Функциональный руководитель – это

а) менеджер высшего и среднего уровня управления;

б) лицо, ответственное за определенный объект управления;

в) менеджер, который отвечает за конкретную функцию управления;

г) руководитель структурного подразделения, на которое возложена функция менеджмента.

Квалификационная характеристика – это

 

а) перечень прав и обязанностей работника;

б) перечень прав, обязанностей, ответственности руководителя;

в) краткий перечень задач, прав, обязанностей, навыков и умений работника;

г) нормативная база распределения труда в менеджменте.

 

8. Демократический руководитель –

а) делегирует полномочия подчиненным;

б) использует коллегиальные методы принятия решения;

в) слагает с себя ответственность;

г) дает работникам полную свободу действия и не контролирует их.

 

9. Аппарат управления –

а) совокупность функций, методов и принципов управления.

б) организационная структура управления;

в) коллектив работников, выполняющих функции управления;

г) руководители высшего, среднего уровня и администраторы.

 

Общие функции менеджмента

а) управление персоналом;

б) контроль;

в) учет;

г) планирование.

 

Теоретические вопросы:

 

1. Может руководитель, который имеет власть и авторитет, но который не является лидером, успешно выполнять свои обязанности? Каким должно быть поведение современного лидера? Зависит ли это от миссии или целей организации?

 

2. Охарактеризуйте методику тестирования с целью изучения характера человека. Выясните необходимость изучения качеств работника в управлении предприятием.

 

Министерство образования и науки ДНР

ГПОУ «Донецкий горный техникум им Е.Т.Абакумова

Специальность 46.02.01 «Документационное обеспечение управления и архивоведение»

 

ВАРИАНТ № 17

Тестовые задания

 

 

Организация – это

а) коллектив людей, созданный для достижения цели;

б) функция менеджмента;

в) принцип менеджмента;

г) метод управления.

 

Механизм управления - это совокупность

 

а) функций и методов управления;

б) функций и принципов управления;

в) методов и принципов управления;

г) функций, методов и принципов управления.

Классические принципы управления сформулировал

 

а) А.Файоль;

б) Ф. Тейлор;

в) Г. Форд;

г) М. Вебер.

Линейная структура управления состоит из

а) линейных руководителей в иерархической системе;

б) взаимно подчиненных руководителей, которые отвечают за конкретный объект управления.

в) линейных звеньев;

г) линейных и функциональных звеньев;

Какие инструменты управления, известные с древних времен вошли в современный менеджмент?

а) иерархия;

б) рынок, культура.

в) культура и иерархия;

г) культура, иерархия, рынок.

 

 

Неформальные коммуникации определяются

а) правилами, должностными инструкциями;

б) осуществляются по официальным каналам;

в) осуществляются согласно системе отношений между работниками;

г) осуществляются между управляющей и управляемой системами.

 

Содержательные теории менеджмента разработали

 

а) Портер-Лоулер;

б) А. Маслоу,

в) Мак-Клелланд;

г) Герцберг.

Внешняя среда организации это

а) совокупность элементов, которые не входят в организацию;

б) совокупность элементов организации;

в) совокупность элементов, которые не входят в организацию, но влияют на нее,

г) факторы прямого и непрямого действия, которые влияют на организацию.

 

Лидер – это

а) руководитель высшего уровня руководства;

б) работник, который пользуется авторитетом в коллективе;

в) работник, который способен повести коллектив за собой;

г) работник, который способен подчинить других своей воле.

10. Невербальные коммуникации –

а) обмен информацией с помощью слов;

б) обмен информацией с помощью жестов, интонаций;

в) обмен информацией с помощью кодов и символов;

г) обмен информацией с помощью технических средств.

Теоретические вопросы:

 

1. Охарактеризуйте сущность коммуникационного процесса. Выясните возможности менеджер объединять устную, письменную, невербальную коммуникации в эффективную коммуникационную систему. Приведите примеры невербальной коммуникации. Приведите примеры работы менеджера, при которой не используется коммуникация.

 

2. Разработайте спецификацию технических средств для оборудования рабочего места секретаря приемной.

 

Министерство образования и науки ДНР

ГПОУ «Донецкий горный техникум им Е.Т.Абакумова

Специальность 46.02.01 «Документационное обеспечение управления и архивоведение»

 

ВАРИАНТ № 18

Тестовые задания

Горизонтальное разделение труда - это

 

а) иерархия;

б) определение уровней управления;

в) назначение конкретных менеджеров для выполнения функций управления;

г) назначение руководителей для координации управленческой работы.

 

К какой группе методов управления следует отнести разработку организационной структуры, определение прав и обязанностей работников, разработку нормативных документов?

а) экономические методы;

б) административные методы;

в) организационно-распорядительные;

г) социально-психологические.

Классические принципы управления сформулировал

а) А.Файоль;

б) Ф.Тейлор;

в) Г.Форд;

г) М.Вебер.

Какие категории менеджеров существуют в аппарате управления?

а) руководители высшего и среднего уровней;

б) руководители, специалисты и вспомогательный персонал

в) руководители высшего уровня и специалисты;

г) руководители высшего, среднего уровня и администраторы.

Недостатки линейной системы управления

а) простота;

б) факт, что она может использоваться только в условиях простой системы организации;

в) необходимость высокой компетентности руководителя;

г) специализация руководителей на отдельных функциях управления.

 

Система управления содержит

 

а) объект и субъект управления;

б) управляющую и управляемую системы;

в) принципы, методы и функции управления;

г) внутреннее и внешняя среда организации.

 

Кооперация управленческого труда – это

а) объединение усилий в аппарате управления для достижения цели;

б) принцип менеджмента;

в) общие, согласованные друг с другом стремления, направленные на достижение поставленных целей;

г) совокупность уровней и звеньев управления.

 

Либеральный руководитель

а) принимает на себя ответственность за решение задач;

б) дает работникам почти полную свободу для решения задач;

в) не осуществляет контроль за деятельностью рабочих;

г) поддерживает инициативу рабочих.

Предварительный контроль осуществляется

а) в начале работы;

б) перед началом работы;

в) перед окончанием работы;

г) в течение всей работы.

 

10. Административные методы менеджмента содержат:

а) распорядительные действия;

б) моральное и материальное стимулирование;

в) организационные действия;

г) разработку планов.

 

Теоретические вопросы:

 

 

1. Разработайте резюме для занятия должности инспектора по кадрам.

 

2. Разработайте профессиограмму инспектора по кадрам.

 

Министерство образования и науки ДНР

ГПОУ «Донецкий горный техникум им Е.Т.Абакумова

Специальность 46.02.01 «Документационное обеспечение управления и архивоведение»

 

ВАРИАНТ № 19

Тестовые задания

 

Автократический руководитель

а) принимает решение коллегиально;

б) не допускает никого к принятию решений;

в) требует от подчиненных инициативы;

г) перекладывает ответственность на подчиненных.

 

Организация – это

а) совокупность уровней и звеньев управления;

б) взаимодействие управляющей и управляемой систем управления;

в) функция менеджмента;

г) коллектив людей, созданный для достижения определенной цели.

3. Методы принятия решений в менеджменте:

а) индивидуальные, коллективные, количественные;

б) экономические, административные, правовые;

в) личные, коллегиальные, программируемые;

г) экономические, психологические, организационные.

 

Корпоративная культура – это

а) организационная структура;

б) организационная культура;

в) культура поведения менеджеров;

г) культура управленческого труда.

 

По средствам отображения информация может быть

а) письменная;

б) визуальная;

в) цифровая;

г) аудиальная.

 

 

Должностная инструкция

а) организационно-распорядительный документ;

б) документ, содержащий права, обязанности и ответственность работника;

в) нормативный акт;

г) документ, который содержит требования к уровню квалификации и знаний рабочего.

 

 

Харизма – это

а) свойства личности, которые заключаются в возможности влиять на других людей;

б) авторитет менеджера;

в) полномочия и ответственность должностного лица;

г) неформальное лидерство.

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. B. это наиболее суровая мера юридической ответственности
2. D. межгрупповая дискриминация – возможно это неверный ответ
3. IV. Каков процент ваших друзей в соцсети - это люди, с которыми вы никогда не общались в реальности?
4. VI. СЕКСУАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ. ЦЕНТРЫ НАСЫЩЕНИЯ. ЧТО ЖЕ ЭТО ТАКОЕ, «СЕКСУАЛЬНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ»
5. VIII. Какую массу бихромата калия надо взять для приготовления 2 л 0,02 н. раствора, если он предназначен для изучения окислительных свойств этого вещества в кислой среде.
6. XXIX. МЫ И ЭТОТ МИР – ПОЛЕВЫЕ СТРУКТУРЫ.
7. XXX. ЧТО ЖЕ ЭТО ТАКОЕ – ВЕЛИКАЯ ПУСТОТА БУДДИСТОВ (будителей, будетлян, людей, которые здесь, скоро будут).
8. Аддитивная модель- Это модель, в которую факторы входят в виде алгебраической суммы.
9. Акселерация – хорошо это или плохо?
10. Алгебраическая сумма всех электрических зарядов любой замкнутой системы остается неизменной (какие бы процессы ни происходили внутри этой системы).
11. Анализ — это такой логический приём, с помощью которого мы мысленно расчленяем приметы, явления, выделяя отдельные их части, свойства.
12. Архетипы – это не боги, с которыми можно торговаться, от которых можно что-то получить, а силы, на которые мы не влияем, но которые влияют на нас и безмерно превосходят нас.