Финансовая релизуемость производственной программы. Критерий реализуемости. Способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.

Критерий финансовой реализуемости производственной программы – отсутствие отрицательных значений денежных средств на всем протяжении реализации производственной программы

 

Реализуемая программа Нереализуемая программа

 

Пути устранения локальных дефицитов денежных средств:

1) Увеличение поступлений в текущий и предыдущий временные периоды

2) Сокращение платежей в текущий и предыдущий временные периоды

3) Перенос части поступлений с более поздних на более ранние сроки

4) Перенос части платежей с более ранних на более поздние сроки

5) Внешние заимствования

 

55 и 56 Общие методы финансового оздоровления неплатежеспособных организаций. Основные направления реструктурирования неплатежеспособности организаций. Реструктуризация собственности (акционерного капитала).

ОБЩИЕ МЕТОДЫ ФИН ОЗДОРАВЛЕНИЯ.

ФО - совокупность эк-их методов и процедур, применяемых в отношении неплатежеспособной организации в целях:

- восстановления ее текущей платежеспособности

- урегулирование раннее накопленных долгов

Типы методов ФО:

1) добровольные несудебные процедуры:

санация - предоставление должнику фин рес-ов, необходимых для урегулирования его долгов

реструктуризация – бизнеса неплатежеспособной орг-ии по инициативе ее акционеров

2) принудительные судебные процедуры:

реструктуризация в ходе суд процедуры фин оздоровления

реструктуризация в ходе внешнего упр-ия

ликвидация неплатежеспособной орг-ии, признание банкротом

Добровольные процедуры осуществляются по инициативе собственника, а судебные – вне зависимости от его воли по решению суда

Цели Реструктуризации:

- восстановление текущей платежеспособности

- повышение фин устойчивости

- улучшение инвестиционной привлекательности

Комплексное реструктурирование:

1. Рестр-ция соб-ти или стр-ры акционерного капитала компании

2. Р-ия бизнеса компании

3. Р-ия имущественного комплекса

4. Р-ия системы управления

5. Р-ия задолженности

Создание эффективной структуры акционерного капитала

если > 50% принадлежит 1 участнику или общей группе[общие эк-ие интересы]

никто не владеет контрольным, 1 владеет блокирующим, имея собственные интересы

Методы: - дополнительная эмиссия акций

- консолидация ранее вып акций на самой компании с последующей продажей консолидированного пакета стратегическому инвестору.

- конвертация различных видов ц/б в акции

 

Основные направления реструктурирования неплатежеспособности организаций. Реструктуризация бизнеса.

Сформировать эффективную структуру бизнеса компании

Этапы: - разделение бизнесов (имеющие рыночные перспективы от неимеющих)

- опр-ие среди имеющихся перспективных(профильных)

- из имеющих перспективу – те, к-ые неис-ся с точки зрения стратегического развития

- распродажа неэффективного бизнеса

Сущ. Методы прояв-я реструктуризации:

1. выделение самостоятельности бизнес-единицы

2. создание центров финансовой ответственности

Материнская управляющая компания

Þ

М У К

К

П

Непр-

ые

акций

Б1

Б2

.

...

Бn

Б1

Б2

…

Бn

Сумма профильных

Сумма непр-х

КП акций стр. инв-ру

Задачи: 1. вывести бизнес орг-ии на внешний рынок

2. увеличить объем продаж

3. отделить неплатежеспособные от платежеспособных

4. создать условия для привлечения инвестиций

Центры фин ответственности создаются на базе имеющихся стр-ых подразделений орг-ии без выделения из нее самостоятельной бизнес-единицы

Задачи: - повысить мотивацию подразделений к увеличению выручки и снижению затрат

- повысить ответственность подразделений за результаты деятельности

- увеличить объем продаж и приток ден ср-в

- принести рыночные условия хозяйствования на уровень подразделения

Типы подразделений:

- бюджетные(фин-ся по смете): плановые отделы, снабжения, маркетинга

- производственные (имеют свою конечную продукцию, оплачиваемую по внутризаводским ценам)

Схема движения ден ср-в

 

Основные направления реструктурирования неплатежеспособности организаций. Реструктуризация имущественного комплекса.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. III. Экономико-управленческие задачи производственной практики
2. IV. Организация прохождения производственной практики
3. V. Руководство ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ практикой
4. Автокорреляция в остатках. Критерий Дарбина -Уотсона
5. Автокорреляция в остатках. Критерий Дарбина-Уотсона
6. Акцентуации характера, критерий и виды. Классификации акцентуированных характеров по К. Леонгарду и А.Е. Личко.
7. Анализ денежных потоков и расчет ликвидного денежного потока.
8. Анализ использования производственной мощности предприятия
9. Анализ производственной программы предприятия
10. Анализ производственной структуры предприятия
11. Антивирусные программы. Вопрос второй 29 билет
12. Базовый цикл рабочей программы.