Фрагменты описания курсовой работы

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

В курсовой работе следовало оценить существующую производственную программу, организационное и элементное построение цеха и выявить резервы для оптимизации производственной программы. Ниже показаны отдельные фрагменты выполнения курсовой работы.

Мониторинг текущего состояния запасов сырья показан на рисунке 10. Показан процесс учета сырья и готовой продукции, а также имеющиеся производственные запасы. Эта информация нужна для дальнейшего оперативно-календарного планирования производственных процессов.

Рисунок 10 -Мониторинг текущего запаса сырья

Календарный план реализации проекта для проектирования в курсовой работе проектных мероприятий по улучшению организации производственных процессов, представлен ниже.

Система Project Expert формирует календарный график первоначальных капитальных вложений и подготовительных работ - диаграмму Ганта. Система достаточно гибко подходит к представлению данных о проекте, позволяя либо увязывать все этапы инвестиционной и дальнейшей операционной деятельности, либо описывать эти стадии проекта независимо. Интерфейс раздела хорошо знаком тем, кому уже приходилось работать с такими системами управления проектами, как MS Project, Time Line или Primavera SureTrack.

В системе Project Expert описание временных характеристик проекта не уступает перечисленным системам сетевого планирования, однако упор сделан на финансовые аспекты подготовки проекта - стоимость подготовительных работ, используемые ресурсы и особенности учета инвестиций. Система помогает определить этапы работ, указать используемые ресурсы, необходимые для выполнения этих этапов, и порядок их оплаты, установить взаимосвязи между этапами и сформировать активы предприятия.

Если этапы подготовки производства связаны с постройкой зданий, приобретением оборудования, земли или других основных средств, Project Expert позволяет вам выбрать способы и сроки их амортизации: по производству, линейно, по остаточной стоимости, по схеме. В системе предусмотрен учет переоценки активов, их реализации, а также дополнительных инвестиций. Пример календарного плана показан на рис.11.

Дублируя часть возможностей систем управления проектами, Project Expert не ограничивает вас в применении только своей встроенной подсистемы календарного планирования. Система поддерживает обмен данными с системой MS Project, что позволяет использовать проекты, подготовленные в этих программах, при создании бизнес-плана, и наоборот, переносить данные из бизнес-плана в системы, ориентированные на контроль выполнения проектов.

Рисунок 11 Календарный план в Project Expert

Пример составления сетевого графика для реализации проекта в курсовой работе. Рассмотрим сеть проектов, представленную следующими данными. Найти критический путь. Сколько времени потребуется для завершения проекта? Можно ли отложить выполнение работы D без отсрочки завершения проекта в целом? На сколько недель можно отложить выполнение работы C без отсрочки завершения проекта в целом?

Таблица 5 – Исходные данные для планирования

Работа	Непосредственный предшественник	Продолжительность работы, нед.
А	—
В	—
С	А
D	А
Е	В
F	D, E
G	D, E
Н	C, F

Строим сетевой график.

I этап. При вычислении t_p(i) перемещаемся по сетевому графику от исходного события 1 к завершающему событию 6.

t_p(1) = 0.

В событие 2 входит только одна работа: t_p(2) = t_p(1) + t_p(1, 2) = 0 + 5 = 5.

Аналогично t_p(3) = t_p(1) + t_p(1, 3)= 0 + 3 = 3.

В событие 4 входят две работы =>

t_p(4) = max { t (2) + t(2, 4), t_p(3) + t(3, 4)} = max {5 + 6, 3 + 7} = 11.

t_p(5) = max {t (2) + t(2, 5), t_p(4) + t(4, 5)} = max {5 + 7, 11 + 3} = 14.

t_p(6)= max {t_p(4) + t(4, 6), t_p(5) + t(5, 6)} = max {11 + 10, 14 + 8} = 22 => t критическое = 22.

II этап. При вычислении tn(i) перемещаемся от завершающего события 6 к исходному событию 1 по сетевому графику против стрелок.

t_n (6) = t_p (6) = 22.

Далее рассматриваем непосредственно предшествующее событие 5, из которого выходит только одна работа (5, 6):

t_n(5) = t_n(6) - t(5, 6) = 22 - 8 = 14.

Из события 4 выходят две работы: (4, 5) и (4, 6). Поэтому определяем t_n (4) по каждой из этих работ:

t_n(4) = min {t_n(5) – t(4, 5), t_n(6) – t(4, 6)} = min {14 - 3, 22 - 10}= min{11, 22 }=11.

t_n(3) = t_n(4)- t(3, 4)=11-7 = 4.

tn (2) = min { t_n(5) - t(2, 5), t_n(4) - t{2, 4)} = min{14 - 7, 11 - 6}= min (7, 5} = 5.

tn (1) = min { t_n (2) – t(1, 2), t_n(3) - t(l, 3)} = min{5 - 5, 4 - 3} = min {0, 1} = 0.

III этап. Вычисляем R(i) = tn(i) — tp(i) — резерв времени события i, то есть из чисел, полученных на этапе II, вычитаем числа, полученные на этапе I.

IV этап. У критических событий резерв времени равен нулю, так как ранние и поздние сроки их свершения совпадают. Критические события 1, 2, 4, 5, 6 и определяют критический путь 1—2—4—5—6, который на сетевом графике мы покажем двумя чертами. Теперь можно ответить на вопросы задачи.

Для завершения проекта потребуется 22 недели. Работа D = (2, 4) расположена на критическом пути. Поэтому ее нельзя отложить без отсрочки завершения проекта в целом. Работа С = (2, 5) не расположена на критическом пути, ее можно задержать на t_n(5) — t_p(2) — t(2, 5) =14-5-7=2 (недели).

В системе анализируются взаимосвязи между издержками и доходами при различных объемах производства. В Project Expert решаем задачу определения точки безубыточности для каждого вида продукции в любом расчетном периоде и рассчитываем объем продаж, покрывающий все издержки на его производство и реализацию. На основании данных о структурных подразделениях компании и видах выпускаемой продукции, издержки можно распределить по видам продукции и по подразделениям компании не только в соответствии с фиксированной долей в общих затратах или пропорционально обороту, но и по сложной схеме, пропорционально различным базам распределения. Эту возможность также обеспечивает механизм " Формула".

При проведении в Project Expert анализа безубыточности используется метод, основанный на вкладе на покрытие. Помимо количественного и стоимостного значений точки безубыточности, в системе определяется запас финансовой прочности и оценивается влияние выбранной структуры издержек на прибыль - рассчитывается операционный рычаг. Это позволяет определять предел безопасности и уровень предпринимательского риска, как на каждый период, так и за ряд периодов в числовом и в графическом виде (рис.12).

Рисунок 12 - Определение точки безубыточности в Project Expert

Анализ безубыточности производства позволяет корректировать выполнение производственной программы и выявлять резервы для ее совершенствования.

Заключение

Учебно-методическое пособие по выполнению контрольной и курсовой работы по производственному менеджменту позволяет реализовать требуемый объем расчетных работ самостоятельно, используя материал данного пособия. Кроме требований к выполнению работ, предоставлен материал, кратко описывающий теоретические подходы к выполнению заданий.

Контрольная работа направлена на формирование навыков выполнения расчетов производственного цикла, описания всех ресурсов процессов, составляющих производственный цикл и оценки стоимости трудовых затрат на выполнение процесса. Выводы, сформулированные после выполнения контрольной работы, направлены на поиск ресурсного обеспечения с целью оптимизации внутренних составляющих процессов.

Курсовая работа включает в себя материал по управлению производственным циклом, на основе чего выполняется планирование производственной программы. Для этого выполняется тщательный анализ деятельности цеха, выявляются резервы и запрашиваются ресурсы на оптимизацию организационной, функциональной и элементной структуры.

Полученные расчеты производственной программы позволяют определить планируемую потребность в трудовых, материальных, технических ресурсах, рассчитать производственную мощность оборудования и выявить необходимость оптимизации.

Изучение данной дисциплины позволяет сформировать представление о необходимой модернизации производства. При выполнении работ особое внимание заслуживает потребность в использовании современных информационных технологий для управления проектной деятельностью, для затратного анализа и управления качеством производственных процессов.

В Приложении А показан примерный перечень теоретических вопросов для выполнения контрольной работы.

В Приложении Б показана структура производственного цикла.

В Приложении В показан пример оптимизации производственной программы предприятия на образце оптимизации производственных мощностей. Для решения используется функция «Поиск решения» в MS’Excel.

В Приложении Г показан фрагмент описания производственной программы.

Для реализации функций производственного менеджмента (планирование, организация, прогнозирование, контроль, регулирование, учет, анализ) используются такие современные информационные технологии, как MS’ Project, Project Expert, MS Excel, BPWin, 1C:

Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент» может использоваться как часть дипломного проекта.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒