Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении. Причины, стадии развития и методы разрешения конфликта. Основные типы и причины конфликтов на неплатежеспособных предприятиях.

Конфликт как действие- способ преодоления возникших противоречий, способ взаимодействия людей через состязание.

Конфликт как состояние- острое противоречие в мнениях, целях, позициях и интересах различных лиц или групп лиц, выражаю-щееся в столкновении этих групп как внутри организации, так и вне ее.

Конфликт - необязательно кризис. А кризис- обязательно конфликт.

Конфликты бывают деструктивные и конструктивные. Для эффективного управления конфликтами необходимо точное по-нимание предпосылок и причин возникновения конкретной конфликтной ситуации; понимание механизма развития конфликта как процесса; владение и умение применять соврем.методы разрешения конфликтн.ситуации.

Причины конфликтов: из трудового процесса, психологических особенностей отношений в коллективе, особенностей лично-стей членов коллектива. В области: 1. установления и достажения целей: 1) нечетко сформулированные или несосознаваемые цели 2) различие в целях отд.людей 3) противоречие общих и частных целей 4) различные взгляды на способы достижения поставленных целей. 2. распределения и выполнения должностных полномочий: 1) взаимосвязанность и взаимозависимость привз.фукнций 2) перенос проблем с вертик.на горизонт.уровень

управления 3) невыполнение обязанностей в системе отношений руководитель-полчиненный.

3. распределения ресурсов: 1)небходимость делить между различными структурами и людьми ограниченные фин.и мат.ресурсы.

4. реализации коммуникаций: 1) неполная и неточная передача информации 2) сбои при принятии и реализации управленче-ских решений.

Процесс развития конфликта:

1. конфликтная ситуация- напряженность в отношениях. (Предмет конфликта- наличие противоречия, ради разрешения кот.стороны готовы вступить в борьбу)

2. инцидент- возникновение повода для столкновения ( Событие то, что дало повод для столкновения субъектов конфликта)

3. конфликт- прямое столкновение сил и кризис в отношениях ( столкновение бывает открытое или закрытое, когда признаки явного столкновения отсутствуют)

4. завершение развития конфликта- либо разрешение, либо затягивание, когда могут появиться предпосылки для нового кон-фликта.

Разрешение конфликта может быть примирением, выходом из конфликта одной из сторон, пресечением путем вмешательства третьих лиц.

АУ конфликтами: 1. Стратегия предупреждения (цель- создать такие условия в орг-ции и коллективе, при кот.возможности для возникновения конфликта сведены к минимуму)

2.Стратегия разрешения (цель- прекращение противоборства сторон и поиск приемлемо решения проблемы).

Технология: 1) анализ конфликта: определение предмета и определение сторон. 2) формирование основной проблемы 3) оп-ределение причины возникновения 4) выбор путей разрешения к:

- организационно-структурные методы: 1) формулирование и разъяснение работникам предприятий их задач, прав, полно-мочий. 2) использование координирующ.механизмов (межотделенч.совещения, целевые раб.группы) 3) установление общеор-ганизац.целей. 4) разработка системы поощрений, препятствий столкновению интересов.

- административные: 1) разведение участников конфликта по ресурсам, целям и средствам. 2) разрешение к. на основе адм.приказа или решения суда.

- межличностные методы: 1) уклонение, 2) противоборство (навязывание точки зрения) 3) подавление (конструктивный диа-лог), 4) разрешение через компромисс,

5) сотрудничество.

Виды конфликтов и причины:

1) трудовой- избыточная численность персонала и необходимость сокращения штатов; задержки ЗП

2) м/у должником и кредитором длит.задержка с возвратом ден.или мат.ресурсов; неучет интересов кредиторов при выра-ботке должником управленческих решений.

3) м/у должником и третьими лицами- конкуренция за потребителя на общем рынке сбыта; интерес третьих лиц к бизнесу должника, его мат.и фин.потокам

4) конфликт м/у акционерами и менеджментом должника деят-ть менеджеров компании в своих личных ком-мерч.интересах и в ущерб интересам акционеров; излишняя степень контроля акционерами за деят-тью менеджмента, гра-ничащая с вмешательством в непоср.компетенцию менеджеров.

Анализ финансового состояния организаций. Информационная база и основные методы проведения финансового анализа.

Финансовый анализ( ФА ) неплатежеспособного предприятия.

Схема фин анализа

Информационная база à	Фин. Анализ
Методы проведения ФА à
				¯
	Построение аналитического баланса
				¯
	Расчет и анализ показателей
	Платежеспособность и ликвидность	Фин Устойчивость	Деловая активность
		¯			¯	¯
	Оценка степени платежеспособности		Оценка кредитоспособности

Состояние прогр. фин оздоровления

Инф. базе анализа фин состояния неплатежеспособного орг-ии основана на БУ, отчетности: бухг.фин., стат, организ нормировании, спец. эк-кой, техн. и иной информации.

Анализ фин. рез-ов:

-баланс пр-ия

- отчет о фин результатах

- отчет о движении капитала

- отчет о движении ден ср-в

- приложение к БухБалансу( особенно рашифровка кред, дебит. задолженности)

- первичные документы

Методы провед-ия ФА:

- горизонтального

- вертикального – опр-ие структуры итоговых показателей баланса по ее составным элементам

- совмещенные

- трендовые (опр-ие основных тенденций динамики пок-ей за предыдущие периоды и экстраполяции на будущее)

- относительных показателей (коэффициентов) – расчет соотношений м/у отдельными элементами отчетности

- сравнительный – сравнение сводных показателей отчетности пр-ия с аналогичными пок-ми др. пр-ий.

- факторный – иссл-е влияния отд. факторов на результ. пок-ли

Построение аналитического баланса

Внеоборотные активы(ВНА)	Собственные ср-ва
Текущие активы (ТА)	Заемные ср-ва
- МПЗ - дебиторская з-ть - быстроликвидные активы	- долгосрочные - краткосрочные
БАЛАНС	БАЛАНС

ВНА - S: внеоб.акт + долгосрочная дебит з-ть: ст190+03> 12ш(ст230)

МПЗ = запасы(ст210) – расх. будущих пер-ов (ст216) + НДС к возврату(ст220)

Дебиторская задолженность = ст240

быстроликвидные активы =кратко-ые фин вложения(ст250) + ден ср-ва(ст260)

Текущие активы = 210 – 216 + 220 + 240 + 250 + 260 + 270 или 190 – 230 + 216 или МПЗ + Дебиторская задолженность + быстроликвидные активы

Собственные ср-ва = 490 – 216

Долгосрочные обяз-ва = 590

Краткосрочные обяз-ва = 690

Заемные ср-ва = 590 + 690

32. Финансовый анализ неплатежеспособной организации. Оценка платежеспособности и ликвидности. +31

РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:

Показатели платежеспособности и ликвидности

1. степень платежеспособности общая =

долг. об-ва + кратк. об-ва

среднемесячную выручку

Степень платежеспособности по тех. об-вам

Кратк. Об-ва	£ 3 мес	Если 3-12 мес => умеренная неплатежеспособность
Среднемес. Выручку	> 12 – устойчивая неплатежеспособность (банкрот)

3. коэффициент абс. ликвидности

быстроликвидные активы	= 0, 2 – 0, 3
Краткосрочные обяз-ва

Коэффициент промежуточной ликвидности

быстроликвидные активы + деб з-ть	³ 1
Краткосрочные обяз-ва

Коэффициент текущей ликвидности

Текущие активы	³ 2
Краткосрочные обяз-ва

Опр-ть сп-ть орг-ии опл-ть свои тек-ии об-ва как за счет доходов от своей деятельности, так и за счет реализации ТА.

33. Финансовый анализ неплатежеспособной организации. Оценка финансовой устойчивости организации. +31

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Коэффициент финансовой неусточивости

собственные ср-ва

S Активов

Коэффициент обеспеченности инвестициями

Собственные ср-ва + Долгосрочные обяз-ва

ВНА

Коэффициент маневренности собственных ср-в

Соб. оборотный к-л (Собст обр-ые ср-ва – ВНА)

Оборотные ср-ва

Коэффициент обеспечегнности тек. активов соб-ми ср-ми

Соб. оборотный к-л

Об-ые ср-ва

Коэффициент обеспеченности МПЗ

Соб. оборотный к-л

МПЗ

Показатели фин. устойчивости хар-ют степень обеспеченности производственной деятельности собственными фин источниками и степень зависимости от внешних кредитов и инвестиций

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 Следующая ⇒