Глава 21. Финансовое управление процессами стабилизации,реорганизации и ликвидации предприятия

21.1. ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ

Основная роль в системе антикризисного управления пред­приятием отводится широкому использованию внутренних механиз­мов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное при­менение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, уско­рить темпы его экономического развития.

финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным эта­пам (рис. 19.1):

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризис­ного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способ­ности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процеду­ры банкротства.

2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплате­жеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восста­новлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприя-

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Устранение неплатежеспособности

Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия)

Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде

Рисунок 19.1. Основные этапы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства.

тия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в корот­ком, но и в относительно более продолжительном промежутке вре­мени.

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном пе­риоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. созда­ло предпосылки стабильного снижения средневзвешенной стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стои­мости. Эта задача требует ускорения темпов экономического разви­тия на основе внесения определенных корректив в отдельные пара­метры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия долж­на обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкрот­ства в предстоящем периоде.

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответ­ствуют определенные ее внутренние механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический (табл. 19.1).

Используемые вышеперечисленные внутренние механизмы фи­нансовой стабилизации носят „защитный" или „наступательный" характер.

 

Таблица 19.1.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации

Предприятия, соответствующие основным этапам

Ее осуществления

 

Этапы финансовой стабилизации	Внутренние механизмы финансовой стабилизации
Оператив­ный	Такти­ческий	Стратеги­ческий
1. Устранение неплатеже­способности	Система мер, основанная на использовании принципа „отсечения лишнего"	-	-
2. Восстановле­ние финансо­вой устойчи­вости	-	Система мер, основанная на использовании принципа„сжатия предприятия"	-
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде	-	-	Система мер, основанная на использовании .модели устойчивого экономичес­кого роста"

Оперативный механизм финансовой стабилизации, основан­ный на принципе „отсечения лишнего", представляет собой защит­ную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких-либо наступательных управленческих решений.

Тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде пред­ставляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия.

Стратегический механизм финансовой стабилизации представ­ляет собой исключительно наступательную стратегию финансового развития, обеспечивающую оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненную целям ускорения всего экономического роста предприятия.

Рассмотрим более подробно содержание каждого из внутрен­них механизмов, используемых на отдельных этапах финансовой ста­билизации предприятия.

1. Оперативный механизм финансовой стабилизации пред­ставляет собой систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обя­зательств предприятия в краткосрочном периоде, а с другой сторо­ны, — на увеличение суммы денежных активов, обеспечивающих сроч­ное погашение этих обязательств. Принцип „отсечения лишнего", лежащий в основе этого механизма, определяет необходимость со­кращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соот­ветствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов лик­видных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму).

Выбор соответствующего направления оперативного механиз­ма финансовой стабилизации диктуется характером реальной непла­тежеспособности предприятия, индикатором которой служит коэф­фициент чистой текущей платежеспособности. В отличие от ранее рассмотренного традиционного коэффициента текущей платежеспо­собности предприятия, он требует дополнительной корректировки (определяемой кризисным финансовым состоянием предприятия) как состава оборотных активов, так и состава краткосрочных финансо­вых обязательств.

Из состава оборотных активов исключается следующая не­ликвидная (в краткосрочном периоде) их часть:

• безнадежная дебиторская задолженность;

• неликвидные запасы товарно-материальных ценностей;

• расходы будущих периодов.

Из состава краткосрочных финансовых обязательств исклю­чается следующая внутренняя их часть, которая может быть перене­сена на период завершения финансовой стабилизации:

• расчеты по начисленным дивидендам и процентам, подлежа­щим выплате;

• расчеты с дочерними предприятиями (филиалами).

На основе внесения этих корректив коэффициент чистой теку­щей платежеспособности определяется по следующей формуле:

кчтп=

КФО - КФО

где КЧТП — коэффициент чистой текущей платежеспособности предприятия в условиях его кризисного развития;

ОА — сумма всех оборотных активов предприятия: ОА_Н— сумма неликвидных (в краткосрочном периоде) оборот­ных активов предприятия;

КФО — сумма всех краткосрочных (текущих) финансовых обя­зательств предприятия;

КФО_ВО — сумма внутренних краткосрочных (текущих) финансовых обязательств предприятия, погашение которых может быть отложено до завершения его финансовой стабилизации.

С учетом значения коэффициента чистой текущей платежеспо­собности предприятия направления оперативного механизма его фи­нансовой стабилизации могут быть представлены следующей схемой (рис. 19.2).

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО

МЕХАНИЗМА ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

 

 

 

 

ПРИ КЧТП > 1, 0				-| ПРИ КЧТП < 1, 0
		|
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСКОРЕННОЙ ЛИКВИДНОСТИ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ			ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСКОРЕННОГО ЧАСТИЧНОГО ДЕЗИНВЕСТИ­РОВАНИЯ ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
! ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСКОРЕННОГО СОКРАЩЕНИЯ РАЗМЕРА | КРАТКОСРОЧНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

Рисунок 19.2. Основные направления оперативного меха­низма финансовой стабилизации предприя­тия, определяемые значением коэффициента чистой текущей платежеспособности.

Как видно из приведенной схемы, основным содержанием опера­тивного механизма финансовой стабилизации является обеспечение сбалансирования денежных активов и краткосрочных финансовых обя­зательств предприятия, достигаемое различными методами в зависимости от диктуемых условий реального финансового состояния предприятия.

Ускоренная ликвидность оборотных активов, обеспечиваю­щая рост положительного денежного потока в краткосрочном перио­де, достигается за счет следующих основных мероприятий:

• ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

• ускорения инкассации дебиторской задолженности;

• снижения периода предоставления товарного (коммерческо­го) кредита;

• увеличения размера ценовой скидки при осуществлении на­личного расчета за реализуемую продукцию;

• снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;

• уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материаль­ных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации и других.

Ускоренное частичное дезинвестирование внеоборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

• реализации высоликвидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;

• проведение операций возвратного лизинга, в процессе кото­рых ранее приобретенные в собственность основные средства про­даются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;

• ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по це­нам спроса на соответствующем рынке;

• аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств, и других.

Ускоренное сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет сле­дующих основных мероприятий:

• пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;

• реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кре­дитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;

• увеличения периода предоставляемого поставщиками товар­ного (коммерческого) кредита;

• отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней креди­торской задолженности предприятия и других.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств В краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в теку­щем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, от­ложенный характер.

2. Тактический механизм финансовой стабилизации представ­ляет собой систему мер, направленных на достижение точки финансо­вого равновесия предприятия в предстоящем периоде. Принципиальная модель финансового равновесия предприятия имеет следующий вид:

ЧП₀+АО+ДАК+ДСФР_П=ДИ_СК+ДФ+ПУП+СП+ДРФ, где ЧП₀— чистая операционная прибыль предприятия; АО — сумма амортизационных отчислений; ДАК— сумма прироста акционерного (паевого) капитала при дополнительной эмиссии акций (увеличении размеров паевых взносов в уставный фонд); ДСФР_П — прирост собственных финансовых ресурсов за счет

прочих источников; ДИ_СК— прирост объема инвестиций, финансируемых за счет

⇐ Предыдущая52535455565758596061Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. EP 3302 Экономика предприятия
2. Анализ деловой активности предприятия
3. Анализ дивидендной политики предприятия
4. Анализ запаса финансовой устойчивости (зоны безубыточности) предприятия
5. Анализ использования производственной мощности предприятия
6. Анализ наличия, состава и динамики источников формирования капитала предприятия
7. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
8. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
9. Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия.
10. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
11. Анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности баланса
12. Анализ производственной программы предприятия