Виды разделения управленческого труда.

Важным фактором повышения результативности управления является разделение труда управленцев, т. е. специализация управлен­ческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответствен­ности. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управляющих: функцио­нальное, структурное, технологическое, профессионально-квалифи­кационное.

Функциональное разделение труда -это когда одни работники аппарата управления специали­зируются на работах по планированию, другие направляют свои уси­лия, чтобы организовать работу по выполнению планов, третьи являются специалистами по контролю хода, измерению результата и оценке ра­боты и т. д.

Структурное разделение труда строится исходя из таких характе­ристик управляемого объекта, как организационная структура, мас­штабы, сферы деятельности, отраслевая или территориальная специ­фика. В силу большого разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой органи­зации. В то же время можно выделить некоторые общие черты специ­ализации, касающиеся, прежде всего, вертикального и горизонталь­ного разделения труда менеджеров.

Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уров­ней управления - низового, среднего и высшего.

Технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда менеджеров учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям в составе аппарата управления выделяют три ка­тегории работников: руководителей, специалистов и служащих. С точки зрения технологии процесса управления задачи руководителей, преж­де всего, сводятся к принятию решений и организации их практичес­кой реализации, специалисты осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, а служащие занимаются в основном информационным обеспечением всего процесса

Руководитель – ключевая фигура процесса управления.

Ключевой фигурой в процессе управления является руководитель – лицо, наделенное полномочиями принимать решения В теории и практике управления руководители классифицируются по:

- организационным уровням; (нижнего, среднего, высшего).

- видам полномочий; ( По видам полномочий выделяют прежде всего линейных и функциональных руководителей)

Линейный руководитель осуществляет общее (линейное) руководство организацией в целом или ее производственным подразделением (филиалом, отделением, производством, цехом, участком, сменой).

Функциональный руководитель осуществляет руководство в пределах определенной специальной функции управления (исследование рынка, техническая подготовка производства, планово-экономическое обеспечение и т.д.).

- размеру структурных подразделений, которые они возглавляют.

32. Затраты времени по категориям управленцев.

Существует три категории управленцев:

1.Руководитель-лицо наделенное принимать решения.

В теории и на практике имеют 2 подхода:

А)делегирование полномочий на принятие управленческих решений

Б)распределение работы по реализации управленческой функций

Руководители занимают центральное место в управлении.Они возглавляют подразделения или организацию в целом, принимают важнейшие решения и несут всю полноту ответственности за результаты работы возглавляемых ими подразделений.

2.Специалисты выполняют определенные функции по подготовке и реализации управленческих решений. Они могут принимать участие на всех стадиях процесса управления и осуществлять все виды управленческих операций.

3.Технические исполнители осуществляют информационное обслуживание руководителей и специалистов.

Качества эффективного руководителя.

Когда наука об управлении только зарождалась ее основоположники Ф.У. Тейлор и А. Файоль выделяли такие качества, как ум, образование, здоровье, физическую выносливость, специальные и технические познания, чувство такта, энергию, решительность, честность, рассудительность.

В наше время главным качеством руководителя является умение адаптироваться к изменчивости внутренней и внешней среды организации. Английские специалисты М. Вудкок и Д. Френсис предлагают следующий перечень навыков и способностей, которых требует от руководителей современное управление: -умение управлять собой; - разумные личные ценности; - четкие личные цели; - упор на постоянный личный рост; - навык решать проблемы; - изобретательность и способность к инновациям; - высокая способность влиять на окружающих; - знание современных управленческих подходов; - способность руководить; - умение обучать и развивать подчиненных; - способность формировать и развивать эффективные рабочие группы.

34. Понятие юридического лица. Государственная регистрация.

В соответствии со статьей 48 Гражданского кодекса Российской Федерации « юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего лица приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде».

По цели деятельности юридические лица подразделяются на два больших класса: коммерческие и некоммерческие организации.

 

Коммерческая организация — это организация, занимающаяся коммерческой деятельностью, или это организация — участник рынка, основной целью деятельности которой является получение прибыли.

Некоммерческая организация - это организация, занимающаяся некоммерческой деятельностью, или это организация, основной целью деятельности которой является та или иная цель, не связанная с получением прибыли, которая в свою очередь не подлежит распределению между участниками данной организации.

Юридически различие между коммерческой и некоммерческой организациями в современном Гражданском кодексе РФ сводится лишь к следующему: и та и другая организация может иметь прибыль, но в коммерческой организации эта прибыль может распределяться между учредителями (участниками), а в некоммерческой организации вся полученная прибыль расходуется на уставные цели.

 

Государственная регистрация юридических лиц

1. Юридическое лицо подлежит государственной регистрации в уполномоченном государственном органе (территориальный орган Министерства по налогам и сборам РФ)

Данные государственной регистрации включаются в единый государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления.

Отказ в государственной регистрации юридического лица, а также уклонение от такой регистрации могут быть обжалованы в суд.

2. Юридическое лицо считается созданным со дня внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц.

 

Учредительные документы юридических лиц.Реорганизация.

Учредительные документы - документы, на основании которых юридическое лицо осуществляет свою деятельность.

Учредительными документами юридического лица являются:

•договор об учреждении;

•устав;

•оба эти документа вместе.

В отдельных случаях учредительным документом некоммерческого юридического лица признается общее положение об организациях такого вида.

Состав учредительных документов юридического лица зависит от его организационно-правовой формы, и в действующем законодательстве предусмотрено наличие тех или иных документов в качестве обязательных. Мы уже рассматривали этот вопрос в качестве критерия классификации юридических лиц в статье «Виды юридических лиц, классификация, характеристика». В данной статье мы бы хотели подробнее остановиться на каждом из этих документов.

Содержание учредительных документов юридического лица

В первую очередь в учредительных документах должны содержаться наименование (название), место нахождения и порядок управления деятельностью юридического лица. Эти три записи идентифицируют организацию. Что касается остальных сведений, то они уже зависят от того или иного вида юридического лица. Например, для унитарных предприятий и некоммерческих организаций обязательным является наличие в учредительных документах предмета и цели деятельности. Это требование так же относится и к отдельным видам коммерческих организаций в предусмотренных законом случаях. Но, если указание этих сведений не является обязательным, то коммерческое юридическое лицо все равно может их указать.

Направление реорганизация юридических лиц

В современных условия возможны разные виды реорганизации. Понятие реорганизация юридического лица – это комплекс мероприятий, по смене одной организационно-правовой формы на другую. При этом новое юридическое лицо, наследует все обязанности по отношениям, которые остались от ликвидируемого юридического лица. Решение, о проведении реорганизации, принимается либо собственником имущества, либо учредителями юридического лица, либо по решению суда. В некоторых случаях, правовая реорганизация юридических лиц, является единственным способом избежать ликвидации предприятия в связи с банкротством.
Существует несколько способов реорганизации юридического лица:
Слияние - это процедура, после завершения которой, создается новое общество, с передачей ему прав и обязанностей ликвидируемых юридических лиц. Правопреемство, при реорганизации юридического лица, фиксируется в передаточном акте.
Присоединение (поглощение) – это прекращение существования одного или нескольких юридических лиц, с передачей прав и обязанностей уже существующему юридическому лицу. Это юридическое лицо будет считаться реорганизованным, только после регистрации ликвидации присоединенного юридического лица.
Под разделением юридического лица, реорганизация понимается как передача прав и обязанностей ликвидируемого предприятия одному или нескольким обществам, созданным ранее.
Выделением является создание одного или нескольких новых юридических лиц, с передачей им всех прав и обязанностей юридического лица, без ликвидации оного.
Преобразование – это переход от одной организационно-правовой формы юридического лица - к другой. Это наиболее распространенный способ реорганизации. Например, реорганизация ОАО в ЗАО. Но при этом коммерческие организации не могут реорганизовываться в некоммерческие.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Виды информационного обеспечения.
2. I. Особенности постановки цели труда.
3. IV.Общий, совместный, коллективный труд как более сложная форма организации труда.
4. Административно-правовые нормы: понятие, структура, виды. Дискуссионность по понятию структуры правовой нормы.
5. АДМИНИСТРАТИВНО-ЮРИСДИКЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО: ПОНЯТИЕ, ЧЕРТЫ, ВИДЫ.
6. Акты применения права:понятие,признаки,виды.Н,П,А.и акты примен.права:сходство,различия.
7. Акцентуации характера, критерий и виды. Классификации акцентуированных характеров по К. Леонгарду и А.Е. Личко.
8. АМЕРИКАНСКИЙ ФУТБОЛ, БОРЬБА И ДРУГИЕ БОЕВЫЕ ВИДЫ СПОРТА
9. Анализ финансового состояния организации: задачи, методы, виды, последовательность, информационная база.
10. Антропогенное воздействие. Загрязнение и его виды
11. Аритмии. Виды аритмий. Основные симптомы аритмий.
12. Артериальные гипотензии – их виды, причины, механизмы развития.