РАЗДЕЛ 3. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

 

ТЕМА 12. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

 

Понятие риска, его виды

Риск — экономическая категория, характеризующая состо­яние неопределенности в производственных отношениях. Под риском следует понимать вероятность (угрозу) потери пред­приятием части доходов в результате осуществления опре­деленной производственной и финансовой деятельности.

Существуют непредсказуемые и неконтролируемые изме­нения в спросе и предложении на рынке; колебания экономи­ческой конъюнктуры; перемены в государственной финансо­вой и бюджетной политике, нередко приводящие к политичес­кой нестабильности в стране; отсутствие гарантированного положительного эффекта инвестиционной политики внутри фирмы.

Возможны три экономических результата риска: отрица­тельный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Представим в укрупненном виде классификацию рисков в антикризисном управлении (табл. 1).

Примеры управленческого риска:

• инвестиционный риск — риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода;

• финансовый риск — может быть выражен в величине по­терь доходности ценных бумаг вследствие финансового кри­зиса и падения валютного курса и в вероятности возникно­вения такой ситуации;

• маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фир­мы — может быть выражен в потере доли рынка, в сниже­нии объема продаж и размера прибыли;

• производственный риск — превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непред­виденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов.

 

Таблица 1

Классификация рисков

Признак	Вид риска
Назначение риска	Риск, предполагающий потери Риск, предполагающий выгоду
Функциональные особен­ности риск-процесса	Маркетинговый, инновационный, ин­вестиционный, производственный, страховой, финансовый
Содержание риск-результата	Экономический, социальный, правовой, организационный, инновационный, психологический, имиджевый
Последствия реализации риск-решения	Социальные, политические, экологические, демографические
Уровень внешних факторов (источников) риска	Международный, макроэкономический, региональный
Рыночный фактор риска	Конкурентный, конъюнктурный, ценовой, коммуникационный
Рынки факторов производства как источники риска	Человеческих ресурсов, информационный, финансовых, материальных ресурсов, временной
Средства воздействия	Целевой, стратегический, тактический, прогнозируемый, планируемый, концептуальный, мотивационный, стимулирующий, структурный
Карактер проявления	Субъективный, объективный, неправомерный (правомерный), неоправданный оправданный), криминогенный
Метод (методология)	Интуитивный, статистический, дисконти­рования, экономико-математический,

 

Причины риска

Причины риска можно подразделить на внешние и внут­ренние. В свою очередь внешние можно подразделить на причины косвенного и прямого действия, а внутренние на объективные и субъективные. Мы уделяем такое внимание причинам риска потому, что риск, как видно из определения, будет выступать одним из факторов, могущих приводить к несостоятельности предприятия (табл. 2).

 

Таблица 2

Причины риска

 

Внешние причины	Внутренние причины
Прямого действия	Косвенного действия	Объективные	Субъективные
Нестабильность, противоречи­вость законо­дательства	Нестабильность политических условий	Непредвиденные изменения в процессе производства	Низкое качество управленческих рабочих кадров и специалистов
Непредвиденные действия государственных органов	Нестабильность социальных условий	Разработка, внедрение новых технологий, способов орга­низации труда	Несоблюдение договоров со стороны руководства фирмы
Нестабильность экономической политики	Непредвиденные изменения эконо­мической обста­новки в регионе	Стихийные воздействия локального характера	Ошибки при принятии решений
Непредвиденные действия конкурентов	Непредвиденные изменения в международной обстановке	Непредвиденные изменения внутрихозяйственных отношений	Ошибки при реализации рисковых решений
Коррупция и рэкет	Стихийные силы природы	Недостаток бизнес-информации в фирме	Малокомпетент­ная работа уп­равленческих и иных служб
Революционные скачки в НТП	Непредвиденные изменения экономической обста­новки в стране	Отсутствие службы маркетинга
Непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами		Финансовые проблемы внутри фирмы

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. II. Основные задачи управления персоналом.
2. II. Основные принципы создания ИС и ИТ управления.
3. II. Экономико-географические факторы страны.
4. IХ. Органы управления, контрольно-ревизионный орган и консультативно-совещательные структуры РСМ
5. X. Прикомандирование сотрудников к представительным органам государственной власти и органам государственного управления.
6. А. Разомкнутые системы скалярного частотного управления асинхронными двигателями .
7. Автоматизация управления освещением и электроснабжением в общественных пространств.
8. Автоматизированные системы диспетчерского управления
9. Автоматический выключатель управления АВУ-045
10. Адаптивные структуры управления
11. Аддитивная модель- Это модель, в которую факторы входят в виде алгебраической суммы.
12. Административно-контрольный механизм управления природопользованием