· выдачу спецификации и заявок на оборудование, механизмы, инвентарь, инструменты и материалы, а также блоки и узлы, подлежащие изготовлению на заводах.

Элементы ППР (перечислить).

Система плановых предупредительных работ (ППР) представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий по уходу за оборудованием, надзору за ним по его обслуживанию и ремонту, проводимых по заранее составленному плану в профилактических целях.

Главная задачи системы ППР: организация работ по сохранению эксплуатационных свойств оф.

С решением этой задачи связаны:

1. Выполнение качественных работ по ремонту ЭО, обеспечивающих надежность ЭС, уменьшение ущерба от перерыва ЭС, обеспечение условий для предприятий по увеличению выпуска продукции.

2. Проведение работы по совершенствованию организации и планирование эксплуатационных и ремонтных работ, направленных на повышение качества ремонта и уменьшение затрат на его проведение, увеличение межремонтных периодов, постоянное обновление и модернизация оф.

Система ППР включает в себя следующие элементы:

1) Межремонтное обслуживание (осмотр ЭО и надзор за ним).

2) Профилактические испытания.

3) Малый ремонт.

4) Средний ремонт.

5) Капитальный ремонт.

Элементы ППР.

Профилактические испытания.

Проводятся при плановых осмотрах и малом ремонте с целью выявления технического состояния оф. Они включают в себя:

· испытания изоляции отдельных элементов электроустановок,

· проверка и регулировка отдельных частей ЭО,

· испытания изоляционного масла для маслосодержащих аппаратов,

· испытания защитных средств и защитных заземлений,

· снятие характеристик отдельных машин и аппаратов.

На основании результатов профилактических испытаний уточняется характер необходимого вида ремонта и сроки его проведения.

Малый ремонт.

Это вид планового ремонта, при котором заменяется или восстанавливается небольшое количество изношенных деталей или устраняются обнаруженные дефекты в электросхемах, проводят регулирование механизмов, т.е. обеспечивается нормальная эксплуатация ЭО до очередного планового ремонта.

В период малого ремонта выявляется физическое состояние ЭО, степень необходимости проведения среднего и капитального ремонтов, корректируются начальные сроки проведения всех видов обслуживания, в том числе капитального ремонта.

Три вышеперечисленных элемента выполняются на месте установки ЭО без его демонтажа.

Средний ремонт.

Это вид планового ремонта, при котором производится частичная разборка оборудования, что дает возможность провести чистку, выверку или замену износившихся деталей или узлов.

Малый и средний ремонт называют еще текущим ремонтом.

Капитальный ремонт.

Вид планового ремонта, при котором производят полную разборку оборудования, замену изношенных деталей и узлов, сборку, регулирование, испытания оборудования под нагрузкой.

Предполагает полное восстановление первоначальных эксплуатационных свойств ЭО с возможной его модернизацией (улучшение технико-экономических показателей по сравнению с паспортными данными).

Структура ремонтного цикла

Представляет собой определенный порядок чередования различных объектов ППР между двумя очередными капитальными ремонтами.

Каждый вид ЭО имеет свою структуру.

Ремонтный цикл – это промежуток между двумя капитальными ремонтами.

Выделяют межремонтные периоды, которые представляют собой промежуток времени между ближайшими очередными ремонтами.

Дефектно-сметная ведомость

Составляется отдельно по участкам, цехам или службам, так как режим работы оборудования разный.

Эти ведомости на капитальный ремонт составляются на каждый агрегат независимо от количества однотипных агрегатов, так как загрузка оборудования неодинакова и поэтому неоднородная и неоднозначная степень износа узлов и деталей.

Должна содержать:

1. Объем работ

2. Требуемое количество материалов, запчастей и их стоимость

3. Фонд оплаты труда

4. Общая стоимость ремонтных работ

5. Ответственные исполнители работ

План-график выполнения ремонтных работ

Метод расчета чистого дисконтированного дохода (ЧДД)

ЧДД определяется как превышение интегральных результатов над интегральными затратами

R_t – результат, достигаемый в период, год t.

При наличии взаимоисключающих проектов выбирается тот, у которого ЧДД максимальный.

2) Метод расчет индекса доходности (ИД), который позволяет сопоставить 2 части ЧДД: доходную и инвестиционную

Проект эффективен, если ИД> 1.

При ИД=1 дисконтированные доходы равны дисконтированным затратам, проект не приносит ни прибыли, ни убытка.

Метод расчета внутренней нормы доходности (ВНД)

При расчете ЧДД норма дисконта задана. Ее увеличение приводит к снижению ЧДД. При некотором значении нормы дисконта ЧДД обращается в 0 – это и есть ВНД.

ВНД определяется как решение уравнения:

Иногда ВНД называют поверочным дисконтом.

(т.к. этот показатель позволяет найти граничное

значение нормы дисконта, разделяющее инвестиции

на приемлемые и невыгодные).

4) Метод расчета срока окупаемости с учетом дисконтирования

Срок окупаемости – временной интервал от начала осуществления инвестиционного проекта, за пределами которого ЧДД проекта становится и остается в дальнейшем положительным.

37. Бизнес-планирование.

Бизнес-план – комплексный план развития предприятия.

Цель:

а) поиск инвесторов,

б) тщательный анализ целей и возможностей владельцев предприятия,

в) знание перспектив и четкое понимание задач работниками предприятия.

Бизнес-план помогает решить задачи:

ü определение конкретного направления деятельности,

ü определение целевых рынков и места предприятия на этих рынках,

ü формулирование долгосрочных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики достижения этих целей, определение ответственных за их реализацию,

ü выбор состава товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям, оценка затрат по их созданию и реализации,

ü оценить составление кадров и условий их мотивации для достижения поставленных целей,

ü определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, продвижению рекламы, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.,

ü оценка материального и финансового положения предприятия и его соответствие поставленным целям,

ü оценка трудностей, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Структура бизнес-плана:

· Резюме представляет собой краткое описание проекта (1, 2 страницы)

В нем указываются:

а) полное название, юридический адрес инициатора проекта;

б) описание предприятия и его специфики;

в) краткие сведения об управленческом персонале и его доли в капитале предприятия;

г) цель составления бизнес-плана;

д) цели предприятия;

е) краткая характеристика рынка;

ё) суть предлагаемого проекта;

ж) результаты реализации проекта;

з) факторы рынка проекта;

и) совокупная стоимость проекта и потребность финансирования с описанием условий кредитования;

й) объем средств, которые инициатор инвестирует в проект.

· Виды товаров (услуг)