|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Построение функциональной диаграммы информационной системы
Первым шагом разработки информационной системы (ИС) является анализ информационных потребностей пользователей. В идеале пользователями ИС должны быть все сотрудники фирмы – от главного менеджера до рядового вахтера, а также клиенты и партнеры фирмы. В связи с этим ИС масштаба предприятия является сложной системой и состоит из множества компонентов, каждый из которых выполняет свои специфические функции. Функции ИС образуют иерархию, то есть более сложные функции состоят из менее сложных. Для наглядного представления взаимосвязи функций ЭИС применяют древовидные диаграммы, в которых вышестоящие узлы соответствуют более сложным функциям (рис. 2). Один из узлов является корневым.
Рис. 1. Взаимосвязь средств структурного анализа
Рис. 2. Древовидная диаграмма На диаграмме каждая функция изображается в виде блока – прямоугольника, внутри которого записывают описание функции. Блоки диаграммы связаны линиями, отображающими иерархию отношений между ними (один родительский блок может быть связан с несколькими дочерними). Родительские блоки на диаграмме располагаются, как правило, выше или левее дочерних. На самом раннем этапе проектирования ЭИС в диаграмму не включают детальную информацию о каждой функции, достаточно задать только название и краткое описание функции. В основной подписи к диаграмме указывают дату составления описания; фамилии разработчиков диаграммы и др. Затем необходимо напечатать диаграмму и согласовать ее с руководством предприятия и менеджером информационной службы. После этого диаграмму нужно уточнить: рекомендуется в каждый блок добавить название подразделения, должность ответственного за данную функцию лица; перечень данных, нужных для выполнении данной бизнес-операции. Существует два наиболее распространенных принципа выделения функций ИС: · в соответствии с существующей организационной структурой предприятия, · в соответствии с существующими бизнес – процессами. В первом случае иерархия функций ИС воспроизводит служебную иерархию ее пользователей. Например, для ИС масштаба предприятия верхний узел иерархии (корень) соответствует ИС в целом, следующий уровень функций обслуживает главных менеджеров предприятия, еще более низкий уровень соответствует менеджерам второго звена и т.д. Во втором случае верхний узел иерархии также соответствует ИС в целом. На следующем уровне перечисляют основные укрупненные экономические процессы предприятия (производство, сбыт продукции, учет материальных ценностей, управление персоналом и т.д.). Каждая из функций этого уровня достаточно сложна, поэтому функциональный анализ продолжают, перечисляя на более низких уровнях более мелкие функции. Второй подход дает обычно более оптимальную структуру ЭИС, но он более сложен, требует более глубокого анализа, так как исторически сложившаяся организационная структура предприятия не всегда соответствует текущим требованиям бизнеса. Поэтому внедрение ЭИС дает повод руководству фирмы по-новому взглянуть на привычную организацию дел и изменить ее к лучшему. В обоих случаях декомпозиция ведется до тех пор, пока функции самого низшего уровня не станут простыми. Критерием простоты функции считается то, что при выполнении функции обрабатывается не более трех документов, занят этой операцией один человек, функция выполняется в одном подразделении. Пример В качестве предметной области рассмотрим работу малого предприятия - видеотеки, которая получает прибыль за счет проката видеофильмов. Пользователями ЭИС на этом предприятии будут главный менеджер, менеджер по работе с клиентами, кладовщик, бухгалтер. За аренду фильма начисляется плата, за просрочку возврата - пени. Новые фильмы видеотека покупает у оптовых поставщиков, предпочитая долговременные контакты с ними. Служащие регулярно готовят отчеты для руководства за определенный период времени об изменении спроса, о поступлении новых лент, о ценах на оптовом рынке, о финансовых показателях работы видеотеки. Они контролируют возврат лент, не допуская выдачу фильмов тем, кто просрочил аренду фильма. Информационная система, которую предполагается установить на этом предприятии, должна автоматизировать все основные задачи по обработке экономической информации. Итак, приступим к функциональному анализу ЭИС. В соответствии с первых подходом выделим 4 основные функции, которые будет выполнять ЭИС (рис. 3). Каждый блок функций соответствует одному из пользователей и будет выполняться на его рабочем месте.
Рис. 3. Начало разработки функциональной диаграммы На следующем этапе проанализируем каждую из функций – добавим список документов, которые обрабатывает пользователь, разобьем функцию на более мелкие. Например, на рис. 4 показана декомпозиция функции «Работа с клиентами». В нижней половине каждого блока перечислены документы, которые нужны для выполнения данной функции. Родительский блок содержит также должность ответственного за функцию лица.
Рис. 4. Детализация фрагмента диаграммы для функции Поскольку на данном шаге функции стали довольно простыми, используют не более одного – двух документов и выполняются одним человеком, то детализацию диаграммы можно закончить. Аналогично поступим с другими функциями системы. В заключение, объединив все фрагменты диаграмм на одном рисунке, мы получим окончательный результат функционального анализа. Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-09; Просмотров: 1116; Нарушение авторского права страницы
