Метод организационного проектирования на основе учета трансакционных издержек

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

Следует заметить, что решение проблемы организационного проектирования — это последовательное решение задач определения размеров, установления границ экономического объекта и способа упорядочивания элементов структуры.

Под трансакционными издержками понимают издержки, возникающие в процессе взаимодействия между экономическими объектами. Выделяют внутренние и внешние виды трансакционных издержек. Издержки, относящиеся к категории внешних:
• затраты, связанные с поиском информации о потенциальных поставщиках, покупателях, товарах, ценах и т. д.; • затраты, связанные с заключением контрактов; • издержки контроля реализации контрактной сделки; • затраты, связанные с юридической защитой контракта (судебные и пр.).

Представленные издержки имеют вероятностный характер, и хотя не являются достоверными учетными элементами, оказывают значительное влияние на принятие управленческих решений.

Сопоставляя внешние и внутренние трансакционные издержки, гарантии защиты, которые дает данной трансакции та или иная форма экономической организации, необходимо решить задачи, позволяющие получить не только границы и размеры фирмы, но и внутреннюю структуру организации капитала. При решении задачи проектирования используют некоторые типовые правила:
• в результате решения этих задач на основании критерия способов защиты трансакции по соотношению затрат и результатов формируются альтернативы, среди которых предпочтение отдается тем вариантам, которые обеспечивают значительное (максимальное) превышение результата над затратами;
• если доходы, после соотнесения результата и затрат оказываются одинаковыми, то в соответствии с правилами лексикографического выбора выбор будет обусловлен следующим по важности критерием — тем, который обеспечит большую гарантию по защите трансакций; • трансакция, ставшая частью внутрифирменной иерархии, дает максимальные гарантии в том случае, если предполагаются производственные процессы.

Если это сбытовые процессы, то максимальную защиту трансакции дает заключение долгосрочного контракта с оптовой фирмой.

Тема 8. Бизнес-планирование организации

Бизнес-план (БП) -комплексный документ, отражающий основные аспекты и показателидеятельности предприятия, дающие полное объективное представление о Деле (бизнесе).

БП может быть использован в следующих ситуациях:

1. Фирме требуется капитал для дальнейшего развития.

2. Создание новой фирмы или смена собственника, при этом должна быть разработана стратегия развития.

3. Во время значительных структурных изменений (реконструкция, переход на выпуск новой продукции).

4. Для реализации инновационного замысла или бизнес-идеи.

5. Для финансового оздоровления предприятия, находящегося в состоянии неплатежеспособности, с целью вывода его из кризисного состояния.

При проведении конкурсов инвестиционных проектов.

Капитал дается под следующие ценности:

• Оригинальность идеи и ее рыночные возможности.

• Личность автора идеи и его предпринимательский талант.

• Команда.

• Качество менеджмента в БП.

• Качество разработанного БП.

• Презентация БП.

• Возможности развертывания производства.

• Возможности «перекрестной поддержки» с другими проектами.

• Наличие специалистов в данной сфере деятельности.

БП позволяет:

1. Оценить возможности проекта или предприятия.

2. Установить цели деятельности предприятия.

3. Определить необходимые объемы и источники финансирования.

4. Создать команду (менеджеров и исполнителей).

5. Подготовить и заключить контракты.

6. Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации (БП составляется на срок от одного до пяти лет).

7. Спланировать и учесть риски.

8. Обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

9. Повысить собственную квалификацию.

10. Оценить ликвидность проекта и качество управления предприятием.

В качестве непременного условия инвесторы требуют вложения в реализацию проекта собственных средств предприятия в размере не менее 30% от всей суммы затрат.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способа концентрирования финансовых ресурсов;

• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

ТИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности.

В России выделяют четыре типа бизнес-планов.

1. Внутренний бизнес-план фирмы.

2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).

3. Инвестиционный бизнес-план.

4. Бизнес-план финансового оздоровления.

1. Внутренний бизнес-план фирмы

Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив, внутренний бизнес-план должен быть адаптирован к внутренней системе учета и планирования.

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразно управлять. Следует помнить, что громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.

Системность планирования предусматривает охват всего цикла от заготовки материальных ресурсов, производства до реализации продукции и получения прибыли. Структуру внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контроллинга.

Примерная структура внутреннего бизнес-плана.

1. Резюме.

Изложение предпринимательской идеи. Обоснование идеи, ее перспективность. Оценка исходной ситуации. Факторы успеха. Продукция. Клиенты. Анализ рынка, главных конкурентов. Требования к месторасположению, помещениям.

2. Учредители. Фирма.

3. Концепции.

Анализ составляющих концепции. Обоснование организационно-правовой формы. Принципы управления предприятием. Квалификация, количество функций сотрудников. Концепция менеджмента, маркетинга. Логистика, организация производственного процесса. Система внутреннего учета. Учетная политика фирмы. Организация финансового менеджмента на предприятии. Система контроллинга.

4. Планирование.

Первоначальные вложения. Структура капитала. Планирование показателей, обеспечивающих готовность к производству (план инвестиций, план амортизационных отчислений, план издержек, план постоянных издержек). Планирование показателей, предполагающих производственную деятельность (план издержек на персонал, план переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности).

5. Стратегия управления и планирования.

В разделе «Стратегия управления и планирования» целесообразно подробно остановиться на выделении глобальных и локальных целей и соответствующих стратегий, с помощью которых возможно их достижение. Целесообразно уделить внимание альтернативным стратегиям, оценке риска, прогнозированию качественных показателей.

6. Приложение.

В приложении следует поместить результаты маркетинговых исследований, аналитические записки, возможное изменение структуры управления, планирования, учета и другие материалы, раскрывающие содержание основного документа.

Следует также отметить, что при расчете бизнес-плана необходимо использовать полные бухгалтерские издержки. Структура, объем внутреннего бизнес-плана регламентируется внутренними требованиями руководства и службы контроллинга. Для подготовки внутреннего бизнес-плана следует использовать современные программные средства: «Project expert 7.0»; «Marketing expert»; «Plan»; «Аналитик», «Бизнес-план инвестиционного проекта».

Следует особо отметить, что внутренний бизнес-план – это сугубо внутренний документ и используется для реализации программы фирмы. Фирма самостоятельно принимает решение о структуре и объеме бизнес-плана; о формировании таблиц. Поэтому приведенная выше примерная структура внутреннего бизнес-плана может служить только ориентиром, но не стандартом.

2.Бизнес-план для получения кредита с целью пополнения оборотных средств

По данному типу бизнес-планов существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес-плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира. Принятая структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы:

1. Резюме.

2. Компания и отрасль, в которой она работает.

3. Продукция (услуги).

4. Производство.

5. Маркетинг.

6. Менеджмент.

7. Финансовый план.

8. Приложения.

3. Инвестиционный бизнес-план

Инвестиции могут быть:

• материальные (реальные) - в производство, строительство;

• финансовые (долевое участие в производстве и капитале);

• нематериальные (вложения в НИОКР).

При оформлении финансовой заявки и поиске кредиторов нужно ответить на вопросы:

• сколько средств необходимо для реализации проекта

• на какие цели они будут израсходованы

• на какой срок

• каковы условия возврата

• чем гарантируется возврат вложенных средств (залог, гарантия, поручительство)

Кредит не может быть использован на:

• производство табачной и алкогольной продукции;

• военное производство;

• любое производство, наносящее вред окружающей среде и представляющее угрозу для исчезающих видов животных и птиц;

• спекуляции ценными бумагами;

• валютные спекуляции;

• развитие игорного бизнеса.

⇐ Предыдущая 1 2 345 Следующая ⇒