Основные методы организации строительства, их достоинства и недостатки. Принципы поточного метода.

Основные методы организации строительства, их достоинства и недостатки. Принципы поточного метода.

Развитие строительных процессов как во времени, так и в пространстве графически может быть представлено:

-линейным графиком; -циклограммой; -сетевым графиком.

Различают след-щие основные методы организации и выполнения строительных процессов:

Послед.метод – когда одни и те же исполнит. вып. раб. всех стадий, и возводят каждое последующ. зд. после окончания предыд.

«+»: 1)равномерн. и небольш. интенсивн. потреблен. рес-ов; 2) возможн. ограничен. финанс. ресурсов.

«-»: 1)больш. продолжит.строит.; 2)увеличен. инвестицион. цикла; 3) увелич. экономич. и рыночных рисков.

Параллельный метод – заключ. в том, что общее кол-во исполнит. возрастает во столько раз, сколько одновременно возводится зд. «+»: 1)небольш. прод. строит.; 2) сокращ. инвестицион. сроков «–»: 1)большая интенсивн. потреблен. рес-ов.2)При сокращении эконом. рисков возможно возникнов. производствен. снижение качества, сбой в материально-техническом снабж.

Поточн. метод – соединяет в себя всевозможные варианты оптимитизации по времени и ресурсам. Чтобы использовать поточн. метод необх.: 1)комплексный процесс разделить на составляющ. простые процессы. 2)разделение труда между исполнителями и закрепления процессов за бригадами, имеющими пост. численный состав; 3)создание произв. ритма при условии разделения общего фронта работ на захватки и макс. совмещения вып. стр-ных процессов во времени ипростр-ве.

«+» обеспечение равномерности потребления ресурсов, ритмичность выпуска продукции.

Непрерывность и равномерность стр пр-ва заключ-ся в ритмичности работы всех уч-ков инвестиционного стр-го процесса, что обеспечивает непрерывность и равномерность выпуска готовой стр продукции, а также потребление необх ресурсов (денежн, МТР, трудовые-люди).

Внедрение поточных методов позволяет:

1. Рост производительности труда за счет стабилизации строительного ритма и совершенствования трудовых навыков.

2. Значительно сократить сроки стр-ва за счет сокращения технологич и организац перерывов при более рациональном использовании ресурсов.;

3. Создать благопр условия повышения произв-ти труда за счет узкой специализации строителей;

4. Снизить себестоимость стр-ва;

5. Улучшение финансирования;

6. Повышение дисциплины труда.

Организация строительства. Основные нормативные документы, регламентирующие строительную отрасль.

Организ. стр. пр-ва должна обеспечивать целенаправленность всех решений на достижение конечного результата — ввода в экспл. объекта в установленные сроки с треб. кач. при обеспечении экономии ресурсов.

Стр-во каждого объекта должно осущ. на основе предварительно разраб. ПОСа и ППРа, решений по организ. стр-ва и технол. пр-ва работ.

При орг. стр-го пр-ва должны быть обеспечены:

— согласованная работа всех участников строительства

— комплектная поставка материальных ресурсов;

— возвед. зданий, сооруж. и их частей индустриальными методами;

— применение передовых технологий строительно-монтажных работ;

—соблюдения правил безопасности труда и треб. по охр. окр. среды.

Государственные нормативно-технические документы

- строительные нормы Республики Беларусь - СНБ;

- пособия к строительным нормам Республики Беларусь - П;

- государственные стандарты Республики Беларусь - СТБ;

- технические условия на опытную партию - ТУ (на опытную партию);

- руководящие документы в строительстве - РДС;

межгосударственные нормативно-технические документы

- межгосударственные строительные нормы - МСН;

- межгосударственные стандарты - ГОСТ;

- межгосударственные своды правил по проектированию и строительству - МСП;

- межгосударственные руководящие документы по стандартизации и техническому нормированию в строительстве - МРД.

Планирование себестоимости СМР. Источники и факторы снижения себестоимости.

Себестоимость - это затраты подрядчика на производство СМР. Себестоимость может служить показателем эффективности деятельности предприятия. Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль. Себестоимость также является показателем конкурентоспособности предприятия. В = С/С + прибыль.; Ссмр = Пз + ОХР и ОПР+ ПП

Себестоимость строительно-монтажных работ – это стоимостная оценка потребленных в процессе производства и реализации строительной продукции ресурсов. Планирование себестоимости представляет систему технико-экономических расчетов, отражающих величину (изменение величины) текущих затрат, включаемых в состав себестоимости строительно-монтажных работ на выполнение их объема в установленные договорами сроки продолжительности строительства.

Основными источниками снижения себестоимости являются:

-Снижение расхода сырья, материалов на единицу продукции, услуги;

-Сокращение затрат на управление и обслуживание производства;

-Экономия внепроизводственных потерь и расходов;

-Ликвидация непроизводительных расходов, потерь.

Факторы – это технико-экономические условия, под влиянием которых изменяется себестоимость. К внутрипроизводственным факторам снижения себестоимости относятся: ----Совершенствование, внедрение прогрессивной технологии;

-Улучшение использования оборудования;

-Совершенствование организации производства и труда;

Повышение производительности труда (с увеличением количества выпускаемой продукции, оказываемых услуг снижается доля косвенных затрат, приходящихся на единицу продукции, услуг). Повышение качества услуг, продукции. Планируемый процент снижения себестоимости рассчитывается: %

С/С = С/Сотч– С/С план * 100%

С/С отч и С/С план – это себестоимость сравниваемой продукции, услуг в условиях отчетного и планового периодов.

Резервный фонд

Рентабельность – прибыльность, эффективность деятельности предприятия.

Показатели рентабельности характеризуют съём прибыли с рубля вложения:

1) Рентабельность продукции - отношение прибыли от реализации к объему реализации. Рпрод = П/V

2) Рентабельность продаж – отношение прибыли от продаж к выручке предприятия: Рпродаж= П/ В

3)Рентабельность производства - отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько прибыли предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

, где П – прибыль, Косн – стоимость основынйх фондов, Коб- стоимость оборотных средств.

29. Планирование производительности труда, методы ее определения. Факторы повышения производительности труда

Производительность труда - эффективность произв. деятельн. работников. Хар-ся след. показателями:

1 ) Выработка - количество продукции, которую произвел один работник за единицу времени труда В = Q / N (где Q- объем продукции, N – численность работников).

2) Трудоемкость - количество времени, затрачиваемое на единицу продукции, измеряется в чел.-днях, чел-час. Тр = Т /Q (где Т- кол-во отработанного времени).

3) Уровень выполненных производственных норм. Это отношение нормативных затрат труда к фактическим затратам труда. Ув.п.н. = (Трн / Трф) 100%

В строительстве для определения производительности труда используют 4 метода.

1) Стоимостной. Базируется на показателях выработки измеренных в стоимостном выражении. Применяется для определения производит. труда работником или коллективом, выпол. различные виды труда. Позволяет свести к единому измерителю выработку рабочих. Недостаток - на выработку (в стоимостном соотношении) оказывают влияние затраты труда, овеществленные в материалах. В = Ссмр / Nср (Nср - среднесписочное кол-во рабочих).

2) Натуральный. Базируется на показателях выработки измеренных в натуральных единицах. Этот метод применяется для определения производительности труда рабочих или коллективов выполняющих однородные виды работ. Достоинства: он исключает недостаток 1-го метода. Недостаток: не позволяет сравнивать производительность труда рабочих выполняющих различные виды работ.

3) Нормативный. Базируется на показателе уровня выполнения производ. норм. Применяется для определен. производит. труда отдельных рабочих или бригад. Достоинства: он исключает недостатки 2-х предыдущих методов. Недостаток: зависит от норм.

4) Трудовой метод. Базируется на показателе трудоемкости выполн. работ. Достоинства: определение производит. труда в коллективах выполненного одним работником, он не связан с прошлыми затратами. Недостаток: этот метод применяется только для определения производит. труда коллективов, высшего звена управления (на уровне объединений и министерств) и показателем здесь является трудоемкость работ на 1 млн. рублей СМР.

Факторы, влияющие на повышение производит. труда: 1) Связанные с повышением технического уровня строительства; 2) Связанные с совершенствованием организации строительства, управления; 3) Социально-психологические; 4) Связанные с условиями строительства (климатические).

Пути и резервы повышения производительности труда:

1) а) Совершенствование инструмента, материалов, конструкций;

б) Сов-ние технологических процессов (новые технологии, повышение заводской готовности, прогрессивные способы ведение работ);

в) Автоматизация и механизация;

2) а) Сов-ние организации стр. производства (методов, способов, организации СМР, совершенствование материалов, технологических процессов,

б) Сов-ние организации труда (внедрение передовых методов)

в) Сов-ние организации управления;

3) а) Сов-ние социальных условий труда и отдыха (повыш. квалификации, соверш. оплаты труда, улучи, жилищно-бытовых условий);

б Сов-ние функциональных условий (улучшение санитарно-гигиенических условий, режим работы);

в) Сов-ние психолог. Климата