III. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММЫ

Обеспечение устойчивого развития отрасли, расширение социальных гарантий в сфере культуры для всех категорий населения московского мегаполиса. Увеличение числа посетителей учреждений культуры города с 45267, 0 тыс. чел. до 49263, 5 тыс. чел., то есть на 10%.

Увеличение видов и объёма услуг, оказываемых в сфере культуры, удовлетворение запросов москвичей и их потребностей в культурной жизни и досуговой деятельности на уровне 12–15% ежегодно.

Создание новых типов учреждений культуры и развитие сети учреждений культуры:

• развитие филиальной сети централизованных библиотечных систем (ЦБС) и территориальных клубных систем в 15 районах с недостаточной обеспеченностью населения культурно-досуговым обслуживанием;

• создание библиотечных учреждений нового типа – 175 библиотечно-информационных центров осуществляющих систематическое информирование населения города по вопросам деятельности учреждений культуры, центров правовой и муниципальной информации;

• создание 20 многофункциональных учреждений культуры на базе клубов, выставочных залов;

• развитие принципиально новых видов дополнительных услуг и деятельности учреждений культуры, ориентированных на индивидуальную работу с посетителями (увеличение объема услуг на 12-15% ежегодно).

Создание экспериментальных площадок для творческих и инновационных проектов негосударственных организаций и коллективов:

• организация центров поддержки творческих и инновационных проектов на базе театров, музеев, учреждений клубного типа;

• предоставление выставочных, концертных площадок негосударственным музеям, музыкальным и театральным коллективам, некоммерческим организациям (НКО), деятельность которых направлена на развитие и сохранение лучших традиций российской культуры;

• создание в каждом районе базовых учреждений культуры для организации культурно-массовых мероприятий и экспериментальных творческих лабораторий и площадок. Реализация на базе учреждений культуры программ и проектов культурно-досуговой и просветительской направленности, при участии негосударственных структур и некоммерческих организаций (НКО).

Дальнейшая информатизация отрасли и развитие новых видов деятельности, форм обслуживания и услуг, основанных на использовании информационно-коммуникационных технологий, в том числе:

• различные формы дистанционного обслуживания пользователей, развитие информационных услуг удаленного доступа (увеличение объема услуг на 15-20%);

• переход библиотек, театров и концертных залов к оказанию государственных услуг в электронном виде (3 видов)

• унификация отдельных видов обслуживания пользователей и посетителей применительно к Универсальной электронной карте (электронный читательский билет, единый электронный кинобилет, запись в самодеятельные творческие коллективы в удаленном режиме);

• создание в музеях и выставочных залах мультимедийных и интерактивных экспозиционных блоков (стендов), с использованием средств 3D, 4D-визуализации;

• внедрение в музеях интерактивных технологий и экспонатов «Можно трогать руками»;

• создание виртуальных музеев и экспозиций с использованием мультимедийных презентационных технологий;

• внедрение электронных аудио-гидов, информационных электронных киосков в музеях;

• активное внедрение современных технических (мультимедийных) средств для художественного оформления театральных постановок, концертных программ, массовых представлений;

• создание в музеях новых экспозиций с применением современного информационного и технологического оборудования.

Оптимизация организационной структуры и финансово-хозяйственной деятельности учреждений культуры предполагает осуществление следующих мероприятий:

• реорганизация государственных учреждений (3 музея, 3 выставочных зала, 19 клубных учреждений);

• переход на новые принципы хозяйственной деятельности, оптимизация расходов, повышение эффективности менеджмента;

• внедрение системы государственных заданий;

• переход к отраслевой системе оплаты труда, развитие кадрового потенциала;

• создание объединений учреждений одного типа в целях увеличения видов и повышения качества, оказываемых услуг, повышения качества менеджмента и экономии бюджетных средств.

В области музейной деятельности:

1. Реставрация комплекса «Провиантские магазины» и создание новейших экспозиций и выставок музейного комплекса «Музей Москвы»

2. Создание современных музейных экспозиций с применением инновационных мультимедийных технологий не менее чем в 7 музеях.

3. Проектирование и начало строительства Комплексного хранилища музейного фонда государственных музеев Москвы

4. Внедрение и реализация проекта «Московская усадьба», предусматривающего реставрацию и приспособление к современному использованию усадебных комплексов Царицыно, Останкино, Кусково, Кузьминки

5. Развитие проекта «Детские музейные центры»: создание современных детских игровых познавательных пространств в 8 музеях

6. Внедрение и реализация проекта «Московские музеи для мигрантов». Создание в 3-х московских музеях тематических программ и экскурсий, посвященных культурной жизни столицы, её традициям и истории

7. Внедрение и реализация проекта «Музейные маршруты Москвы». Создание межмузейных автобусных туристических маршрутов по достопримечательным местам города и музеям, удаленным от центра города.

8. Увеличение посещаемости музеев не менее чем до 5600 тыс. человек в год (на 25 процентов).

9. Увеличение доли молодежи (18-35 лет) среди посетителей в 2 раза и доли семейных посетителей в 2 раза

10. Увеличение доли посетителей, впервые пришедших в музей до 20%, т.е. в 2 раза.

В области театральной деятельности:

1. Развитие инновационного проекта «Открытая сцена»:

- увеличение количества молодёжных театральных проектов с 20 до 30 в 2016 году;

- увеличение в 1, 5 раза молодежных социально-значимых проектов, представленных негосударственными организациями.

2. Создание 3 экспериментальных творческих лабораторий и мастерских молодых драматургов и режиссёров на базе ведущих театров города.

3. Увеличение количества зрителей с 4060 тыс. чел. в 2010 г. до 4700 тыс. чел. в 2016 г., т.е. на 15 процентов

4. Увеличение среднего процента заполнения залов на спектаклях до 78% в 2016 г., т.е. на 6 процентов.

В сфере библиотечной деятельности:

1. Поэтапное внедрение в деятельность библиотек государственных услуг в электронном виде, в том числе:

- предоставление доступа к справочно-поисковому аппарату библиотек, базам данных;

- предоставление доступа к оцифрованным изданиям, хранящимся в библиотеках, в том числе к фонду редких книг;

2. Создание 175 библиотечно-информационных центров в структуре централизованных библиотечных систем (ЦБС).

3. Создание на базе государственных публичных библиотек:

- 47 многофункциональных интеллектуальных и культурных центров различной специализации;

- 10 окружных центров правовой и муниципальной информации.

4. Увеличение количества постоянных пользователей государственных публичных библиотек до 2, 970 млн. человек (на 10%).

В деятельности выставочных залов:

1. Включение выставочных залов в межмузейную акцию «Ночь в музее», программу Дней исторического и культурного наследия, другие городские мероприятия.

2. Создание пяти современных многофункциональных культурно-информационных выставочных центров (залов)

3. Увеличение посещаемости выставочных центров (залов) на 20%. Увеличение количества студийных формирований в 1, 5 раза.

В концертно-филармонической деятельности:

1.Увеличение количества зрителей до 2000 тыс. человек в год, т.е. на 15%;

В деятельности клубных учреждений города:

1. Реализация пилотного проекта развития в 2012 году на базе помещений 3 государственных учреждений культуры клубного типа деятельности негосударственных структур на конкурсной основе. По итогам пилотного проекта в 2013-2016 гг. – расширение участия негосударственных структур в культурно-досуговом обслуживании населения на базе государственных учреждений культуры клубного типа.

2. Реализация пилотного проекта создания в 2012 году на базе государственных учреждений культуры клубного типа 6 творческих лабораторий для негосударственных структур.

4. Реализация проекта создания во всех районах города (125) в 2012-2013 гг. базовых центров по организации культурно-массовых мероприятий для населения и экспериментальных творческих площадок.

В развитии кадрового потенциала:

1. Создание резерва кадров руководителей учреждений культуры из числа молодых специалистов. Подготовка и переподготовка не менее 3, 5 тысяч руководителей и специалистов - менеджеров и экономистов в области культуры, руководителей учреждений культуры.

2. Увеличение доли работников учреждений культуры в возрасте до 35 лет включительно в два раза.

3. Увеличение доли руководителей учреждений культуры в возрасте до 45 лет включительно в 2, 5 раза.

Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 Следующая