Тест 2.5. Персонал предприятия и эффективность его использования

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 23Следующая ⇒

1. Персонал предприятия делится на:

а) основной и вспомогательный;

б) промышленно-производственный и непромышленный;

в) работающий и обслуживающий;

г) персонал основной деятельности и аппарат управления;

д) высококвалифицированный и низкоквалифицированный.

2. Промышленно-производственный персонал включает следующие категории работников:

а) рабочие, руководящие работники и специалисты и др.;

б) служащие и младший обслуживающий персонал;

в) ученики и охрана;

г) инженерно-технический персонал, токари, наладчики, экономисты, бухгалтеры и др.;

д) руководители, инженерно-технические работники, ученики, охрана.

3. Рабочие делятся:

а) на основных и вспомогательных;

б) по профессиям, специальностям и квалификации;

в) по цехам и участкам, бригадам;

г) по видам работ, рабочим местам;

д) возрасту, стажу работы.

4. Численность работников в целом по предприятию определяется:

а) по категориям промышленно-производственного персонала;

б) на основе планируемого объема производства продукции и уровня производительности труда;

в) с учетом фактической численности работников и коэффициента роста объема производства продукции;

г) как сумма численности работников производственных подразделений;

д) по рабочим местам, количеству оборудования и нормам обслуживания.

5. Расчет численности основных рабочих производится с учетом:

а) численности вспомогательных рабочих и служащих;

б) трудоемкости производственной программы, баланса рабочего времени и коэффициента выполнения норм выработки;

в) количества оборудования, времени его работы;

г) производительности труда и размера предприятия;

д) производственной мощности цеха, участка, норм обслуживания.

6. Производительность труда определяется как:

а) произведение фактической численности работников и нормы выработки;

б) отношение годового объема выпуска продукции и явочной численности рабочих;

в) произведение трудоемкости и численности работников;

г) сумма объемов выпуска продукции по подразделениям за единицу времени;

д) отношение объема товарной продукции к среднесписочной численности работников предприятия.

7. Резервы роста производительности труда:

а) сокращение целодневных простоев по организационно-техническим причинам;

б) увеличение сменности работы оборудования;

в) снижение трудоемкости продукции;

г) увеличение численности рабочих;

д) реконструкция и техническое перевооружение предприятия.

8. Факторы роста производительности труда:

а) повышение технического уровня производства;

б) приобретение современного оборудования;

в) совершенствование организации производства и управления;

г) изменение объема и структуры производимой продукции;

д) снижение себестоимости продукции.

9. Производительность труда на предприятии оценивается с помощью показателей:

а) уровень механизации и автоматизации производства;

б) выработка, трудоемкость единицы продукции;

в) индекс роста производительности труда;

г) объем производства продукции, численность рабочих;

д) фондо- и механовооруженность труда.

10. Норма обслуживания оборудования показывает:

а) число основных рабочих, необходимых для обслуживания единицы оборудования;

б) число единиц оборудования, обслуживаемых одним рабочим;

в) число вспомогательных рабочих, обслуживающих рабочее место;

г) количество основных рабочих, приходящееся на одного вспомогательного рабочего;

д) количество оборудования, обслуживаемого основными и вспомогательными рабочими.

ГЛАВА 3. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ТЕМА 3.1. Система ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Сущность, цели и принципы планирования

В условиях рыночной экономики планирование занимает важное место в системе внутрифирменного управления.

Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности фирмы.

Цель планирования заключается в повышении производительности и эффективности работы посредством:

· целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

· выявления рисков и снижения их уровня;

· разукрупнения и упрощения процессов;

· повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.

Главной задачей планированияявляется обеспечение успешного функционирования и развития предприятия.

Все цели, способствующие успешному функционированию и развитию предприятия, можно сгруппировать по трем направлениям.

1. Материальные цели – это выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке. Материальные цели достигаются посредством реализации стратегий.

2. Стоимостные (монетарные) цели – это ожидаемые в будущем финансовые результаты (чистая текущая стоимость, прибыль, рентабельность собственного капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия). Стоимостные цели могут характеризоваться абсолютными и относительными показателями (балансовая прибыль и рентабельность капитала).

3. Социальные цели – обусловливают модель поведения по отношению к персоналу и обществу в подсистемах самого предприятия и внешней среде. Они могут иметь денежное и не денежное выражение: уровень доходов персонала; интересная работа; культура производства; имидж предприятия; защита окружающей среды.

Планирование на предприятии основывается на принципах, определяющих характер и содержание плановой деятельности, обеспечивающих единообразие требований, предъявляемых к разработке планов. Соблюдение этих принципов создает предпосылки для успешного функционирования и развития предприятия.

В зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов принципы можно сгруппировать по двум направлениям: общие и частные. Общие – применимы как в планово-регулируемой, так и в рыночной экономике, частные – свойственны только одной из них.

К общим принципам планирования относятся принципы комплексности, единства, непрерывности, сбалансированности.

Принцип комплексности означает охват планом всех сторон деятельности предприятия – цели, ресурсы, функциональные сферы деятельности, природопользования.

Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана развития предприятия. Единство планов – это общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях управления. Внутрипроизводственное планирование по своему назначению является основой соблюдения единства планов на уровне предприятия.

Принцип непрерывности – сочетание и преемственность стратегических, тактических и текущих планов. В организационном отношении это означает непрерывность самого процесса планирования, а также их увязку по принципу прямой и обратной связи. Стратегический план служит основой для разработки тактического плана, на базе которого разрабатывается текущий план. Анализ выполнения текущего плана используется для корректировки стратегического плана.

Принцип сбалансированности означает поддержание пропорций между производством и потреблением, с одной стороны, производством и материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами – с другой.

Структурные преобразования, происходящие в национальной экономике, вызвали необходимость использования в процессе планирования принципов рыночной экономики. Это принципы гибкости, точности, участия, координации и интеграции, монетарности.

Гибкость означает, что система планирования должна быстро приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Это достигается путем разработки разных вариантов планов: минимальных, максимальных и оптимальных.

Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Степень точности зависит от периода планирования. При стратегическом планировании ставятся цели и определяются пути их достижения, составляются укрупненные расчеты. Более высокая степень точности планов достигается при текущем и оперативном планировании.

Принцип участия предполагает привлечение широкого круга работников предприятия к разработке планов.

Принцип координации устанавливает, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими. Неважно, где возникают проблемы, решать их следует совместно с остальными.

Принцип интеграции предполагает взаимоувязку планов на всех уровнях внутрипроизводственного планирования.

Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма, согласно которому, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.

Принцип монетарности заключается в том, что вся система планирования должна быть нацелена на достижение оптимального дисконтированного финансового результата и поддержание постоянной ликвидности предприятия. Дисконтированный финансовый результат (чистая текущая стоимость) представляет собой сумму всех дисконтированных превышений поступлений денежных средств над выплатами.

2. Методы планирования

Под методом планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов. По оценкам ученых, насчитывается свыше 150 различных методов. В качестве основных на практике используется лишь 15–20. Развитие информационных технологий создает возможность расширения круга используемых методов прогнозирования и планирования, их совершенствования.

По степени формализации методы экономического прогнозирования (планирования) можно подразделить на интуитивные и формализованные.

Интуитивные методы базируются на интуитивно-логическом мышлении. Они используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта, или объект слишком прост и не требует проведения трудоемких расчетов. Такие методы целесообразно использовать и в других случаях в сочетании с формализованными методами.

Среди интуитивных методов широкое распространение получили методы экспертных оценок. Они используются для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического прогресса, эффективности использования ресурсов и т.п.

К формализованным методам относятся методы экстраполяции и методы экономико-математического моделирования. Они базируются на математической теории.

В практике прогнозирования и планирования широко используются также следующие методы: балансовый, нормативный, аналитический (экономического анализа), программно-целевой.

Балансовый метод представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов – добиться баланса (равновесия) между показателями. На предприятии разрабатывают материальный баланс, баланс доходов и расходов, баланс производственных мощностей и др. Система балансов охватывает все разделы программ и планов.

Нормативные методы базируются на применении научно обоснованных прогрессивных норм и нормативов. Под нормой понимается регламентированная величина абсолютного расхода ресурсов на единицу продукции или на выполнение единицы работы. Норматив – это относительный показатель расхода какого-либо ресурса в расчете на другие единицы (кроме продукции или работы). Нормы и нормативы, используемые в планировании, можно свести в следующие группы:

1) затраты труда (нормы времени, нормы обслуживания, нормативы управляемости и др.) и заработная плата;

2) расход сырья, материалов, производственных запасов;

3) использование производственных мощностей и оборудования;

4) экономические, в том числе финансовые (нормативы текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и др.).

Аналитические методы или методы экономического анализа чрезвычайно разнообразны, но общим для них является разложение причин экономического явления на отдельные факторы и нахождение степени влияния этих факторов на конечный результат.

Программно - целевой метод предусматривает разработку комплексных программ, которые представляют собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс производственных, научно-исследовательских и организационно-хозяйственных мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Методы экономико - математического моделирования или оптимального планирования позволяют решать задачи отыскания минимальных или максимальных значений целевой функции. Основные положения экономико-математического моделирования состоят в определении методики выбора и задания критерия оптимальности, формализации модели функционирования объекта управления, построении ограничений по ресурсам и заданиям, разработке алгоритма численного анализа модели, анализе фактического развития и совершенствования разработанных средств формирования решений при управлении производством.

3. Виды планирования

Планы как выражение результатов планирования должны образовывать в совокупности пирамидальную структуру, обладать концентрированной, дифференцированной по уровням управления информативностью, подразделяться по срокам разработки (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные).

Модель планирования, с точки зрения ее предмета, состоит из отдельных плановых комплексов или разделов общего плана:

1) планирование генеральных целей;

2) стратегическое планирование;

3) тактическое планирование;

4) текущее планирование.

Генеральное целевое планирование включает разработку концепции развития предприятия. Сюда относится планирование материальных целей: областей деятельности, важнейших результатов, которых хотят достичь; стоимостных целей (финансовых результатов и ликвидности), социальных целей (определенного имиджа предприятия, социального положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству).

Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров.

Стратегическое планирование – это планирование достижения целей. В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум, выделяется четыре типа целей:

· рыночный сегмент рынка товаров и услуг, приоритеты в основной производственно-коммерческой деятельности компании);

· производственный (структуры производства и технологии для обеспечения выпуска продукции необходимого объема и качества);

· финансово-экономический (основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);

· социальный (деятельность компании по обеспечению определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).

Стратегическое планирование включает в себя планирование программы и потенциала (планирование численности и структуры персонала, видов, объемов и структуры средств производства, организационной и территориальной структуры предприятия). Стратегическое планирование называют также планированием стратегий полей бизнеса, функциональных сфер деятельности и региональных стратегий.

Предметами стратегического планирования являются планирование размера предприятия, определение целеориентированной структуры потенциала, соотношения собственного и заемного капитала.

Стратегическое планирование связано с планированием развития предприятия и инновационным планированием. Стратегический план может иметь следующую структуру.

Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности предприятия. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.

Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогнозы экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.

Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы: производство, маркетинг, финансы (финансовый план), кадровая политика, инновационная политика (научно-исследовательские и конструкторские разработки), новая продукция и рынки сбыта.

Отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием часто является главной причиной поражения в рыночной борьбе.

Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (1–5 лет). В структурных подразделениях предприятия планируют не только цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегических целей. Тактическое планирование осуществляется в форме бизнес-планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) краткосрочных и оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Оперативный план – это план действий, направленных на решение проблем, стоящих перед предприятием.

Годовой (текущий) план предприятия состоит из планирования функциональных сфер деятельности: маркетинга; сбыта; производства; научно-технического развития; совершенствования производства и управления; материально-технического снабжения; персонала; финансовый план; социального развития коллектива; охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства, формируя производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности и выполнения на каждом рабочем месте. Оно призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов.

Оперативно-производственное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям – календарное планирование и диспетчирование. Первое включает: расчеты загрузки оборудования по цехам и по его видам; определение календарных нормативов движения процесса производства; разработку календарных графиков запуска и выпуска изделий; составление оперативных планов по бригадам, сменам, цехам и оперативную подготовку производства (обеспечение заготовками, инструментом, техдокументацией, комплектующими изделиями).

Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства. Задачи диспетчирования: оперативный учет выполнения установленного графика производства и сменно-суточных заданий; выявление, анализ и устранение причин отклонений от установленных графиков; принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений; координация текущей деятельности взаимосвязанных звеньев; снабжение рабочих мест заготовками, оснасткой, инструментом.

Финансовое планирование осуществляется в рамках генерального целевого, стратегического, тактического и текущего планирования.

Основным элементом финансового планирования является бюджетирование. Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы за определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных целей.

Бюджеты имеют множество видов и форм, среди которых следующие.

Бюджет продаж. Цель данного блока – рассчитать прогноз объема продаж в целом. Исходя из стратегии развития компании, ее производственных мощностей и, главное, прогнозов в отношении емкости рынка сбыта определяется количество потенциально реализуемой продукции (в натуральных единицах).

Бюджет производства. Цель данного блока – рассчитать прогноз объема производства исходя из результатов расчета предыдущего блока и целевого остатка произведенной, но не реализованной продукции (запасов продукции).

Бюджет прямых затрат сырья и материалов. На основе данных объемах производства (предыдущий блок), о нормативах затрат сырья на единицу производимой продукции, о целевых запасах сырья на начало и конец периода и ценах на сырье и материалы определяются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение.

Бюджет прямых затрат труда. Цель данного блока – рассчитать общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве (в стоимостном выражении). Исходными данными блока являются результаты расчета объемов производства.

Бюджет переменных накладных расходов. Алгоритм расчета ведется по статьям накладных расходов (амортизация, электроэнергия, прочие общепроизводственные расходы и т.п.) в зависимости от принятого на предприятии базового показателя (объем производства, прямые затраты труда в часах и др.).

Бюджет запасов сырья, готовой продукции. Исходными данными для расчета служат: целевые остатки запасов готовой продукции в натуральных единицах, сырья и материалов (блоки 2 и 3), данные о ценах за единицу сырья и материалов, а также данные о себестоимости готовой продукции.

Бюджет управленческих и коммерческих расходов. Здесь исчисляется прогнозная оценка общехозяйственных (постоянных) накладных расходов. Постатейный состав расходов определяется различными факторами, в том числе и спецификой деятельности предприятия.

Бюджет себестоимости реализованной продукции. Расчет ведется на основании данных предыдущих блоков с использованием алгоритмов, определяемых принятой на предприятии методикой исчисления себестоимости.

Формируемые в рамках каждого блока количественные оценки используются не только по своему предназначению как плановые и контрольные ориентиры, но и как исходные данные для построения финансового бюджета.

4. Бизнес-план: сущность, виды, структура

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Горизонт планирования – от 1 года до 5 лет; как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам.

Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).

Бизнес-план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, его размера, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования. Бизнес-план развития предприятия в соответствии с рекомендациями Министерства промышленности Республики Беларусь должен иметь следующую структуру.

Резюме

1. Характеристика организации и стратегия ее развития.

2. Стратегия маркетинга.

3. Прогнозирование продукции.

4. Управление качеством продукции.

5. Производственные мощности.

6. Прогнозирование материально-технического обеспечения.

7. Прогнозирование научно-технического развития.

8. Прогнозирование издержек производства и обращения, снижение затратоемкости и материалоемкости.

9. Трудовой потенциал.

10. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

11. Реструктуризация.

12. Инвестиционный план.

13. Расчет эффективности бизнес-плана.

14. Определение мер макро- и микроуровнего характера, обеспечивающих достижение целей и задач.

Контрольные вопросы

1. Каковы цели планирования?

2. Какие принципы характерны для процесса планирования в планово-регулируемой и рыночной экономике?

3. Дайте характеристику принципам планирования.

4. Какие методы планирования используются на предприятии?

5. Дайте характеристику методам оптимального планирования.

6. Какие виды планов разрабатываются на предприятии.

7. Что представляет собой стратегическое планирование?

8. Из каких разделов состоит текущий план предприятия?

9. Для каких целей разрабатывается оперативно-производственный план?

10. Дайте характеристику бизнес-плана.

Презентация 3.1

Система планирования деятельности предприятия

3 (Альб.лист)

Тест 3.1. Система планирования деятельности предприятия

1. Процесс планирования включает в себя:

а) разработку плана;

б) обоснование плана;

в) организацию выполнения плана;

г) координацию и интеграцию планов;

д) контроль за выполнением плана.

2. Основными методами планирования являются:

а) балансовый, нормативный, аналитический;

б) экспертный, интуитивный, индикативный;

в) трудовой и стоимостной;

г) программно-целевой;

д) экономико-математический.

3. Система планирования включает в себя:

а) структуру плановых органов предприятия;

б) объекты планирования;

в) стратегическое и текущее планирование;

г) оперативно-производственное планирование;

д) бизнес-планирование.

4. Стратегическое планирование состоит в разработке:

а) стратегий, обеспечивающих достижение целей функционирования предприятия;

б) плана распределения ресурсов;

в) хозяйственного механизма, адаптированного к внешней среде;

г) генеральных целей предприятия;

д) плана, увязанного по ресурсам и исполнителям.

5. Тактический план содержит следующие разделы:

a) план маркетинга, производство и реализация продукции;

б) план финансового оздоровления;

в) персонал и оплата труда;

г) издержки производства, прибыль и рентабельность;

в) план повышения конкурентоспособности продукции.

6. Бизнес-планирование заключается в разработке:

а) оперативно-производственного плана;

б) плана развития предприятия;

в) стратегического плана;

г) финансово-экономического обоснования инвестиционных проектов;

д) текущего плана.

7. Бизнес-план предприятия состоит из следующих разделов:

а) анализа рынка сбыта, стратегии маркетинга;

б) производственного плана;

в) организационного плана, финансового плана и др.;

г) плана охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;

д) плана социального развития.

8. План маркетинга включает в себя:

а) стратегию продвижения товара на рынок;

б) стратегию ценообразования;

в) рекламу;

г) формирование имиджа предприятия;

д) расчет маркетинговых издержек.

9. Производственный план состоит из следующих разделов:

а) производственной программы;

б) производственной мощности;

в) издержек производства;

г) плана логистики;

д) технические идеи проекта.

10. Финансовый план состоит из следующих документов:

а) баланса доходов и расходов;

б) баланса денежных поступлений и отчислений;

в) сметы затрат на производство;

г) графика безубыточности;

д) баланса трудовых ресурсов.

⇐ Предыдущая 5 6 7 8 91011 12 13 14 Следующая ⇒