Основные цели и задачи подпрограммы

Цели:

1. Расширение услуг, предоставляемых государственными учреждениями клубного типа и учреждений кинофикации населению.

2. Увеличение количества участников культурно-массовых мероприятий и клубных формирований.

Задачи:

1. Создание 10 филиалов учреждений культуры клубного типа в районах с наименьшей обеспеченностью населения услугами культурно-досугового профиля.

2. Специализация учреждений культуры клубного типа, том числе создание:

– в каждом районе базовых центров по организации культурно-массовых мероприятий для населения;

– молодежных творческих центров;

– центров по работе с инвалидами и другими лицами с ограниченными физическими возможностями;

– центров традиционного народного творчества, ремесел и декоративно-прикладного искусства;

– экспериментальных творческих площадок для поддержки проектов негосударственных организаций, работающих в сфере культуры, на базе:

ГБУК города Москвы «Культурный центр «Южный» (ДК АМО ЗИЛ)»;

ГУК города Москвы «Культурный центр «Москвич»;

ГУК города Москвы «Центр культуры и искусства «Меридиан»;

ГУК города Москвы «Дворец культуры «Капотня»;

ГУК города Москвы «Дворец культуры «Салют»;

ГУК города Москвы «Дворец культуры «Зеленоград»;

– экспериментальных площадок культурно-досуговой деятельности с кинопоказом для государственных и негосударственных организаций на базе кинотеатров: «Факел», «Звезда», «Нева», «Полет», «Молодежный».

3. Дальнейшее развитие кино-культурных центров для детей и молодежи. Дальнейшее использование в их деятельности просветительской и культурно-образовательной форм работы совместно с образовательными учреждениями города, негосударственными структурами и НКО.

4. Популяризация отечественного и лучших образцов зарубежного киноискусства, авторского, научно-популярного, детского, анимационного и документального кино. Поддержка деятельности кинотеатрального центра «Эльдар» и кинотеатра «Художественный» как «Центра российских кинопремьер».

5. Расширение номенклатуры платных услуг населению.

– создание информационно-консультативной службы «Услуги населению в сфере культуры»;

– внедрение услуг, ориентированных на конкретные целевые аудитории: проведение семейных мероприятий (юбилеи, дни рождения и т.п.); проведение корпоративных культурно-досуговых мероприятий; организация работы молодежных студий «хай-тек» технологий для пользователей компьютерной и цифровой техникой.

6. Совершенствование нормативно-правовой базы. Разработка положения о государственном учреждении культуры клубного типа, обязательного перечня платных услуг, положения об экспериментальных творческих площадках.

7. Внедрение дополнительных видов услуг:

– организация выездного культурного обслуживания отдельных категорий граждан (с ограниченными возможностями, пожилых граждан, жителей отдаленных районов);

– формирование и предоставление в пользование банков данных, фонотек, видеотек, фотоматериалов и др. материалов;

– изготовление и прокат сценических костюмов, обуви, реквизита, бутафории, париков для спектаклей, театрализованных представлений и других массовых мероприятий;

– консультативные услуги и научно-исследовательские работы в культурно-досуговой сфере;

– предоставление оркестров, ансамблей, самодеятельных художественных коллективов и отдельных исполнителей для музыкального оформления праздников и торжеств.

Основные ожидаемые результаты реализации программы.

Результаты

1. Увеличение количества клубных формирований на 10%,

2. Увеличение количества участников клубных формирований на 12%,

3. Увеличение количества мероприятий на 7%,

4. Увеличение количества клубных учреждений, осуществляющих выездное культурное обслуживание на 60%.

Инновационные проекты:

1. Реализация пилотного проекта развития в 2012 году на базе помещений 3 государственных учреждений культуры клубного типа деятельности негосударственных структур на конкурсной основе. По итогам пилотного проекта в 2013-2016 гг. дополнительное привлечение негосударственных структур для работы на базе государственных учреждений культуры клубного типа.

2. Реализация пилотного проекта создания в 2012 году на базе государственных учреждений культуры клубного типа 6 творческих лабораторий для негосударственных структур.

3. Реализация проекта создания во всех районах городав 2012-2013 гг. базовых центров по организации культурно-массовых мероприятий для населения и экспериментальных творческих площадок.

4. Создание экспериментальных площадок культурно-досуговой деятельности с кинопоказом для государственных и негосударственных организаций на базе кинотеатров: «Факел», «Звезда», «Нева», «Полет», «Молодежный».

5. Дальнейшее развитие кино-культурных центров для детей и молодежи. Дальнейшее использование в их деятельности просветительской и культурно-образовательной форм работы совместно с образовательными учреждениями города.

Целевые индикаторы и показатели

№ п/п	Показатель (индикатор)	Ед. измерения	Значение показателей по годам

1.	Удельный вес населения, участвующего в культурно-досуговых мероприятиях	%	4, 5	4, 5	4, 6	4, 7	4, 8	4, 9	5, 0
2.	Удельный вес населения, участвующего в работе любительских объединений	%	1, 01	1, 02	1, 03	1, 04	1, 04	1, 05	1, 06
3.	Количество клубных формирований	ед.
4.	Количество участников клубных формирований	чел.
5.	Количество мероприятий	ед.
6.	Доля клубных учреждений, осуществляющих выездное культурное обслуживание населения (% от общего числа клубных учреждений)	%
7.	Доля клубных учреждений, имеющих собственные сайты	%

Сроки реализации подпрограммы

Срок реализации подпрограммы – 2012-2016 гг.

Этапы реализации подпрограммы:

I этап – 2012 г.

II этап – 2013 г.

III этап – 2014 г.

IV этап – 2015 г.

V этап – 2016 г.

Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы

Структура ресурсного обеспечения подпрограммы базируется на имеющемся финансовом, организационном и кадровом потенциалах отрасли, а также на действующих нормативно-правовых актах. Подпрограмма предполагает финансирование из средств бюджета города Москвы.

Всего по подпрограмме: 19 043 663, 1 тыс. руб.

В том числе по годам:

2012 г. – 4 121 424, 4

2013 г. – 4 391 893, 4

2014 г. – 4 132 458, 1

2015 г. – 3 199 822, 1

2016 г. – 3 198 065, 1

В том числе по департаментам:

Департамент культуры города Москвы – 14 934 363, 1 тыс. руб.

Департамент культурного наследия города Москвы – 0, 0

Департамент строительства города Москвы – 4 109 300, 0 тыс. руб.

Меры государственного регулирования и управления рисками с целью минимизации их влияния на достижение целей подпрограммы

Анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы осуществляет ответственный исполнитель-координатор Программы – Департамент культуры города Москвы.

К наиболее серьезным рискам можно отнести финансовый и административный риски реализации подпрограммы.

Финансовый риск реализации подпрограммы представляет собой невыполнение в полном объеме принятых по подпрограмме финансовых обязательств.

Способом ограничения финансового риска является ежегодная корректировка финансовых показателей программных мероприятий и показателей в зависимости от достигнутых результатов. Минимизация рисков недофинансирования мероприятий подпрограммы из бюджета города Москвы осуществляется путем формирования механизмов инвестиционной привлекательности инновационных проектов в сфере культуры, развития государственного и социального партнерства.

Административный риск связан с неэффективным управлением программой, которое может привести к невыполнению целей и задач подпрограммы.

Способами ограничения административного риска являются:

- контроль за ходом выполнения программных мероприятий и совершенствование механизма текущего управления реализацией подпрограммы;

- формирование ежегодных планов реализации подпрограммы;

- непрерывный мониторинг выполнения показателей (индикаторов) подпрограммы;

- информирование населения и открытая публикация данных о ходе реализации подпрограммы.

Принятие мер по управлению рисками осуществляется ответственным исполнителем-координатором Программы на основе мониторинга реализации подпрограммы и оценки её эффективности и результативности.

Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 Следующая