Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Проблемы деятельности выставочных залов, требующие решения
1. Основной проблемой большинства государственных выставочных залов является удаленное расположение от основных транспортных потоков. Как правило, выставочные залы располагаются в спальных районах Москвы и зачастую являются единственным государственным учреждением культуры музейного типа в районе. 2. Большую часть выставок выставочные залы проводят бесплатно. Около 40 % выставочного времени отдается для проведения благотворительных выставок и проведения общественных мероприятий для населения. 3. В большей части выставочных залов отсутствует необходимое техническое и выставочное оборудование: охранная сигнализация, система контроля температурно-влажностного режима, система пожаротушения, что препятствует проведению сложных дорогостоящих выставочных проектов.
Основные задачи подпрограммы Приоритеты политики Правительства Москвы в области развития выставочно-экспозиционной деятельности определены в Стратегии долгосрочного социально-экономического развития Москвы и Основных направлениях деятельности Правительства Москвы на среднесрочный период, а также соответствуют приоритетам государственной культурной политики Российской Федерации, обозначенным Федеральной целевой программой «Культура России (2006-2011 гг.)»*. 1. Превращение государственных выставочных залов в многофункциональные культурно-образовательные и досуговые центры общественной жизни столицы; 2. Создание условий для равного доступа к культурным ценностям всем категориям населения, предоставление интеллектуальных услуг. 3. Совершенствование выставочной деятельности путем проведения высокохудожественных, тематически разнообразных выставок, презентаций, театрализованных представлений, мастер-классов и др. Необходимо сделать акцент в деятельности окружных выставочных залов на проведении краеведческих мероприятий, посвященных истории округа, района, улицы и т.д. 4. Раскрытие потенциала выставочных залов на разных уровнях, в сфере межмузейного (выставочного) сотрудничества с музеями Москвы вне зависимости от юридического и правового статуса музеев (федеральные, городские, ведомственные, частные), а также в более активной пролонгированной коммуникации «Выставочный зал – посетитель», ориентированной на посетителей-москвичей, для которых выставочный зал становится объектом регулярного посещения, и в привлечении посетителей из регионов. 5. Создание и постоянное ведение интернет-каталога и банка данных выставок. 6. Создание передвижных историко-культурных, художественных, документальных, тематических выставок и их демонстрация на открытых площадках районов, в школах, домах культуры, клубах и т.д. 7. Дальнейшее развитие студийной и культурно-досуговой деятельности на платной основе. 8. Развитие дополнительных услуг, оказываемых выставочными залами: – организация постоянных экспозиций по истории района; – организация экскурсионной деятельности и занятий для школьников по истории города и района по теме «Моя малая Родина», проведение экскурсий по территории района; – организация выставок-продаж и художественных салонов для оказания помощи авторам – художникам и коллекционерам.
Мероприятия по оптимизации деятельности государственных выставочных залов 1. В 2012 г. в качестве эксперимента объединить 3 выставочных зала Центрального административного округа и создать Выставочное объединение Центрального административного округа. Это позволит оптимизировать расходы на содержание выставочных залов в музеях за счет сокращения административных должностей, бухгалтерии и кадров и даст экономию бюджетных средств более 2 млн. рублей в год при одновременном повышении основных отчетных показателей деятельности. Позволит более гибко планировать выставочную деятельность. 2. В 2012 г. провести в 5-и выставочных залах с наименьшими показателями посещаемости и доходности по результатам 2011 года мероприятия по оптимизации их деятельности путем проведения, в порядке эксперимента, конкурса на управление выставочными залами среди негосударственных компаний с определением госзаказчика. 3. В последующие 2013-2016 гг. планируется продолжить работу по оптимизации организационной структуры и управления выставочными залами. Основные ожидаемые результаты реализации подпрограммы 1. Включение выставочных залов в акцию «Ночь в музее», программу Дней исторического и культурного наследия, другие городские мероприятия. 2. Создание пяти современных многофункциональных культурно-информационных выставочных центров (залов) 3. Увеличение посещаемости выставочных центров (залов) на 20%, увеличение количества студийных формирований и любительских объединений, действующих на базе выставочных залов, в 1, 5 раза
Целевые индикаторы и показатели
Сроки реализации подпрограммы
Срок реализации подпрограммы – 2012-2016 гг. Этапы реализации подпрограммы: I этап – 2012 г. II этап – 2013 г. III этап – 2014 г. IV этап – 2015 г. V этап – 2016 г.
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы
Структура ресурсного обеспечения подпрограммы базируется на имеющемся финансовом, организационном и кадровом потенциалах отрасли, а также на действующих нормативно-правовых актах. Подпрограмма предполагает финансирование из средств бюджета города Москвы. Всего по подпрограмме: 1 519 935, 1 тыс. руб. В том числе по годам: 2012 г. – 254 611, 6 2013 г. – 275 776, 0 2014 г. – 302 670, 7 2015 г. – 329 204, 3 2016 г. – 357 672, 5 В том числе по департаментам: Департамент культуры города Москвы – 1 519 935, 1 тыс. руб. Департамент культурного наследия города Москвы – 0, 0 Департамент строительства города Москвы – 0, 0
Меры государственного регулирования и управления рисками с целью минимизации их влияния на достижение целей подпрограммы
Анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы осуществляет ответственный исполнитель-координатор Программы – Департамент культуры города Москвы. К наиболее серьезным рискам можно отнести финансовый и административный риски реализации подпрограммы. Финансовый риск реализации подпрограммы представляет собой невыполнение в полном объеме принятых по подпрограмме финансовых обязательств. Способом ограничения финансового риска является ежегодная корректировка финансовых показателей программных мероприятий и показателей в зависимости от достигнутых результатов. Минимизация рисков недофинансирования мероприятий подпрограммы из бюджета города Москвы осуществляется путем формирования механизмов инвестиционной привлекательности инновационных проектов в сфере культуры, развития государственного и социального партнерства. Административный риск связан с неэффективным управлением программой, которое может привести к невыполнению целей и задач подпрограммы. Способами ограничения административного риска являются: - контроль за ходом выполнения программных мероприятий и совершенствование механизма текущего управления реализацией подпрограммы; - формирование ежегодных планов реализации подпрограммы; - непрерывный мониторинг выполнения показателей (индикаторов) подпрограммы; - информирование населения и открытая публикация данных о ходе реализации подпрограммы. Принятие мер по управлению рисками осуществляется ответственным исполнителем-координатором Программы на основе мониторинга реализации подпрограммы и оценки её эффективности и результативности.
ПОДПРОГРАММА 5. «КОНЦЕРТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И КОЛЛЕКТИВЫ» ПАСПОРТ ПОДПРОГРАММЫ «КОНЦЕРНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И КОЛЛЕКТИВЫ» Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-31; Просмотров: 1310; Нарушение авторского права страницы