ЗАЩИТА ПРАВА НА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 16Следующая ⇒

(К лекции «Защита права на интеллектуальную собственность»)

Формируемая компетенция:

умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности.

Задание 1.

Как Вы считаете, является ли представленный товарный знак, изображенный ниже, зарегистрированным?

(Поиск данных целесообразно осуществить на сайте fips.ru)

Задание 2.

Разработайте товарный знак условной компании «Х», представьте схему порядка регистрации товарного знака.

(Для выполнения задания используйте сайт fips.ru)

КЕЙС. «КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ»

(К лекции «Трансфер и коммерциализация результатов научно-технической деятельности»)

Формируемые компетенции:

способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач

Вариант 1.

Детский стул

Заявка: 2012108949/12, 11.03.2012

Патентообладатель: Гайнанов Радислав Рифович

Формула полезной модели

1. Стул, регулируемый по высоте, содержащий соединенные стяжками левую и правую боковины, каждая из которых образована установленными под острым углом горизонтальной и наклонной планками, последняя из которых выполнена с большей длиной и с параллельными горизонтальными пазами со стороны, обращенной к другой боковине, а также соединенную с боковинами составную спинку, переставляемые сиденье и подставку для ног, выполненные в виде пластин с возможностью установки в пазы боковин, горизонтальная и наклонная планки каждой боковины соединены ребром жесткости, отличающийся тем, что он дополнительно содержит выдвижную планку, прикрепленную к горизонтальной планке боковины, в качестве ребра жесткости он содержит упорную планку, выполненную с горизонтальными пазами, соответствующими пазам на наклонной планке, нижняя часть спинки выполнена сменной в виде рамы, на которой прикреплена опора для спины.

2. Стул по п.1, отличающийся тем, что он дополнительно содержит ограждающее устройство.

Вариант 2.

Устройство для накачки шин и определения давления в них.

Заявка: 2012115227/11, 18.04.2012

Патентообладатель(и): Общество с ограниченной ответственностью " ЭРЛАЙН" (RU)

Формула полезной модели

Устройство для накачки шин и определения давления в них, содержащее манометр и гибкий шланг со штуцером крепления к источнику сжатого воздуха и патроном для соединения с ниппелем шины, отличающееся тем, что штуцер выполнен быстросъемным и оснащен обратным клапаном, манометр установлен на гибком шланге между штуцером и патроном, а гибкий шланг, по крайней мере, частично выполнен в виде спирали.

Вариант 3.

Чехол для спинки переднего сиденья автомобиля

Заявка: 2012111163/11, 19.03.2012

Патентообладатель(и): Общество с ограниченной ответственностью

«СпортАвтоТекс»

Формула полезной модели

1. Чехол для спинки переднего сиденья автомобиля, содержащий переднюю деталь чехла, которая включает центральный элемент, два верхних боковых элемента, два нижних боковых элемента и элемент подголовника, и заднюю деталь чехла, причем, по крайней мере, на части внутренней поверхности чехла установлены усиливающие элементы, отличающийся тем, что передняя и задняя детали чехла скреплены в виде единого каркаса, при этом задняя часть чехла выполнена с возможностью покрытия боковых поверхностей спинки и боковых поверхностей подголовника, а элемент подголовника выполнен с возможностью покрытия верхней поверхности подголовника, при этом боковые края задней детали сопряжены с боковыми элементами передней детали чехла и с боковыми сторонами верхней части элемента подголовника, верхний край которого сопряжен с верхней частью задней детали чехла.

2. Чехол по п.1, отличающийся тем, что задняя деталь чехла выполнена с усиливающим элементом в виде объемной слоистой прокладки, установленной на всей поверхности.

3. Чехол по п.1, отличающийся тем, что соединительный шов задней детали чехла с нижним боковым элементом передней детали выполнен разрывным.

Задание. Выберите один из представленных вариантов запатентованной полезной модели. Сравните полезную модель с аналогами, представленными на рынке. Обоснуйте целесообразность/нецелесообразность массового производства изделия.

КЕЙС «ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ
ВЛОЖЕНИЙ В ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ,
ВХОДЯЩИХ В ИНДЕКС ММВБ-ИННОВАЦИИ»

(К лекции «Создание инновационной компании»)

Формируемые компетенции:

способность собирать и анализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;

способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;

способность выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы.

С 15 июля 2009 года на ММВБ действует Рынок Инноваций и Инвестиций (РИИ ММВБ) – биржевой сектор для высокотехнологичных компаний, созданный ЗАО «ММВБ» совместно с ОАО «РОСНАНО» на базе существовавшего ранее Сектора Инновационных и растущих компаний (Сектор ИРК).

13 июля 2011 начало котировки индекса ММВБ-инновации.

В базу расчета индекса включены акции семи компаний, допущенных к торгам на специальной площадке ММВБ " Рынок, инновации и инвестиции": ОАО " Армада", завод экологической техники и экопитания " Диод", Донской завод радиодеталей, Институт стволовых клеток человека, О2ТВ, " Русские навигационные технологии" и " Фармсинтез". Общая капитализация составила 900 млн. рублей.

Преимущества участия в РИИ:

• позиционирование, возможность выделиться среди других компаний;

• привлечение инвесторов, нацеленных на компании данного типа;

• повышенное внимание, PR, GR;

• поддержка со стороны биржи, для которой РИИ – стратегический приоритет;

• поддержка со стороны институтов развития;

• компенсации издержек по выходу на рынок;

• налоговые льготы (налог на прирост капитала по нулевой ставке).

Пример эмитента РИИ – ОАО «ДИОД».

С 1992 года компания «ДИОД» занимается выпуском товаров для сохранения здоровья. Основные направления деятельности компании – это разработка и выпуск инновационных лекарственных средств на основе природного сырья, биологически активных добавок, лечебной косметики, медицинской техники.

Сегодня политика компании основана на удовлетворении потребностей, связанных с улучшением здоровья людей. А огромная научная работа с привлечением крупнейших Научно Исследовательских институтов и клиник России является гарантией качества и эффективности товаров, производимых компанией ДИОД.

Для оценки эффективности вложений в ценные бумаги (акции) эмитентов, относящихся к РИИ, используем следующую методику.

При принятии инвестиционных решений в процессе анализа рынка ценных бумаг используются различные стоимостные оценки акций. В практической деятельности различают следующие их виды:

1) номинальная стоимость;

2) эмиссионная стоимость (цена размещения);

3) бухгалтерская (балансовая, книжная) стоимость;

4) рыночная стоимость;

5) курсовая стоимость.

Номинальная стоимость - это стоимость, указанная на лицевой стороне акции или сертификата.

Бухгалтерская стоимость – отношение стоимости чистых активов компании к количеству размещенных акций.

Стоимость чистых активов – величина, исчисляемая вычитанием из суммы активов акционерного общества, принимаемых к расчету, суммы его пассивов, принимаемых к расчету.

Цена размещения (эмиссионная цена) – цена по которой реализуются акции нового выпуска.

Рыночная цена - это цена, по которой акция покупается и продается на вторичном рынке.

Если инвестор осуществляет долгосрочные инвестиции и в инвестиционный период, по которому происходит оценка доходности акции, не входит ее продажа, то текущий доход определяется величиной выплачиваемых дивидендов. В такой ситуации рассматривают текущую доходность, то есть без учета реализации акции, которую рассчитывают как:

где – текущая доходность;

– сумма дивиденда за год;

- цена покупки.

Если инвестиционный период не включает выплаты дивидендов, то доход образуется как разница между ценой покупки и ценой продажи. Такая доходность называется конечной.

где _f – конечная доходность;

– цена покупки акции;

– цена продажи акции.

Совокупная доходность – это доходность по инвестиционному периоду, включающему выплату дивидендов и реализацию акции

где _t – совокупная доходность.

В случае если инвестиционный период превышает 1 год, то формула конечной доходности примет следующий вид:

где – количество дней владения ценной бумагой.

Вопросы для обсуждения

1. На основании данных сайтов finam.ru, rbc.ru проанализируйте доходность (текущую, конечную, совокупную) ценных бумаг эмитентов, относящихся к РИИ в краткосрочный период (последний месяц), долгосрочный период (последний год).

2. На основании анализа полученных данных разработайте рекомендации относительно целесообразности инвестиционных вложений в инновационные предприятия.

3. Сравните данные доходности по ценным бумагам эмитентов, относящихся к РИИ, с данными по доходности ценных бумаг эмитентов, относящихся к таким отраслям как металлургия, нефтегазовая и т.п. Сделайте выводы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ

ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

(К лекции «Бизнес-планирование инновационных проектов»)

Формируемые компетенции:

способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач;

Существует ряд определений бизнес-модели.

№ п/п	Определение	Автор
	Это то, как компания выбирает потребителя, формулирует и разграничивает свои предложения, распределяет ресурсы, определяет, какие задачи она сможет выполнить своими силами и для каких придется привлекать специалистов со стороны, выходит на рынок, создает ценность для потребителя и получает от этого прибыль. Компании могут предлагать продукты, услуги или технологии, но это предложение основывается на комплексной системе действий и взаимоотношений, которая представляет собой бизнес-модель компании	(A. Slywotzky, 1996)
	Это представление о том, как организация делает (или намеревается сделать) деньги. Бизнес-модель описывает ценность, которую организация предлагает различным клиентам, отражает способности организации, перечень партнеров, требуемых для создания, продвижения и поставки этой ценности клиентам, отношения капитала, необходимые для получения устойчивых потоков дохода.	(A. Osterwalder, 2005)
	Это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества.	(Сергей Турко, 2012)

Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса. Бизнес-модели описывают основные принципы создания, развития успешной работы организации.

Для построения бизнес-модели необходима разработка девяти компонентов.

Потребительские сегменты

В данном блоке определяется, какие группы людей и организаций предприятие рассчитывает привлекать и обслуживать.

В данном блоке необходимо понимать, кто является клиентом предприятия. Под клиентом можно понимать следующее:

1. Потребитель, покупатель, заказчик, посетитель.

2. Лицо, находящееся в зависимости от кого-либо.

3. Лицо, пользующееся услугами другого лица, вступающее с ним в деловые отношения.

Таким образом, в общем под клиентом, как правило, понимается покупатель и/или потребитель.

Ценностные предложения

В данном блоке представляются товары и услуги, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента.

Каналы сбыта

В блоке необходимо представить каналы взаимодействия компании с потребительскими сегментами.

Взаимоотношения с клиентами

Описываются типы отношений, которые устанавливаются у компании с отдельными потребительскими сегментами.

Потоки поступления дохода

Потоки доходов включают материальную прибыль, которую компания получает от выделенных потребительских сегментов.

Ключевые ресурсы

В этом блоке описываются наиболее важные активы, необходимые для функционирования бизнес-модели. К ключевым ресурсам относятся материальные, финансовые, интеллектуальные или человеческие (персонал).

Ключевые виды деятельности

В блоке описываются самые важные действия компании, без которых невозможна ее успешная работа.

Ключевые партнеры

В блоке описываются сеть поставщиков и партнеров, благодаря которым функционирует модель

Структура издержек

В блоке представляются наиболее существенные расходы, связанные с функционированием конкретной бизнес-модели

ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Бизнес-модель «Стеклопластиковая арматура» (ООО «Армастек Липецк»)

Исходная информация

«Армастек Липецк» - динамично развивающаяся научно-производственная компания, специализирующаяся в области производства, внедрения инновационных армирующих элементов из композитных материалов. «Армастек Липецк» – одна из компаний, входящих в группу научно-производственных предприятий «Армастек», центральный офис которой находится в городе Пермь.

Несмотря на то, что НПК «Армастек Липецк» не так давно на рынке производства армирующих элементов из композита, компания успела стать общепринятым лидером этой области, что подтверждается многочисленными наградами, полученными на специализированных строительных выставках всероссийского масштаба.

Ключевые партнеры	Ключевые виды деятельности	Ценностные предложения	Взаимоотношения с клиентами	Потребительские сегменты
Ключевые ресурсы	Каналы сбыта
Структура издержек	Потоки поступления доходов

За достаточно небольшой срок, НПК «Армастек Липецк» прошла путь от бизнес-идеи до организации производства и внедрения продукции (композитная арматура) в сферу строительства. Компания объединила дружную команду специалистов различных областей: физиков, химиков, проектировщиков, технологов, инженеров-строителей, которые продолжают работу по расширению спектра применения композитной арматуры, ведут поиск новых компонентов для улучшения физико-механических и эксплуатационных качеств композитной арматуры.

«Армастек Липецк» обладает патентом на уникальную технологию производства арматуры из композитных материалов, что позволяет изготавливать более качественный продукт (на 20-30% прочнее аналогичных отечественных и зарубежных аналогов) со скоростью выпуска в 2-3 раза выше, чем у конкурентов. Вместе с тем, в лабораториях НПК «Армастек Липецк» высококвалифицированные специалисты проводят постоянную работу над улучшением физико-механических свойств и разрабатывают образцы, превосходящие по своим характеристикам выпускаемую сегодня продукцию. Производство композитной арматуры НПК «Армастек Липецк» наладила в Липецкой области, создавая новые рабочие места для её жителей. Проект «Армастек Липецк» одобрили руководители области. Он получил высокую оценку Министерства регионального развития России.

В феврале 2012 г. компания была включена в реестр инновационных предприятий области. Планируется значительное расширение производства, так как спрос композитной арматуры в регионе достаточно высок.

Уникальность композитной арматуры основывается на ее технических, эксплуатационных характеристиках, благодаря которым стеклопластиковая композитная арматура может быть использована не только в промышленном и гражданском строительстве, но и других сферах. Применение композитной арматуры увеличивает срок службы конструкций в 2-3 раза по сравнению с применением металлической, особенно при воздействии на них агрессивных сред, включая содержащие хлористые соли, щелочи и кислоты.

Круг клиентов «Армастек Липецк» постоянно расширяется, компания сотрудничает как с крупными производственными, строительными компаниями, так и с индивидуальными предпринимателями и частными лицами, продолжая укреплять свои позиции на рынке, демонстрируя значительный рост во всех регионах.

Ключевые партнеры Научно-исследовательские комплексы Образовательные учреждения Институты поддержки инновационного развития (фонды, структуры государственного управления)	Ключевые виды деятельности Исследования и разработки Производство	Ценностные предложения Стеклопластиковая арматура, имеющая более высокие качественные характеристики в сравнении с конкурентами	Взаимоотношения с клиентами Официальный сайт Выставки Электронная почта	Потребительские сегменты Строительные организации
Ключевые ресурсы Производственные предприятия Бренд	Каналы сбыта Головной офис компании Дилеры
Структура издержек Производство Маркетинг НИОКР	Потоки поступления доходов Продажи через дилерскую сеть и головной офис компании

Задание на самостоятельную работу

На основе приведенной информации постройте бизнес-модель деятельности компании «Энерком»

Производственное объединение ENERCOM – российско-германское предприятие, созданное для внедрения передовых научных разработок российских ученых в производство светодиодных энергосберегающих систем. Продукция ENERCOM уникальна – является собственной разработкой компании. Компания реализует полный цикл производства светодиодных светильников, размещая заказы на комплектующие на лучших западных и российских заводах.

Миссия компании

Мы внедряем передовые научные разработки российских ученых в производство энергосберегающего оборудования для промышленных, торговых компаний и жилищно-коммунального хозяйства. Предприятия, перешедшие на наши технологии, получают новые возможности для успешного развития бизнеса.

Ценности компании

Наша ценность – это наш клиент. Мы хотим, чтобы вы думали о главном – о развитии своего бизнеса, поэтому берем ответственность за энергоэффективность вашего предприятия на себя. И гарантируем, что сможем предложить вам наиболее продуктивное и экономичное решение. Цели компании ENERCOM:

Способствовать российским бизнесменам в создании и развитии эффективных, современных предприятий.
Снижать энергопотребление предприятий в условиях растущего объема производства.
Производить и реализовывать качественную и перспективную светодиодную продукцию и альтернативные источники энергии.
Инвестировать в российскую науку.

Продукция компании.

Светодиодное освещение

Системы светодиодного освещения ENERCOM используются как в помещениях (дома, офисы, магазины, гостиницы, промышленные предприятия и государственные учреждения), так и в наружном освещении (уличное освещение, жилые комплексы и спортивные сооружения).

Светодиодное освещение ENERCOM позволяет создавать настоящие шедевры в проектах подсветки зданий и внутри помещений, а также уличных вывесок, не ограничивая полет дизайнерской мысли.

Светодиодные светильники ENERCOM обладают целым рядом преимуществ по сравнению с обычными лампами (лампами накаливания, люминесцентными и газоразрядными):

- Минимальное энергопотребление при максимальном светоизлучении.

- Автоматическое управление освещением с помощью датчиков движения и освещенности, регуляторов электрической мощности нагрузки, реле времени (обеспечивается дополнительная экономия электроэнергии на уровне 30-50%).

- Свето и цветорешения позволяют обеспечить наилучшее освещение (например, в торговых залах продукты питания кажутся аппетитнее, товар представлен выгоднее).

- Отсутствие мерцания (коэффициент пульсации равен 0).

- Высокая надежность и быстродействие: мгновенный запуск и отсутствие перегрузки электросетей в момент запуска.

- Широкий диапазон рабочих температур (от -40 до +50°С). Стабильная работа при отрицательных температурах и перепадах температуры.

- Светодиодное излучение дает наиболее низкий в сравнении с другими лампами выброс тепловой энергии.

⇐ Предыдущая 5 6 7 8 91011 12 13 14 Следующая ⇒