Деятельность объединений спортивных фанатов в России и опыт работы с ними

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

В отечественной действительности мы можем проследить отпечаток мировой тенденции: самыми популярными в изучении объединений спортивных фанатов являются футбольные «Ультрас». Об других объединениях мы можем узнать в основном из документации данных объединений, редких упоминаний в средствах массовой информации.

Самым главным объединением спортивных фанатов нашей страны, закрепленным юридически, 25 мая 2007 года стало Всероссийское Объединение Болельщиков (ВОБ). Всероссийское объединение болельщиков было создано инициативными объединениями футбольных фан-клубов страны при поддержке Российского Футбольного Союза. Сразу хотелось бы заметить, что инициативу взяли на себя объединения такого вида спорта, который находился долгое время, почти двадцать лет, в тени мировых коллег. Чем это можно объяснить: желанием поддерживать команду своей страны в любой ситуации, верой в будущее, гордостью за прежние успехи, понимание необходимости поддержки всех видов спорта и всех спортсменов нашей страны, необъяснимой любовью к спорту и своей стране или своеобразным расчетом на будущее? Для этого необходимо обратится к целям, поставленных Всероссийским объединением болельщиков, его философии и проектом, необходимо познакомится с их деятельностью. Девизом Всероссийского объединения болельщиков является простая фраза, заключающая в себе патриотический смысл «Россия – Вперед! »

Цели Всероссийского объединения болельщиков:

- Спортивные цели – создание энергии трибун, способствующей достижению спортивных успехов национальных сборных страны.

- Социальные цели – организация досуга любителей спорта в стране, направление энергии болельщиков на поддержку российских спортсменов.

- Организационные цели – улучшение организационной инфраструктуры российского спорта для целей создания новых ценностей для любителей спорта, болельщиков.

Важной чертой, которую можно охарактеризовать, как негативное проявление объединений спортивных фанатов в России является соединение футбольного хулиганства с националистической и расистской идеологией в некоторых фан-объединениях. Представители данных сообществ считают это высшей формой проявления патриотизма, на данный счет идет множество споров: или это высшая форма патриотизма, или это необузданная форма патриотизма, или это отдельное явление, не имеющее никакого отношения к патриотизму (как положительному явлению), а может это просто мода, пришедшая в отечественное фан-движение из Европы. А пока идут споры, в число подобных объединений входят новые подростки и принимают их идеологию.

Наиболее интересными в данном исследовании являются наиболее развитые клубы, имеющие богатую историю, в том числе работы с болельщиками. Для примера возьмем, один из популярнейших футбольных клубов по всей стране – московский «Спартак». Безусловно, чтобы оставаться на высоком уровне данный футбольный клуб провел свои исследования и также разработал план работы со своими фанатами.

Суппортеры – необходимый элемент системы любого футбольного клуба. В тех случаях, когда у клуба отсутствуют организованные суппортеры, срок его существования ограничен исключительно сроком жизни интереса акционера к данному клубу, который вряд ли может измеряться десятилетиями. В случае снижения интереса акционера к клубу, либо отсутствия дальнейшей возможности финансировать убыточную деятельность, клуб исчезает за считанные месяцы. Это подтверждают яркие примеры из российской практики – футбольные клубы «Асмарал», «Спартак» Чукотка, «Текстильщик», «Уралан».

Вместе с тем, наличие у клуба значительного количества организованных суппортеров, а также уровень их лояльности, является не достаточным, но необходимым условием существования любого профессионального клуба. Суппортеры являются не только потребителями продукта, производимого футбольным клубом, но и инвесторами, вкладывающими в клуб, как свои эмоции, так и денежные средства. При этом суппортеры не являются инвесторами в классическом понимании этого слова – они не требуют возврата денежных средств и приемлют отдачу на свои инвестиции в форме эмоций – эмоций, получаемых, в том числе от игры своей команды, от самого процесса поддержки (суппорта) любимой команды.

Ярким примером создания системной связи между менеджментом и суппортерами является вовлечение последних в процесс управления клубом. Исходящие из английского футбола корни практики вовлечения суппортеров в процесс управления клубом находят все большее и большее распространение. Так, принятая в 2005г. стратегия УЕФА под названием «Vision Europe» определяет «идеальный футбольный мир», как мир, в котором все футбольные клубы контролируются и управляются своими участниками (к примеру – суппортерами) в соответствии с демократическими принципами.

Однако такая практика не всегда сводится к обычной продаже акций клуба болельщикам, хотя такие примеры уже существуют. Степень вовлечения фанатов в процесс управления клубом может значительно варьироваться от предоставления права совещательного голоса при принятии отдельных управленческих решений (например, принятие или изменение политики ценообразования на билеты), до продажи контрольного пакета акций со всеми вытекающими из этого возможностями по управлению клубом.

Конечно, нельзя утверждать, что отсутствие обратной связи от руководства к болельщикам клуба, в том числе отсутствие возможности последних влиять на решения клуба, является именно российской спецификой, хотя во всех клубах мира фанаты играют активную роль в управлении. В качестве примера отметим, что отсутствие системной связи характерно в настоящее время для большинства итальянских клубов.

Продолжая речь о выгодах конструктивного диалога между менеджментом и суппортерами клуба, можно смело утверждать, что помимо снижения напряженности в отношениях с суппортерами прочие обозначенные выше выгоды не менее важны и актуальны для ФК «Спартак» Москва в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Создание Траста суппортеров и его интеграция с ФК «Спартак» Москва позволяет повысить финансовую стабильность клуба, за счет привлечения новых источников финансирования, также создание Траста в значительной степени способствует увеличению количества суппортеров и росту их лояльности, что, в свою очередь, влияет на увеличение доходов клуба, а также на повышение качества процесса суппорта команды.

Успех большинства компаний (футбольные клубы не исключение), работающих в новой (постиндустриальной) экономике все в большей и большей степени зависит от нематериальных активов организации, возможности их утилизации. В ужесточающейся конкурентной борьбе побеждает тот, кто эффективнее использует, сохраняет и преумножает свои нематериальные активы – внутреннюю организацию бизнеса, качество персонала, взаимоотношения с заинтересованными лицами, брэнды и прочие.

Результат анализа зарубежного опыта показывает, что достижение цели развития футбольного клуба, равно как и его спасения в кризисной ситуации, осуществляется за счет решения задачи сохранения и преумножения количества суппортеров клуба, повышения их лояльности клубу, сохранении истории и традиций клуба – сохранении и преумножении ключевых нематериальных активов клуба.

В своей деятельности менеджмент любого футбольного клуба должен принимать взвешенные управленческие решения, принимая во внимание аспект управления нематериальными активами, руководство клуба должно избегать принятия решений, приводящих к извлечению краткосрочной финансовой выгоды в ущерб долгосрочной, которую создают нематериальные активы клуба, ключевым из которых являются суппортеры клуба.

Не вызывает сомнений, что ключевыми целями для менеджмента ФК «Спартак» Москва являются высокие спортивные достижения клуба, а также высокая зрелищность демонстрируемой игры, что, в случае достижения целей, будет способствовать развитию суппорта команды. Вместе с тем, обозначенные цели не являются исчерпывающими, не менее важной представляется цель обеспечения системного развития клуба, сохранения и преумножения традиций великой команды.

Принимая во внимание английскую практику, а также наличие возможности диверсифицировать инструменты привлечения суппортеров, для целей обеспечения системного развития великого клуба, необходимо инициировать процесс интеграции суппортеров и менеджмента клуба. Необходимо обеспечить вовлечение суппортеров в процесс управления клубом, тем самым, способствуя укреплению имиджа народной команды ФК «Спартак» Москва.

Объединенные общими целями менеджеры и суппортеры клуба, при наличии эффективных инструментов взаимодействия, совместно способны внести гораздо более существенный вклад в развитие команды, нежели менеджмент и суппортеры по отдельности.

Утверждение о готовности «Фратрии» действовать в качестве организации, отстаивающей интересы суппортеров клуба, подтвердилось в процессе принятия решения о вместимости будущего стадиона ФК «Спартак». «Фратрия» активно включилась в процесс, предоставив собственное мотивированное обоснование необходимости увеличения вместимости первой арены ФК «Спартак» Москва.

Продемонстрированный пример практики взаимоотношений суппортеров и собственников футбольных клубов на данный день является весьма уникальным для России, но в тоже время обнадеживающим событием [12].

Интересным примером работы с фанатами является мероприятие, подготовленное футбольным клубом «Спартак» Москва совместно со спортивным агенством «Футбол Гелакси» и организацией болельщиков Спартака – «Фратрия». «Кубок Дмитрия Аленичева» – это мероприятие также можно отметить, как пример инновационной работы. Ведь подобных турниров клубами нашей страны не проводилось.

«Кубок Д. Аленичева» - футбольный турнир среди команд фанатов ФК «Спартак» Москва в Турции, проходящий в период майских праздников. В программу поездки включено большое количество развлекательных мероприятий и конкурсов с ценными призами от звёзд Спартака. Каждый вечер дискотека. Для всех участников подготовленная лотерея с супер-призом. Помимо этого, организаторами предусмотрен матч “команды Аленичева”, против сборной лучших игроков турнира. Также в один из дней пройдет конференция с участием Дмитрия Аленичева, Валерия Карпина и других игроков, во время которой все желающие смогут задать любой вопрос своим кумирам. Данное мероприятие имеет не только имиджевую направленность, но и социально-культурную [13].

Подводя итог по данному параграфу можно отметить, деятельность объединений спортивных фанатов в рамках социально-культурной сферы можно охарактеризовать следующими пунктами:

1. Появление Всероссийского общества болельщиков является знаковым событием в развитии объединения спортивных фанатов во всей стране.

2. Россия идет по пути развития зарубежных объединений спортивных фанатов, использует мировой опыт, поэтому в данном случае мы можем говорить о продуктивном развитии футбольных «ультрас», в сравнении с другими группами объединений.

3. Российские спортивные клубы имеют небольшой опыт по организации деятельности своих фанатов, к наиболее развитым среди них можно отнести столичные клубы.

4. Клубы не имеют комплексной программы по работе с болельщиками, чаще социально-культурная работа носит эпизодичный характер.

5. В большей степени мероприятия имеют имиджевый характер.

6. Чаще всего интерес проявляется к мероприятиям, от которых можно получить финансовую выгоду, но нельзя не отметить, что проводятся мероприятия, имеющую социальную направленность.

7. Сильное расслоение в данной деятельности между объединениями столичными и провинциальными.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒