Анализ эффективности защитных мероприятий

В чрезвычайных ситуациях военного и мирного времени планируются и проводятся в комплексе три основных способа защиты:

Рассредоточение и эвакуация рабочих и служащих предприятия (проводят после получения распоряжения о проведении, с использованием всех видов общественного транспорта, транспорта предприятия, а также транспорта индивидуального использования);

Для защиты органов дыхания персонала предприятия в резерве имеются промышленные противогазы. Персонал предприятия использует фильтрующие промышленные противогазы с коробкой марки «БКФ», если в атмосфере содержится не менее 19% объемных свободного кислорода и не более 0, 5% объемных вредных веществ. При меньшем содержании кислорода или большем содержании вредных веществ применяются шланговые противогазы ПШ-1, ПШ-2 и кислородно-изолирующие противогазы у спасательных служб (КИП-8).

К средствам индивидуальной защиты, имеющимся на предприятии в достаточном количестве, также относятся:

- противогазы ППФ-95М, ГП-5, Гп-7;

- аптечка индивидуальная АИ-10 на каждого работника.

Планируется строительство ПРУ. Помимо этого организуется и проводится всеобщее обязательное обучение способам защиты. Предусматривается оповещение по сигналам гражданской обороны, защита сооружений на системах водоснабжения от заражения, радиационная, химическая и бактериологическая разведка, установление режима защиты рабочих и служащих, а также дозиметрический и лабораторный контроль. Планируются профилактические противопожарные, противоэпидемимические и санитарно-гигиенические мероприятия, спасательные и неотложные аварийно-восстановительные работы в очагах поражения, санитарная обработка людей, обеззараживание техники, одежды, обуви, территории и сооружений.[24]

В зависимости от обстановки, масштабов прогнозируемой или возникшей ЧС природного и техногенного характера решением соответствующего руководителя ОЭ устанавливаются следующие режимы функционирования РСЧС:

Режим повседневной деятельности

- при нормальной производственно-промышленной, радиационной, химической, биологической (бактериологической), сейсмической и гидрометеорологической обстановке, при отсутствии эпидемий, эпизоотии, эпифитотий и пожаров.

- создание и поддержание в готовности сил и средств ликвидации последствий ЧС;

- совершенствование подготовки органов управления по делам ГОЧС, сил и средств к действиям в ЧС природного и техногенного характера, организация обучения персонала способам защиты и действиям при этих ситуациях;

- создание и пополнение резервов финансовых и материально-технических ресурсов для ликвидации ЧС природного и техногенного характера;

- осуществление целевых видов страхования;

- участие в проведении заблаговременных мероприятий по подготовке к ведению ГО.

 

Режим повышенной готовности.

 

- при ухудшении производственно-промышленной, радиационной, химической, биологической (бактериологической), сейсмической и гидрометеорологической обстановки, при получении прогноза о возможности возникновения ЧС.

Мероприятия:

- формирование при необходимости оперативных групп для выявления причин ухудшения обстановки непосредственно в районе возможной ЧС, выработка предложений по ее нормализации;

- усиление дежурно-диспетчерской службы;

- принятие мер по защите персонала и окружающей природной среды, по обеспечению устойчивости функционирования промышленных объектов в ЧС;

- приведение в состояние готовности сил и средств, уточнение планов их действий и выдвижение при необходимости в предполагаемый район действий.

Управление осуществляется из пунктов постоянного расположения органов повседневного управления и (при необходимости) из вспомогательных пунктов управления (подвижных и стационарных).

 

Режим чрезвычайной ситуации

 

- при возникновении и во время ликвидации ЧС природного и техногенного характера.

Мероприятия:

- выдвижение оперативных групп в район ЧС;

- разведка зоны ЧС;

- уточнение решения по ликвидации ЧС;

- организация ликвидации ЧС, защиты рабочего персонала и территорий, проведение аварийно-спасательных и других неотложных работ;

- организация работ по обеспечению первоочередному жизнеобеспечению пострадавшего населения, оказанию экстренной медицинской помощи, проведению других неотложных мероприятий;

- непрерывный контроль за состоянием окружающей природной среды в районе ЧС, за обстановкой на аварийных объектах и прилегающих к ним территориях.[25]

Заблаговременное планирование мероприятий и своевременная их раелизация на предприятии уменьшит гибель людей и материальных ценностей, что обеспечит устойчивость работы предприятия в любых экстремальных ситуациях.

В данном разделе рассмотрена подготовленность ОАО «Ачинский НПЗ» к ЧС. Все меры безопасности и мероприятия соответствуют федеральным законам в области ГО и ЧС. Риски распространения аварий и влияния внешних факторов минимизированы.

 

4. Технико-экономические показатели

 

4.1 Расчёт эффективного фонда времени работы оборудования

 

Расчет эффективного фонда времени оборудования, на котором будут внедряться средства автоматизации. Для этого составим баланс рабочего времени оборудования таблица 4.1. [60]

Таблица 4.1 – Баланс рабочего времени оборудования

Наименование показателей	Фактический	Планируемый
Дни	Часы	Дни	Часы
1. Календарный фонд времени (ТКАЛ)
2. Планируемые целодневные остановы в работе и перерывы:
- праздничные	-	-	-	-
- выходные	-	-	-	-
3. Номинальный фонд времени (ТНОМ)
4. Остановы оборудования на капитальный, средний, текущий ремонты и технические остановы
5. Эффективный фонд времени (ТЭФ), дн.
6. Сменность работы
7. Продолжительность смены, ч.

4.2 Расчёт годовой производительности оборудования

 

Годовая производительность оборудования рассчитывается по формуле.

где qчас - часовая производительность оборудования в натуральных единицах (из технического паспорта оборудования);

Tэф - эффективный фонд рабочего времени оборудования, часы;

К – количество единиц оборудования

Q1 = 115* 335 * 1 = 38525 т.

Q2 = 115*337 * 1 = 38755 т.

Эффективный фонд рабочего времени увеличился

 

4.3 Расчёт капитальных вложений на проведение автоматизации

 

Единовременные капитальные затраты на средства автоматизации складываются из стоимости контрольно-измерительной и регулирующей аппаратуры, а также стоимости монтажа, наладки, транспортных расходов.

По смете затрат на средства автоматизации таблица 4.2, определяется общая стоимость приборов по действующим ценам.

Таблица 4.2 – Смета затрат на средства автоматизации

Наименование средств автоматизации	Тип	Число единиц	Стоимость, руб
единицы	полная
1 Термоэлектрический преобразователь	Метран-274
2 Уровнемер	Rosemount 3051S
3 Расходомер электромагнитный	Rosemount 8700
4 Концентратомер	КС-1-3К
5 Датчик давления	Метран-150
6 Блок питания	Метран-608
7 Контроллер	WinCon-8737
8 Модули	3хAI, DI, DO
9 ПЭВМ (комплект)	Intel Celeron G530
10 Клапан регулирующий	23X914YL
11 Клапан запорно - сальниковый	бс-13-4
12Механизм электрический однооборотный	МЭО-16/30-0, 25-99
Продолжение таблицы 4.2
13 Механизм электрический однооборотный	МЭО-16/63, 0
14 Пускатель	ПБР-3А
Всего:

 

Единовременные капитальные затраты:

где КАВТ – капитальные затраты на автоматизацию, тыс. руб.;

КАП – стоимость контрольно-измерительной и регулирующей аппаратуры, тыс. руб.;

КД – стоимость демонтажа, тыс. руб.;

КМ – стоимость монтажа, тыс. руб.;

КН – стоимость наладки аппаратуры, тыс. руб.;

КТР – стоимость транспортных расходов, тыс. руб.

Стоимость монтажа аппаратуры, стоимость наладки, транспортные расходы ориентировочно приняты на основе проектных материалов в размере 5% от стоимости аппаратуры по смете, каждая.

КАВТ = 1428400+1428400*0, 2 = 1714080 руб.≈ 1714 тыс.руб

 

4.4 Расчёт изменения списочной численности персонала и фондов зарплаты, меняющихся в процессе проведения автоматизации технологического процесса

4.4.1 Расчёт эффективного фонда времени среднесписочного рабочего

 

Производство: непрерывное.

Число смен/ Число бригад – 3/4.

Сменооборот - 12 дней.

Условные обозначения бригад - А, Б, В, Г.

Четырехбригадный график смен представлен в таблице 4.3

Количество сменооборотов за год 365/12=30, 4

Количество выходных за год 30, 4 *3=91

Таблица 4.3 – Четырех бригадный график

Смена Часы

Числа месяца

1-я (ночная) 00– 08

А

А

А

Б

Б

Б

В

В

В

Г

Г

Г

2-я (дневная) 08 – 16

В

Г

Г

Г

А

А

А

Б

Б

Б

В

В

3-я (вечерняя) 16 – 24

Б

Б

В

В

В

Г

Г

Г

А

А

А

Б

Выходной

Г

В

Б

А

Г

В

Б

А

Г

В

Б

А

 

Годовой баланс рабочего времени представлен в таблице 4.4

Таблица 4.4- Годовой баланс рабочего времени одного рабочего (условный)

Показатели	Непрерывный режим
8–ми часовой рабочий день, 4-х бригадный график
Календарный фонд времени, дни.
Выходные дни
Праздничные дни	-
Номинальный фонд времени, дни
1. Планируемые невыходы
очередные и дополнительные отпуска, дни
болезни, дни
учебный отпуск, дни
прочие дни
Итого невыходов
2. Эффективный фонд времени, дни
3. Продолжительность смены, ч
4. Эффективный фонд времени, ч

 

Для учета рабочих, находящихся в отпусках, отсутствующих по болезни и другим разрешенным причинам рассчитывается коэффициент резерва

Крез = Тном/Т эф,

где Т ном – номинальный годовой фонд рабочего времени, дни;

Т эф – эффективный годовой фонд времени рабочего, дни.

К1рез = 274/235=1, 17.

 

4.4.2 Расчёт изменения численности робочих

 

Явочная численность – число рабочих, выходящих на работу в течение суток во все смены. Штатная численность – численность рабочих в течение суток с учётом тех рабочих, которые находятся на отдыхе между сменами согласно графику сменности.

Списочная численность – численность рабочих, состоящих в списке предприятия и учитывающая рабочих, находящихся в данный момент в отпусках, отсутствующих по болезни и другим разрешённым законом причинам.

Таблица 4.5 –Расчет изменения численности вспомогательных рабочих

Наименование	Разряд (Категория)	Изменение сменной числен-ности, чел	Число смен	Изменение явочной численности, чел	Изменение штатной численности, чел	Коэффи-циент резерва	Изменение списочной численности, чел
Слесарь КИП и А	V					1, 16	4, 64
Электрик- монтажник	VI					1, 16	4, 64
Итого							9, 28

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. V этап. Сестринский анализ эффективности проводимого сестринского процесса.
2. XI. ФИНАНСИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ
3. А. ТЕОРИЯ ЗАЩИТНЫХ МЕХАНИЗМОВ
4. Альтернативные методы экономической оценки эффективности проектов.
5. Анализ показателей результативности и эффективности деятельности ООО «Транспортная Компания Татарстан»
6. Анализ эффективности использования нематериальных активов
7. Анализ эффективности использования основных производственных фондов
8. Анализ эффективности использования основных производственных фондов (ОПФ)
9. Анализ эффективности использования фонда заработной платы
10. Анализ эффективности лизинговых операций
11. Анализ эффективности проведения ХТП