|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Кризисы развития социально-экономических систем. Понятие, типология и классификация кризисов. Причины возникновения и динамика развития.Стр 1 из 6Следующая ⇒
Кризисы развития социально-экономических систем. Понятие, типология и классификация кризисов. Причины возникновения и динамика развития. Что такое кризисы. Развития с-э с-м (социально-эк-их систем)? Любая с-ма испытывает 2 тенденции: 1) функционирование, поддержание жизнеспособности(ж-ти), выполнения ф-ий, сохранения ценности 2) Развитие, приобретение новых кач-ва жизнедеятельности в изменяющейся среде.
Кризис (К) – крайняя форма обострения противоречий в с-э с-ме или орг-ии, угрожающее её жизнедеятельности. Причины возникновения, последствия кризиса. Причины: 1. Объективные/субъективные 2. Внешние/внутренние 3. Случайные/закономерные 4. Искусственные/естественные Последствия: 1. Обновление/разрушение 2. Возникновение нового кризиса/восстановление жизнеспособности системы 3. Резкое изменение/мягкая коррекция 4. Обратимые/необратимые 5. Краткосрочные/долгосрочные Классификация (типология) кризисов: I. По проблематике: · Социальный (политический) · Экономический (финансовый) · Организационный · Технологический · Психологический II. По природе: · Природные · Общественные · Экологические III. По характеру: Кратковременные/затяжные а) легкий или глубокий б) кратковременный, затяжной в) локальный, общие г) скрытый, явный д) управляемый, неупр-ый е) системный, частичный IV. По причинам V. По последствиям
Кризисы экономического развития. Причины возникновения, разновидности и фазы экономических циклов. Кризисы намакроэкономическом и микроэкономическом уровнях.
Построение с-мы распознавания и диагностики К. 1.Определение набора показателей, хар-их соответственный тип К 2. Опр-ть криториальные значения этих показателей 3. регулярный мониторинг факторов К. К развития в эк-их с-ах Стадии развития теории причин кризисов. 1. К случайны и преодолимы самостоятельно 2. кризисы случайны и могут быть преодалены за счет гос. регулирования 3. Гос-ное вмешательство скорее порождает кризис
Причины Эк-их К 1. денежная теория объясняет эк-ие К циклическим сжатием банков, кредита. 2. Теория нововведения. П – испол-е в пр-ве важных новшеств. 3. Психологическая теория: П – пес-ие или опт-ие настроения в об-ве 4. Т недопотребления: П – в обществе слишком много богатых и жадных. Неоинвестирование. 5. Переинвестирование. Фазы макроэкономического цикла. К – стадия спада Падение V(объема) пр-ва, деловой активности, цены Рост безработицы и банкротств. Спад à à Депрессия à Обретение равновесия в новых условиях à Оживление à Восстановление V пр-ва, Рост цены, занятости, % ставки à Подъем à Рост капиталовложений товарных запасов, возникновение дефицита платежного спроса Новый этап К. Фазы микроцикла: Возникновение (зарождается предпринимательская идея) à Становление (завоевание места на рынке) à Подъем (бизнес осуществ-т экспансию на рынке)à Спад à Реорганизация или Банкротство(ликвидация) 1à 2 20% предприятий 2à 3 40-60% 3à 4 100%
Понятие и сущность антикризисного управления. Предмет, цели и задачи антикризисного управления. А развитие – управляемый процесс преодоления К соотв. Целям организации и объективным тенденциям ее раз-ия. АУ такой вид уп-ия орг-ей, в к-ой происходит контролируемые процессы предвидения К, снижения их отрицательных последствий и ис-ия факторов К для раз-ия орг-ии. Проблематика АУ Группы и проблемы. 1) по стадии примения: - распознавание К ситуации - предотвращение К - обеспечение жизнедея-ти орг-ии в К состоянии - проблемы выхода из кризиса - ликвидация последствий кризиса 2) По направлению А мер. - методологические проблемы АУ - фин-эк-ие проблемы - орг-ные проблемы - правовые - соц-псих-ие - конфликтологические 3) По технологиям управления - Проблемы поиска инф-ии - прогнозирование К и вариантов поведения орг-ии - анализ и оценка К ситуации - разработка АУ решений 4) По инструментарию АУ - маркетинг в условиях неопределенности - санация или реструктуризация кризисного предприятия - антикризисная, инвестиционная, инновационная А политика. - селекция персонала - тех-ия упр-я конфликтами Предмет, цели и задачи АУ Предмет – предполагаемые или реальные проблемы и факторы кризисов в орг-ии или с-э-ой с-ме. Цели и задачи АУ. 1) Предвидение К и адекватная подготовка к нему. 2) Упр-ие динамикой раз-ия К. 3) Обеспечение ж-ти орг-ии в К состоянии 4) ослабление или преотвращение негативных последствий К. 5)Ис-ие факторов и последствий К для развития орг-ии. Стабидьное состояние
Неустойчивое состояние
Кризис При стабильном состоянии – антикризисный мониторинг: 1. Своевременное распознавание и подготовка к кризису 2. Профилактика кризиса При неустойчивом состоянии – антикризисное регулирование: 1. Стабилизация ситуации 2. Предотвращение возможного развития кризиса При кризисе – антикризисное управление: 1. Минимизация ущерба 2. Использование кризиса для развития 1. Управление в любой фазе должно содержать элементы антикризисного управления 2. При переходе из одного состояния в другое объем управленческих функций возрастает 3. Нарастание объема антикризисных функций носит нелинейный характер и нарастает качественно
Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, задачи и этапы диагностики. Требование к диагностике. Диагностика – процесс определения состояния объекта, функции или системы посредством реализации комплекса исследовательских процедур. Объект диагностики: 1. Сложная система 2. Элемент сложной системы Цель диагностики: получение заключения о состоянии объекта исследования на дату проведения исследования и прогнозное развитие на некоторую перспективу Требования к диагностике: 1. Аутентичности (она должна основываться на первичной, достоверной инфо.) 2. Объективность 3. Точность и результативность Этапы диагностики: 1. Необходимо установить принадлежность к определенному классу или группе (качественно-идентификационный) 2. Выявить отличия объекта от объектов своего класса, путем сравнения его состояния, параметров со средними или базовыми значениями параметров в группе.(количественно-идентификационный)
ВАРИАНТ Задача КБД- дать количественную и качественную оценку состоянию предприятия как целостного организма, вывить проблемы предприятия, его сильные и слабые стороны и дать прогноз развития на некоторую перспективу. КБД включает 5 видов анализа: ситуационный, организационно-управленческий (ОУА); финансово-экономический (ФЭА), производственно-хозяйственный (ПХА), анализ кадрового потенциала (АКП). 1) Задача ситуационного анализа - определение ситуации, в которой находится компания, т.е. определение места предприятия в общем экон.пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также укрупненных характеристик компании 2) Задача ОУА - дать оценку состояния системы управления компании. 3) Задачи ФЭА: оценить текущее фин.состояние предприятия, результаты и эффективность его деятельности; оценить динамику фин.-эк.показателей за опред.период; составить прогноз их изменения на ближ.перспективу.; оценить существующие фин.ограничения; выявить и оценить возможные источники финансирования планируемых мероприятий ФЭА включает: анализ финансового состояния (платежеспособноть; кредитоспособность); анализ потока ден.средств (анализ источников и направлений использования ден.средств; оценка достаточности ден.средств для текущей деятельности; оценка достаточности ден.средств для ведения инвест.деят-ти); анализ эффективности (анализ уровня и динамики показателей прибыли, рентабельности, деловой активности); анализ эффективности инвестиц.деят-ти (оценка существующих инвестиц.проектов компании).
Ресурсное обеспечение АП Задача: гарантировать реализуемость АП и АСУП в целом в плане обеспеченности всеми видами необходимых ресурсов на всем протяжении их выполнения. Алгоритм: 1) формирование ресурсного баланса по каждой Ап 2) формирование сводного ресурсного баланса по всем АП выбранной стратегии 3) определение критических ресурсов и временных периодов ( если таковых нет, то задача решена и ресурсное обеспечение сформировано; если есть- переход к 4) 4) корректировка АП по графику выполнения ( если крит.ресурсов и временных периодов не остается, то ресурсное обеспечение сформировано, иначе –переход к 5) 5) корректировка АП по содержанию мероприятий.
Задачи и сфера деятельности антикизисных управляющих (АУ-щих). Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Подготовка арбитражных управляющих. Сферы деятельности АУ: 1) Внесудебные процедуры АУ (мониторинг, регулирование, управление), которые осуществляются по решению собственника или менеджмента предприятия. 2) Судебные процедуры банкротства, которые осуществляются по решению арбитражного суда незачисимо от воли собственника ( назначается арбитражный управляющий). Ролевые функции АУ-щего: А) во внесудебных процедурах- консультант руководителя по антикризисным мероприятиям, менеджер по антикризисному управлению; Б) в судебных процедурах- контроль за действиями должника в наблюдении и фин.оздоровлении, управление должником ( во внешнем управлении и конкурсном призводстве). Гос.регулирование деятельности АУ-щих: 3 направления: подготовка, допуск в профессию, контроль (надзор) за профдеят-тью АУ-щего. 1. Подготовка: АУ-щий должен иметь свидетельство о прохождении единой системы программы подготовки АУ. Единая прграмма утверждена Минюстом России 5.05.2003, Приказ № 108. Состоит из 4 блоков: правовое обеспечение АУ и деятельности АУ-щего; Бухучет и финанализ в АУ; Оценка объектов в АУ; Антикризисный менеджмент.
СОАУ. Требования и основные функции СОАУ. Антикризисные управляющие компании. - некоммерческая организация, основанная на членстве, созданная гражданами РФ, включенная в гос.реестр СОАУ, целями деят-ти которой является регулирование и обеспечение проф.деят-ти своих членов в качестве арбитражных управляющих. Требования к СОАУ согласно Ст.21 (п.2): соответствие не менее чем ста ее членов требованиям, установленным в п.1 Ст.20 ФЗ, за исключением требования об обязательном членстве в СОАУ; участие членов не менее чем в 100 (в совокупности) процедурах банкротства, в том числе не завершенных на дату включения в единый государственный реестр СОАУ, за исключением процедур банкротства по отношению к отсутствующим должникам; наличие компенсационного фонда или имущества у общества взаимного страхования, которые формируются исключительно в денежной форме за счет взносов членов в размере не менее чем пятьдесят тысяч рублей на каждого члена. На средства компенсационных фондов или имущество общества взаимного страхования не может быть обращено взыскание по обязательствам саморегулируемой организации, а также по обязательствам арбитражных управляющих, если возникновение таких обязательств не было связано с осуществлением предусмотренной настоящим Федеральным законом деятельности. Условия и порядок размещения средств компенсационных фондов и обществ взаимного страхования саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, а также порядок расходования указанных средств в соответствии с целевым назначением, рекомендации о ликвидности включаемых в такие фонды активов, об их составе и о структуре устанавливаются Правительством РФ. Основные функции СОАУ: - правила профдеятельности для АУ-щих- своих членов; - контроль за деят-тью своих членов; - представляет кандидатуры АУ-щих в арбитражный суд для - проводит стажировку физлиц в качестве помощников АУ-щих; -ведет реестр АУ-щих –членов. Схема фин анализа
Состояние прогр. фин оздоровления Инф. базе анализа фин состояния неплатежеспособного орг-ии основана на БУ, отчетности: бухг.фин., стат, организ нормировании, спец. эк-кой, техн. и иной информации. Анализ фин. рез-ов: -баланс пр-ия - отчет о фин результатах - отчет о движении капитала - отчет о движении ден ср-в - приложение к БухБалансу( особенно рашифровка кред, дебит. задолженности) - первичные документы
Методы провед-ия ФА: - горизонтального - вертикального – опр-ие структуры итоговых показателей баланса по ее составным элементам - совмещенные - трендовые (опр-ие основных тенденций динамики пок-ей за предыдущие периоды и экстраполяции на будущее) - относительных показателей (коэффициентов) – расчет соотношений м/у отдельными элементами отчетности - сравнительный – сравнение сводных показателей отчетности пр-ия с аналогичными пок-ми др. пр-ий. - факторный – иссл-е влияния отд. факторов на результ. пок-ли ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ Могут считаться по балансовой или чистой прибыли
Позволяют опр-ть, насколько эффективно предприятие исп-т свои ресурсы в целях извлечения прибыли.
Общие принципы проведения анализа экономического потенциала неплатежеспособной организации. Оценка состояния и использованияосновных фондов. Анализ состояния производства и реализации товарной продукции. Общие принципы проведения анализа экономического потенциала пр-я. 5 направлений: анализ состояния и использования основных фондов; анализ использования материальных ресурсов; анализ состояния пр-ва и реализации продукции; анализ использования трудовых ресурсов; анализ результатов социального развития пр-я. Анализ состояния и использования основных фондов. 1) доля активной части основных фондов=ст-ть машин, оборудования, транспортных ср-в/общ ст-ть ос; 2) К износа основных фондов=износ ос/перв ст-ть ос; 3) К годности=1—К износа; 4) К обновления+ст-ть вновь введенных ос/общ ст-ть ос; 5)К выбытия=ст-ть выбывших ос/ст-ть ос. Анализ состояния пр-ва и реализции товарной продукции.
В1 – доля продукта во всей товарной продукции=выручка от реализации i продукта/сумма выручки от реализации; В2 – процент загрузки по производству i продукта=кол-во единиц произведенной продукции/max произв мощностей пр-я по i продукту; В3 – доля продукции на рынке=среднегодовой объем пр-ва i продукта/общая емкость рынка по i продукту.
Разработка АП АП вкл в себя комплекс мероприятия, например на достижение основных целей выбранной АС К АП требуется: 1. АП-мы д/б ориентированы на достижение поставленных целей 2. Д/б скоординированы в рамках общей АС 3. АП-мы д/б обеспечены необходимыми ресурсами Алгоритм разработки АП
Ресурсное обеспечение Ап Задача: гарантировать реальность АП и АС в целом в плане обеспечения всеми видами рес-ов на всем протяжении их выполнения Алгоритм
Организация выполнения АС - разработка и реализация АС - реформирование организационной структуры пр-ия (здесь д.б. схема изменения структуры, но ее здесь не будет) Контроль и оценка
ЗАДАЧИ 1 Вариант 1 «Оценка финансового состояния» Тип 1: Среднемесячная выручка: Выручка от реализации (нараст. итог) Количество месяцев Степень платежеспособности по тек.о: Краткосрочные обяз-ва Среднемесячная выручка ≤ 3-хорошо, 3-12-умеренно, более-банкрот К-т текущей ликвидности: Текущие активы Краткосрочные обяз-ва Способность предприятия за счет своих активов рассчитаться по долгам, т.е сколько активов приходится на 1 р. Долга. Если > 2, то хватит доже на старые долги К-т финансовой независимости: Собственные ср-ва Сумма активов Должен быть около 0, 3-0, 5 К-т обеспеченности текущих активов собственными ср-ми: Собственный оборотный капитал Текущие активы Какая сумма текущих активов покрывается за счет собственных ср-в. Если (-)-то неустойчиво. Вывод: предприятие набрало большое количество долгов и вывело их с предприятия Тип 2 Вывод: сильное изменение финансовых вложений и изменение структуры внеоборотных активов. Классическое замещение активов, т.е часть ОС и текущие активы дали новой организации и получили взамен акции, т.е. передали свой бизнес. Тип 3: Вывод: просто неэффективная работа предприятия, т е. оно работает без сюрпризов, но загибается. Вариант 2 «Преднамеренное, фиктивное банкротство» Для преднамеренного банкротства: Обеспеченность обязательств всеми активами: Все активы Вся кредиторская зад-ть Обеспеченность обяз-в текущими активами: Оборотные активы Кредиторская зад-ть Обеспеченность обяз-в чистыми активами: Активы организации-пассивы (=собственные средства) Должно присутствовать резкое снижение 1-го или нескольких показателей Для фиктивного банкротства: Текущая ликвидность Текущие активы Краткосрочные обяз-ва Показатель должен быть больше 1, а заявление подано должником ЗАДАЧИ 2 Тип 3 «Определение ЗФП» Зап ф пр = Вр – ПБ = Мв / Кмв – Зпост / Кмв = Пр / Кмв Кол-во [зап ф пр] = Пр / Мв уд. Схема расчета: Вр- Зпер= Мв отсюда 1) Кмв= Мв/Вр; 2) Мв уд.= Мв/Q= Цр’- Зпер’. Если отсюда вычтем Зпост., то получим: 1) ПБ=Зпост/Кмв; ПБ (шт)= Зпост/Мв уд. 2) ЗФП= Вр-ПБ; Q ЗФП= Qпр- Qпб Мв- Зпост= Пр; 1) ЗФП= Пр/Кмв; QЗФП= Пр/ Мв уд. 2) Опер.рычаг= Мв/Пр Незначит.изменение в % Мв влечет большее изменение Валовой прибыли. 2) не подходит, тк.к Пр=0 Кризисы развития социально-экономических систем. Понятие, типология и классификация кризисов. Причины возникновения и динамика развития. Что такое кризисы. Развития с-э с-м (социально-эк-их систем)? Любая с-ма испытывает 2 тенденции: 1) функционирование, поддержание жизнеспособности(ж-ти), выполнения ф-ий, сохранения ценности 2) Развитие, приобретение новых кач-ва жизнедеятельности в изменяющейся среде.
Кризис (К) – крайняя форма обострения противоречий в с-э с-ме или орг-ии, угрожающее её жизнедеятельности. Причины возникновения, последствия кризиса. Причины: 1. Объективные/субъективные 2. Внешние/внутренние 3. Случайные/закономерные 4. Искусственные/естественные Последствия: 1. Обновление/разрушение 2. Возникновение нового кризиса/восстановление жизнеспособности системы 3. Резкое изменение/мягкая коррекция 4. Обратимые/необратимые 5. Краткосрочные/долгосрочные Классификация (типология) кризисов: I. По проблематике: · Социальный (политический) · Экономический (финансовый) · Организационный · Технологический · Психологический II. По природе: · Природные · Общественные · Экологические III. По характеру: Кратковременные/затяжные а) легкий или глубокий б) кратковременный, затяжной в) локальный, общие г) скрытый, явный д) управляемый, неупр-ый е) системный, частичный IV. По причинам V. По последствиям
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-11; Просмотров: 714; Нарушение авторского права страницы
4 Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Отличия антикризисного управления от управления стабильными системами.