Определение потребности предприятия в материальных ресурсах. Система обеспечения организации материальными ресурсами. Отходы производства: пути их рационального использования и минимизации.

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 6Следующая ⇒

Потребность организации в материальных ресурсах включает расчет необходимого количества основных и вспомогательных материалов, топлива и энергии.

Потребность в каждом виде материальных ресурсов на основное производство (Р_осн) рассчитывается как: ,

где V_i – годовой выпуск i-той продукции, шт.;

Hр_ij – норма расхода j-того материала на i-тое изделие;

n – количество наименований изделий.

Норма расхода материала на производство единицы продукции(Нр) рассчитывается по формуле: ,

где Р_пол_ij – полезный расход j-го материала на i-тое изделие, ед.;

ТП_i – минимально неизбежные технологические потери j-го материала на i-тое изделие, ед.;

ОП_i – минимально неизбежные организационные потери j-го материала на i-тое изделие, ед.

При отсутствии норм потребность в материалах на плановый период может быть установлена, исходя из фактического расхода за соответствующий прошлый период N_ф и индексов изменения программы производства J_v и норм расхода материалов J_н: .

Обеспечение предприятия материальными ресурсами включает: определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов; поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров; организацию доставки сырья и материалов на предприятие; входной контроль их качества; приемку и хранение на складах; подготовку материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием материальных ресурсов.

В рыночных условиях материальное обеспечение производства осуществляется преимущественно на основе свободной купли-продажи материальных ресурсов с использованием механизма оптовой торговли.

Отходы производства – остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, химических соединений, образовавшиеся при производстве продукции или выполнении работ (услуг) и утратившие полностью или частично исходные потребительские свойства. Отходы производства являются вторичными материальными ресурсами (ВМР), которые в настоящее время могут вторично использоваться в народном хозяйстве.

Задачи использования отходов производства:

1) снижение объемов образования отходов на основе внедрения малоотходных и безотходных технологий;

2) сокращение на основе применения новых технологических решений видов и объемов токсичных и опасных отходов;

3) повышение уровня использования отходов;

4) эффективное использование сырьевого и энергетического потенциала вторичных материальных ресурсов;

5) целенаправленное распределение финансовых и иных ресурсов на удаление отходов и их вовлечение в хозяйственный оборот.

При разработке системы государственного управления отходами следует исходить из того, что объектами управления являются как все источники образования отходов, так и их потребители, а управляющее воздействие должно осуществляться по трем стратегическим направлениям:

1) создание условий для снижения количества отходов;

2) обеспечение роста объемов использования отходов;

3) создание экологически безопасных условий хранения и уничтожения отходов.

14.Сущность, цели и принципы планирования на предприятии. Методы планирования на предприятии. Формы планирования и виды планов на предприятии. Сущность, цели и принципы планирования на предприятии.

. Планирование представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.

Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации.

Различают следующие две группы принципов планирования:

– общие (классические) принципы планирования были впервые сформулированы А. Файолем (принцип необходимости планирования, единства планов, непрерывности, гибкости и точности планов);

–общеэкономические принципы планирования (принцип комплексности, эффективности, оптимальности, научности, детализации и т.д.).

В настоящее время основными методами планирования являются:

– балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Балансовый метод реализуется через составление системы балансов – материально-вещественных, стоимостных и трудовых;

– нормативный метод состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени и т.п.);

– математические методы планирования, сводящиеся к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей.

Существует множество вариантов классифицировать планирование в организации:

1. По срокам планирования: краткосрочное (один год); среднесрочное (три-пять лет); долгосрочное (свыше пяти лет).

2. По сферам планирования: производственное; коммерческое; инвестиционное; социальное и др.

3. По уровням управления организацией: общефирменные планы; планы структурных подразделений (филиал, производство, цех); планы работ функциональных отделов; планы работ участков и бригад.

Кроме того, существуют три крупных вида планирования в организации:

– стратегическое планирование заключается, в основном, в определении главных целей деятельности организации, охватывает период свыше 5 лет, основывается на глобальных ресурсах. Основными функциями стратегического планирования являются: адаптация организации к изменяющейся внешней среде, включая реструктуризацию его экономики; распределение ограниченных ресурсов; координация и регулирование производства; осуществление организационных изменений.

– тактическое (текущее) планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативно-производственным, охватывает период от 1 до 5 лет. Оно является средством реализации стратегических планов организации.

– оперативное планирование является продолжением тактического планирования и завершающим этапом планирования на предприятии, охватывает срок до 1 года. Основная задача оперативного плана – конкретизация показателей текущего плана с целью обеспечения равномерного и бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных.

15.Бизнес-план предприятия и методические основы его разработки. Структура и содержание бизнес-плана. Порядок разработки планов организации (предприятия).

Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели деятельности предприятия в будущем, в нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Назначение бизнес-плана — помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги (для определения потенциальной прибыльности задуманного дела), убедить возможного инвестора в привлекательности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность данной деятельности, установить возможные контакты с контрагентами и т.д.

Бизнес-планирование основывается на принципах, характерных для всех видов планирования (единства, участия, непрерывности, гибкости, точности), а также на принципах итеративности (бизнес-планирование должно носить творческий характер и предусматривать неоднократную проработку уже составленных разделов бизнес-плана) имноговариантности (возможность выбора наилучшего из альтернативных вариантов д Структура бизнес-плана

1. Резюме (обзорный раздел)

2. Описание предприятия и отрасли

3. Описание продукции (услуг)

4. Анализ рынка

5. Персонал и управление

6. Производственный план

7. План маркетинга

8. Риски и страхование

9. Финансовый план

Разделы и их содержание зависят от условий, в которых функционирует фирма, поэтому в каждом конкретном случае могут дополняться или уточняться, поскольку структура бизнес-плана, полнота и количество представленного материала непосредственно зависит от того, на решение каких задач он направлен. Так, например, имеются существенные различия между бизнес-планом вновь создаваемого и уже действующего предприятия, крупного промышленного предприятия или малого предприятия сферы услуг, т. е. в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 Следующая ⇒