Расчет численности промышленно-производственного персонала

1. Определим трудоемкость производственной программы.

Таблица 4.10

Трудоемкость производственной программы

Наименование изделия	Марка изделия	План по объему производства изделий, шт.	Трудоемкость изделия, н-ч.	Трудоемкость производственной программы, н-ч, гр.3*гр.4

А	С₁
	С₂
	С₃

Продолжение табл. 4.10

Б	К₁
	К₂
	К₃
В	Л₁
	Л₂
	Л₃
Г	Д₁
	Д₂
	Д₃
Итого	-

Примечание: графа 3 заполняется на основе данных графы 6 табл. 4.9; графа 4 – трудоемкость изделия – из исходных данных (приложение 3).

2. Рассчитаем численность основных производственных рабочих на основе расчета эффективного фонда времени одного работающего.

Таблица 4.11

Расчет эффективного фонда времени одного работающего

Состав рабочего времени	Дни	Часы

1. Календарные дни
2. Выходные, в т.ч. праздники
3. Предпраздничные часы
4. Номинальный фонд рабочего времени
5. Целосменные потери рабочего времени
6. Внутренние потери рабочего времени
7. Эффективный фонд времени работы одного рабочего

Примечание. Пункт 1 – 2 – исходные данные табл. 4.5, приложение 9, 12. Номинальный фонд рабочего времени представляет собой разницу между количеством календарных дней и количеством нерабочих дней. Эффективный (полезный) фонд рабочего времени представляет собой разницу номинального фонда рабочего времени и целосменных и внутренних потерь.

Определим численность основных производственных рабочих (таблица 4.12).

Таблица 4.12

Численность основных производственных рабочих

Наименование показателей	Значение показателей

1. Трудоемкость производственной программы, н/ч (итог графы 5 табл. 4.10)
2. Эффективный фонд времени одного рабочего, ч (п. 7 табл. 4.11)
3. Коэффициент перевыполнения норм	1, 12 для всех вариантов
4. Численность основных производственных рабочих, ч.

Примечание. Численность основных производственных рабочих есть отношение трудоемкости производственной программы к эффективному фонду рабочего времени одного рабочего, скорректированному на коэффициент перевыполнения норм.

3. Определим структуру кадров промышленно-производственного персонала.

Таблица 4.13

Структура кадров ППП

Категории персонала	Процент от основных рабочих	Численность, чел	Удельный вес в общей численности ППП, %

1. Основные рабочие	-
2. Вспомогательные рабочие
3. Руководители и служащие
4. Прочий персонал
Итого	-

4. Расчет фонда оплаты труда ППП приводится в таблице 4.14.

Таблица 4.14

Плановый фонд заработной платы

Категория ППП	Планируемая заработная плата, р.	Удельный вес в общей численности ППП, %	Численность, чел.	Фонд заработной платы, р.

1. Основные рабочие	20 000
2. Вспомогательные рабочие
3. Руководители и служащие	18 000
4. Прочий персонал
Итого	-

Примечания. Структура персонала предприятия представлена для всех вариантов

Расчет себестоимости продукции по предприятию

1. Рассчитаем полную себестоимость изделий и товарной продукции

Себестоимость продукции на предприятии определяется двумя методами: по технико-экономическим факторам и прямым методом по нормам затрат (по элементам и статьям калькуляции).

В связи с ограниченностью объема курсовой работы студент проводит укрупненный расчет себестоимости товарной продукции.

Себестоимость товарной продукции рассчитывается по формуле:

С = ТП * З _р.,(35)

где ТП – объем товарной продукции, тыс. р.

З _р.- затраты на 1 р. товарной продукции.

Таблица 4.15

Расчет полной себестоимости изделий и товарной продукции

Наименование изделия	Марка изделия	Объем производств по плану, шт.	Оптовая цена, р.	Объем товарной продукции, тыс.р. (гр.3*гр.4)	Затраты на 1 р. товарной продукции, коп.	Себестоимость товарной продукции. р. (гр.5*гр.6)

А	С₁
	С₂
	С₃

Продолжение табл. 4.15

Б	К₁
	К₂
	К₃
В	Л₁
	Л₂
	Л₃
Г	Д₁
	Д₂
	Д₃
Итого	-

Примечание: графа 3 заполняется на основе данных графы 3 табл. 4.9.

2. Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки.

Таблица 4.16

Расчет прямых материальных затрат и стоимость обработки

Наименование изделия	Марка изделия	Объем производств по плану, шт.	Прямые материальные затраты на единицу, р.	Общая стоимость прямых материальных затрат, р. (гр.3*гр.4)	Стоимость обработки продукции, р.

А	С₁
	С₂
	С₃
Б	К₁

Продолжение табл. 4.16

	К₂
	К₃
В	Л₁
	Л₂
	Л₃
Г	Д₁
	Д₂
	Д₃
Итого	-

Примечание: стоимость обработки продукции (графа 6) представляет собой разность между себестоимостью товарной продукции и прямыми материальными затратами в себестоимости товарной продукции.

3. Определим структуру себестоимости товарной продукции.

Таблица 4.17

Структура себестоимости товарной продукции

Элементы себестоимости товарной продукции	Значение, р.	Удельный вес элементов в полной себестоимости, %

1. Прямые материальные затраты
2. Стоимость обработки
3. Полная себестоимость товарной продукции

Примечание: значения элементов себестоимости, прямых материальных затрат стоимости обработки, представлены в таблице 4.16.

Расчет технико-экономических показателей предприятия

1. Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту на год.

Таблица 4.18

Технико-экономические показатели

Наименование показателей	Значение показателей	Примечание

1. Объем товарной продукции, р.		Итог графы 5 табл. 4.15
2. Стоимость основных производственных фондов, р.		п.1/п.6
3. Численность ППП		Итог грaфы 3 табл. 4.13
4. Себестоимость товарной продукции, р.		Итог графы 7 табл. 4.15
5. Прибыль от реализации, р.		п.1-п.4
6. Фондоотдача	1, 95	Значение дано
7. Фондовооруженность труда, р.		п.2/л.3
8. Фондорентабельность, %		(п.5/п.2) *100%
9. Выработка на одного работающего, р.		п.1/п.3
10. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп.		п.4/п.1
11. Рентабельность продаж, %		п.5/п.1

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Переход к рыночным отношениям вызвал необходимость более тщательного финансового обоснования проектных решений по техническому и организационному развитию производства. Такое обоснование в странах с развитой рыночной экономикой находит отражение в бизнес-плане.

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия и служит наряду с отчетными финансовыми документами главным обоснованием инвестиций. Важнейшей чертой бизнес-плана является не столько точность количественных показателей, сколько содержательное, качественное обоснование каждого направления развития. Цель составления плана заключается, в первую очередь, в том, чтобы дать руководству предприятия наиболее полное представление о положении предприятия и о возможностями его дальнейшего развития. Необходимо сказать о том, что функции бизнес-плана, так же как и формы его составления и представления различным пользователям многообразны. Одним из вариантов является форма для получения сторонних инвестиций. Поэтому тщательное обоснование бизнес-плана создает у будущих инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и, что не менее важно, доверие руководству предприятия. Качество бизнес-плана должно убеждать инвесторов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять.

Существует несколько подходов к составлению такого важного документа, как бизнес-план. Как правило, план разрабатывается на период не более пяти лет. Но это не исключает возможности планирования отдельных направлений развития, требующих более длительного периода осуществления и находящих отражение в плане предприятия в иных временных периодах.

Количество направлений, отражаемых в плане в качестве самостоятельных разделов плана, также может быть различным. Но минимальный уровень информации об основных направлениях должен отражаться в любом бизнес-плане. Так, необходимый минимум составляют следующие направления (разделы):

- анализ рынка и маркетинговая стратегия; продуктовая стратегия;

- производственная стратегия;

- развитие системы управления предприятием и собственности; финансовая (экономическая) стратегия.

Поскольку все предприятия имеют свои особенности, невозможно дать рекомендации по разработке бизнес-плана для предприятия вообще. Поэтому рекомендации носят характер общих принципов бизнес-планирования, наполняемых конкретным содержанием при разработке конкретного плана. В зависимости от уровня развития и положения предприятия на рынке отдельные предприятия уделяют неодинаковое внимание разным разделам плана. Для одних предприятий наиболее важным является разработка производственной и продуктовой стратегий, для других - финансовой. В целом, тенденция такова, что предприятие с устойчивым положением на рынке большее внимание уделяют продуктовой и производственной стратегиям. Начинающие свое вхождение в рынок предприятия использующие новую продуктовую идею, большее внимание вынуждены: уделять финансовой стратегии.

В курсовом проекте разработка бизнес-плана может быть осуществлена при решении следующих задач:

1. Обоснование целесообразности технического перевооружения производства.

2. Организация выпуска новой продукции и связанные с этим техническое и организационное преобразования.

3. Создание на базе структурного подразделения самостоятельного предприятия (дочернего предприятия).

4. Создание совместных предприятий.

Составлению бизнес-плана предшествует анализ производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования и планирования. Методические рекомендации по выполнению аналитического раздела курсового проекта приведены в первых разделах руководства. Результаты анализа
должны быть положены в основу последующих проектных обоснований.

Для составления бизнес-плана предлагается следующая структура:

1.Краткое содержание (резюме).

2.Описание продукта или вида услуг.

3.Оценка рынка.

4.Оценка конкуренции.

5.Маркетинговая стратегия.

6.План производства.

7.Организационно-юридический план.

8.Организация труда и персонал.

9.Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план.

1 1. Стратегия финансирования.

Данная структура бизнес-плана представляется наиболее полной с целью обобщения знаний студента в различных отраслях экономики и организации производства. При выполнении проекта студент должен использовать весь спектр имеющихся источников информации, позволяющих наиболее реально представить ситуацию на рынке производства и сбыта продукции.

Краткие указания по разработке разделов 6изнес-nлана

Раздел 1. Краткое содержание

Цель разработки этого раздела - дать краткое изложение основных положений и идей, содержащихся в плане, обзор делового предложения. Это своего рода реферат, которым предваряется бизнес-план. Цель реферата - концентрированное изложение стратегии развития предприятия для широкого круга лиц, которым необязательно знать детали плана, часто являющиеся коммерческой тайной. Полный бизнес-план содержит реферат и разделы основного плана и представляется ограниченному кругу лиц, пользующихся доверием предприятия или инвесторам, желающим убедиться в обоснованности идеи. Реферат составляется после тщательной проработки всех разделов плана.

В этом разделе должны найти отражение:

а) цель предприятия в бизнесе. Каким образом продукция предприятия или вид услуг будут способствовать удовлетворению общественных потребностей. Особенности продукции или услуг, позволяющие достичь преимущества в выбранной области деятельности;

б) перспектива выхода на другие рынки, в том числе и международный;

в) основные потребители продукции или услуг. Предполагаемые объем продаж и доля рынка, занимаемая продукцией. Ценовая стратегия (выбор вида цены на продукцию или услуги и его изменение);

г) конкурентные преимущества. Новаторство продукции или услуг и оценка степени преимущества;

д) ожидаемые финансовые результаты: выручка от продаж, рентабельность, издержки производства, срок возврата кредитов;

е) компетенция и профессионализм управленческой команды;

ж) требуемая сумма инвестиций, форма возврата вложенных средств.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒